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L'impact du contrôle de gestion sur la rentabilité et l'efficacité des entreprises au Rwanda. cas des entreprises publiques.

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par Edison NSENGIYUMVA
Université Adventiste d'Afrique Centrale (UAAC) - Bachelor of Business Administration 2007
  

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I.5. DELIMITATION DU SUJET

Pour mieux mener un travail de recherche, il faut qu'il soit limité dans le temps, dans l'espace et dans le domaine. L'impact du contrôle de gestion sur la rentabilité et l'efficacité des entreprises au Rwanda. Cas des entreprises publiques, conduit à limiter notre travail dans le domaine de gestion, surtout dans le contrôle de gestion.

En ce qui concerne notre recherche, nous nous sommes limité dans le temps à une période de quatre ans ; il s'agit d'une période allant de 2002 à 2005. Compte tenu de la durée d'effectuer les travaux de mémoire, il nous a été difficile d'effectuer des recherches pour une période supérieure à quatre ans.

Pour la limitation spatiale (en espace), étant donné que nous n'avions pas de temps ni de moyens matériels suffisants pour effectuer une étude couvrant toutes les entreprises publiques du Rwanda. Nous nous sommes limité aux seules trois entreprises à savoir la Caisse Sociale du Rwanda (CSR), l'Office National de Transport en Commun (ONATRACOM), et la Banque Nationale du Rwanda (BNR) qui dans l'espoir que dans l'ensemble, elles disposent des caractéristiques d'un échantillon représentatif.

I.6. OBJECTIFS DU TRAVAIL

En choisissant ce sujet, nous avions les objectifs ci-après :

Ø Analyser le système du contrôle de gestion dans les entreprises publiques Rwandaises ; nous aimerions voir si ces entreprises appliquent ce système pour vu que ces dernières comme d'autres entreprises connaissent les problèmes de gestion ;

Ø Montrer le rôle de ce système et son impact sur la réalisation des objectifs des entreprises et sur la rentabilité de ces dernières en particulier. Car l'objectif de chaque entreprise est celui de gagner plus sur le marché; nous aimerions également analyser si ces entreprises se comportent bien dans l'atteinte de leurs objectifs ;

Ø Déterminer les points essentiels du contrôle de gestion dans la gestion courante des entreprises et chercher comment toutes les entreprises peuvent implanter ce système car il reste beaucoup inconnu dans la plus part des entreprises.

I.7. SUBDIVISION DU TRAVAIL

Notre travail est subdivisé en cinq chapitres à savoir :

Chapitre premier : porté sur l'introduction générale de tout le travail ; il s'agit du préambule, de la problématique du sujet, des hypothèses de travail, du choix et intérêts du sujet, les objectifs du travail, ainsi que le contenu du travail (subdivision du travail).

Le second chapitre : porté sur la revue de la littérature ; il s'agit des définitions de tous les concepts clés faisant l'objet de notre travail ainsi que tout le cadre théorique y relatif.

Dans le troisième chapitre, nous avons essayé de présenter toutes les techniques et méthodes utilisées au cours de notre travail afin de collecter des informations dans la perspective de bien mener notre travail.

Dans le quatrième chapitre qui est aussi l'avant dernier, nous avons présenté tous les résultats obtenus dans notre recherche pour aboutir à la vérification des hypothèses de notre travail proposées au départ.

En fin, dans le cinquième chapitre, notre travail est couronné par la conclusion générale ainsi que des recommandations.

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld