I.4.2. CHAMP D'APPLICATION D'AUDIT INTERNE.
Le champ d'application d'une mission d'audit peut varier de
façon significative en fonction de deux éléments :
l'objet et la fonction.
I.4.2.1. L'OBJET
Celui - ci va permettre de distinguer les missions
générales.
Les premières portent sur un point précis en un
lieu déterminé.
Les secondes par contre dites générales ne
connaissent aucune limite géographique (frontière).
I.4.2.2. LA FONCTION
Autre critère qui bien évidement se marie avec
le précédent, on parle alors des missions unifonctionnelles et
des missions plurifonctionnelles.
1. LA MISSION UNIFONCTIONNELLE
Cette dernière ne concerne qu'une seule fonction,
qu'elle soit spécifique ou générale.
2. LA MISSION PLURIFONCTIONNELLE
Celle où l'auditeur est concerné par plusieurs
fonctions au cours d'une même mission.
La mission de l'audit interne couvre tous les domaines de
gestion, l'audit interne doit avoir accès sans limitation aux documents
et données relatifs à la gestion.
I.5. TYPOLOGIE
I.5.1. L'AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
Dans le cadre de l'audit comptable et financier, la
réalité étant les informations produites par l'entreprise,
la norme étant les règles, les lois, les méthodes
d'enregistrement et les instructions de la direction générale.
En effet, l'audit comptable et financier s'intéresse
aux actions ayant une incidence sur la préservation du patrimoine, les
saisies, les traitements comptables et l'information financière
publiée par l'entreprise.
I.5.2. L'AUDIT OPERATIONNEL
L'audit opérationnel est une évaluation
périodique, continue et indépendante de toutes les
opérations de l'organisation en vue d'aider les gestionnaires à
améliorer le rendement de leurs unités administratives et ce, par
l'appréciation objective des opérations et la formulation des
recommandations appropriées.
Dans l'audit opérationnel, il s'agit d'auditer la
réalité (les opérations) au lieu de l'image que la
comptabilité en donne. L'idée est donc d'auditer la
réalité plutôt que la description comptable afin de
permettre à l'entreprise de pouvoir affronter la compétition avec
les meilleurs atouts.
I.5.3. L'AUDIT DE DIRECTION OU MANAGEMENT
La notation de l'audit de management reste confuse.
Pour les uns, il ne conçoit que sous forme de
synthèse de divers audits opérationnels ;
Pour les autres, audit de direction est ce que fait un
président s'il avait le temps et les techniques pour faire sur tous les
aspects de la gestion d'une entreprise.
L'audit du management nécessite donc un grand
professionnalisme, une bonne connaissance de l'entreprise et une
autorité suffisante pour être écoutée des
responsables quant aux recommandations susceptibles d'être
formulées dans ce domaine.
I.6. LES MOYENS DE PREUVES EN MATIERES D'AUDIT
INTERNE
Les moyens de preuve les plus importants qui doivent retenir
l'attention de l'auditeur peuvent être présentés comme
suit :
v le contrôle interne
v les preuves physiques
v les journaux et comptes
v les comparaisons et les ratios.
Dans les lignes qui suivent, nous allons essayer d'expliquer
certains de ces faits en vue d'éclairer nos différents
interlocuteurs.
I.6.1.LE CONTROLE INTERNE
Un système de contrôle interne instauré au
sein d'une société est un signe d'une bonne gestion comptable.il
laisse supposer que les données comptables, contenues dans les
états financiers sont fiables.une erreur est vite découverte
grâce à l'efficacité du système de contrôle
interne qui consiste en une série de vérifications permanentes et
en cascade de données comptables d'un agent à un autre.
Le système de contrôle interne tel qu'il est
organisé dans l'entreprise constitue pour l'auditeur un moyen de preuve
de fiabilité des données figurant sur les états
financiers ; en effet, l'étude et l'appréciation de ce
contrôle interne ainsi que l'application qui est le fait des
procédures et instructions internes permettent à l'auditeur de
l'auditeur de se faire une idée exacte sur les informations comptables
publiées par les dirigeants de l'entreprise.
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