CADRE THEORIQUE ET CONTEXTE DE
L'ETUDE DE PROJET
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Partie I : Cadre théorique et contextuel de
l'étude de projet
Cette partie s'articule autour de deux (2) chapitres. Le
premier (1er) chapitre traite du cadre conceptuel de projet et dans
un second (2e) chapitre du contexte de l'installation de la ferme
avicole et de la méthodologie de recherche.
CHAPITRE 1 : Cadre conceptuel de projet
Pour comprendre le rôle que peuvent jouer les techniques de
conception de projets lors de sa phase de préparation, il est
souhaitable de rappeler d'une part la notion de projet dans sa globalité
et d'autre part les principales phases et les différents angles
d'étude de faisabilité d'un projet.
I. Les concepts lies au projet
1.1 Définitions de la notion de projets
Plusieurs définitions ont été données
pour expliquer le terme « projet » par les différents
auteurs.
Pour Bridier S. Michailof, le projet est « un ensemble
complet d'activités et d'opérations qui consomment des ressources
limitées (main d'oeuvre, devises, etc....) et dont les cibles (ou
attendent (cibles, clients, bénéficiaires, etc....) des revenus
ou autres avantages monétaires ou non monétaires
»4.
Mieux encore le projet est « un processus unique de
transformation de ressources ayant pour but de réaliser d'une
façon ponctuelle un extrant spécifique répondant a un ou
des objectifs précis, a l'intérieur des contraintes
budgétaires, matérielles, humaines et temporelles ». Enfin
selon Hubert Wallot, le projet « est un processus ayant pour but de
réaliser un produit spécifique, une oeuvre concrète qui
suit un cycle de vie de durée limitée et est constitué de
phases et d'etapes typiques avec ses composantes variant selon le stade du
cycle ».
1.2 Les caractéristiques des projets
De toutes ces définitions, il faut retenir les
caractéristiques des projets suivantes: - assujettissement à des
contraintes de coûts, de délai et de qualité ;
- implication de nombreux intervenants : dans un projet, la
présence de toutes les parties prenantes est importante (clients,
fournisseurs, bailleurs de fonds, l'équipe,....) ;
4 BRIDIER Manuel, SERGE Michaiof ;
Guide pratique d'analyse de projets : Evaluation et choix des
investissements
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- atteinte des objectifs : un projet est en principe la
résolution d'un problème économique ou social;
- durée limitée (cycle de vie dynamique) : un
projet est par nature borné dans le temps.
1.3 Les étapes du cycle de vie de projet
Le projet est définis comme étant un processus de
transformation de ressources, sujet à
diverses contraintes dont des contraintes temporelles. Cette
notion d'horizon temporel fixe implicitement au projet un point de
départ et un point d'arrivée.
Ainsi, la trajectoire d'un projet est définie comme
étant le cycle de vie du projet.
1.3.1 L'identification
Elle est l'étape au cours de laquelle les dirigeants
cherchent à trouver des idées de projets qui doivent contribuer
au développement du pays ou de l'entreprise. Il s'agit de faire une
analyse de l'environnement et d'identifier les opportunités à
saisir ou les besoins à satisfaire.
1.3.2 La préparation
La préparation consiste à étudier le projet
dans toutes ses composantes. C'est la phase de pré- faisabilité
ou de faisabilité analysant le projet sous les angles: technique,
commercial, financier, économique, social, organisationnel et
environnemental.
1.3.3 L'appréciation (l'évaluation
ex-ante)
Cette étape est la plus critique car elle dépend
largement de la qualité des études effectuée en amont. A
ce niveau, l'analyste devra se poser des questions sur les objectifs
visés par le projet en portant des jugements sur la viabilité et
la rentabilité même du projet.
1.3.4 La sélection et la
négociation
Dans cette phase, les décideurs peuvent choisir, refuser
ou encore demander des études supplémentaires avant
d'exécuter le projet. Une fois le projet sélectionné par
les décideurs, c'est le lancement de la négociation pour le
financement.
1.3.5 L'exécution ou le
déroulement
L'exécution d'un projet se fait généralement
sous trois (3) formes :
- la phase d'investissement ou la mise en place du système
de production ;
- la phase de production consistant au démarrage des
activités par la production des biens ou services destinés aux
clients et la mise en place du système administratif ;
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- la phase de suivi permet de contrôler à l'aide du
système l'avancement du projet et d'effectuer des modifications en cas
de dérapage.
1.3.6 L'évaluation ex-post (terminale et
rétrospective)
A la fin de l'exécution d'un projet, il est
nécessaire de l'évaluer afin de vérifier
l'efficacité dans l'atteinte des objectifs et l'efficience dans
l'utilisation des ressources. L'évaluation d'un projet sert toujours
à tirer des leçons afin de garantir le succès des projets
semblables.
Evaluation ex post
Execution /
Déroulement
5
6
Selection / Négociation
4
Identification
1
Preparation / Faisabilité
2
Evaluation ex ante
3
Figure 1 : cycle de vie d'un projet
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