WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Le contrôle de gestion. Dispositif de performance d’une entreprise de type public. Cas de l’office national de l’eau et de l’assainissement (O.N.E.A).


par Léonce M.G BADO
Institut Supérieur Privé Polytechnique (ISPP) - Master 2 Option Finance Comptabilité et Contrôle (FCC) 2015
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

8 Introduction Générale

L'environnement actuel des organisations est caractérisé par une instabilité économique et financière. Ce contexte, mouvant et turbulent, nécessite l'anticipation, la transversalité des comportements des acteurs. Pour garantir la pérennité et le développement des entreprises dans un tel contexte, il faut comprendre l'avenir et se fixer des objectifs à atteindre; ces objectifs eux-mêmes devant être en adéquation avec les réalités de l'environnement. La définition et la réalisation de ces objectifs sont des missions qui demandent considérablement des efforts aux différents responsables d'entreprises. Ceux-ci sont ainsi appelés à mettre à la disposition de leurs organisations tous les moyens nécessaires dont elles auront besoin. Il s'agit des moyens humains, matériels et financiers.

Après avoir réuni toutes les ressources nécessaires, la réalisation des objectifs peut se manifester par l'un des résultats ci-dessous:

Premièrement: l'entreprise ne parvient pas à atteindre les objectifs lui assignés;

Deuxièmement: l'entreprise parvient à atteindre les objectifs lui assignés mais, avec l'utilisation économique non rationnelle des ressources (plus de moyens);

Troisièmement: l'entreprise atteintles objectifs lui assignés avec l'économie possible des ressources (utilisation rationnelle de ressources).

Il va de soi, que c'est ce dernier résultat qui intéresse les responsables d'entreprises.

Cependant, gérer une entreprise de façon efficiente dans un environnement trop changeant reste un défi permanent. Cela exige une bonne maîtrise et un parfait contrôle des activités dans toute leur dimension. Ainsi, toute organisation qui veut s'assurer que ses ressources sont utilisées de façon adéquate dans la poursuite de ses objectifs, se doit de mettre en place un système de Contrôle de Gestion exhaustif tel qu'un tableau de bord qui aura pour mission de contrôler en permanence les réalisations par rapport aux objectifs fixés dans le cadre de la démarche budgétaire.

Ainsi, le Contrôle de Gestion devient un instrument stratégique voire, il s'impose comme la pierre angulaire de toute gestion d'entreprise. En fait, il se révèlera un véritable facteur de progrès déterminant et majeur, d'amélioration potentielle des entreprises. Il constituera même et désormais, une réponse des plus pertinentes à un certain nombre de problèmes cruciaux que traversent les unités économiques tels quel'augmentation des coûts et la désorganisation des services en leur sein.

C'est exactement ce rôle plus que jamais incontournable du Contrôle de Gestion dans les entreprises qui nous a conduitsà porter un regard surl'Office National de l'Eau et de l'Assainissement (O.N.E.A);grande entreprise par sa taille et de l'effectif de son personnel.Il s'agit d'une Société d'Etat qui a pour principale activité,la gestion des ressources en eau potable et en eau brute ainsi, que l'assainissement en zone urbaine (plus de 10 000 habitants). Cette particularité, nous a guidé à faire le choix de cette entreprise publique comme cadre de notre sujet de mémoire qui s'intitule: Le Contrôle de Gestion; Dispositif de Performance d'une Entreprise de Type Public: cas de l'Office National de l'Eau et de l'Assainissement.

Sur ce, en vue de mener une analyse de notre thématique, nous avons segmenté notre approche en deux (02)grandes parties à savoir:

Une première partie qui porte sur les approchesthéoriques et méthodologiques. Cette parie est subdivisée en deux (02) chapitres:

ü Le chapitre I présente le cadre théorique et conceptuel;

ü Le chapitre II a trait au cadre institutionnel et méthodologique.

Une deuxième partie consacrée àl'approche empiriqueet, développée elle aussi en deux (02) chapitres:

ü Le chapitre III présente le positionnement du Contrôle de Gestion;

ü Le chapitre IVanalyse et interprète les données de performance de l'O.N.E.A suivi de l'étude des tableaux de bord.

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand