Bibliographie
I. Ouvrages
Bernard Martory et Daniel Crozet, Gestion des Ressources
Humaines (Pilotage Social et performance), 5eme éd, E d. Dunod,
Paris, 2003, pages 289.
Charles Sabel, F, « Constitutional Orders: Trust
Building and Response to Change », Contemporary Capitalism,
ouvrage collectif publié sous la direction de J.R. Hollingsworth et R.
Boyer, Cambridge University Press, Cambridge. 2004
Clair Brown, Yoshifumi Nakata, Michael Reich et Lloyd Ulman,
Work and Pay in the United States and Japan, Oxford University
Press, New York, 2004.
Debbach, C. et Daudet., Y. Lexique de terme Politique,
Paris, éd. Dalloz, 1994.
Dimock, M. La gestion des Affaires Publiques, Tome II,
4eme éd., éd, Internationale, 1997
Edwards, P.K., et Martyn Wright, « High Involvement
Work Systems and Performance Outcomes: The Strength of Variable, Contingent and
Context-bound Relationships », International Journal of Human
Resource Management, Trust, Londres, 2005.
Francis Fukuyama, The Social Virtues and the Creation
of Prosperity, Penguin Books, Trust, Londres, 2005
Harry C Katz et Owen Darbishire, Converging
Divergences: Worldwide Changes in Employment Systems, Ithaca, Cornell
University Press, New York, 2000.
Loic Cadin et Cie, Gestion des Ressources Humaines
(Pratiques et éléments de théorie), Ed.Dunod, Paris
2002, pages 434.
Malcolm Gillis et Cie, Economie de
développement, Ed.De Boeck, Paris, 1998, pages 784.
R. Brennemanw et Cie, Economie d'entreprise, Ed. Dunod,
Paris, 2001, pages 452.
Jean Marie Peretti, Ressources Humaines et Gestion du
personnel, Edition Vuibert, collection Educapôle Gestion, Paris,
1994.
Richard B Freeman et Joel Rogers, What Workers
Want, Ithaca, Cornell University Press. New York 1999.
Sidney Webb et Beatrice Webb, Industrial
Democracy, Londres, Longmans, 1897
II. Articles et
revues
Christian Lévesque et Gregor Murray, « La
régulation paritaire du changement à l'épreuve de la
mondialisation », Relations industrielles/Industrial
Relations, vol. 53, no 1, 90-122,2003.
Casey Ichniowski, Thomas A. Kochan, David Levine, Craig Olson
et George Strauss, « What Works at Work: Overview and Assessment »,
Industrial Relations, vol. 35, no 3, 299-333,
2006.
David Guest, «Human Resource Management and Performance:
A Review and Research Agenda », The International Journal of Human
Resource Management, vol. 8, no 3, 263-276, 2004.
Graham Sewell, « The Discipline of Teams: The Control of
Team-based Industrial Work through Electronic and Peer Surveillance »,
Administrative Science Quarterly, vol. 43, 397-428, 2003.
Janice Klein A, « A Reexamination of Autonomy in Light of
New Manufacturing Practices », Human Relations, vol. 44,
no 1, 21-38, 2001.
John Godard et John T. Delaney, « Reflections on the
'High Performance' Paradigm's Implications for IR as a Field »,
Industrial and Labor Relations Review, vol. 53, no
3, 482-502, 2000.
Jacques Bélanger et Christian Thuderoz, « La
recodification de la relation d'emploi », Revue française de
sociologie, vol. 39, no 3, 469-494, 2003.
Reynald Bourque. « Coopération patronale -
syndicale et réorganisation du travail », Relations
industrielles/Industrial Relations, vol. 54, no 1, 136-167,
2006.
III. T.F.C et
Mémoires
Bashige Muderhwa, « Analyse de la gestion de
risque au sein des institutions de micro-finance.Cas de PLD, PAIDEK, ADI-KIVU
et Gale », inédit, TFC, UNIC, 2003-2004
Chimpumpu Chirhakarhula, « La politique de
gestion des Ressources Humaines au sein de la Regideso : une application
méthodologique du management », inédit,
Mémoire, UNIC, 1997-1998.
Mudekereza Nsami « La politique de
renforcement des capacités de gestion des Ressources Humaines au sein de
PLD-Bukavu de 2003 à 2005, inédit, Mémoire, UNIC,
2005-2006.
Malango Kitungano, «L'administration publique locale face
à la sécurité des personnes et de leurs biens dans la
province du Sud Kivu en RDC : Cas du territoire de Fizi», TFC en SPA,
FSSA, CUB, 2001.
Mungala Feta, « De la reforme du conseil de
sécurité des nations unies : Nécessité et
perspectives » T.F.E., inédit, UNIKIN, 2004-2005
IV. Cours et autres
documents
Casimir Ngumbi, Grands Services Publics, Cours
inédit en G3 SPA, FSSPA, CUEK, 2004 -2005.
Esiso Asia Amani, Sociologie Politique Approfondie,
Cours inédit en L2 SPA, UNIKI, 2006-2007.
Esiso Asia Amani, Méthodes de Recherches en Sciences
Sociales, Cours inédit en G2 SPA, UNIKI, 2006-2007.
Grand Larousse de la langue française, Vol 5. Tome 3,
Paris, éd. Larousse, 2003.
Malikidogo, Séminaire de Science
Administrative, Cours inédit en en L1 SPA, UNIKI, 2005-2007.
Misenga, Cours de Théories Générales
de Management, Cours inédit en en L1 SPA, UNIKI, 2005-2006.
Yuma Madjaliwa, Cours des Théories des
Organisations, Cours inédit en en G3 SPA, C.U.E.K, 2004 -2005.
Table des matières
Epigraphe I.
Dédicace II.
Remerciements III.
Introduction 1
1.1. Etat de la question 1
1.2. Problématique 4
1.3. Hypothèse 7
1.4. Méthodologie 8
1.5. Subdivision du travail 13
Chapitre premier : Considérations
générales 14
Section première. Définition des concepts
14
I.1.1. La participation des employés
14
I.1.2. Politique 14
I.1.3. Renforcement des capacités
15
I.1.4. Capital social 16
I.1.5. Gestion 16
I.1.6. Ressources humaines 16
I.1.7. Productivité 17
I.1.8. Entreprise publique 18
I.1 9. Développement social
20
Section deuxième : Fondement de la Participation
des employés 21
a) Conditions d'emploi 21
b) Dialogue social 22
c) Déontologie 24
d) Organisation du travail 25
Chapitre deuxième : Présentation de la SNCC
Kindu 27
Section première. Aperçu historique de la SNCC
27
II.1.1. Historique et Acte de création
27
II.1.2. Localisation 28
II.1.3. Statut juridique 28
II.1.4. Mandat et mission 28
II.1.5. Description du réseau
28
Section deuxième : Organisation
administrative et structure fonctionnelle 29
II.2.1. Organisation administrative
29 II.2.2. Organisation structurelle 31
II.2.3. Organisation fonctionnelle 32
Chapitre troisième : La participation des
employés et la productivité à la SNCC/Kindu
39
Section première : Style de commandement
39
1. Style de commandement autocratique 39
2. Style de commandement démocratique 40
Section deuxième :Identification des sujets
enquêtés 40
Section troisième :Présentation des
résultats d'enquête 43
Section quatrième : Interprétation et
extrapolation des résultats d'enquête
64
1. Les conséquences de la non participation des agents de
la SNCC/Kindu à la prise de décision en matière de
production. 64
2. Du rôle de l'instrumentalisation des
représentants du personnel 65
3. Des responsabilités de la non participation des
agents de la SNCC/Kindu
66
Section cinquième : Politiques stratégiques
de développement de la participation des employés de la
SNCC/Kindu 68
Conclusion générale 70
Bibliographie 72
I. Ouvrages 72
II. Articles et revues 73
III. T.F.C et Mémoires 74
IV. Cours et autres documents 74
Table des matières 75
Annexe 77
|
ANNEXE
QUESTIONNAIRE D'ENQUETE
Madame, Mademoiselle, Monsieur,
Nous avons l'honneur de vous adresser le présent
questionnaire en vue de récolter certains renseignements utiles à
notre mémoire intitulé « L'influence de la participation des
employés sur la productivité des entreprise publiques :
Etude de cas de la SNCC/Kindu de 2004 à 2006».
C'est dans ce cadre que nous sollicitons votre collaboration
en vous priant de bien vouloir répondre au présent
questionnaire.
Nous vous rassurons du caractère strictement
confidentiel des réponses que vous voudrez bien nous fournir et vous
prions d'agréer, Madame, Mademoiselle, Monsieur, l'expression de nos
remerciements anticipés.
.
I. IDENTITE DE L`ENQUETE
1. Quel est votre niveau d'études ?
a) Formation spéciale
b) Niveau primaire
c) Niveau secondaire
d) Supérieur et universitaire
2. Indiquez catégorie professionnelle :
a) Agent d'exécution
b) Agent de maîtrise
3. Quel est votre sexe ?
a) Masculin b) Féminin
4. Quelle est votre ancienneté ?
a) Entre 10 et 20 ans
b) Entre 20 et 30 ans
c) Entre 30 et 40 ans.
5. Les conditions d'emploi sont elles bonnes ou
mauvaises ?
Bonnes Mauvaises
6. Pourquoi y -a t il grève répétée
à la SNCC, est ce la non participation des agents ou l'inadaptation de
décision ?
Oui Non
7. Existent -ils des facteurs de motivation (promotion,
formation, prime) dans le cadre de votre travail avec la SNCC ?
Oui Non
8. Existe -t-il une bonne collaboration au service sur le plan
vertical ?
Oui Non
9. Les canaux de communication entre les agents
d'exécution et les décideurs sont -ils bien établis?
Oui Non
10. Quel style de commandement applique la SNCC ?
Style consultatif Style autocratique
11. Avez-vous une rémunération
adéquate et régulière ?
Oui Non
12. L'entreprise est - elle à l'écoute des
aspirations des agents ?
Oui Non
13. Etes vous associé dans le processus décisionnel
en rapport avec votre travail ?
Oui Non
14. D'après vous, l'organe de revendication des droits des
travailleurs remplit-il son rôle ?
Oui Non
Happy MOLOWAY LUKUNGA
L2 SPA UNIKI
Téléphone: 0819607463 / 0997768342
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