|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
UNIVERSITY DE YAOUNDE II
THE UNIVERSITY OF YAOUNDE II
FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES FACULTY OF ECONOMICS
AND ET DE GESTION MANAGEMENT
EFFICACITE DES PRIVATISATIONS CAMEROUNAISES :
Une analyse à travers la théorie de la gouvernance
partenariale
Mémoire présenté et soutenu publiquement
en vue de l'obtention du Diplôme d'Etudes Approfondies (D.E.A) en
Sciences de Gestion, option Finance
Par :
BIWOLE FOUDA Jean Maîtrise en Finance et
Comptabilité BBA in Accounting and Finance
Sous la direction du : Assisté de :
Pr. Claude BEKOLO Isaac TAMBA
Agrégé des Sciences de Gestion Docteur d'Etat
ès
Directeur de L'ENSET de Douala Sciences Economiques
Directeur Adjoint de L'ESSEC de Chargé de Cours
à
Douala L'Université de Yaoundé II, (FSEG)
Juillet 2004
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SOMMAIRE
INTRODUCTION GENERALE
........................................................................................
2
PREMIERE PARTIE: ASPECTS THEORIQUES DE LA RELATION
PRIVATISATION
PERFORMANCE............................................................................
11
CHAPITRE 1
...........................................................................................................................
12
LE CADRE CONCEPTUEL DE LA PRIVATISATION
................................................................ 12
Section 1 : Privatisation : définitions et objectifs
........................................................... 12
Section 2 : Le Débat sur la Relation Privatisation
Performance .................................... 16
CHAPITRE 2
...........................................................................................................................
26
LA THEORIE DE LA GOUVERNANCE : UN NOUVEAU CADRE
D'ANALYSE DE LA RELATION P/P
....................................................................................................................
26
Section 1 : Origines et Implications de la TGP
............................................................... 26
Section 2 : LA PRIVATISATION : un changement du
système de gouvernance ............. 32
CONCLUSION PREMIERE
PARTIE...........................................................................
42
CHAPITRE 3
...........................................................................................................................
46
PRIVATISATIONS CAMEROUNAISES : DEROULEMENT ET METHODE
D' EVALUATION
..............................................................................................................
46
Section 1 : Le processus de privatisation camerounais
................................................... 46
Section 2 : Démarche d'investigation dans le secteur
des entreprises privatisées au
Cameroun
.........................................................................................................................
55
CHAPITRE 4
...........................................................................................................................
67
UN APERÇU DES PERFORMANCES ECONOMIQUES ET
PARTENARIALES DES ENTREPRISES PRIVATISEES AU CAMEROUN
.................................................................
67
Section 1 : Les Résultats du Modèle d'EPP
.................................................................... 67
Section 2 : Interprétations et implications des
résultats du modèle d'EPP .................... 80
CONCLUSION DEUXIEME PARTIE
.........................................................................
83
CONCLUSION GENERALE
..............................................................................
84
AVERTISSEMENT
« L'Université de Yaoundé II
n'entend donner aucune approbation
ou improbation aux opinions contenues dans ce
mémoire, celles-ci doivent être considérées comme
étant propres à l'auteur »
DEDICACES
A mes parents :
- Mme FOUDA née MBIA MANGA Rébecca
- M. FOUDA OBONO Joseph
REMERCIEMENTS
Un proverbe Beti nous fait savoir que "celui qui dit merci
demande encore".
Qu'il me soit permis de dire vivement merci :
- au Seigneur Dieu tout Puissant, car il est
à l'origine de tout ce qu'il y a de bon dans ce mémoire ;
- à mon Père et ma Mère
à qui je dois tout ;
- au Professeur Claude BEKOLO pour la
très grande disponibilité avec laquelle il a conduit ce
travail, malgré ses nombreuses responsabilités ;
- au Docteur Isaac TAMBA, pour ses
précieuses remarques. En
tant que spécialiste des privatisations, il a
éclairé vivement ce travail ;
- aux responsables de la CTPL (Commission Technique de
Privatisation et des Liquidations), et particulièrement
à M. Bruno EPOUBE qui a été mon encadreur durant les
quatre semaines de stage effectué dans cette structure ;
- aux responsables de la Direction de la Statistique
et de la Comptabilité Nationale, pour les données sur les
entreprises privatisées mises à notre disposition ;
- à mon grand frère Zéphirin BAHEL pour
toute la logistique mise
à ma disposition ;
- à mes camarades et amis Mbilli Onana André-marie,
Jean- bosco Effa, Gaston Betsama, Thiery Enoa, Jules Lipouck, Laurent Patrick
Ndenga, Freddy Christel Bekono, et Rosine Bangue Mambo pour leurs soutiens
multiformes ;
- à ma petite soeur Hélène Estelle Ngono
Fouda, pour le climat
familial qu'elle a toujours su préservé autour de
moi.
- VI -
RESUME
L'objectif de cette recherche est de savoir
quel est l'impact de la privatisation sur la performance
économique et partenariale des entreprises privatisées au
Cameroun ? En nous appuyant sur les arguments avancés par les
théories néo institutionnelles, nous émettons la
première hypothèse selon laquelle "la privatisation
améliore la performance économique de la firme". La
deuxième hypothèse trouve ses fondements dans la TGP et
affirme que "la privatisation améliore la valeur appropriable par
chaque partenaire". Une comparaison des résultats
avant/après la privatisation de 12 entreprises camerounaises
aboutit aux conclusions suivantes. La privatisation accroît la
performance économique des entreprises ainsi que la valeur appropriable
par
les partenaires personnel et bailleurs de fonds.
Mots clés : Privatisation --
Performance économique -- Performance partenariale -- Théorie de
la Gouvernance Partenariale
- VII -
ABSTRACT
The objective of this research work is to find the impact of
privatization
on economic and stakeholder performance of Cameroon
enterprises. Our first hypothesis, based on the neo-institutional theories is
as follows: "privatization increases economic performance of firm". The second
hypothesis in line with the stakeholder governance theory is that
"privatization increases the assets value
of each stakeholder". A comparative study lead on
results before and after privatization of twelve firms in Cameroon
confirms the validity of our two hypothesis.
Key words: Privatization --
Economic Efficiency -- Stakeholder Efficiency-- Stakeholder governance
theory.
- VIII -
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
CA Conseil d'Administration
CTPL Commission Technique de
Privatisation et des Liquidations
DSCN Direction de la Statistique et de
BICIC Banque Internationale pour le Commerce
et
l'Industrie du Cameroun
CAMSHIP : Cameroon Shipping Lines
CAMSUCO Cameroon Sugar Company
Comptabilité Nationale
EPP : Efficacité partenariale des
CAMTEL MOBILE
Cameroon Télécommunications - Mobiles
privatisations
GE : Gouvernance d'entreprise
Moy A : Moyenne after
Moy B : Moyenne before
P/P : Privatisation /performance
RE : Ratio de rentabilité
économique
ROE : Return on equity
TAG : Théorie de l'agence
généralisée
TG : Théorie de la gouvernance
TGP : Théorie de la gouvernance
partenariale
VA : Valeur ajoutée
VBF : Valeur appropriable par les bailleurs de
fonds
VE : Valeur appropriable par l'Etat
VS : Valeur appropriable par les
Salariés
CEPER Centre de Production et d'Edition pour
l'Enseignement et la Recherche
CHOCOCAM Chocolaterie Confiserie
Camerounaise
COCAM Contreplaqués du Cameroun
HEVECAM Hévéa du Cameroun
OCB Organisation Camerounaise de la Banane
ONDAPB Office Nationale de Développement de
l'Aviculture et du Petit Bétail.
REGIFERCAM Régie Nationale des Chemins
de Fer du
Cameroun
SCDM Société Camerounaise de
Métallurgie
SEPBC Société d'Exploitation des
Parcs à Bois du
Cameroun
SOCAMAC Société Camerounaise de
Manutention et d'Acconage
SOCAPALM Société Camerounaise
des Palmeraies SOFIBEL Société
Forestière et Industrielle de Belabo SONEL
Société Nationale d'Electricité du Cameroun
SPFS Société de Palmeraie de la
Ferme Suisse
SRL Société de Raffinage du
Littoral
-IX -
LISTE DES TABLEAUX
TABLEAU 2.1 : Exemple de conflits cognitifs et
contractuels entre partenaires
de l'organisation
TABLEAU 3.1 : Evolutions attendues
TABLEAU 3.2 : Données sur les
Entreprises Privatisées TABLEAU 3.3 : Entreprises
privatisées au Cameroun TABLE 4.1 : Test du ROE
TABLE 4.2 : Test du RE TABLE 4.3 :
Test du VS TABLE 4.4 : Test du VE TABLE 4.5 :
Test du VBF
TABLE 4.6 : Synthèse des
Résultats
- X -
LISTES DES GRAPHIQUES
Figure 2.1 : Le statut de créancier
résiduel et élargissement de la
Gouvernance chez certains auteurs
Figure 3.1 : Principales étapes du
processus de prise de décision
Figure 3.2 : Techniques contractuelles des
privatisations
Figure 3.3 : Modèle d'efficacité
partenariale des privatisations
Graphique 1 : Evolution du ROE Graphique
2 : Evolution du RE Graphique 3 : Evolution du VS
Graphique 4 : Evolution du VE
Graphique 5 : Evolution du VBF
- XI-
Introduction generale
" Dans une monarchie, la recherche
de l'honneur fait mouvoir toutes les parties du corps politique
de sorte qu'il se trouve que chacun va au bien commun, croyant aller à
ses intérêts particuliers"
Montesquieu
L'esprit des lois
| 
