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CURRICULUM VITAE
Héritier LENGI MANWANA
Né à Masi-Manimba, le 14 avril 1994,
Nationalité : Congolaise,
Téléphone : (+234)814216854, 0858842813
Email :
Lengimanwana@gmail.com,
heritierlengi@yahoo.fr
Adresse : 02, Av. Bon accueil/ Quartier Socimat/commune : GOMBE
Etat civil : Célibataire
251665920
Domaines de compétence
Finance, comptabilité, fiscalité, Marketing,
Gestion ou Administration, caisse, logistique et approvisionnement.
Objectifs et aptitudes
-Donner le meilleur afin de développer mes
compétences professionnelles
-Capacité d'adaptation de communication
-Esprit d'équipe
-Rapidité
-dynamisme
-Détermination
-Sérieux
-Motivation
Stages et expériences
professionnelles
2015 : Stage académique au secrétariat
général au commerce Extérieur (bureau
comptabilité)
2014 : Formation sur la comptabilité OHADA
Cursus
2014-2015 : Obtention du diplôme de graduat en
sciences commerciales et financières, option : Comptabilité
à l'institut supérieur de commerce/Kinshasa
2011-2012 : Obtention du diplôme d'Etat en Technique
commerciale et administrative.
2005-2006 : Obtention du certificat d'Etat à l'Ecole
primaire E.P. 1. MADAY/Masi-Manimba (BANDUNDU).
Connaissances linguistiques
Expression parlée Expression
écrite
-Français Très bonne
Très bonne
-Anglais Faible
Faible
-Lingala très bonne
Très bonne
-Kikongo très bonne
très bonne
Connaissances informatiques
Word, Excel
Internet: Google research, Google chrome, Mozilla.
Activités annexes
Caissier de l'Association: Kollectifarkentiel, Département
Génies CLUB
Publication
Mémoire online : Impôt comme facteur majeur du
développement socio-économique de la République
Démocratique du Congo (sur Google)
REFERENCES
-Professeur Patrick MAKALA NZENGU : +243814082027,
0970000822, Ministère de l'Agriculture
-Comptable Clément MBONGA MADAMU :Secrétariat
général au commerce extérieur, aile centrale (3) du
deuxième niveau du bâtiment de la Fonction Publique (bureau
comptabilité)
-Comptable Zéphirin KAVEDO: +243899779770
-Comptable Serge KAYUMBA: +243998683429
-Professeur KWAYENO TANGI, Institut supérieur de
commerce
Je certifie sur mon honneur que toutes les informations
fournies sont justes et exactes.
Fait à Kinshasa, le 22 /octobre/2015.
HERITIER LENGI MANWANA
AVANT-PROPOS
Conformément aux dispositifs légaux relatifs aux
enseignements supérieurs et universitaires en RDC, il est demandé
à tout étudiant inscrit en dernière année de
premier cycle universitaire d'effectué un stage académique au
sein d'une entreprise de son choix.
Ce stage a pour but de manier la théorie apprise
à la pratique. Pour le cas d'espèce, notre étude se base
sur l'inspection générale des finances.
Notre reconnaissance s'adresse à Dieu tout puissant qui
nous couvre de ses bienfaits et pour toutes les grâces qu'il ne cesse de
surabonder dans notre vie.
A l'inspecteur général des finances-chef de
service, Monsieur Victor BATUBENGA, de nous avoir permis d'effectuer notre
stage au sein de cette administration, à tous ceux qui ont
participé à notre formation tout on long de notre stage et
particulièrement nos estimés encadreurs, à qui nous
adressons notre profonde gratitude pour s'être donné corps et
âme afin de nous procurer une connaissance objective et approfondie.
Aux autorités académique de l'institut
supérieur de commerce de nous avoir accordé le temps de mettre en
pratique les théories apprises tout on long de ce premier cycle de nos
études universitaires.
INTRODUCTION
L'université a une noble mission de former
l'élite du pays, Au départ, celle-ci procède d'une
formation théorique sur terrain, la mise en oeuvre de ces connaissances
théoriques pose problème car il se crée un écart
entre la théorie et la pratique.
Ainsi, pour juguler les failles et mettre en profit les
connaissances acquises à l'auditoire, il est impératif de combler
le hiatus entre le savoir théorique et sa mise en application, une
obligation académique qui incombe à tout étudiant en fin
de cycle.
C'est pour nous acquitter de cette obligation
académique que nous, en tant qu'étudiant de troisième
graduat en comptabilité, avons jugé mieux d'effectuer notre stage
au sein de l'inspection générale des finances, d'où nous
avons passé 28 jours dans le but de palper du doigt la
réalité du monde professionnel.
Au bout de notre stage, il s'avère nécessaire et
obligatoire de rédiger un rapport de stage dans lequel nous allons
essayer de retracer les grandes lignes de notre séjour dans la dite
Administration.
Dès lors, il sied de subdiviser notre rapport de stage
en deux chapitres, dont le premier portera sur la présentation de
l'inspection générale des finances et le deuxième chapitre
s'articulera sur le déroulement du stage.
CHAPITRE I. PRESENTATION DE
L'INSPECTION GENERALE DES FINANCES
Dans ce chapitre, nous allons aborder l'historique de
l'inspection générale des finances, sa situation
géographique, ainsi que les ressources financières.
SECTION I. HISTORIQUE
Durant l'époque coloniale, le contrôle de
l'exécution du budget était assuré, pour le compte du
pouvoir exécutif, par un service qui fonctionnait à la fois
à Bruxelles, à Kinshasa et dans les provinces du Congo où
étaient détachés les inspecteurs et contrôleurs des
finances. Ceux-ci transmettaient leurs rapports de mission trimestrielle au
gouverneur général, et dont des copies étaient
réservées aux gouverneurs de provinces.
Ces copies étaient ensuite envoyées au ministre
des colonies par le gouverneur général qui les accompagnait des
remarques et renseignements utiles.
Immédiatement après le 30 juin1960, les
activités de contrôle et d'inspection des finances publiques
furent paralysées, à la suite du départ des fonctionnaires
belges qui monopolisaient les postes de conception dans l'administration
coloniale. Il s'ensuivit alors une vague de détournement de fonds
publics.
C'est ainsi que les autorités de la deuxième
République décidèrent de doter le pays d'un service
spécialisé comprenant des éléments de grande valeur
intellectuelle pour les aider dans leurs tâche d'assainissement des
finances publiques.
Par l'ordonnance no 068- 015 du 06 janvier 1968, il
fut créé un cor de contrôle financier
appelé « corps spécial d'inspection des
finances » qui avait pour objet de vérifier et de
contrôler toutes les recettes et toutes les dépenses qui avaient
une incidence dans le budget de l'Etat.
Cinq mois plus tard, il fut créé, par
l'ordonnance- loi no 68/201du 09 mai1968, un autre organe de
contrôle spécifique appelé « corps de
contrôleurs des dépenses Engagées ». Ce corps
composé uniquementdes inspecteurs des finances nommé par le
Président de la République, avait l'exclusivité de
contrôle des dépenses engendrées.
Les deux ordonnances-lois précités furent
complétés en 1969 par l'ordonnance- loi no 69-005 du
30 janvier 1969, portant création d'un service
d'enquêtebudgétaire chargé d'opérer sous les ordres
directs du Ministre des finances, toute enquête en rapport avec la
gestion de fonds publics dans les administrations centrales et en provinces.
En 1987, l'instigation des institutions de brettons Wood, il
sera créé le 15 septembre (ordonnance no 87/323)
l'inspection générale des finances. Ce texte consacre la
restitution au service des toutes ses attributions de 1968.
Grâce à ce texte, plusieurs missions de
contre-vérification fiscale et douanière seront
organisées. Ce qui permettra au gouvernement en 1988 et 1989 de
réaliser les recettes de l'ordre d'un milliard de dollars
américains.
En 2003, l'inspection générale des finances sera
attachée à la présidence de la République
(décret no 034-B du 18 mars 2003). Cette réforme a
été dictée par le souci d'étendre également
les contrôles sur les actes posés par l'ordonnateur
général bu budget.
En 2004, par décret no 04/018 du 19
février 2004, suite aux réclamations de quelques
opérateurs économiques, l'inspection générale des
finances est de nouveau rattachée au Ministère des finances, et
la contre- vérification fiscale ne peut avoir lieu qu'à la
demande expresse du Ministre des finances.
SECTION II. SITUATION
GEOGRAPHIQUE ET NATURE JURIDIQUE
L'inspection générale des finances (IGF) se
trouve à Kinshasa, à Gombe, sur l'avenue des forces armées
(ex haut commandent). Elle dispose d'une compétence
générale en matière de contrôle des biens publics. A
ce titre, elle vérifie et contrôle toutes les opérations
financières de l'Etat, des entités administratives
décentralisées, des Etablissements publics et des organismes para
étatiques ainsi que des organismes ou entreprises de toute nature
bénéficiant du concours financiers de l'Etat, organismes,
Etablissements publics de l'Etat, ordonnées soit sur instruction du
président de la République, soit sur réquisition des
autorités judiciaires ou sur dénonciation des tiers.
SECTION III. RESSOURCES
FINANCIERES
L'inspection générale des finances dispose, pour
son fonctionnement et la motivation de son personnel, d'une allocation
budgétaire émergent au budget annexes de l'Etat et au moins 1%
des recettes assignées aux régies financières de l'Etat
ainsi que d'une allocation de 40% des pénalités
douanières, fiscales et parafiscales recouvrées à la suite
de ses redressements d'impôts, droits, taxes ou redevances
éludées.
Elle bénéficie également en sus des
crédits budgétaires lui alloués à cet effet et
émergent aux budgets annexes de l'Etat, d'une quotité de 10% des
pénalités recouvrées pour ses dépenses
d'investissements.
SECTION IV. FONCTIONNEMENT
DE L'INSPECTION GENARALE DES FINANCES
1. L'inspecteur
Général-chef de service
Il supervise et coordonne l'ensemble des activités de
l'inspection générale des finances et fait
régulièrement rapport au président de la République
ou à son délégué des missions d'inspections ou
enquêtesexécutées.
A ce titre, il a notamment pour tâche de :
Ø Préparer et soumettre à l'approbation
du président de la République, le programme annuel d'action de
l'inspection générale des finances ainsi que le programme des
missions ponctuelles ;
Ø Ordonner les missions d'inspections ou
d'enquêtes reprises dans le programme annuel d'actions ou dans le
programme des missions ponctuelles.
Ø Superviser l'exécution des missions
d'inspections ou d'enquêtes ordonnées,
Ø Centraliser les conclusions, recommandations et
mesures découlant des rapports des missions d'inspections ou
d'enquêtes et faire le rapport au président de la
République ou à son délégué ;
Ø Assurer le suivi de l'exécution des mesures et
décisions découlant des rapports des missions d'inspections ou
d'enquêtes entérinées par le Président de la
République ;
Ø Elaborer les rapports trimestriel, semestriel et
annueld'activités ainsi que le rapport synthèse annuels des
missions d'inspection ou d'enquête exécutées à
l'attention du Président de la République ;
Ø Il gère le personnel, les crédits ainsi
que le patrimoine de l'inspection générale des finances ;
Ø Il supervise le service administratif et financier
d'appoint (SAF).
2. L'inspecteur
Général-chef de service adjoint
Assiste L'inspecteur général- chef de service
dans la supervision et la coordination de l'ensemble des activités de
l'inspection générale des finances. Il assure l'intérim en
cas d'absence ou d'empêchement de l'inspecteur général-chef
de service et coordonne toutes les missions lui confiées par
l'inspecteur général-chef de service.
3. Les différentes
brigades permanentes de l'IGF
Elles sont chargées respectivement des attributions
suivantes :
Ø La brigade de coordination :
Elle assure, sous l'autorisation de l'inspecteur
général-chef de service et de son adjoint, les fonctions
d'animation et d'encadrement des services de l'inspection
générale des finances.
Ø La brigade des recettes douanières, fiscales
et parafiscales :
Elle contrôle et vérifie, auprès des
services générateurs des recettes, toutes les opérations
de constatation, de taxation, de liquidation, d'ordonnancement et de
recouvrement des recettes, l'apurement du contentieux et les documents
comptables y afférentes.
Ø La brigade des dépenses publiques :
Contrôle et vérifie l'engagement, la liquidation,
l'ordonnancement et le paiement des dépenses publiques.
Ø La brigade des établissements ou organismes
publics, des entreprises publiques, des sociétés
d'économie mixte ou subventionnées et des entités
administratives décentralisées :
Elle contrôle et vérifie toutes les
opérations financières de ces organismes, entreprise,
société et entité ainsi que celles de tout organisme
bénéficiant du concours financier de l'Etat, des entités
administratives décentralisées, des entreprises publiques, des
établissements publics ou organismes paraétatiques sous une forme
quelconque, notamment sous forme de participation en capital, de subvention de
prêt, d'avance ou de garantie.
Ø La brigade de contre-vérification
douanière, fiscale, parafiscale et comptable ;
Vérifie au second degré, toutes les situations
douanières, fiscales, parafiscales et comptables soumises à la
vérification des organes de contrôle interne des autres services
publics de l'Etat, soit en cas de découverte d'une fraude lors de
l'exécution normale d'une mission de contrôle ou de
vérification, soit sur réquisition des autorités
politiques et administratives, soit sur réquisitions des
autorités judiciaires, soit enfin, sur dénonciation des tiers.
SECTION V. ORGANIGRAMME
INSPECTEUR GENERAL-CHEF DE SERVICE
251648512
251650560
INSPECTEUR GENERAL- CHEF DE SERVICE ADJOINT
251649536
251655680
BRIGADES D'INSPECTION
251652608
SECRETARIAT
251651584
251653632
-1 Chef de bureau 198 Inspecteurs
-1 ATB1
-1 ATB2
-1 AGB1
-1 Huissier
SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER D'APPOINT(SAF)
251654656
251664896251663872251662848251661824251660800
SECRETARIAT
251656704
GESTION DES MISSIONS
251657728
GESTIONS DES CREDITS
251658752
GESTION DE PERSONNEL
251659776
-1 Chef de division-1 Chef de bureau
- 1 chef de bureau
-1 ATB1 - 4 ATB2
- 3 ATB1
-1 ATB2 -20 AGB1 -
3 ATB2
-1 AGB1 - 1 Huissier
- 1 AG1
-1 Huissier - 1 Huissier
CHAPITRE 2. DEROULEMENT DU
STAGE
Durant notre séjour à l'inspection
générale des finances, IFG en sigle, nous avions
été affectés dans différents bureaux, plus
précisément dans les bureaux de la coordination, du personnel, de
la gestion de crédit ainsi que dans le bureau des archives.
SECTION 1. LE BUREAU DU
PERSONNEL
C'est le premier bureau de la division administrative et
financière, il est composé de 5 cellules :
Cellule personnel et rémunération
- Cellule service social
- Cellule charroi automobile
- Cellule station-service
- Cellule secrétariat
2.1.1. LA GESTION DU
PERSONNEL
La gestion du personnel s'est donnée comme vocation de
gérer les individus eux-mêmes, mais le les gérer dans
l'absolu, cette pratique se structure à travers les actes de gestion
très classique tels que le recrutement, l'évaluation, la gestion
de la mobilité, les promotions et les affectations... mais elle
s'effectue sans autre référence précise aux besoins de
l'organisation, que celle des objectifs budgétaires.
Ø Le recrutement
C'est le processus par lequel on attire et sélectionne
des candidats potentiels à un poste de travail au sein d'une entreprise
ou d'une organisation. Pour être recruter à l'inspection
générale des finances, l'agent doit se munir des documents
administratifs suivants :
- Attestation de nationalité
- Extrait de casier judiciaire
- Attestation de bonne vie et moeurs
- Attestation de naissance
- Attestation de résidence
- L'acte de mariage pour le marié
- Certificat d'aptitude physique octroyé par un
médecin d'un hôpital de l'Etat
- 4 photos passeport
- Vos différents titres scolaires et
académiques
En étant recruté, on vous donne la
« note d'affectation » qui donne droit d'être
affecté dans un bureau. Cette note est accompagnée par une
commission d'affectations.
Ø La gestion de présence
La gestion de présence et d'absence signifie la
préparation des bulletins de paye.
Ø Les congés
Tout salarié a droit chaque année à un
congé à la charge de l'employeur. La prise de congé doit
respecter certaines règles.
Ainsi, pendant la période de congé principal, le
salarié ne peut pas prendre plus de 24 jours ouvrables d'affilée,
soit 4 semaines de congés (sans dérogations particulières
justifier par des contraintes géographiques). Il ya plusieurs sortes de
congé :
- Congé de constitution, dont la durée est de 30
jours ouvrables
- Congé de constitution cumulé, la durée
est de 45 jours ouvrables, sauf le dimanche, samedi et les jours
fériés.
- Congé de circonstance : - mariage de
l'agent ,3 jours ouvrables
- Accouchement de l'épouse, 4 jrs ouvrables
- Le mariage de l'enfant, 2 jrs ouvrables
- Le déménagement, 1 jrs ouvrable
- Le décès du conjoint, 6 jours ouvrables
- Le congé de maternité, 14 semaines
ouvrables
Ø La cotation et le régime disciplinaire
a) La cotation
Un agent de l'inspection générale des finances
est côté en fonction de l'appréciation synthétique
du mérite et du rapport justificatif.
b) Régime disciplinaire
Le procès-verbal est de 2O jours de la
réception. Au moment du procès, lorsque les justifications ne
sont pas convaincantes, les conséquences suivantes suivront :le
blâme, la retenue du tiers, l'exclusion temporaire et privation de la
rémunération pour un délai ne dépassant pas 3 mois
et la révocation.
Lorsque les justifications sont convaincantes, il y aura un
classement sans suite, c'est-à-dire qu'on annule le procès.
2.1.2. LA GESTION DE LA
REMUNERATION OU DE LA PAIE
Elle se fait par la matérialisation d'une note, la paie
se fait conformément au ministère du budget, c'est la direction
de la paie du ministère du budget qui gère la paie de chaque
institution ; il le matérialise par un état
liquidatif ; ensuite, on établit les listes déclaratives.
Première liste : les inspecteurs
bénéficient de :
- La prime de rétrocession
- Indemnité de transport
- Le salaire
Le salaire de base des inspecteurs non retraité est
supporté à la fonction publique, tan disque les inspecteurs
retraités, leurs salaire est supporté par la cellule
« personnel et rémunérations ».
La deuxième liste, les inspecteurs
bénéficient de la prime de la responsabilité, la prime de
risque professionnel et de la prime de fonction spéciale.
Quant au SAF, la première liste, les agents et cadres
reçoivent, la prime de fonction, la prime de rétrocession
(octroyé pour un agent ou cadre par rapport à leur
présence au service), ainsi que la prime de contentieux.
2.2. CELLULE SERVICE SOCIAL
Elle exécute les tâches ou les ordres à
caractère social reçu da la hiérarchie des inspecteurs
généraux des finances.
Elle coordonne les oeuvres sociales et fait rapport par
rapport à la hiérarchie, elle assure le suivi de convention
médicale signée avec les centres hospitaliers.
Elle détermine, sur base d'une fiche d'identification
de chaque inspecteur, cadre et agent, le nombre ayant-droits aux soins
médicaux pris en charge par l'inspection générale des
finances.
Elle coordonne les cérémonies funéraires,
de l'obtention du certificat du décès aux documents inhumation.
Elle s'occupe des activités culturelles et sportives, et aussi les
loisirs.
Elle enregistre les doléances et les demandes
d'assistance du personnel, et les soumet à la signature de la
hiérarchie, elle enregistre tous les événements sociaux
qui agrandissent ou qui diminuent.
Elle établit les bons d'envoi dans les
différents centres hospitaliers avec lequel l'inspection a signé
les conventions médicales après consultation du dossier
administratif de l'agent, afin de s'assurer que la personne à faire
signé, est définitivement membre de l'inspection
générale des finances.
2.3. CELLULE
CHARROI-AUTOMOBILE
Elle fait le suivi concernant l'assurance véhicule
2.4. CELLULE STATION
SERVICE
Elle s'occupe de la réception et de la distribution du
carburant et lubrifiant provenant du Ministère des infrastructures,
travaux publics et Reconstruction (I.T.P.R). Elle s'occupe de la gestion des
groupes électrogènes pour les alimenter.
2.5. CELLULE SECRETARIAT
Elle s'occupe de la Réception des courriers, elle
s'occupe également de l'accomplissement des tâches
administratives.
SECTION 2. LE BUREAU DE LA
GESTION DE CREDIT
Ce bureau est chargé de la gestion de crédits et
de patrimoine de l'inspection générale des finances.
C'est un bureau qui fait partie de la structure SAF,
patrimoine de l'inspection générale des finances, elle s'occupe
de la gestion financière de l'inspection générale des
finances.
A) Ressources financières
1. Les Fonds budgétaires
C'est le fonds qui proviendrait du budget de l'Etat pour le
fonctionnement de l'inspection générale des finances.
2. La Redevance minière
Une rétribution de service rendu par certain services
dans le circuit de l'exportation des produits miniers.
3. Prime de contentieux
Une récompense accordée à l'inspection
générale des finances pour le cas de fraude découvert et
corrigé.
B) Dépenses
Les dépenses de l'inspection générale des
finances conformément à la réglementation en
matière de dépenses publiques.
3.1. La Cellule de suivi du budget
Elle s'occupe de suivre la consommation de crédit ou de
l'utilisation de crédit inscrit au budget, l'inspection
générale des finances intervient au second degré
c'est-à-dire qu'elle intervient après l'intervention d'un service
quelconque.
3.2. Cellule Intendance
Elle s'occupe de la centralisation des besoins de
fonctionnement de différents services de l'inspection
générale des finances. Elle centralise et s'occupe des achats en
vue de satisfaire le besoin des différents services.
3.3. Cellule de Caisse
Elle est chargée de recouvrement de fonds et paiement
des dépenses.
3.4. Cellule Comptabilité
Elle est chargée de suivi de tous les états
comptables.
3.5. Cellule Maintenance
S'occupe de vérifier ou de remettre en état de
fonctionnement tous les biens utilisés ou alerter le service sur
l'état de fonctionnement des matériels ; elle s'occupe de la
propreté.
SECTION 3. LE BUREAU DE LA
COORDINATION
Il assure l'autorité de l'inspecteur
général chef de service et de son adjoint, les fonctions
d'animation et d'encadrement des services de l'Inspection
générale des finances.
Il est dirigé par l'inspecteur général
coordonnateur et de l'inspecteur général coordonnateur
adjoint.
SECTION 4. LE BUREAU DES
ARCHIVES
Les archives sont l'ensemble des documents émis ou
reçus, conservés pour les besoins de la gestion et de la
justification des droits de personnes physiques ou morales, ainsi que pour la
documentation technique, commerciale et administrative. Les documents
conservés se répartissentdans trois catégories :
Ø Le classement de proximité ou archive
courants
Ø L'archivage intermédiaire
Ø L'archivage définitif
La charte d'archivage a pour objectif de
préciser :
Ø Le cadre général de conservation des
documents
Ø La forme des documents d'accompagnement des
archives.
CONCLUSION ET
SUGGESTION
Nous voici au terme de notre stage après 28 jours
passés à l'inspection générale des finances.
En effet, dans le premier chapitre, nous avons fait la
présentation de l'inspection générale des finances,
relaté son historique, sa situation géographique, ses ressources
ainsi que sa structure organisationnelle.
Ensuite, dans le deuxième chapitre qui constitue le
socle de notre travail dans la mesure où elle traite minutieusement les
différents services rendus tout au long de notre passage dans les
différents bureaux, notamment le bureau de personnel, le bureau de la
gestion de crédit, le bureau de la coordination et le bureau des
archives.
D'une manière vraie, nous ne pouvons pas nous plaindre
de notre séjour à l'inspection générale des
finances, car nous avons été bien accueillis. De toutes les
façons, nous avons été bien encadrés, nul ne peut
se plaindre car la matière a été bien dispensée.
Les difficultés ne sont pas vraiment très
nombreuses mais elles ne peuvent pas manquer. La première
difficulté que nous avons rencontré était celui du temps
qu'a mis le C.T.C.F, pour sortir nos grilles de stage, il a mis du fil à
retorde dans notre calendrier académique, la deuxième
difficulté que nous avons pu rencontrer est celui du système
informatique non palpable dans cette institution publique de l'Etat. Le
système est tellement manuel qu'elle ne permet même pas da gagner
du temps au compteur de l'Etablissement.
HERITIER LENGI MANWANA
TABLE DE MATIERE
AVANT-PROPOS
1
INTRODUCTION
2
CHAPITRE I. PRESENTATION DE L'INSPECTION GENERALE
DES FINANCES
3
SECTION I. HISTORIQUE
3
SECTION II. SITUATION GEOGRAPHIQUE ET NATURE
JURIDIQUE
5
SECTION III. RESSOURCES FINANCIERES
5
SECTION IV. FONCTIONNEMENT DE L'INSPECTION GENARALE
DES FINANCES
6
1. L'inspecteur Général-chef de
service
6
2. L'inspecteur Général-chef de
service adjoint
7
3. Les différentes brigades permanentes de
l'IGF
7
SECTION V. ORGANIGRAMME
9
CHAPITRE 2. DERPOULEMENT DU STADE
10
SECTION 1. LE BUREAU DU PERSONNEL
10
2.1.1. LA GESTION DU PERSONNEL
10
2.1.2. LA GESTION DE LA REMUNERATION OU DE LA
PAIE
12
2.2. CELLULE SERVICE SOCIAL
13
2.3. CELLULE CHARROI-AUTOMOBILE
14
2.4. CELLULE STATION SERVICE
14
2.5. CELLULE SECRETARIAT
14
SECTION 2. LE BUREAU DE LA GESTION DE CREDIT
14
SECTION 3. LE BUREAU DE LA COORDINATION
16
SECTION 4. LE BUREAU DES ARCHIVES
16
CONCLUSION ET SUGGESTION
17
TABLE DE MATIERE
18
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