DEUXIEME PARTIE
MISE EN OEUVRE DU CONTROLE INTERNE A 2EC
Dans un article du journal français
Management paru en mai 2010, Warren
Buffet parle des actions en ces termes : « les
actions constituent quelques pièces du puzzle pour
l'entreprise ».Le financier américain veut
par la montrer qu'une théorie aussi bonne soit-elle si elle n'est pas
suivi de son application est vaine. La remarque en vaut la chandelle pour ce
qui concerne notre étude consacrée à la mise en place du
système de contrôle interne à 2EC. En effet que servirait
le dispositif du contrôle que nous proposons ici s'il ne venait pas
à être appliqué par ses dirigeants. Mais une telle
implémentation de ce système de contrôle interne ne
saurait se faire avec succès sans respect de la méthodologie de
la recherche.
Cette deuxième partie aborde en premier lieu la mise
en oeuvre du contrôle interne à 2EC à travers le cadre
méthodologique d'analyse du contrôle interne (chapitre
3) ensuite elle met en exergue l'impact du contrôle interne sur
le fonctionnement de 2EC (chapitre 4).
CHAPITRE 3 :
LE CADRE METHODOLOGIQUE D'ANALYSE DU CONTROLE INTERNE A
2EC
Rouage fondamental de la vie économique
d'une nation, l'entreprise est à la fois une unité de production,
un centre de distribution et une communauté de personnes. Elle est une
entité qui se définit tant par son objet social que par son objet
économique en ce sens qu'elle regroupe des moyens humains ,
matériels, immatériels (service) et financiers, qui sont
combinés de manière organisée pour fournir des biens ou
des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le
marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec pour objectif de
réaliser un profit. Ainsi pour comprendre le fonctionnement de
l'entreprise, le manager se doit à la fois d'avoir du tact et un
degré de subtilité énorme, de même que des outils
et une technique appropriée pour déceler les dysfonctionnements
qui pourraient inhiber la bonne marche de celle-ci ; d'où l'usage
de la méthodologie de la recherche.
Le chapitre 3 de notre travail intitulé le
cadre méthodologique d'analyse du contrôle interne à 2EC
comporte deux (02) sections : la première fait une
présentation générale de 2EC (section 1)
alors que la seconde est davantage consacrée au cadre
méthodologique (section 2).Nous
présenterons Ethical and Environmental Company (2ec), ses missions et
son mode d'organisation. Il sera également question de faire une
présentation succincte du fonctionnement de 2EC et mieux comprendre
pourquoi il est nécessaire de mettre en place un système de
contrôle interne. Nous allons essentiellement analyser et s'appesantir
sur les éléments tels que l'organisation de 2EC, ses
activités, ses ressources, pour voir leurs incidences dans le
fonctionnement de 2EC d'une part et d'autre part montrer la
méthodologie utilisée pour résoudre le problème de
gestion rencontré et ce à travers le respect scrupuleux du
canevas scientifique en la matière.
SECTION 1 : PRESENTATION GENERALE DE 2EC
Dans cette section 1 ce chapitre nous allons faire
référence essentiellement à 2EC, ses missions et son
organisation. Nous comprendrons mieux l'évolution qu'à subit 2EC
dans le temps et pourrons par ce fait faire une analyse critique de ses
activités.
1-HISTORIQUE ET PRINCIPALES MISSIONS DE 2EC
1.1 Historique de 2EC
Ethical and Environmental Company Sarl en
abrégé 2EC est une jeune Entreprise Camerounaise évoluant
dans le secteur de l'environnement. L'Entreprise voit le jour en juillet 2010
avec l'idée de deux individus : l'un de nationalité
Camerounaise au nom de Fokam Soh Jean Pascal et l'autre de nationalité
Française nommé Berg Olivier Brice Claude. Soucieux des
conditions de vie des individus dans leur environnement et conscients des
dangers qui pèsent sur leur santé du fait de la
dangerosité de certains composants électriques,
électroniques et pétroliers décident donc de relever ce
pari afin de lutter par la même voie au chômage galopant qui
règne en Afrique. Elle est située au quartier Logpom (carrefour
Njoya) et envisage installer dans le futur un site dans une grande zone
industrielle de la place.
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