0.7.
ETAT DE LA QUESTION.
Pour poser le problème à examiner, il nous a
semblé utile de le situer par rapport aux études
antérieures ayant trait à notre recherche. Cela nous a
poussé à fouiller les documents se trouvant dans les
différentes bibliothèques de la place. Les travaux
ci-après ont attiré notre attention :
NZIGIRE RUCHOGEZA, UCB, (1996-1997), dont le titre de
mémoire est : « Modèle de gestion de
production des bières et des boissons gazeuses à la Bralima SARL
siège de Bukavu », il a été question, dans ce
travail, de voir si la manière de gérer la production des
bières et les boissons gazeuses avait une influence sur le
bénéfice.
KINDU MUNDEKE, UCB, (1998-1999), dont le titre de
mémoire est: «Analyse systématique de la
possibilité de proposer une technique d'ordonnancement des travaux de la
Bralima Bukavu», il a été question dans ce travail de
déterminer le modèle d'ordonnancement qui offre les
possibilités respectives de réduction de temps d'exécution
des tâches.
De son coté, Dorah MBAYAHE MBAMBU, UCB, (1998-1999),
dont le titre de mémoire est : «La rationalisation du circuit
de distribution interne à la Bralima Bukavu », dans ce
travail, il a été question d'analyser l'efficacité du
circuit de distribution de la Bralima et de formuler les mesures correctives
à adopter compte tenu de l'environnement conjoncturel étant
donné que les recettes réalisées par certains
dépôts n'arrivent plus à couvrir tous les frais de leurs
exploitations.
Pour BONANE MUSHAWA, UCB, (2001-2002), dont le titre de
mémoire est : « La corrélation entre la
productivité du travail et les facteurs motivationnels : cas de
la Bralima Bukavu », il a été question dans ce travail
de déterminer s'il existait une corrélation entre la production
et la masse salariale.
MBUMBA KALONGO, UEA, (2001-2002), dont le titre de TFC est
« La contribution au volume de vente d'un produit à faible
rotation par la recherche de nouvelles pistes commerciales : cas de la
Bralima Bukavu ». Il a été question dans ce travail de
cibler les causes d'une faible rotation de ce produit « Fanta
tropical » à la Bralima.
Dans le mémoire du même auteur, UEA, (2003-2004),
dont le titre de mémoire est : « Analyse de la
structure financière d'une entreprise : cas de la Bralima
Bukavu ». Il a été question dans ce travail de faire
connaître aux dirigeants de la Bralima et le monde scientifique la
santé financière de cette firme.
Jean KILAULI BITUBI, ISP, (2003-2004), dont le titre de
mémoire est : « Impact des actions marketing sur la
vente des produits Bralima dans la période de basse
conjoncture ». Il s'agissait dans ce travail de faire
connaître au monde scientifique l'accélération de la vente
durant la période de la basse conjoncture par rapport à la haute
conjoncture.
Patrick BISIMWA MIRINDI, ISP, (2005-2006), dont le titre de
mémoire est : « Evaluation de la politique de
distribution des boissons sur le marché de Bukavu : cas
spécifique des produits de la Bralima ». Il s'agissait dans
ce travail d'évaluer la politique de distribution des produits de la
Bralima, de juger de son efficacité enfin d'évaluer l'incidence
des coûts de distribution sur le chiffre d'affaires de cette firme.
Papy HAMULI LINDJANDJA, ISP, (2006-2007), dont le titre de
mémoire est : « Programmation des charrois
automobiles pour la distribution de la Boisson dans la ville de Bukavu :
cas de la Bralima Bukavu », dont l'objectif était de mener une
analyse, d'appréhender une politique et d'interpréter les
résultats trouvés afin de faciliter la distribution à
moindre frais à la Bralima Bukavu.
Il sied de faire remarquer qu'aucun de ces travaux
mentionnés ci-haut, n'a traité de l'élaboration d'un
modèle optimal de production à la Bralima siège de
Bukavu.
Notre contribution se situe au niveau de la conception d'un
modèle optimal de production qui permettra aux autorités de la
Bralima de maximiser les recettes et de minimiser les coûts afin
d'obtenir un bénéfice optimal sur les quantités produites.
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