3.2. La gestion des risques
L'entreprise fait face à des évènements
incertains qui représentent soit une opportunité soit un risques
; si ces événement représentent des opportunités il
faut en profité, si ils représentent des risques il faut les
gérer afin éviter les pertes potentiels.
3.2.1. Définition de la gestion des risques
La gestion des risque ou encore le management des risques peut
être définit comme suit :
? Selon le Committee of Sponsoring organizations of the
Treadway Commission (COSO2): « The enterprise Risk Management-
Integrated Framework » est défini comme étant
:
Un processus mis en oeuvre par le conseil d'administration, la
direction générale, le management et l'ensemble des
collaborateurs de l'organisation. Il est pris en compte dans
l'élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les
activités de l'organisation. Il
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Chapitre 02 : la contribution du contrôle interne
à la performance financière et
économique de
l'entreprise
est conçu pour identifier les évènements
potentiels susceptibles d'affecter l'organisation et pour gérer les
risques dans les limites de son appétence pour le risque. Il vise
à fournir une assurance raisonnable quant à l'atteinte des
objectifs de l'organisation. (Mandzila & Zégha, 2009, p. 18)
? Selon le cadre de référence de l'Autorité
des Marchés Financiers (AMF):
La gestion des risques est l'affaire de tous les acteurs de la
société. Elle vise à être globale et doit couvrir
l'ensemble des activités, processus et actifs de la
société.
La gestion des risques est un dispositif dynamique de la
société, défini et mis en oeuvre sous sa
responsabilité.
La gestion des risques comprend un ensemble de moyens, de
comportements, de procédures et d'actions adaptés aux
caractéristiques de chaque société qui permet aux
dirigeants de maintenir les risques à un niveau acceptable pour la
société .(Poupart-Lafarge, 2010, p. 6)
3.2.2. Les objectifs de la gestion des risques
La gestion des risques contribue à (Poupart-Lafarge,2010
p. 6):
- Créer et préserver la valeur, les actifs
et la réputation de la société :
La gestion des risques a pour rôle d'anticiper les
risques au lieu de les subir, mais également de préserver la
valeur, les actifs et la réputation de l'entreprise, en identifiant et
d'analysant les principales menaces et opportunités potentielles de
l'entreprise.
- Sécuriser la prise de décision et les
processus de la société pour favoriser l'atteinte des objectifs
:
La gestion des risques favorise l'atteinte des objectifs de
l'entreprise, par l'identification des principaux événements et
situations susceptibles d'affecter de manière significative la
réalisation de ses objectifs.
Elle est un des outils de pilotage et d'aide à la
décision car elle est intégrée aux processus
décisionnels et opérationnels de l'entreprise.
Elle permet aussi de donner aux dirigeants une vision
objective et globale des menaces et opportunités potentielles de
l'entreprise, de prendre des risques mesurés et réfléchis
et d'appuyer ainsi leurs décisions quant à l'attribution des
ressources humaines et financières.
- Favoriser la cohérence des actions avec les
valeurs de la société :
De nombreux risques affectent la crédibilité de
l'entreprise, parce qu'ils reflètent un manque
de cohérence entre les valeurs de l'entreprise et les
décisions et actions quotidiennes.
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Chapitre 02 : la contribution du contrôle interne
à la performance financière et
économique de
l'entreprise
- Mobiliser les collaborateurs de la société
autour d'une vision commune des principaux risques et les sensibiliser aux
risques inhérents à leur activité.
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