2.3.1.2 Les conséquences des disfonctionnements
de 2ec sur le plan organisationnel
Le tableau qui suit présente les corolaires des
dysfonctionnements organisationnels dont fait face 2EC dans son
fonctionnement.
Tableau 21 : Les Faiblesse
organisationnelles de 2EC
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CONSTATS
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CONSEQUENCES
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Organisation générale
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-Les circuits informels bâtis sur les
hommes semblent avoir pris le pas sur l'organisation formelle ;
-Centralisation du pouvoir décisionnel au niveau de la
Direction ;
-Engagement sur plusieurs fronts de certains projets par la
Direction
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- Conflits de responsabilité entre
certains services ;
-Baisse de la confiance en soi et de la
motivation du personnel ;
-Risque de perte de vue de la ligne directrice.
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Service commercial
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-Absence d'une politique d'octroi des
commissions ;
-Manque du matériel de travail (outil
informatique)
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-Démotivation du personnel
-Ralentissement du rendement du travail
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Service Comptable
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-Non respect de certaines convention du travail
(affiliation du personnel aux organismes sociaux
« CNPS ») ;
-Retard de paiement des salaires ;
-Comptabilité non régulière
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-Risque de perte de certains clients ;
-Risque d'aggravation des conflits chez le personnel ;
-Risque des sanctions fiscales et comptables
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Service QHSE
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-Débordement au niveau de
l'exécution de certains projets ou de certaines tâches
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-Risque de perte de vu des objectifs et des
missions de communs
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Service Technique
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-Trop de cumul des fonctions et
des responsabilités
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-Crise d'autorité et
remise en considération des notions de compétence et
d'intégrité
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Service R&D
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-Cumul des fonctions et absence d'une politique
en matière de R&D
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-Baisse de l'efficacité et du
rendement
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Source : nos soins
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