INTRODUCTION
Diplômé du Master II ISARC1, j'ai
passé mes quinze premières années de vie professionnelle
dans l'industrie de la microélectronique. Une expérience riche et
unique, qui m'a permis d'occuper différentes fonctions, toutes aussi
intéressantes les unes que les autres. En 2014, suite à la
liquidation de mon dernier employeur, j'ai décidé de
préparer le Master PRNT2dans le but d'acquérir de
nouvelles compétences, notamment en matière de
santé-sécurité au travail.
Cette formation reconnue et se déroulant en alternance,
m'a donné l'opportunité d'intégrer le service
Hygiène, Sécurité et Environnement du site
STMicroelectronics Rousset. J'ai été positionné, de par
mon expérience, sur un poste d'ingénieur
sécurité.
Contexte de la mission qui fait l'objet du
mémoire
« Intégration des systèmes de
management HSE »
Dans le but de satisfaire ses clients et de mieux encadrer ses
processus de fabrication, STMicroelectronics a mis en place, dès le
début des années 90, un système de management de la
qualité qui sera un précurseur dans la stratégie du groupe
visant à répondre à chacune des exigences de ses parties
prenantes, par l'adoption d'une multitude de systèmes de management
cohabitant « séparément ».
Dans un marché des « semi-conducteurs3
» mondialisé où les équilibres se modifient
considérablement à un rythme soutenu, la réduction des
coûts, la rationalisation des moyens, ainsi que la recherche d'efficience
à tous les niveaux, deviennent incontournables. Face à cette
réalité, l'ensemble des services HSE du groupe a
été challengé pour l'année 2014, sur la mise en
place d'un système de management intégrant l'environnement, la
santé-sécurité, l'énergie selon les exigences
respectives des normes ISO 14001, OHSAS 18001 et ISO 50001 et du
règlement EMAS.
Les plus hautes instances du groupe ont limité
l'intégration à ces 3 systèmes, excluant de cette
démarche le système de management de la qualité, qui sera
traité légèrement dans ce mémoire, notamment au
travers de son approche « processus ».
Structure du mémoire
La structure de ce mémoire répond aux nombreuses
interrogations et démarches intellectuelles émanant de mon
parcours professionnel et des recherches faites sur le sujet.
Le manuscrit s'articule autour des parties suivantes :
Première partie : Présentation de
STMicroelectronics
4 Cette partie permet de situer le contexte de la mission au
travers de la présentation du groupe, de ses activités et de son
histoire. Il met aussi l'accent sur les missions du service HSE du site de
production de Rousset.
Deuxième Partie :
Présentation des systèmes de management qui feront
l'objet de l'intégration
4 Avant d'entamer le processus d'intégration, il
m'était indispensable d'étudier chaque concept (environnement,
santé-sécurité, énergie) séparément,
notamment au travers des référentiels normatifs. C'est ce que
l'on appellera « état de l'art des systèmes de
management ».
Etant au nombre des sceptiques, du moins avant le début
de mes travaux, quant à l'intérêt des systèmes de
management dans la performance d'une entreprise et du développement du
cadre normatif en découlant, cette étape fut l'occasion pour moi,
d'apporter un début de réponse sur le « sens »
de ces nouveaux modes de gestion, que sont les systèmes de
management.
Troisième partie : Etapes
d'intégration
4 Il sera fait état, dans le cadre de la
littérature, des différentes approches liées à
l'intégration des systèmes de management. Ces recherches
permettront de définir une approche d'intégration
répondant aux cahiers des charges du groupe et aux délais
restreints quant à la mise à place4 du Système
de Management Intégré.
1 ISARC : Instrumentation-Systèmes-
Automation-Régulation et Communication
2 PRNT : Prévention des risques et des
nuisances technologiques
3 Un semi-conducteur est un
matériau qui a les caractéristiques électriques
d'un isolant, mais pour lequel la probabilité qu'un
électron puisse contribuer à un courant électrique,
quoique faible, est suffisamment importante.
4 5 mois entre le début des travaux et le
premier audit de certification intégrée (Octobre 2014 à
Avril 2015)
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Dans cette même partie, les éléments ayant
fait l'objet d'une intégration, seront présentés et
détaillés. Une conclusion fera état des points
d'avancement de l'intégration et des premiers résultats
obtenus.
Les réponses attendues de ces
différentes parties :
l Par le biais de ces différentes parties, et des
conclusions associées, j'espère pourvoir apporter un début
de réponse aux questions suivantes :
- Quelle est l'influence réelle des systèmes de
management et des certifications, sur la performance d'un organisme ? - Le
système de management intégré apporte-t-il plus
d'efficience à un organisme dans sa gestion globale ?
Les autres missions : Bien que
nombreuses, Je reviendrai essentiellement, sur celle qui m'a amené
à travailler sur l'évaluation du risque chimique au poste de
travail.
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