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Contribution a l'étude de la production du riz et des stratégies marketing à  la SRD IMBO (2003 à  2007)

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par Libéré NDUWIMANA
Université du Burundi - Licence en sciences économiques et administratives 0000
  

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Tableau 10 : Evolution de la part de chaque variété prise dans les primes accordés (en %)

Exercice

Variété

2003-2004

2004-2005

2005-2006

2006-2007

IRON

46,72

14,78

0,56

44,63

V14

 

35,80

13,64

6,03

V18

7

46,24

8,40

6,84

V27

46,28

3,18

77,40

42,50

Source : Nos propres calculs à partir des données tirées des tableaux de l'annexe 1

De ce tableau, nous constatons d'une façon générale que la part d'IRON prise comme prime est très faible par rapport aux autres variétés durant les exercices faisant objet de notre travail (passer de 46,72% à 0,56 %).

Nous constatons que la part d'IRON va en décroissant (46,72% en 2004, 14,78% en 2005, 0,56% en 2006). Sauf en 2007 où on a remarqué une hausse qui a passé de 0,56% en 2005-2006 à 44,63% en 2006-2007.

IRON étant une variété de petite taille et renfermant beaucoup de brisures, elle n'est pas préférée par les membres du conseil d'administration. Ce qui justifie cette faible quantité d'IRON prise. Etant donné que la prime est prise selon la préférence, nous pouvons conclure que la variété IRON n'est pas beaucoup préférée par les preneurs de primes en nature.

III.1.4.3. La commercialisation du riz blanc

Depuis son existence, la SRD Imbo commercialisait le riz blanc à deux principaux clients : ce sont la FDN et la PNB qui achetaient plus de ¾ de la production de l'usine. Le reste était acheté par d'autres clients.

La SRD Imbo avait signé un contrat de fourniture avec la FDN et le PNB, respectivement de 6.000.000 Kg et de 2.400.000 Kg. Mais au cours de l'exercice 2005-2006, les deux principaux clients ont résilié les contrats sans que la quantité contractée soit prise en totalité. La FDN et la PNB avaient déjà pris respectivement 3.756.073 Kg et 1.273.600 Kg du riz blanc. La résiliation de ces contrats est justifiée par le fait que la SRD Imbo ne pouvait pas satisfaire ses clients contractuels en quantité, qualité et prix. La SRD Imbo produit une quantité inférieure à la quantité demandée par ces corps et le riz de la SRD Imbo est produit à un coût de production très élevé.

La SRD Imbo s'est retrouvée alors dans une situation de mévente puisqu'elle venait de perdre ses principaux clients. Aujourd'hui, la SRD Imbo n'a pas de clients contractuels (voir tableau n°1).

La SRD Imbo vend du riz blanc à crédit et au comptant. Le riz blanc est également écoulé sous forme de primes trimestrielles en nature aux membres du conseil d'administration et au personnel de l'entreprise. Les quantités accordées comme primes sont de 15 400kg (2004-2004), 49575kg (2004-2005), 44365kg (2005-2006) et 55179kg (2006-2007).

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"Je voudrais vivre pour étudier, non pas étudier pour vivre"   Francis Bacon