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B.P : 670/ ISIRO
FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION
LA GREVE DES INFIRMIERS EN REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU
CONGO ET SON IMPACT SUR LES RECETTES DESSTRUCTURES SANITAIRES :
« CAS DE L'HOPITAL GENERAL DE REFERENCE
Par : Michel LEKATA
Travail de fin de cycle,
Présenté et défendu en vue de l'obtention
du diplôme de Graduaten Sciences Économiques et de Gestion.
Directeur : Chef des Travaux Dieudonné
MOLUGUTILO
Encadreur : Assistant Raphael
OPUMO
ANNÉE ACADÉMIQUE : 2021 -
2022
Première session
DEDICANCE
A mon père YabuBapeaka Bruno
Et ma mère LawuyoKombadiaEspérence
Pour le soutien, l'affection,
L'amour et le bonheur
Qu'ils ont apportés dans notre vie,
Je dédie ce travail.
REMERCIEMENTS
Le travail de fin de cycle dont l'opportunité nous est
offerte de présenter en ce jour, est l'oeuvre d'un encadrement de taille
et d'un soutien intense sans lesquelles, sa finition ne serait qu'un
rêve.
Nos remerciements les plus déférents s'adressent
en premier lieu à l'Eternel Dieu Tout Puissant, Maitre de temps et des
circonstances qui nous a doté non seulement de l'intelligence et de la
sagesse, mais aussi et surtout de tous les moyens nécessaires afin de
terminer en beauté cette étape de nos études. Que son nom
soit loué pour l'éternité !
Notre gratitude de haute marque s'oriente vers toutes les
autorités de l'Université de l'Uélé pour leur amour
et disponibilités durant toute cette année académique et
spécifiquement au Chef de Travaux Dieudonné MOLUGUTILO et
à l'Assistant Raphael OPUMO qui ont accepté, malgré leurs
multiples occupations, de bien vouloir diriger et encadrer ce travail.
Nous serions ingrats de passer sans remercier la
Société KGM pour le soutien financier qu'elle nous a
apporté durant ces trois années d'étude. Notre gratitude
s'adresse également au comité des parents des Boursiers de KGM
pour les multiples sacrifices qu'il a consenti pour nous, sans oublier tous les
boursiers de KGM/Isiro qui, eux aussi n'ont pas manqué de nous soutenir
moralement.
Nos remerciements s'adressent également à notre
oncle Paternel Jean-Claude NANGAA pour son soutien tant financier que moral.
Nous remercions également notre frère Samuel BILIKI pour son
soutien et amour durant ces trois années de lutte traversées
ensemble. Nos remerciements s'adressent aux ami(e)s très proches
notamment : Jean-Claude LALIMA, Madeleine ADOBEANE, Marie MUGUFU,
Noëlla NENGINE, et Prisca TANDI, pour leur collaboration.
A tous les ami(e)s et connaissances à nos frères
et soeurs, oncles, tantes, Neveux, nièce, cousins et cousines, les
camarades du lutte, et tous ceux qui ont contribué de près ou de
loin par leur soutien tant financier que moral, afin que la réalisation
de ce travail soit possible.
Michel LEKATA BAPEAKA
LISTE DES ABREVIATIONS
AGIS : Administrateur Gestionnaire ;
C.A : Conseil d'Administration
CDV : Conseil de Dépistage
Volontaire
CH :Centre Hospitalier
CHR : Centre Hospitalier
Régional
CHU : Centre Hospitalier
Universitaire
CNRTL : Centre National de Ressources
Textuelles et Lexicales
CODIR: Comité de Direction ;
COGE: Comité de Gestion
CSP : Code de la Santé Publique
CSR : Centre de Santé de
Référence
DN : Directeur Nursing ;
HGRI : Hôpital
Général de Référence d'Isiro
INT : Intendant ;
ISTM : Institut Supérieur
Technique Médical
ITM : Institut Technique
Médical
M.I. : Médecine Interne
MCZ : Médecin Chef de Zone
MDH: Médecin Directeur de
l'Hôpital ;
P : Prix
Q : Quantité
RDC : République
Démocratique du Congo
Rm : Recette Marginale
RM : Recette Moyenne
RT : Recette Total
SI : Soins Intensifs
TVA : Taxe sur la Valeur
Ajoutée
RÉSUMÉ
L'étude menée sur la grève des infirmiers
et son impact sur les recettes des structures sanitaires « cas
de l'Hôpital Général de référence
d'Isiro » avait pour objectif de savoir si cette grève des
infirmiers déclenchée au mois d'août a eu quel impact sur
les recettes des structures sanitaires d'une manière
générale et en particulier sur celle de l'Hôpital
général de référence d'Isiro. Nous nous sommes
servis des techniques documentaires et l'entretient avec les informateurs
clés afin de récolter les donner.
Après les analyses et interprétation des
données, nous avons abouti aux résultats selon lesquels les
recettes de l'Hôpital Général de Référence
d'Isiro ont diminué de 56,03 % les cinq mois pendant la période
de grève comparativement à la période avant la
grève et ont commencé à évoluer de 10,54 % les
cinq mois après la levée de la grève.
SUMMARY
The study conducted on the nurses' strike and its impact on
the revenues of health structures « case of the General Reference
Hospital of Isiro » aimed to find out whether this strike of nurses
called in August had what impact on the revenues of health structures in
general and in particular on that of the General Reference Hospital of Isiro.
We used documentary techniques and interviewed key informants to collect
donations.
After analyzing and interpreting the data, we arrived at the
results according to which the revenues of the General Referral Hospital of
Isiro decreased by 56.03% in the five months during the strike period compared
to the period before the strike and began to evolve by 10.54% in the five
months after the strike was lifted.
INTRODUCTION GENERALE
0.1.
Contexte
Au XXIe siècle, le monde du travail est frappé
de plein fouet par les contraintes liées à la mondialisation des
échanges. Partout, la privatisation est associée à une
conception patrimoniale de l'entreprise qui laisse peu d'espace d'expression
aux travailleurs. L'entreprise devient ainsi un lieu d'exploitation et
d'aliénation où s'exerce un despotisme patronal sans limite.
Parallèlement, le recul des acquis sociaux et le développement de
la pauvreté semblent être le quotidien de notre pays. En cela des
similitudes apparaissent entre les conditions actuelles et celles
contemporaines à la révolution industrielle. C'est en effet
à cette époque que l'on associe traditionnellement l'essor du
social. Au centre de cette histoire sociale qui se précipite, la
volonté de protéger et de préserver les salariés et
la nécessité de leur reconnaître des moyens d'expression
collective. (BALOA Alphonse, 2006)
En effet, durant ces trois dernières années,
nous avons fait une observation de notre société et nous avons
découvert trop d'instabilité en ce qui concerne le pouvoir
public, en matière de la gestion des travailleurs des institutions
publiques et privées. Car ce dernier temps, il y a eu toute une suite de
grèves qui se sont déclenchées sur toute l'étendue
de la RDC.
Ces mouvements de grève ont touchés plusieurs
secteurs, en l'occurrence l'enseignement tant au niveau primaire, secondaire,
supérieur qu'universitaire. Le secteur de santé n'étant
pas épargné non plus, les médecins ainsi que les
infirmiers ont emboité le pas. Tous réclamaient la majoration de
leur salaire. Il convient de préciser que le mouvement de grève
des infirmiers n'aurait pas manqué de provoquer des graves
répercussions tant sur les recettes des structures sanitaires que sur la
santé de plusieurs patients.
Depuis le mois d'août de l'année 2021, il est
observé une grève qui a engagé les infirmiers des toutes
les structures sanitaires publiques de la République Démocratique
du Congo. Cette grève, qui a duré plus de cinq mois, a
été précédée par la grève totale des
médecins de la République Démocratique du Congo qui,
à son tour, avait certainement excité les infirmiers à
grever eux aussi.
En fait, la grève avait pour motif de réclamer
l'amélioration des conditions de travail, la majoration de salaire qui
était déplorable, le paiement de prime de risque qui
n'était presque pas effectif. Il importe de noter que durant cette
période de grève, la pédiatrie aurait fermé sa
porte et que le nombre des malades aurait sensiblement connu une forte
régression faute de la bonne prise en charge. Connaissant ce que cette
situation peut avoir comme conséquences sur le plan
économico-financier, nous avions jugé utile de mener des
recherches dans le but de savoir ce qu'elle a causé comme
conséquences sur les recettes de l'HGRI.
0.2. Problématique
La problématique est la formulation de problème
à résoudre, soit l'exposé du questionnement mené et
de l'approche choisie pour le résoudre. Elle fait le lien entre l'objet
d'étude et les ressources théoriques mobilisées pour
l'étudier. Elle est l'ensemble construit autour d'une interrogation
principale, des questions qui permettent d'aborder scientifiquement le sujet
choisi. Elle doit constituer une réponse à cette interrogation.
(KATULA, 2020-2021)
Les conditions de travail sont des aspects important au sein
d'une organisation tant privée que publique. Elles désignent,
d'une manière générale, l'environnement dans lequel les
employés vivent sur le lieu de travail. Les conditions à
réunir pour un travail peuvent être décrites par le contenu
de travail et les effets qu'elles peuvent avoir sur la santé, sur la vie
professionnelle et sociale des salariés.
Dans l'exercice d'une activité professionnelle
donnée, les conditions de travail sont un ensemble des paramètres
qui influence la satisfaction au travail. Elles font preuve de degré de
fatigue et qui, dans le temps, induisaient des conséquences qu'on
pouvait qualifier de répercussions de la causalité.
C'est-à-dire que les conditions de travail influencent grandement la
qualité et le rendement du travail.
Le personnel soignant est en majorité rangé sur
les non-alignés concernant la paie de la prime des risques suite
à la non mécanisation de nombreux médecins et infirmiers
d'une part et irrégularité de cette prime pour les ayants-droit,
d'autre part. Cet état des choses favorise la non-satisfaction et la
démotivation des agents du secteur médical ayant une incidence
négative sur la qualité ainsi que la quantité de soins
à offrir et même sur le social de ces agents qui, constamment,
courent le risque permanent dans l'exercice de leur fonction et la maximisation
des recettes des hôpitaux. Au regard de ce qui précède, les
questionnements suivants nous viennent à l'esprit.
1. Question générale
ü La grève des infirmiers en République
Démocratique du Congo a-t-elle un impact sur les recettes de
l'Hôpital Général d'Isiro ?
2. Question spécifique
ü Les recettes de l'HGRI évoluent-elles bien
pendant la période de grève ?
0.3. Objectifs du travail
En menant notre investigation sur la grève des
infirmiers en République Démocratique du Congo et son impact sur
les recettes des structures sanitaires, cas de l'Hôpital
Général de référence d'Isiro, nous nous sommes
fixés les objectifs suivants :
1. Objectif général
ü Savoir si la grève des infirmiers en
République Démocratique du Congo a un impact sur les recettes de
l'HGRI
2. Objectif spécifique
ü Vérifier l'évolution des recettes de
l'HGRI pendant la période de grève.
0.4. Hypothèses
L'hypothèse de recherche est une proposition de
réponses provisoires aux questions que l'on se pose à propos de
l'objet de la recherche formulée en des termes tels que l'observation et
l'analyse, et qui puissent fournir une réponse vérifiable.
L'hypothèse peut être également définie comme une
proposition de réponses aux questions posées dans la
problématique (PINTO et GRAWITZ Madeleine, 1971). Conformément
aux questions de notre problématique, les réponses provisoires
suivantes peuvent être données :
1. Hypothèse générale
ü La grève des infirmiers en République
Démocratique du Congo aurait un impact négatif sur les recettes
de l'Hôpital Général d'Isiro.
2. Hypothèse spécifique
ü Les recettes de l'HGRI n'évolueraient pas bien
pendant la période de grève.
0.5. Choix et intérêt du sujet
1. Le choix du sujet
Cette partie explique le mobile du chercheur à choisir
un domaine de recherche, voire les champs d'application, connaitre les limites
de son sujet, savoir de quoi on veut parler.
Le choix de ce sujet n'est pas fait au hasard, il est parti
d'une observation que nous avons faite du déclanchement de la
grève par les infirmiers de la République Démocratique du
Congo depuis le 02 août 2021 jusqu'au 03 janvier 2022. Etant chercheur en
Sciences économiques et de gestions, aussi fils de ce pays, nous y
sommes intéressé et aimerions bien connaitre les facteurs qui
occasionnent la multiplicité des grèves en République
Démocratique du Congo ces dernières années tout en
dégageant les conséquences qui peuvent en résulter du
point de vue des recettes de la structure sanitaire.
2. L'intérêt du sujet
L'intérêt de ce sujet est bâti sur deux
points principaux : scientifique et pratique
a) Sur le plan scientifique
Ce travail se veut un document de référence pour
tout chercheur qui voudra travailler sur ce sujet, de trouver les informations
utiles à l'édification commune de la science, principalement en
ce qui concerne la grève et son impact sur les recettes d'une structure
sanitaire.
b) Sur le plan pratique
Cette monographie sera aussi un moyen pour nous d'interpeller
le Gouvernement de la République Démocratique du Congo afin qu'il
prenne en main la responsabilité de bien rémunérer les
agents de l'Etat à l'occurrence les infirmiers, les médecins,
etc. en vue d'améliorer la qualité de travail et d'éviter
les mouvements collectifs de grève en RDC, ainsi que ses
conséquences.
0.6. Délimitation du travail
Pour permettre au chercheur de mieux appréhender les
faits étudiés, il lui est recommandé de circonscrire son
sujet dans le temps et dans l'espace. Dans le temps, notre investigation part
du mois de mars au mois d'aout de l'année 2021, ensuite de mois d'aout
au mois décembre 2021 et enfin de mois de janvier au mois de mai 2022
(successivement période avant, pendant et après la grève).
Cette tranche de temps nous permettra d'avoir les informations
nécessaires à notre sujet et ces informations sont
considérées comme l'échantillon de notre étude afin
que nous puissions bien analyser les recettes de la structure
enquêtée. En ce qui concerne l'espace, notre investigation se fera
dans l'Hôpital Général de Reference d'Isiro à
Isiro.
0.7. Méthodologie synthèse
0.7.1. Posture
épistémologique
On parle de « posture » ou
« position épistémologique » pour indiquer le
« paradigme » de la recherche dans lequel s'inscrivent les
choix théoriques et méthodologiques effectuées.
(Hervé, MUNIAMA, 2022)
Dans le cadre de notre travail, nous allons utiliser la
posture interprétativiste. Celle-ci va nous
aider à interpréter les informations déjà
préétablies par la structure qui fait l'objet de notre
étude. Donc dans cette investigation, nous traiterons des données
secondaires.
0.7.2. Questionnement autour de la
démarche
En tenant compte de la variabilité de notre travail,
nous allons utiliser la démarche quantitative, L'étude
quantitative est une technique de collecte de données qui permet au
chercheur d'analyser des comportements, des opinions, ou même des
attentes en quantité. L'objectif est souvent d'en déduire des
conclusions mesurables statistiquement, contrairement à une
étude
qualitative. Dans un travail de recherche, l'étude quantitative
permet de prouver ou démontrer des faits en quantifiant un
phénomène. Les résultats, exprimés en
chiffres, prennent la forme de données statistiques que l'on peut
représenter dans des graphiques ou tableaux.
0.7.3. Type de raisonnement
Pour le cas de cette recherche, le type de raisonnement qui
sera utilisé c'est l'induction car c'est à travers la
particularité de la grève des infirmiers de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro que nous
généraliserons les résultats des conséquences de
cette grève sur les recettes de toutes les structures sanitaires en
République démocratique du Congo.
0.7.4. Mode de collecte des données
Nous présentons ici le tableau qui englobe le mode de
collecte des données que nous avons utilisées.
Options
|
Sources et méthodes
|
Exemples
|
1°) Recherche des documents et des données
existantes
|
Technique documentaire
|
- ouvrages ;
- articles scientifiques
|
2°) Collecte des données
|
Entretiens avec des informateurs-clés
|
Le comptable de l'HGRI, la Directrice de Nursing et AGIS de
l'HGRI
|
0.7.5. Modes de traitement des données
Par ailleurs, vu la qualité de notre investigation nous
nous contenterons d'utiliser les méthodes, statistique et comparative.
Celles-ci nous permettront d'analyser les chiffres que récolterons, dans
le cadre de cette étude. Ainsi, nous les présenterons dans des
tableaux, et faire des représentations graphiques. La méthode
comparative à son tour, dans son approche diachronique va nous aider
à comparer les recettes réalisées avant, pendant et
après la grève des infirmiers. L'analyse indiciaire sera
utilisée pour taiter les données qui seront
récoltées. Nous avons aussi recouru au logiciel SPSS version 20.0
afin de tester les hypothèses de cette recherche en effectuant le test
de Kolmogorov-Smirnova et celui de Shapiro-Wilk. Ces méthodes
ont été soutenues par les techniques documentaires et les
entretiens avec les autorités de l'HGRI.
0.8. Canevas du travail
En relation avec les objectifs de notre investigation, hormis
l'introduction et la conclusion générale notre travail se
subdivise en trois chapitres. Le premier chapitre porte sur cadre conceptuel et
revue de littérature, le second se focalisera sur la présentation
de l'HGRI et, enfin, le troisième chapitre se basera sur l'analyse et
interprétation des résultats.
CHAPITRE PREMIER: CADRE
CONCEPTUEL ET REVUEDELITTÉRATURE
Introduction
Ce chapitre se subdivise en deux sections : la
première section traite de la définition des concepts clés
relatifs à notre thématique notamment :
ü La grève
ü L'infirmier
ü La recette et
ü La structure sanitaire.
La seconde section présente sous une forme d'un
tableau la revue de la littérature afin d'avoir une idée sur ce
que les autres ont découvert avant nous par rapport à ce sujet de
recherche.
SECTION 1: DEFINITION DES
CONCEPTS
1.1.1. La grève
La grève est la dénomination donnée
à un mouvement collectif pris à l'initiative de tout ou partie du
personnel d'une entreprise, destiné en général à
contraindre l'employeur à la négociation des conditions de
travail et de rémunération. La grève a cependant
changé d'orientation et de modalité, car outre la protestation
dont elle veut être l'expression, elle peut aussi être
décidée dans un but de solidarité avec d'autres
entreprises, même si elles n'appartiennent pas au même employeur,
pour exprimer la crainte d'une décision future ou dans un but
politique. »
Elle est exercée tant par le personnel des entreprises
privées que par les agents des services publics. Et, bien qu'elle ne
soit pas reconnue à certains fonctionnaires, comme c'est le cas des
magistrats et des militaires, des évènements récents ont
montré que cette interdiction n'était pas nécessairement
suivie. Enfin, récemment encore, elle a été exercée
par les membres d'une profession libérale. (BRAUDO, Serge, 2021)
Une grève est une cessation collective et
concertée du travail par les salariés d'une entreprise afin de
faire valoir des revendications. Si la grève est un droit
constitutionnel, elle n'en reste pas moins très encadrée et peut
vite se retrouver irrégulière si les conditions ne sont pas
remplies. (op cit, BRAUDO, Serge, 2021)
De ce fait, la définition que nous pouvons retenir de
la grève est qu'elle est une revendication faite par les salariés
afin de réclamer leur droit sur la condition du travail et de
rémunération auprès de leur employeur.
1.1.1. 1. Bref historique de la
grève
v Origine du mot grève
Etymologiquement, le nom grève vient du latin
populaire « grava » qui signifie
« gravier ». En effet, au sens propre, la grève est
un terrain plat formé de sables, de graviers, situé au bord de la
mer ou d'un cours d'eau.
C'est conformément à ce sens originel qu'on a
nommé « Place de Grève » la place de Paris
située au bord de la Seine qui, en 1803, deviendra la place de
l'Hôtel-de-Ville. Cette place est restée tristement
célèbre dans l'histoire de France pour avoir accueilli, au
Moyen-Âge, les exécutions publiques. Le quai de la Grève,
devenu « quai de l'Hôtel-de-Ville ». Avant qu'il ne
soit pavé, cet endroit était réellement une grève,
une plage de sables et de graviers, d'où il était facile de
décharger des marchandises arrivant par la Seine.
Dans le but de pouvoir vendre ces marchandises tout droit
sorties du bateau, un marché ouvert au public se développe sur la
place. Outre les acheteurs, des hommes sans emploi s'y rendent afin de trouver
facilement du travail. Voilà comment on est arrivés à
l'expression « faire grève » Mais
attention ! Au départ, elle voulait simplement dire que l'on se
tenait sur la place de Grève en attendant du travail. Le sens
était donc positif. Puis, par glissement, elle a évolué
vers le sens qu'on lui connaît aujourd'hui, à savoir la
« cessation collective et concertée du travail en vue
d'appuyer des revendications professionnelles1(*) ».
Même si les Français sont mondialement connus
pour leurs grèves, ce n'est pas dans l'Hexagone que l'on recense les
premières grèves. Il faut remonter beaucoup, beaucoup plus loin
jusqu'à l'Égypte Antique. Plus de 2000 ans avant J.-C,
à l'époque
de
la construction des pyramides, des ouvriers se mirent en grève
à Kheops et Gizeh. La raison ? Les responsables du chantier avaient
apparemment totalement retiré l'ail des portions alimentaires.
La seconde grève dont on a connaissance se
déroule toujours en Égypte,
au
temps de Ramsès III, en 1166 avant J.-C. À ce moment, des
ouvriers (qui n'avaient pas vraiment le choix) étaient en train de
construire la
fameuse
Vallée des Rois, jusqu'à ce que des retards de ravitaillement
viennent perturber le chantier. Il n'en faudra pas plus pour déclencher
une grève.
En
France,
la toute première grève répertoriée est
arrivée bien plus tard que cela puisqu'il faut attendre 1229
après J.C pour que l'on ait connaissance d'une grande grève.
Ce mouvement touche des étudiants et résulte d'un conflit majeur
entre la régente de France de l'époque, Blanche de Castille, et
l'Église, qui gère l'Université de Paris. Il faudra une
intervention du pape Grégoire IX pour mettre un terme à deux ans
de protestations.
Il faut attendre 1864 pour que la France, 40 ans
après la Grande-Bretagne, dépénalise le droit de
grève et surtout le rassemblent de coalitions. Le reste de l'Europe
suivra avant la fin du XIXe siècle. Les revendications obtenues durant
tout le XXe siècle ont ensuite entériné la
position
de la France parmi les pays les plus grévistes du monde.2(*)
v Les conditions nécessaires à la
validité d'une grève
Une grève est soumise à plusieurs conditions
afin d'être licites. A défaut, la grève se transformera en
mouvement illicite et pourra faire l'objet de sanctions. La grève doit
ainsi être suivie par une grande partie du personnel. Elle doit
être collective et un salarié gréviste au milieu d'une
grande majorité non-gréviste verrait la légitimité
de sa grève annulée. Le mouvement doit ainsi avoir un minimum
d'ampleur au sein de l'entreprise.
L'exception serait l'hypothèse marginale de
l'entreprise où il n'y a qu'un seul salarié ou que ce
salarié rejoint une grève nationale. La grève doit aussi
entraîner une cessation complète du travail. Une grève
n'entraînant qu'un simple ralentissement ou un travail saccadé
serait illicite. La grève doit reposer sur des revendications
véritables. Un mouvement de salariés qui se déclarent
« grévistes » afin d'obtenir un avantage que l'employeur leur
a refusé est prohibé, car il s'agirait là de
revendications personnelles et non professionnelles3(*).
v Les conditions temporelles de la
grève
La grève n'est soumise à aucune condition de
délai. Les négociations et le mouvement de grève peuvent
ainsi durer aussi longtemps que possible et la grève cessera quand les
salariés reprendront le travail. Aucun réel préavis
n'existe pour les grèves, elles peuvent être
déclenchées à tout moment mais l'employeur doit être
tenu au courant des revendications dès le début du mouvement.
Pour les fonctionnaires, un préavis de 5 jours doit être
respecté4(*).
a. Caractéristiques, formes et effets de la
grève
v Caractéristiques de la
grève
Le droit de grève est un droit fondamental reconnu
à chaque salarié et protégé par la Constitution.
Mais ce moyen de pression énergique ne peut être exercé
dans n'importe quelles conditions. Ainsi, pour que la grève soit valide,
il faudra bien qu'elle respecte les trois conditions suivantes :
ü La collectivité du
mouvement : Il suffit de deux personnes. Il n'y a pas
grève si l'arrêt de travail concerne un seul salarié, sauf
s'il s'associe à une grève nationale.
ü La cessation totale du travail :
Il n'y a pas grève s'il y a cessation partielle du travail (arrêt
d'une seule tâche ou cessation du travail seulement à certaines
heures) où un ralentissement volontaire des cadences, Il n'y a pas non
plus de grève sans revendication.
ü Des revendications d'ordre purement
professionnel : Il n'y a pas de grève sans revendication.
De même, les mouvements d'ordre politique ou de solidarité envers
des personnes qui ne sont pas salariées de l'entreprise ne sont pas des
grèves.
il faut cependant attirer l'attention sur le fait que les
mouvements qui ne respectent pas ces trois caractéristiques ne sont pas
des grèves. Les salariés qui y participent ne sont donc pas
protégés par le droit de grève et ils peuvent faire
l'objet de sanctions de la part de leur employeur. (Journal du Net, 2019)
v Formes de la grève
ü Une grève
générale : est une
grève suivie
par la grande majorité des
travailleurs d'un
pays autour des mêmes
revendications principales5(*).
ü Une grève
surprise : est une grève sans dépôt
préalable d'un préavis.
ü Une grève sauvage :
Est une cessation collective volontaire et concertée du travail en
dehors de toute consigne syndicale, par des salariés refusant de
soumettre leurs revendications au seul cadre de leurs préoccupations
professionnelles.
Dans cette grève, les travailleurs se décident
de déclencher la grève sans qu'il y ait recours aux modes
pacifiques de règlement de conflits collectifs. Et les travailleurs se
concertent eux-mêmes de faire la grève sans pour autant avoir fait
signe à la délégation syndicale de l'entreprise, car elle
constitue l'organe qui représente les travailleurs dans l'entreprise.
ü Une grève tournante :
elle affecte successivement les différents ateliers d'une usine ou
services d'une entreprise de telle sorte que les effectifs ne soient jamais au
complet et que les pertes de salaire ne soient pas trop importantes.Elles sont
de grèves à exécution sectorielle au lieu d'affecter tous
les travailleurs à la fois, cessant tous de travailler en revanche une
catégorie de travailleurs après l'autre.
Elle apparait très souvent comme une action
répétée et coordonnée où tous, ou encore une
partie des salariés se relaient pour faire la grève de
façon à ce que les effets de travail ne soient jamais au complet
sans trop de perte de salaire. Malgré l'existence en droit
comparé de cette catégorie de grève.
ü Une grève sur le
tas ou grève avec occupation : c'est une
grève au cours de laquelle les grévistes occupent les lieux de
travail.
ü Une grève du
zèle : qui consiste à exécuter le travail en
appliquant à la lettre tous les
règlements,
afin d'en ralentir le plus possible l'exécution.
ü Une grève perlée :
qui est une succession
concertée d'arrêts
de travail de courte durée ou de ralentissements de l'activité
d'une entreprise affectant sa
production. Ce
type d'action, qui n'est pas une grève au sens de la loi, est
illégal.
ü Une grève solidaire :
elle a pour objectif de soutenir, par
solidarité,
les revendications d'une autre catégorie de salariés.
ü Une grève politique :
elle a pour objet la satisfaction des revendications non pas
professionnelles, mais politiques et de faire pression sur les
autorités du
pays.
ü Une grève de la
faim : est le refus prolongé de se nourrir afin
d'attirer l'
attention des
autorités et de l'
opinion publique
sur une situation particulière ou sur une revendication.
ü Un piquet de
grève : est lorsqu'il y a un groupe de
grévistes qui sont installés à l'entrée d'un lieu
de travail dans le but d'en interdire l'accès aux salariés
non-grévistes6(*).
De ce fait, il convient de noter que le présent travail
traite de la grève générale
v Les effets de la grève
Le mouvement de grève suspend temporairement le contrat
de travail. Ainsi, le salarié ne vient pas travailler et l'employeur
n'est pas tenu de payer le salarié. De même, l'employé ne
peut être sanctionné s'il est gréviste, sauf cas
particuliers. L'article L2511-1 du Code du travail accorde une protection
particulière aux salariés grévistes ; ainsi, on
ne pourra pas licencier un salarié gréviste, sauf faute lourde,
ni le sanctionner avec des mesures discriminatoires en matière de
salaires ou d'évolutions de carrière.
Tout licenciement prononcé en absence de faute lourde
du salarié est nul de nullité absolue. De même, la retenue
de salaire doit être proportionnelle à la durée de la
grève. Quand bien même un salarié gréviste a le
droit de faire grève, il n'a pas le droit d'empêcher un
salarié non-gréviste de travailler. Ce cas rend possible le
licenciement d'un salarié gréviste pour faute lourde, mais
l'employeur sera tenu d'apporter la preuve de la participation active du
salarié à l'entrave. Il convient de noter que ces corps de
métiers ont interdiction de faire grève : les CRS, les
militaires, les juges judiciaires7(*).
1.1.2. L'infirmier
Selon le dictionnaire Larousse, l'infirmier est une personne
habilitée à assurer la surveillance des malades et à les
soigner sur prescription médicale.
La profession médicale s'emploie à affirmer son
utilité sociale imposant de fait sa conception de la santé et des
soins. Le médecin obtient le monopole de toutes pratiques à
visée thérapeutique impliquant une atteinte à
l'intégrité du corps humain alors que l'infirmière se voit
attribuer une « habilitation sous contrôle médical
». Cette structuration des pratiques marque l'avènement du
modernisme dans le champ de la santé, reléguant au second plan
les savoirs naïfs ancestraux dont les femmes, les mères, les
guérisseuses et les religieuses étaient détentrices. La
notion de compétences infirmières autonomes ne s'imposera que
plus tard et à des degrés variés. L'origine du mot nursing
est d'ailleurs intimement associée, dans la langue anglaise, aux
attributs de la mère. (DEBOUT, Christophe, 2016)
Selon le Centre National de Ressources Textuelles et Lexicales
(CNRTL), un infirmier ou une infirmière est une «personne
qualifiée qui s'occupe des malades, les soigne, soit sous la direction
d'un médecin dans un dispensaire, une clinique, un hôpital, soit
en appliquant des prescriptions médicales à
domicile»8(*).
En effet, ce qu'on peut retenir d'un infirmier est qu'il est
une personne qui accompagne les malades et assure leur surveillance au sein
d'une structure sanitaire. Sa capacité de soigner les malades est
limitée par la prescription d'un médecin.
1.1.3. La recette
1.1.3.1. Définition
Une recette est une somme d'argent qui peut être fiscale
ou non fiscale. Les recettes fiscales désignent toutes les sommes
d'argent versées à l'Etat pour le paiement de l'impôt.
Elles sont composées de plusieurs dizaines d'impôts tels que
l'impôt sur le revenu, la TVA, l'impôt sur les
sociétés ou encore les droits de mutation. Les recettes fiscales
représentent 90 % des recettes totales de l'Etat. A l'inverse, les
recettes non fiscales représentent tous les produits qui proviennent de
sources autres que les impôts.
Ces recettes sont d'origines diverses. Il peut s'agir de
produits de la vente de biens ou de services par une entreprise, par exemple.
Les recettes non fiscales désignent donc des sommes d'argent
principalement reçues à la suite d'une opération
commerciale. Les recettes sont opposées aux dépenses. Elles
alimentent la trésorerie d'une entreprise alors que les dépenses
contribuent à sa baisse. (dictionnaire, comptable, 2022)
Les différents types des recettes sont les
suivants :
Recette de l'Etat : l'État est un
acteur économique important dont le budget a une influence à la
fois économique et sociale. Ses recettes se différencient de
celles des autres organismes publics comme les collectivités locales ou
la sécurité sociale.
Les recettes de l'État proviennent de deux sources qui
sont :
· Les recettes
fiscales, c'est-à-dire les impôts, qui forment plus
de 95 % des recettes totales.
· Les recettes non fiscales :
Ce sont principalement les revenus du patrimoine de l'État, les
revenus de l'activité industrielle et commerciale de l'État, les
rémunérations des services rendus (redevance audiovisuelle par
exemple) et les emprunts contractés par l'État.
1.1.3.2. Recette totale, recette moyenne et recette
marginale.
Nous présentons ici les différents types des
recettes qui existent sur les différents marchés des biens et
services.
a) La Recette totale
La recette totale est le chiffre d'affaire de l'entreprise.
Elle s'obtient en multipliant le prix du marché par la quantité
vendue. Donc sa formule est :
RT= P x Q
b) La recette moyenne
Elle est définit Géométriquement comme
étant la valeur de la pente de la sécante qui relie un point
quelconque de la courbe de Recette Totale à l'origine des axes. La
courbe de la RT étant une droite, la pente de la sécante se
confond avec la pente de droite de la RT, Elle est obtenue par la formule
suivante :
RM= RT/Q
c) La Recette marginale
La recette marginale est définit comme l'accroissement
de la recette Totale(RT) résultat de la vente d'une unité
supplémentaire d'un bien. C'est la dérivée de la recette
totale par rapport à la quantité produite (Beaujolais, BOFOYA,
KOMBA, 2017).
Rm=
Connaissant la recette marginale (Rm), on peut retrouver la
recette totale par intégration.
RT(q)= dq
Sachant que, si q=0 la recette totale est nulle, la formule
ci-dessus devient :
CT(q)=RT(0) + (x) dx
Vue toutes ces définitions, celle que nous retenons
pour notre travail est que la recette est une somme d'argent collectée
par une entreprise, une organisation ou encore par l'état pendant une
journée, une semaine, un mois ou encore pendant une année. Cette
recette peut être fiscale ou non fiscale.
1.1.4. La structure sanitaire
La structure sanitaire ou un établissement de
santé est une structure publique ou privée qui assure le
diagnostic, la surveillance et le traitement des malades, des blessés et
femmes enceintes et mène également des actions de
prévention et d'éducation à la santé. Il est soumis
aux obligations du code de la santé publique9(*).
1.1.4.1. Types des structures sanitaires
Sous la dénomination commune d'établissements de
santé, issue de la
loi du 31
juillet 1991 de réforme hospitalière, on retrouve des
structures aux statuts juridiques, aux activités et aux modes de
financement différents :
ü Les établissements
publics : centres hospitaliers régionaux/centres
hospitaliers universitaires (CHR/CHU), centres hospitaliers
(CH), établissements de soins de longue durée ;
ü Les établissements
privés : structures à but lucratif (cliniques
privées) et non lucratif (centres de lutte contre le cancer, par
exemple).10(*)
ü L'Hôpital Général de
Référence est une
structure publique qui dépend du
Ministère Provincial de la Santé, Affaires Sociales et
Communication de la Ville ou d'une région. Un conseil de gestion le
chapeaute11(*).
ü Un hôpital est un
établissement public ou établissement privé ayant
passé certaines conventions avec l'État et où peuvent
être admis tous les malades pour y être traités12(*).
ü Les centres de santé sont des
structures d'exercice regroupé de premier recours permettant de
répondre aux enjeux d'accès à une prise en charge
coordonnée de qualité, notamment dans des zones de
désertification médicale13(*).
ü La principale différence entre les
hôpitaux et les cliniques réside dans leur
financement : les hôpitaux bénéficient d'une enveloppe
annuelle de l'État, tandis que les cliniques sont
rémunérées en fonction de leur activité14(*).
ü Un centre hospitalier est un établissement de
soins hospitalier, donc c'est presque le même qu'un
hôpital15(*).
SECTION II: REVUES DE LA
LITTERATURE
Nno
|
Noms de l'auteur
|
Titre de l'ouvrage
|
Année
|
Nature
|
Conclusion
|
1
1
|
Jérémy TANGUY
|
Grèves, conflits du travail et
performances des entreprises
en France
|
2012
|
Thèse
|
L'ambition de cette thèse était de contribuer
à la compréhension des grèves en France, dans une vision
plus extensive des conflits du travail, en abordant d'un point de vue empirique
des questions de recherche originales faisant référence à
des développements théoriques récents en économie
du travail et en relations industrielles (ou industrial relations). Les
résultats de l'auteur montrent que la probabilité de recours aux
prud'hommes des salariés diminue sensiblement avec l'occurrence de
grèves, arguant pour une substitution entre les grèves et cette
forme `ouverte' de conflit exprimée par les salariés au niveau
individuel, dans le cadre des établissements français.
|
3
2
|
JannisGracos
|
Grèves et conflictualité sociale
|
2016
|
Ouvrage
|
L'auteur a abouti au résultat selon lequel L'un dans
l'autre, du point de vue des chiffres, 2015 est une année de
grève relativement ordinaire. On retiendra tout de même la part
notable du secteur public et du groupe sectoriel « Transport et logistique
» dans le nombre de jours de grève. Ce n'est qu'en 2016 que le
mouvement de protestation sociale contre la politique d'austérité
et les réformes du gouvernement fédéral Michel retrouvent
un nouvel élan. On note toutefois une différence importante par
rapport aux actions de la fin de l'année 2014 : en 2016, les syndicats
agissent essentiellement (mais pas exclusivement) de manière
dispersée, en dépit des efforts de coordination au sein des
confédérations et entre les confédérations. Cette
dispersion laisse la porte ouverte aux divisions communautaires.
|
4
3
|
TANGUY Jeremy
|
Grève et productivité du travail :
application au cas Français
|
2015
|
Ouvrage
|
L'auteur estime, dans cet article, l'effet de la
fréquence des grèves sur la productivité du travail dans
le cadre des entreprises françaises, à partir des données
appariées de l'enquête REPONSE 2004-2005 et des Enquêtes
Annuelles d'Entreprises (EAE). L'effet de l'activité de grève sur
la productivité des entreprises a principalement été
étudié par le passé dans le cadre des pays anglo-saxons.
Aucune étude, à ce jour, n'a été
réalisée dans le contexte français, malgré la
production de données microéconomiques détaillées
dans ce domaine.La littérature existante suppose l'existence d'effets
indirects des grèves sur la productivité du travail, relatifs
à l'expression individuelle de conflit des salariés sur le lieu
de travail. Ces effets indirects ont été peu
évalués empiriquement.
|
5
4
|
Michelle Perrot
|
Les ouvriers en grève
|
1871-1890
|
Ouvrage
|
L'auteur nous explique les propos de la grève qui a eu
lieu en France depuis l'année 1871 jusqu'à l'année 1890,
selon laquelle les syndicats ne structuraient pas encore la revendication des
salariés. Flamboyante, surprenante, dramatique aussi, la grève
est l'expression fondamentale d'une classe ouvrière qui passe à
cette époque du monde de l'atelier à celui de l'usine. En
mobilisant et en exploitant des sources multiples, on s'est efforcé de
reconstituer l'histoire des grèves dans la France de la IIIe
République, et sans négliger aucune dimension du
phénomène. L'évolution et le rythme des grèves,
leur développement et leur fluctuation, l'ensemble des composantes d'une
grève (les types de revendications, la sociologie de l'engagement
ouvrier) font la matière du premier livre.
|
5
|
MUTUGINI Micheline
|
Evolution des recettes d'une structure sanitaire
réhabilitée dans le territoire de RUNGU
|
2017-2018
|
TFC
|
Après analyse et interprétation des
données, l'auteur a abouti au résultat selon lequel: les recettes
des cliniques Universitaires de l'Uélé se sont accrues
après la réhabilitation progressivement de 3,37%, 17,35%
jusqu'à 20,14% de croissance respectivement pour les années
2015-2017. Ce qui démontre l'importance de la réhabilitation de
cette structure sanitaire qui ressort des effets de renflouement des recettes
telles que la courbe de 2017 nous démontre sur le graphique
no2 qui demeure au-dessus de toutes les autres années
antérieures.
|
CONCLUSION PARTIELLE
Dans ce tout premier chapitre, il a été question
de définir des concepts clés ou de base tout en expliquant d'une
manière très approfondie afin de faciliter la bonne
compréhension des mots qui ont été utilisés dans le
chapitre et pourraient également être employés dans la
suite de cette investigation. De ce fait, nous avons tenté de
définir et expliquer les mots tels que : la grève,
l'infirmier, la recette, et la structure sanitaire dans la première
section.
La seconde section quant à elle, s'est plus
basée sur la revue de la littérature, où nous avions
parlé des oeuvres des quatre auteurs qui nous ont
précédés et dont les travaux présentaient une
similarité au nôtre et nous ont éclairé sur la
thématique abordée.
CHAPITRE DEUXIEME:
PRESENTATION DE L'UNITED'ETUDE
Introduction
Ce chapitre, consacré à la présentation
de l'unité d'étude fera la description de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro en deux grandes
parties : la première se focalisera sur la présentation
globale de l'HGR et la seconde présentera l'Organigramme de l'HGR.
2.1. Présentation de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro
2.1.1. Situation géographique
L'Hôpital Général de
Référence d'Isiro se trouve en République
Démocratique du Congo, Province du Haut-Uélé, dans la
ville d'Isiro, Zone de santé urbano-rurale d'Isiro, commune Kupa,
Quartier Tely dans l'aire de santé Tely sur l'avenue Abongoma. Il est
limité :
- A l'Est par la cellule Manzakay ;
- Au Nord par l'ITM et cellule REGIDESO ;
- A l'Ouest par les Ecoles primaires Tely I et II ;
- Au Sud par ISTM - ISIRO, et les cliniques universitaires,
bureau de l'hygiène.
2.1.2. Bref historique
L'hôpital Générale de
Référence d'Isiro était construit en 1934 par la
Société de Chemin de fer du Congo appelé VICI - CONGO
comme Centre de Santé de Référence (CSR) pour le compte de
ses agents. En 1936, l'HGRI revient sous la supervision de l'État belge
à l'époque colonial. En 1947 Cet hôpital deviendra
autonome. Actuellement l'HGRI est sous la gestion de l'État congolais.
Précisons que le premier Médecin Directeur fut de
nationalité Américaine à la personne de Mr. ROC,
successivement remplacé par les médecins directeurs
ci-après : KOLOMBE, TRAORE, LETA, Henri- MAMPENZI, Simon, TUNGWA,
MBIKALE, KAMANGA, MATABISI, PULULU - LINDONDO Daniel, Sébastien TAGBA et
actuellement David MAYALIBO.
2.1.3. Capacité d'accueil
L'Hôpital Général de
Référence d'Isiro est constitué de 13 bâtiments dont
le 12 sont fonctionnels. Il a une capacité d'accueil de
250 lits parmi lesquels 160 peuvent
être utilisés. Ce phénomène d'indisponibilité
des lits s'explique par le non entretien régulier de l'immeuble et des
matériaux utilisés ainsi que par les rébellions et crises
financières qui rongent toutes les institutions publiques.
2.1.4. Les services organisés
1. Les services externes
ü Réception
ü Consultation
ü Kinésithérapie
ü Pharmacie
ü Salle de soins
ü PMI
2. Les services internes
ü Médecine interne (homme et femme) [M.I]
ü Chirurgie
ü Soins intensifs
ü Gynéco obstétrique
ü Pédiatrie
ü Maternité
3. Les services généraux
ü Buanderie
ü Service d'entretien général.
2.1.5. Nombre et qualification des
personnels
L'Hôpital Général de
Référence d'Isiro compte au total 83 employés qui sont
repartis de la manière suivante :
Ø Personnels soignants : avec leurs qualifications
respectives, nous avons: personnels soignants médecins, infirmiers A0,
infirmier Al, infirmier A2, infirmier A3, etc.
Ø Personnels Administratifs : administrateur
gestionnaire, intendant, comptable, secrétaire, caissière,
trésorier, percepteur. facturière, statisticienne ;
Ø Autres : travailleurs dont les garçons de
salle, filles de salle et sentinelles.
2.1.6. Missions de la structure sanitaire
Selon l'
article
L6111-1 du Code de la santé publique, les établissements de
santé (hôpitaux, cliniques) ont vocation à :
1. .Assurer le diagnostic, la surveillance et le traitement
des malades, des blessés et des femmes enceintes en tenant compte de la
singularité et des aspects psychologiques des personnes ;
2. Délivrer les soins avec ou sans hébergement,
sous forme ambulatoire ou à domicile ;
3. Participer à la coordination des soins avec les
professionnels de santé exerçant en ville et les services
médico-sociaux ;
4. Participer à la mise en oeuvre de la politique de
santé publique et des dispositifs de vigilance pour garantir la
sécurité sanitaire ;
5. Mener une réflexion sur l'éthique liée
à l'accueil et la prise en charge médicalisée ;
6. Participer à la formation, à l'enseignement
universitaire et post-universitaire, à la recherche et à
l'innovation en santé.
7. Le service public hospitalier exerce ses missions dans le
respect des principes d'égalité d'accès et de prise en
charge, de continuité, d'adaptation et de neutralité.
2.1.7. Soins pratiques
Un établissement de santé peut dispenser, avec
ou sans hébergement, des patients :
ü Des soins de courte
durée (appelés "courts séjours") : affections graves
pendant leur phase aiguë en médecine, chirurgie,
obstétrique, odontologie ou psychiatrie ;
ü Des soins de suite et de
réadaptation ("moyens séjours") : rééducation
ou réadaptation de patients ayant des déficiences ou des
limitations de capacité (suite à une intervention chirurgicale ou
un accident vasculaire-cérébral, par exemple) ;
ü Des soins de longue durée ("longs
séjours") : la prise en charge de personnes qui ne sont plus autonomes
et ont besoin de surveillance médicale constante (Ephad, par exemple).
Le service public hospitalier exerce ses missions dans le respect des principes
d'égalité d'accès et de prise en charge, de
continuité, d'adaptation et de neutralité. (source les documents
officiels de l'HGRI)
2.1.8. Mission et objectif de l'HGRI
La mission principale est de soigner les malades, de former
les futurs techniciens infirmiers, assistants, faire de recyclage des agents,
des infirmiers et des cadres, et d'améliorer leur état de
santé, d'améliorer leur santé physique et morale par les
traitements adéquats à leurs égards. A cet effet, la
direction a reparti les activités en trois groupes :
2.1.9. Structure fonctionnelle
La structure fonctionnelle organise l'entreprise par fonction.
Elle est aussi appelée structure en (UNITARY). C'est la forme
d'organisation la plus rependue par les entreprises mono-activité de
taille moyenne.
Il est aussi définie comme un tableau
hiérarchique qui, en montrant les services et les subdivisions, donnent
d'une part ; la répartition de responsabilité et d'autre part,
la localisation des responsabilités dans l'ensemble.
2.1.10. Textes d'origine patronale
L'intervention de l'Etat dont les relations du travail et le
développement dans les parties contractuelles n'ont pas arraché
à l'employeur son pouvoir organisationnel. C'est pourquoi il existe dans
chaque entreprise une série des textes élaborés par
l'employeur pour assurer une gestion saine de son entreprise.
v Répartition des personnels
ü Médecin généraliste : 8
ü Infirmier A0 : 2
ü Infirmier Al : 26
ü Infirmier A2 : 13
ü Infirmier A3 : 21
ü Administrateur gestionnaire : 1
ü Secrétaire : 1
ü Comptable : 1
ü Caissier : 1
ü Huissier : 1
ü Ouvriers : 4
ü Techniciens des salles : 4
ü Total : 83
Tableau N°01 : Répartition du
personnel à l'Hôpital Général d'Isiro
Catégorie
|
Fréquence
|
Pourcentage
|
Médecin généraliste
|
8
|
9,64
|
Infirmier A0
|
2
|
2.41
|
Infirmier Al
|
26
|
31,33
|
Infirmier A2
|
13
|
15,7
|
Infirmier A3
|
21
|
25.3
|
Administrateur gestionnaire
Secrétaire
Comptable
Caissier
Huissier
|
1
1
1
1
1
|
1,2
1,2
1,2
1,2
1,2
|
Ouvriers
Techniciens des salles
|
4
4
|
4,82
4,82
|
Total
|
83
|
100
|
Source : Rapport de l'HGRI, 2021
2.1.11. Structure administrative
2.1.11.1. La direction de l'hôpital
Cette direction est assurée par le médecin
directeur. Il est le coordinateur des activités techniques et
administratives de l'Hôpital Général de
Référence d'Isiro. Il donne les instructions administratives,
les directives pour le bon fonctionnement de l'hôpital. A cet effet, il a
le pouvoir de présider le conseil de gestion, de direction et de
coordonner toutes les activités de l'hôpital, mais toujours en
collaboration avec les autres membres du conseil.
2.1.11.2. Conseil de gestion
Le conseil de gestion est l'organe suprême de
l'hôpital. Organe de conception, d'orientation et de décision.
2.1.11.3. Administrateur Gestionnaire
(AGIS)
Il est le deuxième gestionnaire de l'H.G.R.I,
chargé de l'administration et des finances. Il coordonne toutes les
activités de l'hôpital. Le conseil de gestion comprend :
1. Chef de Département
2. Gestionnaire Administratif et Financier
3. Coordonnâtes Principal ou Technique
4. Représentant du personnel16(*)
2.1.11.4. Secrétariat
Il dépend étroitement du bureau de
médecin directeur et a pour tâches :
Ø La gestion de courriers par leur réception et
l'expédition de ceux-ci ;
Ø La réception de tous les visiteurs et leur
orientation selon les instructions de service ;
Ø La saisie et l'impression des textes de la direction
;
Ø Le secrétariat travaille en relation directe
avec tous les services de la direction.
2.1.11.5. Comptabilité
Elle est l'un des services de finances qui a pour tâches
suivantes :
Ø Préparer le plan de paiement ;
Ø Préparer la prévision de dépense
;
Ø Préparer l'autorisation de sortie de caisse
;
Ø Tenir le journal de caisse informatisé ;
Ø Alerter le médecin directeur de
l'ordonnancement des dépenses suivant le plan de trésorerie
;
Ø Établir les états de paie mensuelle.
Les autres services tels que le laboratoire de recherche et la
kinésithérapie et autres sont des services purement techniques
qui fonctionnent aussi au sein de l'HGR.
L'hôpital général public est
géré par trois organes ci-dessous conformément à
l'arrêté départemental de la santé NDS 1250.025/80/
du 05/Août 1980.Il s'agit de :
- Conseil d'administration (C.A) ;
- Comité de gestion(Cogé) ;
- Comité de Direction (Codir)
B.1. Le conseil d'administration
Ø Il se réunit une fois par an sous la
présidence du médecin chef de district urbain. (MCDU)
Ø Il est composé de tous les membres de COGE
complétés par les membres des intervenants à la zone de
santé de l'équipe cadre de bureau central zone de santé
(BCZS) et des forces vives dans la zone de santé.
B.2. Le comité de direction
- Il se réunit une fois par semaine sous la
modération de médecin directeur de l'hôpital, il est
constitué essentiellement des membres internes de l'hôpital, entre
autre M.D.H.
B.3. Le commuté de gestion
- Il se réunit une fois par mois sous la
présidence du M.D.H outre les membres de CODIR, il inclut deux autres
membres qui sont : Délégué du personnel (Syndical) et
Médecin chef de zone.
2.2. Organigramme de
l'Hôpital Général de Référence d'Isiro
(H.G.R.I)
CODIR
M.D.H
MCZ
AUTRES MEDECINS
AGIS
D.N
PHARMACIE
OUVRIER
INT.
CONSULTA.
CDV
TDO
MATER.
S.I
M.I
LABO
IMAGERI.
CHIRURGIE
PEDIATRIE
COMPTABILITE
SECRETAIRE
SERVICES
GENERAUX
GARAGE
CAISSE
BUANDERIE
UGEPOT
FACTURE
CONCLUSION PARTIELLE
En effet, ce chapitre a présenté notre
unité d'étude en la situant sur le point géographique,
mais aussi nous avons étalé la structure organisationnelle de
l'Hôpital Général de Référence d'Isiro. Nous
avons également présenté l'organigramme de cette
même structure sanitaire. L'HGRI a une bonne organisation
hiérarchique et chacun respecte son poste de travail.
Il est à noter que l'HGRI est un grand et un ancien
hôpital car il a été créé de l'an 1934 par la
société VICI-CONGO. Plus de 13 médecins Directeurs s'y
sont succédé depuis sa création jusqu'à nos jours,
il a 13 bâtiments dont 12 fonctionnels actuellement, avec une
capacité d'accueil de 250 lits et dont 160 utilisables.
CHAPITRE TOISIEME: ANALYSE
ET INTERPRETATIONDES RESULTATS
Introduction
Il sera question dans ce dernier chapitre de notre
investigation, de présenter et de traiter minutieusement, les
données obtenues grâce aux différentes techniques de
récoltes des données dont nous avons fait usage dans le
présent travail. L'aspect technique et pratique de ce chapitre, requiert
sa subdivision en deux sections dont la première présente
l'analyse empirique des données collectées au sein de
l'Hôpital Général de Référence d'Isiro et la
seconde section se focalise sur quelques suggestions en rapport avec le
travail.
SECTION 1: ANALYSE
EMPIRIQUE
L'étude empirique représente une technique de
recherche qui s'appuie sur l'observation et l'expérience. L'étude
empirique recueille des informations appelées «données
empiriques». Après analyse, ces données doivent permettre au
chercheur de tester et répondre à une ou plusieurs
hypothèses de départ.
3.1.1. Étude
Confirmatoire (Quantitative)
Dans le cadre de cette étude, nous avions opté
pour l'étude quantitative. Elle implique la collecte et
l'évaluation de données numériques. L'étude
quantitative utilise des données numériques pour mesurer et
quantifier les opinions, les comportements, les attitudes et d'autres variables
pour soutenir ou rejeter une hypothèse.
La recherche quantitative permet de mieux tester des
théories ou des hypothèses. La recherche quantitative est
appropriée lorsqu'il existe un cadre théorique
déjàÌ bien reconnu. L'étude quantitative ne
converge que très rarement sur un seul cadre, elle en propose souvent
plusieurs. Il faut alors les comparer et les combiner. (Giordano et Jolibert,
2016).
Toujours dans le cadre de cette investigation, nous avons
traité de la recherche secondaire qui implique l'utilisation de
données déjà existantes. Ces données existantes
sont rassemblées et analysées pour étayer si une
hypothèse doit être vérifiée ou
réfutée. Méthode de recherche quantitative secondaire que
nous avons utilisée dans le cadre de notre étude est celle de
recourir aux documents officiels de l'HGRI.
3.1.1.1. Rappel des
hypothèses
Dans le cadre du présent travail, qui porte sur la
grève des infirmiers en RDC et son impact sur les recettes des
structures cas de l'HGRI. Nous avions posés une question
générale et une autre question spécifique. C'est ainsi que
sur base de ces questions, nous rappelons ici les hypothèses qui ont
été proposées :
· La grève des infirmiers en République
Démocratique du Congo aurait un impact négatif sur les recettes
de l'Hôpital Général d'Isiro.
· Les recettes de l'HGRI n'évolueraient pas bien
pendant la période de grève.
3.1.1.2. Échantillon et
données
3.1.1.2.1. Les statistiques des recettes de l'HGRI
mesurées avant, pendant et après la grève
Tableaux n°1 : Les recettes de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro en francs
congolais.
Mois
|
|
Avant la grève
|
|
Pendant la grève
|
|
Après la grève
|
1er mois
|
|
30 985 000
|
|
13 294 200
|
|
18 802 400
|
2e mois
|
|
30 656 000
|
|
14 039 400
|
|
21 711 000
|
3e mois
|
|
31 890 400
|
|
10 765 600
|
|
23 300 000
|
4e mois
|
|
28 183 900
|
|
12 105 000
|
|
32 303 000
|
5e mois
|
|
18 933 250
|
|
11 580 000
|
|
29 779 000
|
TOTAL
|
|
140 648 550
|
|
61 844 200
|
|
125 895 400
|
Source : données recueillies
à l'HGRI
3.1.1.3. Analyse indiciaires des recettes
réalisées par l'HGRI pendant la période d'étude
Généralité sur l'indice
Les indices servent à situer le niveau atteint par un
aspect de la vie économique (le prix d'un bien, le volume de la
production industrielle, le salaire des fonctionnaires et agents de
l'Etat ; en se référant à au moins une année
appelée année de base » on peut ainsi vivre les
variations d'une grandeur économique dans le temps. En d'autres termes,
les indices servent à situer l'évolution d'une variable dans le
temps en tenant compte de l'année de base ou de référence
par rapport aux autres années appelées « années
d'études ». On distingue les indices
élémentaires et les indices synthétique.
a. Les indices élémentaires ou
simples.
Un indice simple est celui qui se rapporte à une seule
grandeur ou variable.
b. Les indices synthétiques
Les indices synthétiques sont
caractérisés par plusieurs grandeurs, elles permettent de
déterminer l'évolution de plusieurs grandeurs à la fois,
en tenant compte de l'année de base.
Considérant ainsi RH1, les recettes de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro, RH0 représente
les recettes réalisées durant la période avant
grève (5 mois) de base ou de référence, symbolisée
par to l'indice élémentaire ou simple des recettes perçue
à la période t1, ayant pour base 100 à
l'époque to est donnée par la formule.
= X100
Où représente l'indice des recettes réalisées pendant
la période t1 par rapport à la période de base
to.
A partir de la formule et les explications ci-haut, nous
allons à présent calculer les indices des recettes
réalisées par l'HGRI durant la période sous examen.
N°02. Evolution
indiciaire des recettes réalisées par l'HGRI pendant la
période d'étude
(En FC)
Dans le tableau ci-dessous, nous allons dégager
à partir de la formule ci-dessus les indices et leurs accroissements
relatifs aux recettes réalisées par l'HGRI pendant la
période d'étude
EXERCICES
|
RECETTES
|
INDICES
|
VARIATION D`INDICE
PAR RAPPORT A RH0
|
Avant grève
|
140 643 550
|
100
|
0
|
Pendant la grève
|
61 844 200
|
43,97
|
-56.03
|
Après grève
|
125 825 400
|
(89,46)
|
(-10,54)
|
Source : calcul effectué par
nous-même sur base des données du tableau précédent
relatif aux recettes réalisées par l'hôpital
général pendant la période sous-étude.
D'emblée en observant ces variations, ces recettes ont
diminué de 56,03 % les cinq mois pendant la période de
grève comparativement aux mois qui ont précédé la
grève proprement dite et a commencé à évoluer
jusqu'à 10,54 % les cinq mois après la levée de la
grève justifiant ainsi une bonne évolution quoique n'ayant
atteint le seuil d'avant la période qui a précédé
la grève laquelle considéré comme période de
référence. Graphiquement, cette évolution se
présente de la manière suivante.
Graphique n°1 Evolution des recettes
réalisées par l'HGRI pendant la période d'étude
enpourcentage
Source : Graphique élaboré
par nous-même sur base des données du tableau N°2
L'Observation du graphique ci-dessus prouve que les recettes
réalisées par l'Hôpital Général de
Référence d'Isiro durant la période sous examen ont
sensiblement connu une forte régression pendant la période de
grève et commence à reprendre son allure normale après la
levée de grève.
3.1.2.4. Analyse indiciaire des recettes globales de l'HGRI
pendant la période d'étude
Tableau N°3 Evolution des recettes globales
réalisées par l'HGRI pendant la période d'étude (en
Francs congolais)
Périodes
|
Recettes
|
Indices
|
variation d`indice
|
Avant grève
|
140 643 550
|
100
|
0
|
Pendant la grève
|
61 844 200
|
43,97
|
-56.03
|
Après grève
|
125 825 400
|
89,46
|
-10,54
|
Source : Données du tableau
n°2 et nos calculs pour les indices et leurs accroissements.
Il ressort du tableau ci-dessus qu'en considérant la
période avant grève (5 mois retenus) comme étant
année de référence ou de base, les recettes globales
réalisées par l'HGRI ont diminué de 56,03% soit, un
écart négatif. Tandis que après grève un
accroissement positif de 89,46%, mais sans atteindre le 100 %
de la période avant grève.
Graphique N°2. Evolution des recettes globales de
l'HGRI pendant la période sous-étude en millions de Franc
congolais
Source : Conçu par
nous-même sur base des données du tableau N°03
Le graphique ci-haut révèle que les recettes
globales réalisées par l'HGRI ont diminué de
61 844 200 de Franc congolais durant, la période sous examen
représentant 43,97% comparativement à la période de
référence qui est la période précédant la
grève. Et commence à progresser de 125 825 400 de franc
congolais, la période succédant la grève.
3.1.2.5. ANALYSE ECONOMIQUE DES RESULTATS
3.1.2.5.1. Description des logiciels de traitement
utilisés
L'outil que nous utiliserons pour le traitement des
données est un logiciel d'analyse statistique des données, il
s'agit du SPSS, plus précisément de la version 20.0 en
Français. Ce logiciel permet de codifier les variables de l'analyse, de
les traiter à l'aide de tests statistiques et d'obtenir les
résultats qu'il revient à interpréter.
SPSS est un programme d'analyse statistique très
apprécié pour son convivialité. SPSS signifie Statistique
Package of Soula Sciences, il fait partie des logiciels statistiques la plus
largement utilisé, SPSS permet de gérer les données, de
les transformer, de documenter les variables, de réaliser le traitement
et d'obtenir des sorties ou les résultats.
3.1.2.5.2. Test de
vérification des hypothèses
Pour ce travail, les tests statistiques employés sont
les tests non paramétriques et le test de différence de
l'échantillon apparié ou lié. L'application de ce test
nécessite le respect des deux conditions importantes notamment :
l'échantillon doit être observé à deux temps et les
observations doivent être normalement distribuées. Sans le strict
respect de ces conditions, le test T de l'échantillon lié ne peut
s'appliquer. On pourra donc faire recours au test non paramétrique. Les
hypothèses à émettre se présentent de la
manière suivante :
H0 : : il n'existe pas de différence entre les recettes de
l'Hôpital Général de Référence d'Isiro
d'avant et pendant la grève.
H1 : : il existe une différence entre ces recettes.
Pour prendre la décision sur l'acceptation ou le rejet
de H0, on recourt à la statistique de student donnée par :
Ce test étant incorporé dans le logiciel SPSS,
on décide en fonction de la probabilité. Si celle-ci est
inférieure à 0,05, on rejette l'hypothèse nulle.
a) Test de normalité de distribution
Ce test est un préalable pour l'application du test de
l'échantillon lié. Ses hypothèses sont émises de la
sorte :
H0 : ??d = 0 : la série est normalement
distribuée
H1 : ??d ? 0 : la série n'est pas normalement
distribuée
En utilisant SPSS, on décide en fonction de la
probabilité. Si la probabilité est inférieure au seuil, on
rejette l'hypothèse nulle.
2) Test de normalité
de distribution
Le logiciel SPSS que nous avons utilisé pour analyser
les données reprend deux tests de normalité distincte. Il s'agit
du test de Kolmogorov-Smirnov et le test de Shapiro-Wilk. Le premier test est
interprété lorsque l'échantillon est grand c.à.d. n
= 30 tandis que le second est interprété lorsque la taille de
l'échantillon est petit n < 30. Concernant cette étude, comme
n qui est la taille de notre échantillon est inférieur à
30, nous allons interpréter le test de Shapiro-Wilk.
a) Test de normalité pour les recettes de
l'Hôpital Général de Référence d'Isiro
d'avant et pendant la grève
En termes d'hypothèses, elles se présentent
comme suit :
§ H0 : La série est normalement
distribuée ;
§ H1 : La série n'est pas
normalement distribuée.
Noter que c'est avec le test Shapiro- que nous allons tester
la normalité de nos données.
Tableau n°10. Tests de normalité pour
les recettes de l'Hôpital Général de
Référence d'Isiro d'avant et pendant la
grève
|
Kolmogorov-Smirnova
|
Shapiro-Wilk
|
Statistiques
|
ddl
|
Sig.
|
Statistiques
|
Ddl
|
Sig.
|
Avant la grève
|
.304
|
5
|
.147
|
.762
|
5
|
.038
|
Pendant la grève
|
.176
|
5
|
.200*
|
.971
|
5
|
.880
|
Source : Calcul fait par le logiciel SPSS
25.0
Partant du tableau ci-haut, les probabilités de
Shapiro-Wilk de la série tant avant que pendant la grève sont
respectivement de 0,038 et 0,880. Comparativement au seuil de 0,05, nous
rejetons l'hypothèse nulle au profit de l'hypothèse alternative.
La série n'est donc pas normalement distribuée.
b) Tests de normalité pour les recettes de
l'Hôpital Général de Référence d'Isiro
pendant et après la grève
Tableau n°11. Tests de normalité pour
les recettes de l'Hôpital Général de
Référence d'Isiro pendant et après la
grève
En termes d'hypothèses, elles se présentent
comme suit :
§ H0 : La série n'est pas
normalement distribuée ;
§ H1 : La série est normalement
distribuée.
|
Kolmogorov-Smirnova
|
Shapiro-Wilk
|
Statistiques
|
ddl
|
Sig.
|
Statistiques
|
Ddl
|
Sig.
|
Pendant la grève
|
.176
|
5
|
.200*
|
.971
|
5
|
.880
|
Après la grève
|
.230
|
5
|
.200*
|
.931
|
5
|
.601
|
Source : Calcul fait par le logiciel SPSS
25.0
La statistique de Shapiro-Wilk est de 0,880 et 0,601 pour la
période pendant et après la grève. Comparer au seuil
théorique de 0,05, les probabilités de deux périodes sont
supérieures au seuil théorique. Nous rejetons l'hypothèse
alternative.
De ce fait, nous allons donc recourir au test non
paramétrique de Wilcoxon tout comme pour le cas
précédent.
3) Test non paramétrique de Wilcoxon
Mann-Whitney
En statistique, le test de Wilcoxon-Mann-Whitney (ou test U de
Mann-Whitney ou encore test de la somme des rangs de Wilcoxon) est un test
statistique non paramétrique qui permet de tester l'hypothèse
selon laquelle les distributions de chacun de deux groupes de données
sont proches.
L'énorme avantage de ce test est sa simplicité,
même si de ce fait son utilisation est limitée. Comme tous les
tests statistiques, il consiste, à partir de ce qui est observé,
à mettre en évidence un évènement dont on connait
la loi de probabilité (au moins sa forme asymptotique). La valeur
obtenue, si elle est peu probable selon cette loi, suggèrera de rejeter
l'hypothèse nulle.
a)Tests non paramétrique de Wilcoxon
Mann-Whitney pour les recettes de l'Hôpital Général de
Référence d'Isiro avant et pendant la grève
Hypothèses à tester :
§ H0 : Il y a égalité des
moyennes entre les recettes de l'Hôpital Général de
Référence d'Isiro avant et pendant la grève ;
§ H1 : Il n'y a pas égalité
des moyennes entre les recettes de l'Hôpital Général de
Référence d'Isiro avant et pendant la grève.
Figure n°01. Tests non paramétrique de
Wilcoxon Mann-Whitney pour les recettes de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro avant et pendant la
grève
La variable les recettes de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro n'étant pas
normalement distribuée, nous avons utilisé le test non
paramétrique de Wilcoxon Mann-Whitney. Ce résultat montre que la
probabilité du test de Wilcoxon Mann-Whitneyest de 0,043
inférieure au seuil théorique de 0,05.
Dans ce cas, nous rejetons l'hypothèse nulle de
l'égalité des moyennes des recettes de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro pour les deux
périodes. Autrement dit, la grève a significativement
influencé les recettes de l'Hôpital Général de
Référence d'Isiro à la baisse.
b)Tests non paramétrique de Wilcoxon
Mann-Whitney pour les recettes de l'Hôpital Général de
Référence d'Isiro pendant et après la
grève
Hypothèses à tester :
§ H0 : Il y a égalité des
moyennes entre les recettes de l'Hôpital Général de
Référence d'Isiro pendant et après la
grève ;
§ H1 : Il n'y a pas égalité
des moyennes entre les recettes de l'Hôpital Général de
Référence d'Isiro pendant et après la grève.
Figure n°02. Tests non paramétrique de
Wilcoxon Mann-Whitney pour les recettes de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro pendant et
après la grève
La variable les recettes de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro n'étant pas
normalement distribuée, nous avons utilisé le test non
paramétrique de Wilcoxon Mann-Whitney. Ce résultat montre que la
probabilité du test de Wilcoxon Mann-Whitneyest de 0,043
inférieure au seuil théorique de 0,05.
Dans ce cas, nous rejetons l'hypothèse nulle de
l'égalité des moyennes des recettes de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro pour les deux
périodes. Autrement dit, la grève a significativement
influencé les recettes de l'Hôpital Général de
Référence d'Isiro à la baisse.
3.1.6. DISCUTION DES RESULTATS
Dans cette étude, nous sommes partis des recettes
globales réalisées par l'HGRI pendant la période de
grève. Il est aussi à noter que pour appliquer la méthode
comparative, nous nous sommes servis de l'analyse indiciaire dans laquelle la
période d'avant grève est considérée comme la
période de base. La période d'après grève à
son tour nous a aidé de bien rémarquer l'écart de
l'évolution des recettes lors de la levé de la grève.
SECTION 2: QUELQUES
SUGGESTIONS EN RAPPORT AVEC LETRAVAIL
Dans un travail scientifique, il y a toujours une place
réservée aux quelques suggestions et des proposions en rapport le
travail réalisé. C'est ainsi que nous suggérons au
gouvernement Congolais de prendre en charge, avec beaucoup de
considérations, la situation financière de ses agents, en les
rémunérant convenablement, en payant leur prime de risque et
autres avantages et en procédant aussi par majoration de salaire qui est
en quelque sorte déplorable.
Conclusion partielle 3
Au terme de ce chapitre, il était question ici de faire
l'analyse et l'interprétation des donnés. C'est dans cette
optique que nous nous étions contentés de traiter nos
données en utilisant la méthode de moindre carré ordinaire
ou encore la méthode de régression linéaire simple en se
servant des indices afin de bien mesurer l'impact de la grève des
infirmiers sur les recettes de l'HGRI.
CONCLUSION GENERALE
Pour clore, notre investigation traite de la grève des
infirmiers en République Démocratique du Congo et son impact sur
les recettes des structures sanitaires cas de l'HGRI. L'objectif poursuivi par
cette étude est au prime abord, de dire si la grève des
infirmiers en République Démocratique du Congo a eu des effets
néfastes sur les recettes de l'HGRI, mais aussi de présenter
l'impact de cette grève sur les recettes des structures sanitaires de la
RDC en générale et de l'HGRI en particulier. C'est ainsi que dans
le présent travail nous avions démontré l'évolution
des recettes de l'HGRI afin de généraliser le résultat
pour toutes les structures sanitaires de la RDC.
Outre l'introduction et la conclusion générale,
notre travail s'est subdivisé en trois chapitres. Le premier a
abordé le cadre conceptuel et revue de littérature, le second
s'est focalisé sur la présentation de l'HGRI et, enfin, le
troisième chapitre s'est basé sur l'analyse et
interprétation des résultats.
De manière succincte, la préoccupation de cette
recherche consistait à répondre aux questions suivantes :
· La grève des infirmiers en République
Démocratique du Congo a-t-elle un impact sur les recettes de
l'Hôpital Général d'Isiro ?
· Les recettes de l'HGRI évoluent-elles bien
pendant la période de grève ?
Au regard de ces questions, les hypothèses suivantes
ont été émises :
· La grève des infirmiers en République
Démocratique du Congo aurait un impact négatif sur les recettes
de l'Hôpital Général d'Isiro.
· Les recettes de l'HGRI n'évolueraient pas bien
pendant la période de grève.
Dans le but de vérifier nos hypothèses, et
parvenir aux faits expliqués, nous nous sommes servis des
méthodes statistiques dans son approche diachronique mais aussi la
méthode comparative, en utilisant l'analyse indiciaire. Nous avons aussi
recouru au logiciel SPSS version 20.0 afin de tester les hypothèses de
cette recherche, en effectuant le test de Kolmogorov-Smirnova, celui
de Shapiro-Wilket enfin la méthode non paramétrique de Wilcoxon
Mann-Whitney. Ces méthodes ont été soutenues par les
techniques documentaires et les entretiens avec les autorités de
l'HGRI.
A l'issus des analyses et interprétation des
données, nous avons abouti aux résultats selon lesquels les
recettes de l'Hôpital de Général Référence
d'Isiro ont diminué de 56,03 % les cinq mois pendant la période
de grève, et a commencé à évoluer jusqu'à
10,54 % les cinq mois après la levée de la grève. Tout en
considérant la période avant grève comme une
période de base.
Vu ces résultats, et après que nous ayons
testé les hypothèses de cette étude avec l'aide de
logiciel SPSS, nous disons que nos hypothèses sont affirmées car
la grève des infirmiers de la RDC a réellement impacté
négativement sur les recettes des structures sanitaires dudit pays et
plus particulièrement celles de l'HGRI.
Ainsi, dans le souci de la complémentarité, ce
travail constitue une brèche ouverte pour tout chercheur
intéressé par ce sujet et qui voudra amener des nouveautés
ou soit approfondir cette étude.
BIBLIOGRAPHIE
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économiste, Paris : Harmattan, p 132
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le 06 avril 2022 à 6h08'
19.
https://www.vie-publique.fr/fiches/37864-definition-dun-etablissement-de-sante-art-l6111-1-csp,
consulté le 06 avril 2022 à 6h08'
Table des matières
DEDICANCE
i
REMERCIEMENTS
ii
LISTE DES ABREVIATIONS
iii
RÉSUMÉ
v
SUMMARY
v
0. INTRODUCTION GENERALE
1
0.1. Contexte
1
0.2. Problématique
2
0.3. Objectifs du travail
3
0.4. Hypothèses
3
0.5. Choix et intérêt du
sujet
4
0.6. Délimitation du travail
4
0.7. Méthodologie synthèse
5
0.8. Canevas du travail
6
CHAPITRE PREMIER: CADRE CONCEPTUEL ET REVUEDE
LITTÉRATURE
7
Introduction
7
SECTION 1: DEFINITION DES CONCEPTS
7
1.1.1. La grève
7
1.1.2. L'infirmier
14
1.1.3. La recette
14
1.1.4. La structure sanitaire
16
SECTION II: REVUES DE LA LITTERATURE
18
CONCLUSION PARTIELLE
21
CHAPITRE DEUXIEME: PRESENTATION DE
L'UNITED'ETUDE
22
Introduction
22
2.1. Présentation de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro
22
2.2. Organigramme de l'Hôpital
Général de Référence d'Isiro (H.G.R.I)
29
CONCLUSION PARTIELLE
30
CHAPITRE TOISIEME: ANALYSE ET INTERPRETATIONDES
RESULTATS
31
Introduction
31
SECTION 1: ANALYSE EMPIRIQUE
31
3.1.1. Étude Confirmatoire
(Quantitative)
31
3.1.1.1. Rappel des hypothèses
32
3.1.1.2. Échantillon et données
32
3.1.1.3. Analyse indiciaires des recettes
réalisées par l'HGRI pendant la période d'étude
32
3.1.2.4. Analyse indiciaire des recettes globales
de l'HGRI pendant la période d'étude
35
3.1.2.5. ANALYSE ECONOMIQUE DES
RESULTATS
36
3.1.2.5.1. Description des logiciels de traitement
utilisés
36
3.1.2.5.2. Test de vérification des
hypothèses
37
SECTION 2: QUELQUES SUGGESTIONS EN RAPPORT AVEC
LETRAVAIL
41
Conclusion partielle 3
42
CONCLUSION GENERALE
43
BIBLIOGRAPHIE
45
* 1
https://www.projet-voltaire.fr/culture-generale/dou-vient-greve/,
consulté le 26 avril 2022 à 12h35'
* 2
https://www.maxisciences.com/mourir-moins-con/quelle-est-l-origine-de-la-greve_art44111.html,
consulté le 08/08/2022
* 3
https://www.droit-travail-france.fr/greve.php#:~:text=Quels%20sont%20les%20effets%20de,est%20gr%C3%A9viste%2C%20sauf%20cas%20particuliers.
Consulté le 02 avril 2022 à 21h02'
* 4 Idem,
https://www.droit-travail-france.fr/greve.php#:~:text=Quels%20sont%20les%20effets%20de,est%20gr%C3%A9viste%2C%20sauf%20cas%20particuliers.
Consulté le 02 avril 2022 à 21h04'
* 5 Op cit,
www.journaldunet.fr/management/guide-du-management/1199989-l-exercice-du-droit-de-greve/,
consulté le 02 avril 2022 à 22h32
* 6 Op.cit.
www.journaldunet.fr/management/guide-du-management/1199989-l-exercice-du-droit-de-greve/,consulté
le 02 avril 2022 à 22h32
* 7
https://www.droit-travail-france.fr/greve.php#:~:text=Quels%20sont%20les%20effets%20de,est%20gr%C3%A9viste%2C%20sauf%20cas%20particuliers.
Consulté le 03 avril 2022 à 19h45'
* 8Centre National de Ressources
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Http://www.cnrtl.fr/definition/infirmiere, [En Ligne],
[Consulté le 05/10/2022]
* 9
https://www.vie-publique.fr/fiches/37864-definition-dun-etablissement-de-sante-art-l6111-1-csp,consulté
le 06 avril 2022 à 6h08'
* 10 Idem,
https://www.vie-publique.fr/fiches/37864-definition-dun-etablissement-de-sante-art-l6111-1-csp,consulté
le 06 avril 2022 à 6h08'
* 11
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* 12
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* 13
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* 14
https://www.direct-assurance.fr/assurance-sante/hopital-clinique-difference,
consulté le 28 novembre 2022 à 15h30
* 15
https://www.lalanguefrancaise.com/dictionnaire/definition/centre-hospitalier,
consulté le 30 novembre 2022 à 07h30
*
16https://www.memoireonline.com/05/09/2071/m_La-gestion-decentralisee-d-un-hopital-public-en-RDC3.html,
consulté le 15 novembre 2022
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