Chapitre II : Cadre méthodologique
Cette étude empirique s'inscrit dans une approche
quantitative et qualitative. L'analyse quantitative est inscrite dans une
logique des résultats chiffrés en lien avec les indicateurs
financiers. Quant à l'analyse qualitative, elle se réfère
aux indicateurs non financiers, c'est-à-dire qu'elle va décrire
et analyser le comportement des managers des entreprises artisanales et
l'organisation interne de ces dernières.
A travers ce chapitre, nous allons présenter la
méthodologie qui a été choisie pour la collecte des
données ainsi que celle de traitement statistique de ces
dernières.
Section 1 : Méthode de collecte des
données
Dans le cadre de ce travail, la méthode utilisée
pour la collecte a consisté dans un premier temps à
l'élaboration d'un questionnaire d'enquête (Cf. Annexe II) et dans
un second temps à la détermination de l'échantillon ayant
permis la conduite de l'enquête.
1.1. Elaboration du questionnaire d'enquête
L'élaboration du questionnaire d'enquête a
été faite en s'inspirant d'une fiche8
ayant servie d'enquête sur les déterminants de la performance des
entreprises du secteur informel en Afrique subsaharienne francophone, cas de la
Côte d'Ivoire. Cette étude a été menée en
2013 par un groupe de chercheurs du Centre de Recherches pour le
Développement International (CRDI), de la Cellule d'Analyse de Politique
Economique du CIRES, du Laboratoire de Recherches Economiques et
Monétaires (LAREM) et du Centre d'Etudes et de Recherches en Economie et
Gestion.
Une recherche documentaire sur des revues scientifiques et nos
connaissances sur le secteur de l'artisanat nous ont permis d'adapter cette
fiche audit secteur.
Ce questionnaire d'enquête est composé de quatre (4)
sections principales:
- Section 0: porte sur les
généralités (agent de collecte, date de la collecte,
superviseur) ;
- Section 1 : identification et
caractéristiques de l'entreprise est subdivisée en deux (2)
sous-sections : identification de l'entreprise (nom ou raison sociale, date de
création, localisation, adresse et contacts) et caractéristiques
de l'entreprise (type d'entreprise, activité principale, chiffre
d'affaires et taille de l'entreprise) ;
- Section 2 : capacité à
motiver le personnel qui est subdivisée en six (6) sous-sections :
critère de promotion des employés (résultats
professionnels, diplôme, affinité familiale, appartenance à
un réseau religieux, appartenance à un réseau d'anciens
élèves, appartenance à un réseau professionnel,
appartenance à un réseau d'amis, ancienneté dans
l'entreprise, appartenance ethnique), gratifications spéciales ou
motivation en cas de travaux spécifiques
8 Cette fiche nous a été remise par le
Professeur associé au COFEB, Mr Mbaye Diène.
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ou de résultat positif, l'implication des
employés dans la prise de décision (toujours, souvent, rarement,
jamais), la délégation de responsabilités en cas
d'empêchement, l'existence d'un dispositif pour la gestion des
dépenses sociales des employés (funérailles,
baptême, mariage, scolarisation) et la formation des employés ;
- Section 3 : concerne l'innovation et
comprend deux (2) sous sections : l'innovation de produits, de
procédé, d'organisation, de commercialisation et l'innovation
dans les TIC.
Le but poursuivi à travers ces entretiens, c'est de
voir si les entreprises artisanales du Niger sont dans leur majorité
performantes ou non.
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