TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION :
L'ACTE D'ASSOCIATION AU CENTRE DU SOCIAL.
P. 7
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PARTIE I : LA CONTRIBUTION D'UN CENTRE SOCIAL
A LA CITOYENNETE DE PROXIMITE,
DES POINTS DE VUE QUI SE COMPLETENT. P.14
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Une reconnaissance de proximité. P.14
Chapitre 1 - Le centre social, entre partenaires et
opérateurs
de politiques publiques. P.15
1 - Le centre social : un équipement de voisinage
dédié
au travail social et familial. P.15
2 - Les centres sociaux : un réseau-relais local des
politiques d'action sociale de l'Etat. P.16
3 - Le centre social : un partenaire-opérateur de terrain,
inscrit dans les dispositifs d'insertion politico-
administratifs. P. 17
Chapitre 2 - Le centre social, un enjeu de
légitimité des poltiques d'action sociale locales. P.
21
1 - La commune : la légitimité du territoire de la
vie
quotidienne. P.21
2 - La Caisse d'allocations familiales : la
légitimité du tiers-médiateur. P. 23
3 - La Caisse d'allocations familiales et la commune :
la légitimité d'une concertation
contractualisée. P.26
Chapitre 3 - Les centres sociaux en équilibre
entre la demande
sociale et la commande publique. P.28
1 - Le projet associatif comme agrément partenarial de
la
Caisse d'allocations familiales et de la commune.
P.28
2 - Les valeurs partagées comme réponses aux
environnements socio-économiques et institutionnels complexes.
P.30
3 - La commande publique comme subordonnée à la
demande sociale. P.33
Une proximité de reconnaissance. P. 36
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PARTIE II : UNE ADMINISTRATION DE PROJETS QUI SOUS-TEND
UNE RECONNAISSANCE DE
LEGITIMITE RECIPROQUE ENTRE L'ASSOCIATION DE GESTION
DES
CENTRES SOCIAUX ET LA COMMUNE. P.37
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Une vision du champ de l'action sociale
déterminée par
la position des acteurs. P.37
Chapitre 1 - Une conjecture : des acteurs dont la
position
s'inscrit dans une démarche institutionnelle.
P.38
1 - Un système institutionnel intriqué.
P.38
2 - Une intervention sociale spécifique.
P.43
3 - Une relation institutionnelle hybride.
P.47
Chapitre 2 - Une méthode : une analyse induite par
des
entretiens. P.50
1 - Une méthode qui infère la problématique.
P.50
2 - Des acteurs qui incluent l'auteur. P.52
3 - Des données formelles empreintes d'expérience.
P.55
Chapitre 3 - Un résultat : une
légitimité réciproquement
reconnue et controversée. P. 56
1 - Une délimitation des compétences en
débat. P.56
2 - Un partenariat nécessairement sous tension.
P.59
3 - Une configuration associative en camaïeu.
P.60
Une valeur commune énoncée,
déterminée par la traduction
pratique à la partager. P.63
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PARTIE III : LA CONTRIBUTION DE L'ASSOCIATION DE
GESTION DES CENTRES SOCIAUX DOLTO ET MONTABERLET A LA PRODUCTION DE LA
DEMOCRATIE LOCALE, UNE ORGANISATION QUI S'AJUSTE AU PROJET
D 'INTERMEDIATION. P. 64
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L'incertitude de l`entre-deux : la source du pouvoir
associatif. P.64
Chapitre 1 - Ni privé, ni public, l'entre-deux
socio-économique associatif. P.66
1 - L'effet de levier social des ressources publiques et
associatives. P.67
2 - La contribution des bénévoles à
l'économie sociale. P.70
3 - L'apport des salariés à la cohésion
sociale. P. 74
4 - Des chantiers à développer et à mettre
en oeuvre. P. 76
Chapitre 2 - Ni indépendant, ni assujetti,
l'entre-deux de
l'acteur associatif. P. 79
1 - Un diagnostic à débattre en commun. P.
79
2 - Des procédures et des processus à discuter.
P. 81
3 - Des chantiers à développer et à mettre
en oeuvre. P. 82
Chapitre 3 - Ni amateur, ni spécialiste,
l'entre-deux des
compétences des ressources humaines associatives.
P. 84
1 - Un axe d'adaptation à maintenir, la formation
permanente. P. 84
2 - Des synergies apprenantes à cultiver, les
ressources
du changement. P. 86
3 - Des traducteurs de logiques partenariales à
apprêter,
les porteurs institutionnels du projet. P. 88
4 - Des chantiers à développer et à mettre
en oeuvre. P. 89
La ressource de l'entre-deux : l'espace
d'intermédiation. P. 91
CONCLUSION :
VIVRE ENSEMBLE AU CENTRE DU SOCIAL. P. 94
BIBLIOGRAPHIE :
Bibliographie des ouvrages. P. 96
Bibliographie des revues. P. 98
Bibliographie des documents. P.101
SIGLES P.105
DOCUMENTS P. 107
TABLE DES MATIERES P. 109
ANNEXES P.112
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