3.3.11. Impact des formations organisées
Une expérience positive de formation suivie par un
travailleur fait souvent effet de discours de valorisation pour la personne qui
l'a suivie, mais également pour l'équipe en
général, surtout lorsque la personne en offre un
témoignage lors d'un retour collectif. On peut peut-être
interpréter selon cet axe le fait que beaucoup de responsables se
tournent vers la formation interne et font appel à des partenaires avec
qui ils négocient. Si certains parlent de facilité pour justifier
de l'utilité de cette formation interne, comme le fait de limiter les
déplacements, de planifier plus facilement les activités et les
remplacements, etc., il se peut également qu'elle permette au
responsables d'être certains que par une formation adaptée,
l'expérience positive de la formation sera plus facilement acquise, et
qu'elle pourra alors, en plus de l'impact sur le travail au quotidien, avoir un
effet motivationnel pour le travailleur.
Les résultats suivants ont été
observés après formation du personnel de l'ICCN :
- Le déploiement de l'équipe de la force
avancée à Kyavinyonge a diminué le braconnage et la
pêche illicite ainsi qu'à la récupération des
certaines parties du parc envahies par la population de Mayangose et les Himas
d'Ouganda ;
- L'érection de la barrière pour le
contrôle des braises à Kibati a diminué l'exploitation et
de trafic de braise au niveau du secteur de Rumangabo ;
- la formation de certains gardes sur l'utilisation des
caméras trap a permis à la découverte d'autres
espèces rares telles que Okapi ;
- le déploiement des équipes de Monitoring des
gardes dans les certains secteurs du parc a permis au suivi régulier
des gorilles et des éléphants ;
- la dotation des matériels informatiques aux
différents secteurs du parc a permis à la bonne utilisation de
l'outil informatique ainsi qu'à l'utilisation de GPS par certains
gardes du parc pour la constitution des bases des données ;
Pour que la politique de formation de l'ICCN puisse être
mise en oeuvre avec succès, certaines conditions doivent être
remplies, par exemple :
· Le soutien ferme et visible du personnel d'encadrement,
et notamment la participation active des Conservateurs de chaque station et de
la Direction Provinciale ainsi qu'au niveau de la Direction
Générale de Kinshasa. Pour ce qui est de l'ICCN/PNVi, son
personnel se sent abandonné de lui-même par le fait qu'il n'y a
pas d'encadrement vis-à-vis de sa hiérarchie ;
· Des ressources financières suffisantes. L'ICCN
quant à lui n'a pas de ressources suffisantes qui permettront à
son personnel d'avoir de formation, ce personnel ne reçoit sa formation
qu'auprès de ses partenaires ;
· L'intégration des activités de formation
dans les activités de l'Organisation. Pour l'ICCN, le fait
d'intégrer la formation parmi les activités de l'organisation ne
suffit pas sans moyens financiers.
· Le développement d'une «culture favorable
à la formation», qui fera largement reconnaître la
nécessité de la formation. La formation pour l'ICCN n'est pas une
priorité.
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