II.9. DIVERSITÉ DES ACTEURS ET MANQUE DE
COORDINATION SUR LE TERRAIN
Sur le terrain, nous avons identifié divers types
d'acteurs exerçants des activités complémentaires mais ne
bénéficiant pas d'une coordination insuffisante. Ce sont :
- les municipalités et les services
décentralisés du Ministère de l'eau qui peuvent
régler les problèmes fonciers, à améliorer les
techniques de construction, d'exploitation et d'entretien des ouvrages ;
- les ONG qui mobilisent et animent les associations locales
de développement en même temps qu'elles conduisent les actions
concrètes sur le terrain. Elles disposent
8 Mesmin TCHINDJANG, Le rebord du plateau
Bamiléké autour de Bangangté, Mémoire de
Maîtrise en Géographie physique, sept 1985, Yaoundé, 125
pages
9 3ème RGPH
55
aussi d'énormes potentialités techniques. Mais
elles ont besoin de financement extérieurs pour fonctionner ;
- les associations locales de développement qui
mobilisent les contributions financières des bénéficiaires
de l'aménagement tout en aidant à assurer la surveillance et
l'exploitation des ouvrages ;
- les particuliers qui ont des idées et des moyens
financiers pour entrainer le reste de la masse populaire vers la
réalisation d'objectifs concrets ;
- les bailleurs de fonds qui souhaitent aider les populations
à la base mais qui ont une très faible visibilité de ce
qui se déroule effectivement sur le terrain ;
- les religieux, crédibles auprès de la
majorité de la population et qui peuvent faire passer plus vite les
idées de projets auprès des populations dans le but d'obtenir
leur adhésion à un programme et mobiliser ainsi leur contribution
;
- les autorités traditionnelles qui connaissent
très bien le terrain, peuvent fournir des paramètres
sociologiques clés pour la réussite d'un programme ;
- la Camerounaise Des Eaux qui est l'acteur principal dans
l'approvisionnement des villes Camerounaises en eau potable. Il devrait
créer une plate-forme de concertation et de dialogue avec ces
différents acteurs ceci permettrait de trouver des voies et moyens pour
résoudre cet épineux problème. Curieusement, on note
plutôt une forte propension dans les luttes d'intérêts.
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II.10. ANALYSE SWOT DE L'APPROVISIONNEMENT DANS LA
VILLE DE BANGANGTE
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FORCES
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FAIBLESSES
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- Ville universitaire en pleine expansion ; - une population
dynamique ;
- climat favorable (climat équatorial de type
guinéen très humide avec deux saisons : une saison sèche
très courte allant de décembre à février et une
longue saison pluvieuse allant de mars à octobre avec un pic en
septembre).
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- ménages à très faible revenus;
- manque de coordination entre différents
acteurs du secteur de l'eau ;
- milieu physique fortement contracté ;
- vie en communauté très peu
développée ;
- ville cosmopolite ;
- absence d'un Plan d'Occupation des Sols.
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OPPORTUNITÉS
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MENACES
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- Décentralisation en cours ;
- disponibilité de la ressource due à la
proximité de la ville avec le fleuve NOUN (15 Km).
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- Croissance exponentielle de la ville due à la
création d'institutions universitaires (UDM, ISTIC-SUP, ISTAG) ;
- étalement non contrôlé de la ville ;
- vétusté des ouvrages hydrauliques existants, -
végétation d'eucalyptus asséchant le sol.
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Faible couverture du réseau
Ville située à près de 1400m d'altitude
Système de billons
favorisant le
lessivage des
sols
Mauvaise politique
de gestion du
réseau
Faible niveau de revenu
Croissance
démographique
Sols ferralitiques
Ensemble montagnard
Végétation d'eucalyptus
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