1.1.4.1. La typologie de Carland, Hoy, Boulton, &
Carland (1984)
Ils distinguent quatre types d'entrepreneurs selon leur
orientation vers la croissance et l'innovation : le petit entrepreneur
d'affaires, le gestionnaire d'entreprise, le propriétaire-gestionnaire
et l'entrepreneur.
1) Le petit entrepreneur d'affaires :
c'est celui qui crée ou reprend une petite entreprise,
sans chercher à la faire croître ni à innover. Il se
contente de maintenir son activité et de générer un revenu
suffisant pour sa subsistance. Il n'a pas de vision stratégique ni de
projet ambitieux.
Il est souvent motivé par la nécessité
ou l'indépendance. Il est considéré comme un artisan ou un
commerçant.
2) Le gestionnaire d'entreprise :
il dirige une entreprise de taille moyenne ou grande, en
cherchant à la faire croître mais sans innover. Il se concentre
sur l'optimisation des ressources et la maximisation du profit.
Il a une vision managériale et un projet réaliste.
Il est souvent motivé par le pouvoir
ou le prestige. Il est considéré comme un
administrateur ou un dirigeant.
3) Le propriétaire-gestionnaire
: c'est celui qui possède et gère une
entreprise de petite ou moyenne taille, en cherchant à la faire
croître et à innover. Il se distingue par sa capacité
à combiner les fonctions de propriétaire et de gestionnaire, en
prenant des décisions stratégiques et opérationnelles.
Il a une vision entrepreneuriale et un projet dynamique. Il
est souvent motivé par le défi ou la satisfaction. Il est
considéré comme un créateur ou un développeur.
4) L'entrepreneur : c'est celui qui
crée ou reprend une entreprise, en cherchant à la faire
croître et à innover de façon radicale. Il se distingue par
sa capacité à créer de la valeur, à saisir des
opportunités et à transformer le marché.
Il a une vision innovatrice et un projet
révolutionnaire. Il est souvent motivé par la passion ou la
vision. Il est considéré comme un pionnier ou un leader.
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1.1.4.2. La typologie de Filion (1990)
Filion propose six types d'entrepreneurs selon leur vision
stratégique : le créateur d'un nouveau concept, le
développeur d'un concept existant, le franchiseur, le franchisé,
le repreneur d'une entreprise existante et le successeur familial.
1) Le créateur d'un nouveau concept
: c'est celui qui invente une nouvelle idée de
produit ou de service, qui répond à un besoin non satisfait ou
qui crée un nouveau marché. Il se distingue par sa
créativité, son originalité et sa capacité à
innover.
Il a une vision claire et ambitieuse de son projet, qu'il
cherche à réaliser avec passion et détermination. Il est
prêt à prendre des risques et à relever des défis.
Il
est souvent considéré comme un pionnier ou un
leader dans son domaine.
2) Le développeur d'un concept existant
: c'est celui qui reprend une idée de produit ou
de service déjà existante, mais qui l'améliore, la modifie
ou la diversifie. Il se distingue par sa capacité à analyser le
marché, à identifier les opportunités et à adapter
son offre aux besoins des clients.
Il a une vision pragmatique et réaliste de son projet,
qu'il cherche à réaliser avec efficacité et
compétitivité. Il est prêt à investir et à se
former pour se différencier de la concurrence. Il est souvent
considéré comme un suiveur ou un imitateur dans son domaine.
3) Le franchiseur : c'est
celui qui crée un concept de produit ou de service original et qui le
propose à d'autres entrepreneurs moyennant une redevance. Il se
distingue par sa capacité à standardiser, à
systématiser et à contrôler son offre.
Il a une vision globale et stratégique de son projet,
qu'il cherche à réaliser avec expansion et rentabilité. Il
est prêt à partager son savoir-faire et à accompagner ses
franchisés. Il est souvent considéré comme un organisateur
ou un formateur dans son domaine.
4) Le franchisé :
c'est celui qui adopte un concept de produit ou de service
créé par un franchiseur moyennant une redevance. Il se distingue
par sa capacité à respecter, à reproduire et à
appliquer le concept du franchiseur.
Il a une vision locale et opérationnelle de son projet,
qu'il cherche à réaliser avec conformité et
qualité. Il est prêt à suivre les directives et les
conseils du franchiseur. Il est souvent considéré comme un
exécutant ou un collaborateur dans son domaine.
5) Le repreneur d'une entreprise existante
: c'est celui qui rachète une entreprise
déjà en activité, soit parce qu'elle est en
difficulté, soit parce que son propriétaire souhaite la
céder. Il se distingue par sa capacité à évaluer,
à négocier et à restructurer l'entreprise.
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Il a une vision transitoire et évolutive de son projet,
qu'il cherche à réaliser avec redressement ou croissance. Il est
prêt à changer les pratiques et les processus de l'entreprise. Il
est souvent considéré comme un sauveur ou un transformateur dans
son domaine.
6) Le successeur familial :
c'est celui qui hérite ou qui reçoit une entreprise
familiale, soit parce qu'il en est le descendant, soit parce qu'il en est le
conjoint. Il se distingue par sa capacité à s'intégrer,
à perpétuer et à renouveler l'entreprise.
Il a une vision durable et affective de son projet, qu'il
cherche à réaliser avec continuité ou innovation. Il est
prêt à respecter les valeurs et les traditions de l'entreprise. Il
est souvent considéré comme un héritier ou un continuateur
dans son domaine.
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