Problématique de la politique de formation professionnelle du personnel de l'ICCN. Cas du PNVI, de 2005 à 2008

Section 2 : Les grands défis16(*)

Dans cette section, il est question de relever quelques défis des entreprises pour leur développement. Ces défis nous permettrons de faire une analyse dans notre troisième chapitre de notre travail. Nous pouvons citer entre autres :

1.2.1. La Gestion des ressources humaines 

Constitue un défis permanent pour l'entreprise, car l'homme est l'élément important au sein de l'entreprise, puisse qu'étant à la base du développement de l'entreprise.

1.2.2. Les mutations technologiques :

Les mutations technologiques, et en particulier les NTIC (nouvelles technologiques de l'information et de la communication) concernant la quasi- totalité des branches d'activités et des fonctions de l'entreprise.

1.2.3. L'internationalisation et l'accentuation de la concurrence 

Les années 2000 sont marquées pour l'accentuation et l'internationalisation de la concurrence. Pour conserver sa compétitivité dans un contexte ou les innovations techniques franchissant sans délai les frontières, la rigueur et la rapidité sont indispensables. L'entreprise doit éliminer surcoûts et gaspillages. Elle doit aller vite pour découvrir les créneaux porteurs, les industrialiser, les faire connaître, les améliorer, les adapter. L'internationalisation de la concurrence impose aux entreprises une vigilance sans frontières. Elles doivent disposer des référentiels internationaux et anticiper une évolution convergente.

1.2.4. Les mutations économiques 

Dans un contexte de croissance soutenue mais différenciée, l'entreprise doit répondre aux attentes de ses actionnaires dans un contexte économique cahoteux et chaotique. L'entreprise doit pouvoir s'adapter très rapidement à des variations de large amplitude. Le chaos ici veut dire la difficulté à élaborer des prévisions fiables et le manque de visibilité à court et à moyen terme.

1.2.5. Les partenaires sociaux 

Les conflits sont toujours présents dans les milieux humains, il en est de même dans les entreprises, c'est pour quoi les chefs d'entreprises sont confrontés à certains syndicats dans la recherche des solutions pour la résolution des conflits.

* ¹⁶ J.M. Perretti, Gestion des Ressources Humaines, éd. Vuibert, Paris, 2004, pp. 9-12