I-5 : Origine de la vulnérabilité
La vulnérabilité, comme manifestation du risque
subi par l'entreprise, trouve son origine dans le degré d'exposition au
risque de toute entreprise.
Ce degré d'exposition relève de deux sources
principales :
*le risque pur est, en principe, indépendant de la
volonté des décideurs et concerne les manifestations
d'événements naturels ou fortuits (incendie, inondation,
malversation extérieures etc.).
Le risque pur fait traditionnellement l'objet de
procédures d'assurance.
*Le risque spéculatif est quant à lui,
directement lié à des choix faits par les décideurs de
l'entreprise. Il est l'essence même de la stratégie et comporte
à son tour deux composantes :
- La capacité à gérer le potentiel
de l'entreprise (gestion et donc risque, opérationnels).
- La capacité à créer un potentiel
nouveau (gestion et donc risque, stratégique).
· I-5-1- Les risques spéculatifs
Le risque spéculatif est celui qui provient de la
volonté du chef d'entreprise de réaliser ses objectifs qui seront
souvent l'augmentation de la richesse ou de la puissance de l'entreprise.
Les facteurs de ce type de risques sont divers. On peut citer
les suivants :
*Décisions des pouvoirs publics (fiscalité,
droit des sociétés...).
*Techniques de productions (brevets, informatisation...) et
technologies.
*Marché (diversification, concurrence,
conjoncture...).
*Facteurs financiers (trésorerie, rentabilité,
investissement ...).
*Facteurs humains.
*Facteurs structurels (organisation, absorption,
fusion...).
Les caractéristiques de ces risques sont les
suivants :
- Ils résultent de l'action du chef d'entreprise, ils
proviennent d'un choix raisonné s'intégrant dans un projet.
La décision face au risque peut être fort
différente suivant les entreprises, pouvant aller du gout du risque
jusqu'à l'aversion totale en passant par la neutralité.
-Ils sont mesurables dans leurs effets. L'entreprise peut
calculer les résultats prévisionnels fastes ou néfastes
qu'ils provoqueront.
- Ils sont contrôlables et leur traitement
résulte de l'application de techniques de gestion, le marketing, le
droit des affaires...
Le domaine de la stratégie constitue l'origine
essentielle des risques de nature spéculative. On peut cependant
être étonné du peu d'études de risque ou de
vulnérabilité associées à la réflexion
stratégique, comme si l'intuition suffisait à donner un
caractère de faisabilité à des projets
stratégiques.
Ce sont effectivement les décideurs qui
portent la responsabilité (même sans faute de leur part) de la
vulnérabilité stratégique de leur entreprise.
· I-5-2 - Les risques purs
Les risques purs sont la
conséquence d'événements accidentels ou fortuits. A
première vue ils semblent ne provenir que de la seule malchance ou du
hasard : il s'agit alors de l'action subite de forces extérieures
tels les événements de force de majeure (ouragans,
tempêtes, tremblement de terre, inondations...) ou le comportement
anormal d'autrui (guerres, attentats, vandalisme...).
Cependant leur origine se situe souvent à
l'intérieure de l'entreprise, au niveau de la défaillance humaine
(erreurs de conception ou de fabrication, mauvais entretien des bâtiments
et du matériel d'exploitation, non-respect des règles de
sécurité...).
Leurs conséquences peuvent être importantes, non
seulement pour le patrimoine de l'entreprise (dommage aux biens, pertes
d'exploitation, actions en responsabilité civile) ; mais aussi pour
les personnes y travaillant.
Les caractéristiques de ce type de risque sont les
suivantes :
-Il constitue une menace imprévisible pour
l'entreprise.
-La délimitation des pertes qui pourront être
entrainées par sa réalisation est difficile.
-Etant par nature lié à un
événement indépendant de la volonté de
l'entrepreneure il ne sera pas facile de le contrôler. C'est la raison
pour laquelle son traitement a été principalement confié
aux compagnies d'assurances et à l'Etat dès lors que son
degré de gravité ou sa variabilité serait hors de
portée de l'assurance (pertes catastrophiques).
Cependant, ces risques ne sont pas toujours une
fatalité et les entreprises peuvent y appliquer un processus du
management des risques pour en réduire la fréquence et la
gravité. En effet, aujourd'hui, la réalisation des risques purs
est de plus connectée avec la prise de risques décisionnels.
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