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Dans un environnement rude et des conditions budgétaires restreintes, quelle peut-être la stratégie la plus adaptée à  la société Lysea pour assurer le développement de son activité commerciale de manière efficace et pérenne ?

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par Aurélien POTDEVIN
MBway Manegement & Business School by IPAC - MBA Manager du Développement Commercial & Entrepreneuriat 2016
  

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Annexe 6 - Tableau des ressources et des compétences

Ressources

 

Compétences

Tangibles

Financières


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Capacité d'adaptation et réactivité Externalisation de tout le processus de production et de logistique

Compétences très différentes au sein de la société : équipe jeune, dynamique et polyvalente

Savoir-faire scientifique lié à des expériences très riches : possibilité d'évaluer la composition des formules directement en interne.

Qualité des produits : constante évolution des textures, parfums, formules, packagings, tubes etc...

Produits non-testés sur les animaux

Produits spécialisés pour les peaux à imperfection, mais plusieurs produits sont destinés à tous les types de peau.

Fabrication des produits en France

Capacité d'innovation très riche : Produits toujours innovants, Packagings innovants Lancements de produits réguliers

Gestion de relations stratégiques durables avec les partenaires fournisseurs et revendeurs Grande présence sur le web

Très forte communauté d'adeptes via le web : blogs, réseaux sociaux, site web.

Prise en compte de l'avis du consommateur à travers le panel de 400 testeuses. Management horizontal et climat de travail très qualitatif fondé sur la confiance

Suivi des tendances / adaptation aux tendances

Conseil personnalisé en magasin / formation des conseillères beauté / proposition régulière d'animations magasin

Développement de goodies / objets promotionnels régulièrement

De nombreux investisseurs nous font confiance Plusieurs organismes régionnaux soutiennent la marque (Alsace Innovation, French Tech, CCI, Région Alsace etc...)

Des levées de fonds s'effectuent sans trop de problèmes lorsque la marque en a besoins. Le statut d'entreprise innovante permet d'obtenir des aides financières plus nombreuses.

Physique

Locaux du siège

Boîte aux lettres Parisienne

Nombre de points de vente croissant

Humaines

Equipe polyvalente en place : Marketeurs, chargés de développement, scientifiques, animatrices, commerciaux

Intangibles

Certification Ecocert

Postionnement unique

Notorieté grandissante

Eau micellaire victoire de la beauté

Marque recommandée par l'observatoire des

cosmétiques

Adrien VINET
Directeur des opérations
Co-président

Présidente Fondatrice

Virginie VINET

Agathe LEGRAND

Animatrice Formatrice Ile-De-France

Chef de projet Webmarketing

Business Developer France

Business Developer Export

Samia ALI

Asistante administrative et commerciale

Aurélien POTDEVIN

Damien MOUFTIER

Soizic JOSSE (Externe)

Community Manager

Ines EDDE

Zarah QUINTE

Asistante administrative et commerciale

70

Annexe 7 - L'organigramme de la société

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"Je voudrais vivre pour étudier, non pas étudier pour vivre"   Francis Bacon