Memoire Online - La promotion du maraà®chage, une alternative à la lutte de l'orpaillage traditionnel (facteur de dégradation de l'environnement) dans le village de Sansanto, commune rurale de Keniéba ( Mali ).

Présenté et soutenu pour l'obtention du diplôme de Maîtrise en Vulgarisation Agricole

SOMMAIRE

Dédicace :..........................................................................................................i

Remerciements :..................................................................................................ii

Sigles et Abréviations :.........................................................................................iv

Table des Illustrations :.........................................................................................v

Résumé :.............................................................................................................vi

INTRODUCTION :...................................................................................1

PREMIERE PARTIE : CADRE GENERAL DE L'ETUDE :......................................3

KENIEBA........................................................................................................4

1.2. Historique du secteur de l'agriculture de Keniéba......................................4

1.3. Missions du secteur d'agriculture :................................................................4

1.4. Organigramme..................................................................................5

CHAPITRE II : PRESENTATION DE LA ZONE DE L'ETUDE :.................................6

2.1. Présentation du Village de Sansanto :.......................................................6

2.1.1 Profil historique :...............................................................................6

2.1.2. Position géographique :......................................................................7

2.1.3. Milieu physique :.........................................................................................7

2.1.3.1. Climat : .......................................................................................................7

2.1.3.2. Relief :.........................................................................................................9

2.1.3.3. Sols :..........................................................................................................9

2.1.3.4. Hydrographie :.............................................................................................9

2.1.4. Milieu biologique :............................................................................9

2.1.4.1. Végétation :..................................................................................................9

2.1.4.2. Faune :.......................................................................................................11

2.1.5. Milieu humain :...............................................................................12

2.1.5.1. Démographie :...........................................................................................12

2.1.5.2. Religions :.................................................................................................12

2.1.6. Organisation administrative, politique et sociale du village :.....................12

2.1.6.1. Organisation Administrative :........................................................................12

2.1.6.2. Organisation Politique :...............................................................................13

2.1.6.3. Organisation Sociale :.................................................................................13

2.1.6.4. Structures Intervenant dans le village :.............................................................14

2.1.7. Activités socioéconomiques :................................................................15

2.1.7.1. Agriculture :...............................................................................................15

2.1.7.2. Elevage :...................................................................................................15

2.1.7.3. Pêche :.....................................................................................................15

2.1.7.4. Orpaillage traditionnel : ..............................................................................15

2.1.7.5. Cueillette :.................................................................................................15

2.1.7.6. Artisanat :.................................................................................................16

2.1.7.7. Commerce :................................................................................................16

2.1.8. Services sociaux :..............................................................................17

2.1.8.1. Education :................................................................................................17

2.1.8.2. Santé :......................................................................................................18

2.1.9. Infrastructures et équipements :...................................................................18

2.1.10. Partenaires au développement :..................................................................18

CHAPITRE III : LA PROBLEMATIQUE :..............................................................19

3.1. Problématique :..................................................................................19

3.2. Diagnostic :........................................................................................22

3.2.1. Contraintes :.................................................................................................22

3.2.2. Analyse des Contraintes :...............................................................................24

3.2.3. Questions de Recherche :...............................................................................25

3.2.4. Résultats du Diagnostic :................................................................................25

3.2.5. Solutions aux Contraintes :.............................................................................25

3.2.6. Analyse des Objectifs :...................................................................................27

CHAPITRE IV : LES OBJECTIFS DE L'ETUDE :.................................................28

4.1. Objectif Général.......................................................................................28

4.2. Les Objectifs Spécifiques.............................................................................28

4.3. Les Résultats Attendus :.............................................................................28

CHAPITRE V : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE :.....................................29

5.1. Cadre Conceptuel:.......................................................................................29

5.1.1. Définition des concepts :................................................................................29

5.2. Cadre Théorique (Revue de littérature)............................................................32

5.2.1. Le maraîchage, une opportunité pour lutter contre la pauvreté :......................................32

5.2.2. Généralités sur les légumes :......................................................................................33

5.2.3. Différents types d'exploitation en culture maraîchage :...................................................34

5.2.4. Importance du maraîchage :......................................................................................35

5.2.5. Aperçu sur les légumes concernés par cette étude :.........................................................36

CHAPITRE VI : APPROCHE METHODOLOGIQUE :...............................................44

6.1. Choix de la zone d'étude................................................................................44

6.2. Prises de contact :.......................................................................................45

6.3. Techniques de recueil des données...................................................................45

6.4. Restitutions :..............................................................................................47

6.5. Elaboration du Projet :................................................................................47

6.6. Exécution du Projet :....................................................................................47

6.7. Traitement des données :...............................................................................48

CHAPITRE VII : LES ACTIVITES REALISEES........................................................50

7.1. La Préparation de la parcelle :.... ...................................................................50

7.2. La Réalisation de la clôture...........................................................................50

7.3. Le Labour :................................................................................................51

7.4. Les Semis des différentes spéculations :.............................................................51

7.5. Les Entretiens des cultures............................................................................52

7.6. La Récolte et la Conservation :.......................................................................52

7.7. Les Formations paysannes :...........................................................................52

CHAPITRE VIII : LES RESULTATS OBTENUS :......................................................53

8.1. Présentation des résultats :.............................................................................53

8.2. Situation financière de l'exploitation :.........................................................54

8.3. Discussions :...........................................................................................55

8.4. Les Impacts :........................................................................................56

8.4. Les Difficultés rencontrées et les limites de l'étude :........................................57

TROISIEME PARTIE : CONCLUSION ET SUGGESTIONS :............................58

CHAPITRE IX : CONCLUSION ET SUGGESTIONS :......................................59

BIBLIOGRAPHIE :....................................................................................60

ANNEXES :..............................................................................................viii

Carte de la Commune rurale de Keniéba............................................................ix

Annexe 1...................................................................................................x

Questionnaire adressé aux femmes.......................................................................x

Questionnaire adressé aux orpailleurs :..................................................................xi

Questionnaire sur l'activité du maraîchage :..........................................................xii

Annexe 2..................................................................................................xiii

Fiche du Projet............................................................................................xiii

DEDICACE

« Al-h'amdou Lillâhi rabill âlamina » « Louage à Dieu Souverain de l'Univers ».

Par cette formule, je dédie ce mémoire à mon épouse feue Hadji TRAORE dont l'affection nous a été prématurément arrachée, que son âme repose en paix. Amen !

REMERCIEMENTS

Au terme de ce stage de fin cycle, je tiens à exprimer toute ma gratitude à ALLAH, le Tout Clément, le Très Miséricordieux qui m'a donné la chance, la force et la santé d'effectuer cette formation et de pouvoir rédiger le présent mémoire.

§ A la Direction Générale et au corps professoral de l'IPR/IFRA de Katibougou pour les efforts qu'ils ne cessent de déployer pour la filière MVA et la qualité de leurs enseignements ;

§ Au chef de Département d'Enseignement et de Recherche des Sciences Economiques et Sociales et le personnel, qui ont su nous initier à la pensée et à l'amour de la vulgarisation agricole. A travers ce modeste travail, qu'ils trouvent les fruits de leurs longs et exaltants efforts ;

§ A mon Directeur de mémoire, Monsieur Sidiki SANGARE et à mon Codirecteur, Dr. Nadou Paul SANOGO, qui, en acceptant de diriger ce stage, ont partagé avec moi une parfaite démarche et ensuite pour leur constance disponibilité dans le suivi de ce travail au cours duquel j'ai beaucoup appris, grâce à leurs observations et leurs critiques constructives à la hauteur de la rigueur scientifique ;

§ A la Direction Nationale de l'Agriculture et à la Direction Régionale de l'Agriculture de Kayes pour leur appui matériel, financier, et moral en faveur de la filière MVA ;

§ A tout le personnel des services de l'agriculture, de l'élevage et des eaux et forêts de Keniéba pour leur franche collaboration et leur entière disponibilité.

§ A mes chers parents pour leurs soutiens indéfectibles pendant toute la durée de la formation et surtout pour avoir placé en moi tant d'espoir.

§ A tous mes oncles, tantes, frères, soeurs, cousins, cousines de la Grande Famille Diallaya, qu'ils trouvent ici toute ma profonde gratitude, que le Seigneur les bénisse pour le service rendu en mon endroit ;

§ A mes épouses et mes enfants, pour avoir bu avec moi, durant cette formation, la souffrance jusqu'à sa lie et avoir été mes consolateurs pendant les moments difficiles.

§ A mon oncle Dr. Idrissa SISSOKO dit Dialla, pour avoir mis tout en oeuvre pour que je fasse cette formation ;

§ A ma tante Djoukoun SAKILIBA et ses enfants, qui, en m'acceptant dans leur famille m'ont révélé la vraie signification de la solidarité malienne ;

§ A mes amis d'enfance, Birema Kara MACALOU et Cheick Bory CAMARA, pour leur soutien tant moral que matériel et surtout pour m'avoir révélé la vraie la signification de l'amitié ;

§ A tous les camarades de la promotion MVA 2006 - 2010, pour la franche camaraderie qu'on a eue durant toute la période de cette formation.

§ Au chef de Village de Sansanto, aux conseillers et à les tous paysans collaborateurs, pour m'avoir accepté dans leur village et pour leur entière disponibilité.

Enfin à tous ceux qui de près ou de loin ont contribué d'une manière ou d'une autre à l'élaboration de ce mémoire.

SIGLES ET ABREVIATIONS

ADEMA-PASJ: Alliance pour la Démocratie au Mali-Parti Africain pour la Solidarité et la Justice.

IPR/IFRA : Institut Polytechnique Rural de Formation et de Recherche Appliquée.

PADEPA-KS: Projet d'Appui au Développement des Productions Animales-Kayes Sud.

SLACAER : Service Local d'Appui Conseil, d'Aménagement et d'Equipement Rural.

UNCPM : Union Nationale des Coopératives des Planteurs et maraîchers du Mali

TABLE DES ILLUSTRATIONS

Tableau N° 1 : Les grands événements qui ont marqué la vie du village de Sansanto........7

Tableau N° 2 : Données pluviométriques des trente dernières années...........................8

Tableau N° 3 : Répertoire des quelques ligneuses rencontrées dans le terroir.................10

Tableau N° 4 : Partenaires techniques et financiers intervenant dans le village...............13

Tableau N° 5 : Répertoire des Associations et Coopératives du village :.......................14

Tableau N° 6 : Effectif du cheptel....................................................................15

Tableau N° 7 : Synthèse par secteur socioéconomiques (Potentialités/Contraintes)...........16

Tableau N°8 : les variétés de melon et leurs principales caractéristiques :......................36

Tableau N°9 : les variétés de concombre et leurs principales caractéristiques :................38

Tableau N°10 : les variétés d'aubergine et leurs principales caractéristiques :..................40

Tableau N° 11 : les variétés de l'aubergine africaine et leurs principales caractéristiques :...41

Tableau N°12 : les variétés du gombo et leurs principales caractéristiques :....................43

Tableau N°13 : Choix des techniques et outils utilisés..............................................48

Tableau N°14 : Choix des populations enquêtées...................................................48

Tableau N°15 : Présentation des résultats............................................................53

Tableau N°16 : Evaluation de la Production...................................................... ..54

Tableau N°17 : Le Compte d'Exploitation...........................................................54

Figure N° 1 : L'organigramme du secteur d'agriculture............................................5

Figure N° 2 : L'Arbre à Problèmes :...................................................................23

Figure N° 3 : L'Arbre à Objectifs :....................................................................26

Photo N° 1 : Vue des mines aurifères traditionnelles ...............................................21

Photo N° 2 : Vue d'une partie de la végétation dévastée par l'orpaillage traditionnel.........21

Photo N°3 : Vue d'une séance de confection de la clôture.........................................50

Photo N°4 et N°5 : Vue d'une séance des travaux de semis.......................................51

RESUME

« Ne serait-il pas meilleur d'apprendre aux communautés rurales à pêcher, que de leur fournir tous les jours du poisson ? ».

Cette idée ne correspond-t-elle pas bien avec les objectifs que le Gouvernement du Mali s'est fixé dans le cadre de la Stratégie Nationale de Lutte pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté ?

C'est effectivement dans cette optique que nous avons conduit cette étude, c'est-à-dire, promouvoir et intensifier la culture maraîchère, une activité qui a beaucoup d'opportunités à Sansanto, afin de juguler la pauvreté en améliorant les conditions de vie des couches les plus vulnérables.

Face à notre problématique de la pratique de l'orpaillage artisanal, nous avons voulu réduire de façon progressive les conséquences néfastes de cette pratique.

Donc la présente étude vise à évaluer l'impact des cultures maraîchères sur le revenu de la population de Sansanto et à fixer certains orpailleurs dans le maraîchage intensif.

Notre étude a également pour ambition de mettre à la disposition des populations du village de Sansanto un document, qui va servir de base de données pour les futures interventions, cela dans le domaine intéressant le développement rural de la localité. Le document est structuré en neuf chapitres.

Le premier et le deuxième chapitre nous donnent un aperçu général sur le Secteur d'Agriculture de Keniéba, structure qui a bien voulu nous accueillir, et une présentation succincte de la zone d'étude.

Le troisième chapitre traite la problématique de la pratique de l'orpaillage traditionnel. Il passe en revue les causes et les conséquences de cette pratique, et l'état de dégradation de l'environnement.

Le quatrième chapitre donne l'objectif général et les objectifs spécifiques que notre étude vise à atteindre. De façon plus globale, ce mémoire se veut d'être une contribution à la réduction de la dégradation de l'environnement par la promotion du maraîchage.

Le cinquième chapitre définit clairement les principaux concepts utilisés pour une meilleure compréhension du document. Il comporte également des informations statistiques intéressantes en provenance d'autres études, en vue d'argumenter notre analyse.

Le sixième chapitre retrace la méthodologie que nous avons utilisée pour avoir les résultats auxquels nous sommes parvenus.

Ce processus a commencé par l'étude de la Monographie de la zone en passant par le Diagnostic villageois, l'élaboration d'un projet et l'exécution de ce projet.

Le septième et le huitième chapitre passent en revue les différentes activités exécutées au cours de ces sept mois de stage, cela depuis la phase de préparation de la parcelle jusqu'à la commercialisation de la production, les principaux résultats obtenus et leurs impacts dans l'amélioration des conditions de vie de la population, en général, et celle des membres de la Coopérative de Sansanto en particulier.

Enfin, le dernier chapitre traite des conclusions et des suggestions à retenir des analyses faites dans ce mémoire afin d'assurer une meilleure gestion de l'orpaillage traditionnel pour mieux maitriser ses conséquences.

INTRODUCTION :

L'un des soucis majeurs du Gouvernement malien est l'obtention de la sécurité alimentaire à travers l'autosuffisance alimentaire. La vulgarisation agricole est en effet un maillon incontournable dans l'atteinte de cet objectif.

De nos jours, ce facteur présente des lacunes qui font que la plupart des thèmes vulgarisés sont difficilement adoptés par les paysans.

Cette difficulté est due en grande partie à l'insuffisance dans la maîtrise des techniques de vulgarisation de la part des agents vulgarisateurs.

En vue de trouver une solution à ce problème, le Ministère de l'agriculture en collaboration avec l'ONG japonaise SASAKAWA GLOBAL 2000, a initié au sein de l'IPR /IFRA de Katibougou la formation diplomate en maîtrise de vulgarisation agricole à l'intention des agents vulgarisateurs de base.

Cette formation se passe en quatre ans, elle est toujours jalonnée de stages de vacances qui s'effectuent dans le milieu d'implantation du service d'origine de l'étudiant et pendant lesquels il mettra en pratique ses connaissances théoriques afin de mieux répondre aux préoccupations des populations rurales.

C'est dans ce cadre que j'ai effectué les stages de vacances portant sur les thèmes suivants :

o Deuxième année : le Diagnostic Participatif du village de Sansanto, zone d'intervention de l'étudiant avec choix d'un thème de recherche.

o Troisième année : le thème était focalisé sur l'approfondissement du thème de recherche retenu en deuxième année.

Le Diagnostic Participatif nous a permis d'identifier les problèmes majeurs du village de Sansanto, qui sont :

Le problème prioritaire ainsi retenu est celui de la dégradation de l'environnement qui est due en grande partie à la prolifération anarchique des placers (zones d'exploitation traditionnelle de l'or) et à l'exploitation excessive des ressources naturelles.

A cet effet nous pouvons affirmer que ce problème entrave considérablement la promotion des activités génératrices de revenus pendant la contre-saison, d'où une augmentation accrue du taux de pauvreté à Sansanto, car une fois les récoltes faites, c'est la ruée de la population vers l'or avec son corollaire des sols jonchés des trous béants.

Dans l'optique d'inverser cette tendance, c'est à dire diminuer la pression sur les ressources naturelles, des actions en vue d'intensifier le maraîchage doivent être entreprises dans le village.

La pratique du maraîchage est très ancienne, elle remonte depuis la nuit des temps où elle se faisait dans les jardins de case et principalement en gombo, Jaxatu, piment, amarantes, niébé feuilles etc.

C'est après la période coloniale que les légumes de type européen ont été introduits au Mali (Laitue, Betterave, Chou, Carotte, Melon, Concombre, Tomate améliorée etc.). Après la grande sècheresse 1972 - 1973 qui a entraîné un déficit céréalier, la production maraîchère a connu une augmentation sensible au Mali (Sanogo, 2006).

Aujourd'hui on peut considérer que les légumes sont entrés dans les habitudes alimentaires des populations urbaines aussi bien que rurales.

Le maraîchage est considéré par nombreux ruraux comme une activité pouvant apporter de grands changements dans les conditions de vie des populations.

C'est le cas du village de Sansanto ou la Coopérative multi fonctionnelle « Lafia » de la localité qui : pour son développement socioéconomique a entrepris des actions pour l'intensification des cultures maraîchères.

PREMIERE PARTIE : CADRE GENERAL DE L'ETUDE

Dans cette partie, nous allons parler des caractéristiques de la zone d'étude, poser la problématique de recherche, nous fixer des objectifs de recherche, poser des questions de recherche, présenter la méthodologie que nous avons utilisée pour la collecte des données et informations et la revue de la littérature.

1.1. Historique du secteur d'agriculture de Keniéba :

Le secteur de l'agriculture de Keniéba est le fruit des nouvelles reformes institutionnelles intervenues au niveau du Ministère de l'Agriculture, de l'Elevage et de la Pêche en deux (02) Ministères distincts : le Ministère de l'Agriculture et le Ministère de l'Elevage et de la Pêche.

En effet, le Service Local de l'Agriculture, dénommé Secteur de l'Agriculture (SA), est né de l'ex Service Local de l'Appui Conseil d'Aménagement et de l'Equipement Rural (SLACAER). L'arrêté N°05 2788 / MA-SG du 30 Novembre 2005 fixe son organisation et les modalités de fonctionnement.

1.2. Missions du Secteur d'Agriculture :

CHAPITRE II: PRESENTATION DE LA ZONE DE L'ETUDE.

2.1. PRESENTATION DU VILLAGE DE SANSANTO :

2.1.1. Profil historique :

Sansanto est un vieux village, sa création remonte bien avant l'arrivée des colonisateurs.

Le village serait créé par un certain Niamby SISSOKO, venu de Madina près de Faraba (actuel hameau de Faléa) à la recherche des terres de cultures. Il s'installa d'abord son campement auprès du marigot et hameau s'appelait alors « Dalanda ».

Lorsque certains habitants se sont retirés de quelques kilomètres de Dalanda, ont coupé beaucoup de bois et d'épines pour en faire des clôtures (Sansanwon) afin de se protéger contre les éventuelles attaques et le village prit alors le nom de Sansanto (déformation de Sansanwonto), qui veut dire le village à l'intérieur d'une clôture faite d'épines.

Les Keïta venus de la colline de Tambaoura ont vite grossi le village, à cette époque le petit village prospérait grâce à l'or qu'on y exploitait. C'est après que le village de Keniéba fut créé par un des petits-fils de ce même Niamby SISSOKO.

De la mort de Niamby SISSOKO, fondateur du village de Sansanto, les chefs de village qui se sont succédé sont :

La chefferie tourne par consensus entre deux (2) grandes familles fondatrices du village : les SISSOKO, et les KEITA. La durée du règne est limitée à la durée de vie de l'intéressé. Le pouvoir du chef de village lui octroyait aussi le pouvoir religieux.

Tableau N° 1: Les grands évènements qui ont marqué la vie du village depuis sa création.

2.1.2. Position géographique :

Le terroir de Sansanto s'étend sur une superficie d'environ 100 km² et compte quatre (04) Hameaux de culture. Il est limité :

2.1.3. Milieu physique :

2.1.3.1. Climat : Il est du type Soudano guinéen, caractérisé par quatre (04) grandes saisons de durée variable :

Le terroir est fortement arrosé, les hauteurs des précipitations oscillent entre 900 mm à 1 300 mm/an.

Ø La mousson venant du Sud-ouest et du Nord -Est, elle est chargée d'humidité ;

Ø L'harmattan, vent chaud et sec, venant de l'Est rend le climat plus sec en avril -mai

Années	Nombre de jours de pluie	Hauteurs de pluie en mm
1981	84	1178,5
1982	82	1212,2
1983	69	870,4
1984	80	885,8
1985	74	1000,7
1986	73	1038,3
1987	71	871,9
1988	79	1109,6
1989	89	1064,9
1990	84	940,3
1991	78	1134,5
1992	75	954,4
1993	72	830
1994	88	1349,5
1995	78	934,6
1996	68	975,1
1997	85	1005,9
1998	82	1072,5
1999	87	1559,2
2000	89	1345,4
2001	78	991,1
2002	67	977,9
2003	89	1275,5
2004	77	1037 ,4
2005	84	1045,6
2006	72	1047,6
2007	72	1139,1
2008	84	1239
2009	79	1483,9
2010	86	1409,4
Moyenne annuelle des trente dernières années.	79	1080,3

2.1.3.2. Relief :

Il est peu accidenté. La chaîne montagneuse de Tambaoura, dernier contrefort du Fouta-Djalon, constitue la limite naturelle du terroir du coté Est.

2.1.3.3. Sols:

Le terroir possède des sols variés et fertiles, on distingue entre la chaîne montagneuse de Tambaoura (Nord -Est) et le marigot de Nanikhô (au Sud-ouest), des vastes plaines, des plateaux gravillonnaires et argilo limoneux favorables à l'agriculture.

2.1.3.4. L'hydrographie:

Le terroir n'est desservi que par deux (02) marigots le Doundé et le Nanikhô, qui coulent seulement en hivernage et prennent tous leur source aux versants montagneux de Tambaoura.

Pour les activités de maraîchage et les besoins d'abreuvement du cheptel, la population avec l'appui de la Mission Baptiste, a réalise un barrage de retenu d'eau.

Mais il faut signaler qu'aujourd'hui ce barrage est menacé par le phénomène de l'ensablement.

2.1. 4. Milieu biologique :

2.1.4.1. Végétation : La végétation et le couvert herbacé sont bien fournis. La végétation est disposée en étages de la façon suivante :

Les grands arbres sur les flancs de Tambaoura, les arbres de taille moyenne dans les bas-fonds et les vallées, les arbustes sur les plateaux.

Le couvert herbacé est assez riche, on y trouve des graminées de grande taille (Andropogon, digitaria, Imparata cylindrica etc.).

Certaines espèces sont fortement menacées à cause des actions néfastes de l'homme sur l'environnement.

Tableau N° 3: Répertoire de quelques ligneuses rencontrées dans le terroir.

Noms Scientifiques	Noms Français	Noms Bambara
Adansonia digitata	Boabab	Sira
Acacia siberiana
Acacia pinnata		Tufing
Acacia ataxacantha		Tufing blé
Anogeissus leiocarpus	Bouleau d'Afrique	N'galama
Afzelia africana		Lingué
Butyrospernum parkeii	Karité	Schi
Boscia angustifolia		Béré tié
Borassus aethiopum	Rônier	Sebé
Bauhinia rufescens	Mieme
Bombax costatum	Kapokier	Boumbou
Bauhinia reticulata		Gamatié
Cordyla pinnata	Manguier sauvage	Dougoura
Cassia sieberiana		Sindjan
Cola cordifolia	Faux colatier	N'tabanogo
Ceïba pentandra	Fromager	Banan
Combretum glutinosum		Tiangara
Combretum micranthum	Kankaliba	Golobè
Combretum lecardii		Dembafoura
Combretum velutinum		Gagnaka
Crossopteryx febrifuga		Balembo
Daniellia oliveri		Sana
Detarium microcarpum		Tabacoumba
Dichrostachys glomerata		Nguiliki
Diopyros mespiliformis	Faux ébénier	Sounsoun
Endada sudanica		Samanéré
Ficus gnafalocarpa	Figuier	Ntoro
Ficus platyiphylla	Figuier	Ngaba blen
Ficus itteophylla	Figuier	Djatifiguifa
Ficus capensis	Figuier	Séré toro
Gardenia ternifolia		Mbouré tié
Gardenia erubescens		Mbouré mousso
Gardenia sokotensis		Toukoro Mbouré
Isoberlina doka		Sou
Khaya senegalensis	Caïcédrat	Dialla
Kigelia africana	Arbre à Saucisson	Jiriba
Lannea acida	Raisinier	Mpekouni
Lannea microcarpa	Raisinier aride	Mpekouba
Lannea velutina		Bacôrô- mpékou
Landolfia heudelotii		Nzabani
Mitragyna inermis	Pied d'éléphant	Dioun
Nauclea esculenta		Baro/Bati
Oxytenanthera abyssinia	Bambou	Bô
Ptelopsis siberosa		Ntereni
Parkia biglobosa	Néré	Néré
Piliostigma thonningii		Fara
Pterocarpus erinaceus	Vèné	NGuénou
Pterocarpus lucens		Mbara
Prosopis africana		Nguélé
Raphia sudanica	Ban	Ban
Saba senegalensis	liane	zamban
Sclerocarya birrea	Prunier	Gouna
Tamarindus indica	Tamarinier	Ntomi
Terminalia avicennoioïdes		Ouôlô
Terminalia macroptera		ouôlôba
Trichilia emetica		Soulafinza
Zizyphus mauritiana	Jujubier	Ntomono

2.1.4.2. Faune :

Le terroir de Sansanto était jadis considéré comme une zone de concentration de gibiers, mais vu les fortes pressions qu'exerce l'homme sur l'environnement, il ne cesse d'être dégradé et les grands mammifères sont devenus rares. Certains sont même en voie de disparition comme l'élan de Derby, le bubale, le lion etc.

2.1.5. Milieu humain :

2.1.5.1. Démographie :

La population de Sansanto est estimée à environ 1319 habitants et composée majoritairement de Malinké (97%), de peulh, de Diankhanké et de Bambara etc.

Cette population est fortement influencée par l'exode rural vers les centres urbains et les placers.

Avec la construction des mines d'or de Loulo (2005) et de Tabacoto (2006) beaucoup de jeunes sont partis chercher du travail.

2.1.5.2. Religions :

L'Islam est la religion principale pratiquée par la population. Elle cohabite de façon harmonieuse avec les autres religions (le christianisme, l'animisme).

2.1.5.3. Mouvements Migratoires :

Ces mouvements s'effectuent essentiellement à l'intérieur de la circonscription à l'occasion des « sorties spontanées de l'or ». Ils consistent au déplacement des populations vers de nouveaux placers.

Avec la construction des mines d'or de Loulo (2005) et de Tabacoto (2006) dans la commune voisine de Sitakily le village de Sansanto a connu l'afflux des populations de la sous-région.

2.1.6. Les Organisations Administratives, Politiques et Sociales :

2.1.6.1. Organisation Administrative :

L'entente et la cohésion existent dans le village. La gestion et la prévention des conflits sont internes. L'interdépendance est de coutume.

De part sa structure et sa taille, les quartiers sont désignés par le nom de famille. Exemple : Sissokolato, Keitalato .etc.

La succession à la chefferie du village se fait toujours dans les familles Sissoko et Keita considérées comme fondatrices du village.

L'administration du village est assurée par un conseil villageois dirigé par un chef de village. Le conseil est composé de cinq conseillers, il est l'organe suprême du village, à cet effet il joue une double fonction :

v Il assure un rôle administratif car il est le représentant de l'Etat dans le village.

v Il a également une fonction traditionnelle car il veille au respect des moeurs et coutumes ; assure la gestion des terres etc. Les sages du village appuient le conseil dans la prise de certaines décisions importantes concernant la vie du village.

2.1.6.2. Organisation Politique :

La vie politique est animée par sept (07) partis politiques qui sont : ADEMA-PASJ, CDS, PARENA, CNID, RPM, URD et UDM.

2.1.6.3. Structures et les partenaires au développement intervenant dans le village :

L'encadrement institutionnel du village est assuré par les services déconcentrés de l'Etat. Il s'agit principalement des services de Santé, de l'Agriculture, l'Elevage, de l'Education, de l'Administration de la conservation de la nature etc.

Les partenaires techniques et financiers intervenant dans le village de Sansanto et leurs domaines d'activités sont consignés dans le tableau ci-dessous.

Tableau N° 4 : Partenaires techniques et financiers intervenant dans le village de Sansanto.

2.1.6.4. Organisation Sociale :

Les organisations sociales sont nombreuses dans le village, certains ont statut juridique (possédant un récépissé) et d'autres ont un caractère informel.

Les mouvements associatifs et coopératifs sont nouveaux dans le village mais commencent à prendre de l'envol ces dernières années.

Il faut noter que ces organisations souffrent de plusieurs difficultés à savoir :

Tableau N° 5 : Répertoire des Associations et Coopératives du village de Sansanto.

2.1.6.5. Les Caractéristiques Socioculturelles :

En matière de coutume, c'est une vieille tradition qui persiste et continue à l'occasion des grandes fêtes : c'est la prise de pagne pour les fillettes (de 13 à 15 ans) et la prise de culotte pour les garçons (de 15 à 18 ans).

En outre les circoncisions, l'excision, les mariages, les fêtes d'indépendance, de fin d'année, le ramadan et la tabaski constituent autant de fêtes célébrées dans le village.

2.1.7. Les Activités Socio- Economiques :

2.1.7.1. Agriculture :

Elle constitue l'activité majeure des populations de Sansanto mais, elle se trouve aujourd'hui être concurrencée par l'orpaillage.

2.1.7.2. Elevage :

Il est du type sédentaire et concerne essentiellement les bovins, ovins, caprins, asins et volailles.

Source : Service Local des Productions et Industries Animales de Kéniéba

2.1.7.3. Pêche :

Elle très peu pratiquée par les populations de Sansanto. Elle se fait pendant l'hivernage au niveau des cours d'eau temporaires (Doundé et Nanikhô).

2.1.7.4. Orpaillage traditionnel :

Considéré comme une activité séculaire et ne se pratiquait autrefois qu'après les récoltes.

De nos jours, il a pris des proportions inquiétantes et passe de devenir la principale activité économique des populations malgré la faible chance de trouver le moindre gramme d'or.

2.1.7.5. Cueillette :

Cette activité est pratiquée surtout par les femmes, elle porte sur la cueillette des feuilles de baobab, des fruits du néré et le ramassage de noix de karité.

Ces produits ne sont pas malheureusement commercialisés à hauteur de souhait, surtout le cas du karité, qui mérite une attention particulière.

2.1.7.6. Artisanat :

Il est modeste malgré l'abondance de matières premières (bois, bambou, produits miniers, cuirs et peaux).

Les principaux artisans sont : les forgerons, les potiers, les vanniers, les cordonniers etc.

Le volume de leur activité se limite principalement à la satisfaction des besoins locaux de la population.

2.1.7.7. Commerce :

Le commerce à Sansanto ne connaît pas un essor fleurissant à cause surtout de l'enclavement du village. On y rencontre cependant quelques commerçants détaillants.

L'activité commerciale porte sur l'importation des produits de première nécessité et à l'exportation des produits agricoles et de l'or.

Tableau N° 7 : Synthèse par secteurs socio-économiques (Potentialités et Contraintes)

Secteurs d'activités	Périodes de l'année	% des UPA	Destination majoritaire	Potentialités	Contraintes
Agriculture et Maraîchage	Toute année	70%	-Auto consommation -Commercialisation	-Disponibilité de quelques matériels ; -Fumure organique ; - Existence d'un Périmètre.	-Absence de commercialisation -Effets néfastes de l'orpaillage -Insuffisance d'encadrement technique -Mauvaise organisation des paysans.
Elevage	Toute année	10%	-Production de fumure organique ; -Labour attelé -Auto consommation Commercialisation	-Disponibilité d'eau ; -Pâturages riches et variés ; -Races trypanoresistantes.	-Divagation des animaux -Pâturages jonchés de trous béants ; -Insuffisance d'encadrement technique
Pêche	Août Sept.	-	Auto consommation	-Cours d'eau poissonneux en hivernage -Pression faible sur les ressources halieutiques.	-Cours d'eau à régime temporaire ; -Ensablement du lit du barrage.
Orpaillage traditionnel	Toute l'année	65%	Vendu	-Sous-sol riche ; -Le cours de l'or est florissant.	-Mauvaise organisation de l'orpaillage ; -Exploitation entraînant la destruction des terres cultivables.
La Cueillette	Toute l'année	Les femmes surtout	- -Auto consommation ; -Produits vendus sur place.	-Disponibilité de produits de cueillette.	-Méconnaissance des techniques ; -Mauvaise organisation des femmes ; -Absence d'appui.
Artisanat	Toute l'année		-Auto utilisation des produits finis ; - Vendus sur place	-Disponibilités de matières premières ; - Disponibilité de marchés.	-Mauvaise organisation du sous-secteur ; - Absence de formation des artisanats.

2.1.8. Les Services Sociaux :

2.1.8.1. Education :

L'introduction de l'enseignement moderne remonte bien avant l'indépendance. La première école française du cercle a été créée à Keniéba.

L'école de Sansanto a vu le jour seulement en 2002, avant cette date les élèves se rendaient à l'école de Keniéba située à 3 km. Les problèmes de cette école sont :

2.1.8.2. Santé :

Le village ne dispose pas de structure sanitaire, il partage la même aire de santé que la ville de Keniéba, vue sa proximité par rapport à cette localité.

La mobilité des populations lors des « sorties d'or » et leur faible pouvoir d'achat constituent les contraintes pour une meilleure couverture sanitaire.

§ Une école comprenant trois (03) salles de classe en semi dur et un bureau pour le Directeur ;

§ En infrastructures hydrauliques il existe dans le terroir (Sansanto et ses hameaux) huit (08) forages équipés

§ En aménagement hydro agricole, le village a réalisé un barrage de retenue d'eau pour l'abreuvement des animaux et pour le développement des cultures maraîchères.

CHAPITRE III : LA PROBLEMATIQUE

3.1. PROBLEMATIQUE :

Le terroir de Sansanto, à l'instar des autres parties de la Commune Rurale de Keniéba, est confronté aux défis de la dégradation de l'environnement dont les conséquences sont dramatiques sur le développement socioéconomique des populations.

La pratique anarchique et archaïque de l'orpaillage traditionnel, les techniques culturales inappropriées et l'accroissement de la population ont accentué l'appauvrissement des paysans.

Le village de Sansanto, terroir bien arrosé dont les hauteurs de précipitations oscillent entre 900 à 1200 mm d'eau par an, dispose d'importantes potentialités dans le domaine agro-sylvo-pastorale et jadis considéré comme la zone de concentration de nombreux gibiers.

Mais hélas ! De nos jours, nous assistons à une diminution progressive et soutenue des terres de culture, des riches pâtures, de la végétation dense et de la faune, en un mot la biodiversité même est menacée dans toute sa composante.

En effet, l'orpaillage traditionnel n'est autre chose que l'extraction artisanale de l'or, il consiste à creuser des trous (mines d'or), d'environ trois (3) mètres de diamètre et quinze (15) à vingt (20) mètres de profondeur et ceux-ci sur de vastes étendues de terres, à la recherche de quelques miettes quantités d'or.

Cette pratique n'épargne rien sur son passage. Des observations directes ont permis de constater que des hectares de forêts sont dévastés chaque année, causant ainsi la mort de beaucoup d'arbres et d'arbustes.

Du point de vue environnemental, l'activité artisanale de l'orpaillage engendre localement des dégradations très préoccupantes : chantiers orphelins non sécurisés, terres agricoles stérilisées, forêts dégradées, rivières polluées par les sédiments, nappes phréatiques altérées par pompage excessif, pollutions anthropiques diverses, etc. (Boutin, 1982)

La réhabilitation n'est donc pas vraiment nécessaire et, de plus, serait d'un coût insupportable pour les populations. Le problème environnemental majeur réside aussi dans l'utilisation massive de substances chimiques, principalement du mercure pour l'amalgamation de l'or, particulièrement lorsque l'opération est effectuée en milieu humide. Les pertes en mercure (environ un gramme de mercure est " évaporé " par gramme d'or produit) peuvent générer des impacts sanitaires importants avec une introduction dans la chaîne alimentaire et une amplification rapide par bioaccumulation.

Les trous ne sont jamais refermés et constituent ainsi des gîtes très dangereux pour le cheptel et souvent même pour les personnes.

Les lieux qui abritent ces trous d'or (mines d'or à ciel ouvert ou « daman diquin »en langue nationale bambara) sont appelés les placers et à cet effet, ils sont impropres à toute activité humaine, causent la mort de plusieurs animaux domestiques (d'ailleurs ces gîtes sont appelés des « lions sans dents »).

Il faut dire que l'Agriculture pâtit considérablement de la ruée vers l'or. Aujourd'hui, les placers ont littéralement remplacé les champs. L'exploitation artisanale de l'or occupe près de 50% de la population active. Les dabas et autres équipements sont tronqués contre des pioches. Les quelques champs de mil, de fonio, d'arachide que l'on peut encore apercevoir dans les environs du site d'orpaillage sont de petites superficies (Zida, 2004).

La dégradation de l'environnement et l'épuisement des ressources naturelles n'ont-ils pas des incidences graves sur les personnes démunies, surtout celles qui vivent dans les zones rurales où les moyens de subsistance et l'emploi sont directement liés aux ressources naturelles ?

Dans notre tentative de remédier au problème de l'insuffisance des terres cultivables due à la pratique de l'orpaillage traditionnel dans le village de Sansanto, nous avons voulu entreprendre en premier lieu des actions de restauration des sols, en oubliant ainsi que les mêmes causes produisent les mêmes effets.

L'analyse très minutieuse de la situation a démontré que la pratique de l'orpaillage traditionnel, est non seulement la cause principale de la dégradation de l'environnement, mais aussi la conséquence d'une insuffisance d'activités génératrices de revenus.

En effet, cette insuffisance d'activités génératrices de revenus est surtout accentuée pendant la période d'après récoltes.

Ainsi pour freiner cette dégradation des terres dans le village de Sansanto, il serait souhaitable alors de diversifier et d'intensifier d'autres activités telles les cultures maraîchères, pouvant faire occuper les populations, tout en diminuant progressivement la pratique de l'orpaillage traditionnel.

Vu l'ampleur du phénomène et l'urgence du problème, nous envisagions de faire « d'une pierre deux coups », c'est-à-dire résoudre les conséquences liées à la dégradation de l'environnement et en même temps créer des conditions favorables à l'atteinte de la sécurité alimentaire et l'amélioration du bien être de la population.

Photo N° 2 : Vue d'une partie de la végétation dévastée par l'orpaillage traditionnel.

3.2. DIAGNOSTIC :

3.2.1. Contraintes :

Les résultats du diagnostic schématisé par l'arbre à problèmes nous révèlent les points suivants :

Toutes ces contraintes constituent les causes du faible niveau de vie des populations de Sansanto et si les solutions ne sont entreprises nous allons vers des situations encore plus pénibles.

3.2.2. Analyse des Contraintes :

L'analyse détaillée de l'arbre à problèmes se résume en deux éléments essentiels qui sont :

3.2.2.1. L'orpaillage Traditionnel Anarchique :

· Insuffisance d'activités génératrices de revenus et la non valorisation des filières ;

L'agriculture constituant l'occupation principale des populations, est essentiellement centrée sur les cultures vivrières (mil, sorgho, riz, fonio), commerciales (arachide, niébé) et maraîchères (gombo, niébé-feuille, piment, Jaxatu, chou etc.).

Jadis la culture de l'arachide faisait le bonheur des paysans, elle constituait l'activité pourvoyeuse de revenus monétaires et des biens et matériels. Aujourd'hui une fois les récoltes faites, tous les bras valides descendent dans les placers. Ainsi la période dite de l'arachide n'est plus qu'un vieux souvenir.

La descente massive des populations vers les placers est souvent due à la lutte pour la survie, situation généralement provoquée par des déficits pluviométriques. L'orpaillage constitue à cet effet une activité permettant à certaines personnes de vivre du jour au jour.

L'orpaillage est en effet une activité traditionnelle séculaire organisée autres fois sur une base communautaire et familiale permettant ainsi une meilleure transmission de la tradition de père en fils.

3.2.2.2. Le déboisement :

Ici nous avons trois éléments qui sont à l'origine de cette pratique à savoir :

Certains exploitants agricoles sont en quête permanente de nouveaux champs entraînant ainsi l'augmentation des superficies défrichées avec comme corollaire la disparition des espèces fauniques et végétations propres à certains milieux.

Depuis quelques années nous assistons à l'apparition des tronçonneuses appartenant aux grands exploitants de bois d'oeuvre et de service. Dans le village certaines populations ont fait, de la vente de bois de chauffe et de bambou, leur activité à grande échelle, à cela s'ajoute les exploitants de charbon.

Le terroir constitue un lieu de prédilection des transhumants venant du Nord du cercle de Kayes et du Sénégal. Les actions néfastes posées par ces éleveurs sont à l'origine de nombreux conflits entre eux et les populations autochtones

3.2.3. Questions de Recherche :

En se référant sur les notes du Cours en Méthodologie de Recherche en Sciences Sociales, les questions de recherche se définissent comme étant des ébauches de résolution de la problématique soutenue, et sont exprimées sous une forme de relation entre une variable dite dépendante et une variable dite indépendante.

La solution des contraintes que nous venons ainsi de décrire, peut-être trouvée à travers les réponses aux questions ci-après :

Ø Quelles sont les incidences engendrées par le projet dans la communauté rurale de Sansanto ? C'est-à-dire, quelles sont réellement les transformations induites par les activités de maraîchage ?

Ø La prolifération des placers peut-elle être diminuée en diversifiant les activités génératrices de revenus ?

Ø L'intensification du maraîchage peut-elle contribuer à améliorer les conditions de vie des femmes de Sansanto ?

3.2.4. Résultats du diagnostic :

Les résultats ainsi dégagés lors du diagnostic seront analysés en vue d'identifier des solutions durables et réalisables par les paysans.

3.2.5. Solutions aux contraintes :

Les propositions de solutions schématisées par l'arbre à objectifs nous révèlent les points suivants :

2-1 3.2.6. Analyse des objectifs :

Le déroulé de l'arbre à objectifs est édifiant. Les éléments essentiels permettant d'atteindre une maîtrise de la dégradation de l'environnement à hauteur de souhait pour la population y sont réunis.

3.2.6.1. Les superficies cultivables suffisantes :

La bonne pluviométrie du terroir permet la régénération naturelle de la végétation, pourvu qu'on lui accorde le minimum de temps, ce qui a pour avantage de récupérer certaines terres abandonnées.

3.2.6.2. La bonne production :

L'agriculteur aspire à l'obtention d'une production en quantité et en qualité et vise à assurer une stabilité sur plusieurs plans à savoir :

3.2.6.3. L'exode rural diminué :

Le malinké ne connaissait pas ce phénomène aux moments où la culture de l'arachide était florissante. Avec la reprise de la production abondante, l'exode rural se fera moins sentir dans le village.

CHAPITRE IV : LES OBJECTIFS DE L'ETUDE.

4.1. Objectif général :

L'objectif général visé par cette étude est de contribuer à la réduction de la dégradation de l'environnement par la promotion du maraîchage.

4.2. Objectifs spécifiques :

q Renforcer la capacité technique de trente (30) femmes en production maraîchère ;

Il s'agira de se demander en quoi la promotion du maraîchage constitue un facteur déterminant de transformation de comportement des populations de la communauté rurale de Sansanto. Le but de cette recherche est d'étudier la relation entre le changement de l'environnement local et la production agricole que représente le projet.

4.3. Résultats attendus :

q Trente (30) femmes maraîchères formées en techniques de production maraîchères ;

q Les maraîchers de la Coopérative sont dotés en petits matériels de maraîchage ;

q Vingt cinq (25) UPA ont abandonné l'orpaillage traditionnel au profit du maraîchage en contre-saison.

CHAPITRE V : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE.

5.1. Cadre Conceptuel :

5.1.1. Définition des Concepts :

« ... Un élément indispensable à toute recherche, c'est le concept. Il n'est pas seulement une aide pour percevoir, mais une façon de concevoir. Il exerce un tri au milieu du flot d'impression qui assaille le chercheur ». (Grawitz, 2000).

Il s'agit dans cette partie de la définition des concepts fondamentaux pour la compréhension de notre travail.

L'activité qui consiste à récupérer l'or contenu dans les alluvions et éluvions par des procédés artisanaux. Cette activité reste inorganisée par la communauté villageoise. Elle concerne des opérations menées par des individus ou des petits groupes souvent familiaux sans notion d'échelle.

L'orpaillage traditionnel n'est pas réellement lié à des aspects quantitatifs ou temporels, mais s'inscrit dans une démarche spécifique qui s'apparente à une cueillette opportuniste. Largement informelle, cette activité exploite sans planification, avec des méthodes et des outils d'extraction et des traitements souvent ancestraux et rudimentaires

Action d'amalgamer se dit spécialement en termes de chimie, l'opération métallurgique qui consiste à extraire l'or et l'argent de leur minerai, par le moyen du mercure

Encore appelée bioconcentration, la bioaccumulation est l'accumulation progressive d'un contaminant ou d'une substance toxique dans un organisme provenant de diverses sources, y compris l'atmosphère, l'eau et les aliments ( WWW.mediadico.com).

§ La pauvreté : la pauvreté est un phénomène multidimensionnel pour lequel il n'existe pas de définition unanime. Selon le Traité des Organisations Non Gouvernementales et des Mouvements Sociaux réunis au Sommet de la Terre à Rio au Brésil en 1992 « la pauvreté est l'état de privation des éléments essentiels nécessaires à l'être humain pour vivre et se développer avec dignité sur le plan physique, mental et spirituel, mais elle influe également sur les besoins spécifiques liés à la reproduction, la capacité ou l'incapacité des valeurs culturelles, l'âge et ethnie ».

§ La sécurité alimentaire : Plus de trente définitions ont vu le jour entre 1975 et 1996

(Maxwell et Franken Berger) ce qui démontre toute la diversité et l'évolution de ce concept.

· L'accès durable et assuré pour tous les groupes et individus sociaux à la nourriture adaptée en quantité et en qualité pour satisfaire le besoin alimentaire (F.A.O, 1996).

· La sécurité alimentaire correspond à la capacité pour toute personne de posséder à tout moment un accès physique et économique aux besoins alimentaires de base (P.A.M.).

· L'accès pour toute personne et à tout moment à une alimentation saine et suffisante pour mener une vie active en pleine santé (Banque Mondiale).

· L'état de sécurité alimentaire est atteint lorsque tout individu a l'accès à tout moment et en tous lieux à une alimentation saine et suffisante, qui lui est nécessaire pour couvrir ses besoins, en tenant compte de ses habitudes alimentaires. Cette définition est reconnue au niveau international depuis le Sommet mondial de l'alimentation de 1996.

§ La Souveraineté alimentaire : droit des pays ou des Etats à définir librement les politiques Agricoles les mieux adaptées à leurs besoins sans créer de préjudices aux autres pays. La souveraineté alimentaire désigne le droit des populations, de leurs pays ou unions à définir leur politique Agricole et alimentaire, sans dumping vis-à-vis des pays tiers. La souveraineté alimentaire inclut :

· La priorité donnée à la production agricole locale pour nourrir la population, l'accès des paysans et des paysannes et des « sans-terres » à la terre, à l'eau, aux semences et aux crédits.

· Le droit des paysans à produire les aliments et le droit des consommateurs à pouvoir décider ce qu'ils veulent consommer.

· Le droit des Etats à se protéger des importations Agricoles et alimentaires à trop bas prix.

§ La dégradation de l'environnement : utilisation ou destruction d'une ressource susceptible de se renouveler, du fait d'une utilisation qui dépasse son rythme naturel de renouvellement. Si cette utilisation se poursuit, la ressource peut devenir non renouvelable dans espace envisagé à l'échelle humaine, ou disparaître (O.D.H.D, 2006).

§ La dégradation des terres : diminution ou disparition de la productivité biologique ou économique et de la complexité des terres du fait de leur utilisation ou de phénomènes dus à l'activité de l'homme (O.D.H.D, 2006).

§ Les ressources naturelles : Eléments biotiques et non biotiques de la terre, ainsi que les diverses formes d'énergies reçues (énergie solaire) ou produites sans intervention de l'homme. On distingue : les ressources renouvelables par reproduction (organismes vivants : faune, flore) ou par cycle biogéographique (eau, air, carbone, azote) et environnement ; les ressources non renouvelables (gisements, minerais, substances fossiles) ; les ressources permanentes (énergie solaire) (O.D.H.D, 2006).

Les ressources naturelles constituent un capital, un trésor très important, mais fragile et rare. Leur perte est très souvent irréparable et leur restauration coûteuse (Stratégie et Plan d'Action en Matière de Diversité Biologique au Mali, 2000).

§ La diversité biologique : variabilité des organismes vivants d'origine y compris, entre autres, les écosystèmes terrestres, marins et autres écosystèmes aquatiques et les complexes écologiques dont ils font partie ; cela correspond à la diversité au sein des espèces et entre espèces ainsi que celle des écosystèmes (Stratégie et Plan d'Action en Matière de Diversité Biologique au Mali, 2000).

§ Le maraîchage : le terme maraîchage vient du mot marais. En effet les premières cultures légumières étaient réalisées près des villes et de préférence en zones marais, ce qui assurait aux plantes un approvisionnement en eau.

Le maraîchage est une discipline de l'horticulture qui s'occupe de la multiplication et de l'entretien des légumes dans le but de produire des parties comestibles (Sanogo, 2006).

§ La Culture Maraîchère : la culture maraîchère est la production d'un ensemble des plantes annuelles ou pérennes, arbustives ou herbacées dans un espace agraire délimité, généralement exploité de façon intensive, dont la récolte est vendue plus ou moins en grandes quantités et fournit les ingrédients entrants dans la composition des sauces et des salades (Autissier, 1994).

5.2. CADRE THEORIQUE (Revue de littérature sur l'orpaillage traditionnel et sur le maraîchage) :

« Toute pensée suppose un héritage, nul ne pense à partir de rien, mais toute pensée vivante et novatrice suppose la critique de cet héritage. » (J.P. Simon, 1991).

Dans cette partie, nous mettons l'accent sur les documents exploités, ayant trait au thème de notre recherche.

Si de nombreuses études ont été effectuées sur le maraîchage en milieu rural, cela n'est pas le cas de l'orpaillage traditionnel.

Ainsi dans une tentative de résoudre les problèmes liés à l'orpaillage traditionnel, nous avons retenu ceux-ci :

ü Selon SEMEGA (2006), dans une déclaration, tout en reconnaissant les impacts néfastes importants de l'orpaillage traditionnel sur l'environnement, préconise la réhabilitation des placers. Pour lui, il faut aider et soutenir ces artisans à améliorer leurs rendements, cela pour lutter contre la pauvreté manifeste dans ces zones d'autant plus que les orpailleurs ont délaissé la production vivrière, garante de leur sécurité alimentaire.

ü Dans un rapport publié, intitulé « l'or et son revers » COULIBALY, (2002) pour diminuer la gestion calamiteuse des ressources naturelles dans les zones d'orpaillage artisanal, il faut la mise en place d'un cadre législatif et réglementaire rigoureux et la restauration des anciens placers dont les coûts sont très élevés.

5.2.1. Le maraîchage : une opportunité pour lutter contre la pauvreté :

Les produits maraîchers ont une valeur à la fois nutritive et commerciale. Le maraîchage est une activité économique pratiquée dans la nuit des temps. Les légumes que nous consommons tous les jours et qui sont nécessaires à notre équilibre alimentaire, proviennent du maraîchage. A ce titre cette activité occupe une place prépondérante la sécurité alimentaire. Dans nos campagnes, le maraîchage est généralement une activité dévolue aux femmes. Ce sont elles qui ont en charge de fournir les condiments nécessaires à la préparation des mets tant que les greniers sont pleins. Dans les villes et les agglomérations par contre, tout le monde s'adonne au maraîchage sans distinction d'âge ni de sexe.

En effet, il existe une grande complémentarité entre les céréales et les produits maraîchers. Comparés aux céréales, les légumes recèlent le plus grand nombre d'éléments nutritifs pour l'organisme humain.

C'est pourquoi hors de tout calcul, les hommes ont toujours pratiqué le maraîchage pour subvenir à leurs besoins nutritionnels (Coulibaly, 2006).

Mais l'activité a eu un essor considérable chez nous avec l'arrivée des colons. Ces derniers ont modernisé et spécialisé le maraîchage en lui donnant une autre dimension avec son introduction dans les programmes scolaires. Ainsi, le jardin potager était devenu un mode de vie dans les villes et les grandes agglomérations du Mali.

Comme culture de rente, le maraîchage se pratique en toute saison dans notre pays, d'où la disponibilité des produits à tout moment.

Malgré son apport inestimable dans la chaîne alimentaire, le maraîchage demeure encore le parent pauvre de la sécurité alimentaire.

Aujourd'hui, quand on parle de sécuritaire alimentaire, tous les esprits se fixent sur les céréales (mil, riz, maïs etc.). Or, elles sont toujours accompagnées de fruits et légumes.

En effet il n'existe aucune politique réelle de développement du secteur maraîcher. Pendant que tous les efforts des pouvoirs publics maliens sont concentrés sur la sécurité alimentaire, aucun débat ne s'intéresse au maraîcher, regrettent les professionnels du secteur.

Cependant la nature a bien gâté notre pays en lui procurant des terres qui se prêtent à l'activité maraîchère (UNCPM, 2006).

Même si les 80 à 90 % des semences sont importées, le maraîchage reste une activité très rentable qui nourrit, comme on le dit, son homme quand elle est bien menée.

Pour dire que le maraîchage est une source de revenus sûre et pourvoyeuse d'emploi.

Cela n'a pourtant pas été déterminant pour que le maraîchage ait une place de choix dans notre politique de sécurité alimentaire.

5.2.2. Généralités sur les légumes :

Les cultures des légumes relèvent de l'horticulture, leur objectif est la production de légumes. On entend par légume, toute plante pouvant être consommée par l'homme : crue ou cuite, entière ou seulement en partie. Dans certains cas on ne consomme que les organes aériens tels que : les feuilles, les fleurs, les tiges, les bourgeons et les fruits ; tandis que dans d'autres on consomme que les parties souterraines : les racines, les bulbes, les rhizomes et les tubercules.

Les légumes couramment cultivés appartiennent à plusieurs espèces botaniques. Les variétés d'une même espèce sont continuellement diversifiées et cela grâce à la recherche.

Le Mali de par sa situation géographique, est privilégié pour développer les cultures maraîchères qui donnent des résultats satisfaisants non seulement avec les légumes d'origine tropicale, mais aussi avec la plupart des légumes des pays tempérés. Il suffit de savoir choisir les espèces et à l'intérieur les variétés suivant les saisons.

Les légumes ont une production élevée à l'unité de surface (5 à 10 fois plus) par rapport aux céréales.

Les légumes fournissent à l'homme des quantités appréciables de vitamines et de sels minéraux dans des proportions idéales, permettant une alimentation plus équilibrée.

5.2.3. Différents types d'exploitations en culture maraîchère :

En culture maraîchère il y a différents types d'exploitation, suivant le but, l'implantation de la culture, ainsi que les espèces cultivées et les moyens d'exploitation c'est ainsi on peut noter :

· Le jardin familial : qui a pour but d'assurer une alimentation variée correcte et équilibrée de la famille. Avant son installation l'on tiendra compte de la distance qui le sépare de l'habitat, du point d'eau, de sa superficie par rapport au nombre des membres de la famille de sa protection contre les animaux et les vols, et de la qualité du terrain. Les espèces cultivées diffèrent selon le goût et les besoins de la famille.

Environ 25m² suffisent pour satisfaire les besoins en légumes d'une famille de six personnes. Source d'aliments frais, variés et peu coûteux, c'est aussi une source de revenus additionnels et... un passe temps sains (Spore 120, 2005).

· La culture en plein champ : ce système de production de légume se déroule sur des surfaces importantes sans recourt à des clôtures. Dans nos conditions, elle ne nécessite pas beaucoup de matériels ni d'emplacement privilégiés. On cultive surtout de la patate, des ignames, du manioc, du gombo, de la pastèque, du haricot et aussi de la tomate... La culture se fait en hivernage.

Le jardin commercial (ou potager) : il diffère des deux autres premiers qui sont plutôt traditionnels son système de production est intensif. On y cultive beaucoup d'espèces. Son entretien est soigné et on tient compte de la rotation. On utilise beaucoup de matériels. La culture légumière de façon commerciale se pratique dans les pays développés pour fournir aux industries de transformations (conserveries de tomate par exemple) leurs matières premières. Dans la culture légumière de ce type le système d'assolement est de rigueur et la rotation exigée pour la limitation des maladies, des ennemis et des mauvaises herbes.

5.2.4. L'Importance du maraîchage :

Si au départ le maraîchage était une réponse à un besoin alimentaire, il se présente dans sa forme actuelle comme une réponse réaliste et valable aux problèmes tels que l'insuffisance d'activités génératrices de revenus surtout les femmes, la précarité sociale, l'approvisionnement des centres urbains (Notes du Cours sur les cultures maraîchères, 2006).

Dans certaines localités, le maraîchage est jugé par les communautés comme un levier écologique, social et économique du fait de sa contribution à la lutte contre la pauvreté et la sauvegarde de l'environnement.

Selon le Ministère de l'Agriculture, le maraîchage occupe une place importante dans l'économie du Mali. Dans certaines parties de notre pays, la moyenne en termes de revenu annuel est de cinq cent mille francs (500.000 F.CFA) par maraîcher (UNCPM, 2006).

Selon Diallo, un responsable du RHK, pour les acteurs de cette activité, l'importance se mesure autrement, le maraîchage est l'activité qui permet aux maraîchers de réaliser, de construire : « notre nourriture vient de là bas, les soins de la famille, tout vient du maraîchage, de jour comme de nuit », même s'il est pour certains maraîchers le « moins que tu gagnes pour donner à ta bouche ». Même si en termes économiques, le gain n'est pas identique pour tous les acteurs de cette activité, elle a au moins le mérite de répondre à un objectif commun : la survie, tant individuelle que familiale est assurée.

5.2.5. APERÇU SUR LES LEGUMES CONCERNES PAR CETTE ETUDE :

5.2.5.1. LE MELON (Cucumus melo) :

Le melon est une plante annuelle de la famille des cucurbitacées. Il est cultivé pour ses fruits, polymorphes, que l'on rencontre partout dans le monde. Son écorce lisse de couleur vert clair, jaunissant légèrement à maturité, cache une chair orangée, sucrée et parfumée. Le fruit est consommé cru.

v Historique : on le pense originaire de l'Inde, ou des déserts iraniens, voire africains...

Le melon, en tous cas, était déjà cultivé en Egypte cinq siècles avant notre ère. Il franchira la Méditerranée pour parvenir en Grèce, puis à Rome vers le 1^er siècle.

Dès la fin du XVIe siècle, le melon est largement cultivé dans le Midi en France.

v Morphologie : les tiges sont souples, rampantes, se ramifient et peuvent s'accrocher grâce à des vrilles. Les feuilles arrondies sont rugueuses. Ses racines sont traçantes. Les fleurs mâles apparaissent les premières ; les fleurs femelles sont hermaphrodites.

v Physiologie : il se cultive entre 15 et 30° (optimum 18-25°). La nouaison est influencée par la température, l'humidité, la lumière et la longueur du jour. Le melon n'est pas l'excès d'humidité.

v Les variétés : on distingue principalement les melons brodés et les melons du groupe Cantaloup.

Tableau N°8 : les variétés de melon et leurs principales caractéristiques :

v Ennemis et maladies du melon : la mouche des cucurbitacées (Dacus vertebrattus et Dacus ciliatus) : les fruits sont piqués et pourrissent. Les asticots dévorent des fruits en faisant des galeries. Il faut récolter et détruire les fruits piqués. Traiter la parcelle au diméthoate (10 ml/10 ld'eau), au malathion (20ml/10 ld'eau)

La coccinelle des cucurbitacées (Henosepilachna elaterii) : adultes et larves se trouvent à la face inférieure des feuilles ; ils dévorent l'épiderme, n'épargnent que les nervures. Mêmes traitement que le précédent.

Le mildiou (Pseudoperonospora cubensis) : sur les feuilles des tâches jaunes verdâtres limitées par les nervures. Les feuilles se recroquevillent et se dessèchent. ; utiliser les variétés tolérantes et traiter en cas de maladie au manèbe (25g/10 l d'eau). (Dr. SANOGO- Cultures maraîchères 2006) ;

v Récoltes et conservation : le melon est récolté trop tôt ne deviendra ni sucré ni parfumé et s'il est trop mûr, la chair devient aqueuse et il support mal le transport. La maturité du melon se reconnaît aux caractéristiques suivantes :

· Les feuilles des rameaux porteurs de fruits se referment sur elles mêmes ;

Aucun des critères n'est absolu. Dès la récolte, il faut abriter les fruits du soleil. Le rendement varie de 8 à 20 T / ha. Le melon brodé se conserve mieux par rapport au melon du type Cantaloup.

v Connaissances nutritionnelles : rafraichissant et désaltérant, le melon se caractérise par une grande richesse en provitamine A (carotène), un apport appréciable de vitamine C et une valeur énergétique modérée. Ses fibres lui confèrent des propriétés légèrement laxatives. (sources WWW.parjour.net.)

5.2.5.2. LE CONCOMBRE : (Cucumus sativus) :

Plante annuelle de la famille des cucurbitacées. Il est cultivé pour ses fruits charnus qui sont consommés généralement crus, et qui en plus sont employés en pharmacie et en parfumerie (lait de beauté, cosmétiques).

v Historique : Né selon toutes probabilités dans le nord de l'Inde, le concombre s'est très tôt propagé vers la Chine et vers le Moyen-Orient. Il fut cultivé sur les bords du Nil par les Egyptiens, qui en consommaient beaucoup, et le faisaient figurer parmi les offrandes destinées à leurs dieux. Les Hébreux l'importèrent en Terre Promise, où il devint l'un de leurs mets préférés.
Grecs et Romains appréciaient beaucoup le concombre : Pline rapporte que l'empereur Tibère s'en régalait quotidiennement, et que les jardiniers le faisaient pousser sous cloche pour accélérer sa croissance.
On trouve mention officielle de sa présence en France dès le IXème siècle, lorsque Charlemagne en ordonna la culture dans ses domaines.
Louis XIV était en effet très friand de potages et de salades à base de concombre. Beaucoup plus amer qu'aujourd'hui, le concombre, après avoir été cultivé à grande échelle en plein champ, il est de nos jours de plus en plus souvent produit sous serre. (sources WWW.parjour.net.)

v Morphologie : les tiges sont herbacées, flexibles, hérissée de poils raides et pourvues de vrilles. Les feuilles sont lobées et les fleurs unisexuées mâles ou femelles à fruits allongés, plus ou moins cylindriques, lisses ou légèrement épineux.

v Physiologie : la plante se comporte bien à des températures comprises entre 20 et 35°. Il est très sensible au froid, il est irrémédiablement détruit par la gelée.

v Les variétés : les variétés Marketer et Poinsett sont les rencontrées au Mali.

Tableau N°9 : les variétés de concombre et leurs principales caractéristiques :

Variétés	Précocité (jours)	Fruits
Variétés	Précocité (jours)	Longueur (cm)	Diamètre (cm)	Couleur d'ensemble	rendement
Chipper	55	15-16	6	Vert clair	+
F1 Antilla	50-55	16-18	6 à 6,5	Vert moyen	++
F1 Calypso	55	15-16	6	Vert moyen	+
F1 Arizona	50	17-18	6 à 7	Vert moyen	++
F1 Basma	50-55	14-16	5	Vert foncé	+
Marketer	65-70	20	5	Vert foncé	+
Poinsett	65	19-20	5	Vert foncé	+
F1 Breso	60-65	22-24	5 à 6	Vert foncé	+
F1 Gemini	65	20-22	6	Vert foncé	+
Olympic	60	19-20	5	Vert foncé	++
F1 Tokyo	55	18-20	5		+++

+++ : Très élevé ; ++ : élevé ; + : moyennement élevé. (Source : Dr. SANOGO- Cultures maraîchères 2006.)

v Les ennemis du concombre : la mouche des cucurbitacées : (Dacus vertebrattus et Dacus ciliatus) : les fruits sont piqués et pourrissent. Une coupe laisse voir des asticots jaunâtres. Ils dévorent l'intérieur des fruits. Comme moyen de lutte, détruire les fruits attaqués, traiter au diméthoate ou au malathion les plantes cela une fois par semaine. L'oïdium : (Erysiphe cichoracearum et Sphaerotheca fuliginea). Il provoque des dessèchements importants des feuilles. Une poudre blanche recouvre les feuilles atteintes. Utiliser les variétés résistantes, traiter au soufre ou au captane.

v Le mildiou : n'a attaque que les feuilles ; tâches jaune- verdâtres. Comme moyen de lutte le zinébe.

v Récoltes et conservation : on récolte quand le fruit a atteint sa taille optimale et pendant qu'il est encore vert. La conservation se fait au frais.

v Connaissances nutritionnelles : riche en eau, bien pourvu en sels minéraux, le concombre est un légume très désaltérant et particulièrement léger en calories. Il fournit un large vantail de vitamines (toutes les vitamines du groupe B, de la vitamine C et un peu de provitamine A et de vitamine E). Le concombre est habituellement consommé cru, mais il est très savoureux servi cuit, en légume d'accompagnement. Pour cela, on le détaille en petits dés, que l'on cuit à la vapeur ou que l'on fait étuver doucement dans un peu de matière grasse.
On attribue au jus de concombre absorbé à jeun des propriétés dépuratives et apéritives.
En dermatologie, le concombre est considéré comme adoucissant, et on l'utilise traditionnellement pour lutter contre les rougeurs, les dartres et les démangeaisons.

5.2.5.3. L'AUBERGINE : (Solanum melongena) :

Plante de la famille des solanacées, l'aubergine est cultivée, comme plante annuelle, pour ses fruits utilisés largement dans la cuisine.

v Historique : le terme « aubergine » qui est apparu dans la langue en 1750, vient du catalan « albergina ». A noter que le mot français est employé dans nombreuses langues.

Bien que l'aubergine ait été domestiquée en Inde où l'on pense qu'elle est consommée depuis 2.500 ans à 4.000 ans, il se peut que son ancêtre sauvage vienne d'Afrique, où il existe de multitudes d'espèces aux caractéristiques très proches de celles de l'aubergine. Les Espagnols l'introduisent en Amérique latine au XVIème siècle. Elle n'apparaitra en Amérique du Nord que 150 ans plus tard. Jusque dans les années 1950, on ne produira pour la consommation humaine que les variétés à gros fruits pourpres.

Aujourd'hui, on la cultive dans toutes régions chaudes et tempérées de la planète.

v Morphologie : l'aubergine atteint 0,60m à 1,20m de haut. Le port est buissonnant. Ses tiges sont ramifiées, les feuilles simples, alternes vert foncées ; les fruits généralement violets, sont allongés ou globuleux. Les peuvent atteindre 1 à 1,50m de profondeur.

v Physiologie : l'aubergine est bien adaptée aux conditions tropicales. Pour son développement optimal, il faut une température entre 20 et 30°C. l'aubergine est plus exigeante en chaleur que la tomate. Cependant, il existe des variétés adaptées u climat frais.

v Les variétés : elles sont assez nombreuses et diffèrent suivant la forme, la couleur des fruits et le cycle.

Tableau N°10: les variétés d'aubergine et leurs principales caractéristiques :

v Les ennemis et maladies de l'aubergine : le vert du fruit (Daraba laisalis), la chenille creuse des galeries dans la chair des fruits entraînant la pourriture. Traiter au deltaméthrine, ou au cypermétrine. La chenille défoliatrice de l'aubergine (Selepa docilis) : le feuillage est dévoré par des petites chenilles très poilues. Même traitement que contre le vert du fruit. La cicadelle ou jasside (Jacobiasca lybica) : petits insectes piqueurs suceurs sur la face inférieure des feuilles. Les feuilles jaunissent sur les bords et les extrémités s'enroulent vers le haut. Traiter au diméthoate (10ml/10 l d'eau).

v Récoltes et conservation : les fruits sont cueillis lorsqu'ils sont suffisamment gros (lorsque leur coloration st complète). La récolte débute 2 à 3 mois après plantation et peut étaler sur une période d'environ 3 mois. Les aubergines sont consommées quelques jours qui suivent la récolte. On peut les conserver environ deux semaines en chambre froide (4 ou 6°C) ; on peut aussi les découper en rondelles et les sécher.

v Connaissances nutritionnelles : elle se mange cuite et constitue l'un des ingrédients de nos mets tels que le riz au gras et des sauces très appréciées à base de tomate ou d'oignon. Sa pelure est comestible et contient d'antioxydants, surtout lorsqu'elle a une couleur très prononcée. Elle contient du manganèse, du cuivre, des vitamines B1 et B6.

5.2.5.4. L'AUBERGINE AFRICAINE :

Encore appelée le jaxatu, est un fruit de couleur jaune pâle légèrement baptisée. De sa taille ronde, elle est beaucoup plus petite que sa cousine européenne.

Sa culture est possible pendant toute année bien que l'on obtient les meilleurs rendements en saison fraiche et sèche en irrigation. On peut le cultiver sur plusieurs types de sols mais on choisira de préférence un sol léger, meuble et profond, riche en éléments nutritifs et en matières organiques.

Tableau N° 11 : les variétés de l'aubergine africaine et leurs principales caractéristiques :

v Les ennemis et maladies de l'aubergine : l'aubergine africaine a les mêmes ennemis que l'aubergine. A ceci il ajointer les chenilles : (Selepa docilis) plusieurs chenilles peuvent attaquer l'aubergine africaine. Elles rongent le feuillage ; elles peuvent provoquer la chute des fleurs avant la nouaison. Traiter avec le déltaméthrine ou encore l'endosulfan. Les acariens : petites araignées rouges, provoquent la déformation des feuilles, le jaunissement. Pour traiter on utilise le dicofol ou le malathion.

v Connaissances nutritionnelles : elle se mange crue ou cuite et constitue l'un des ingrédients de nos mets tels que le riz au gras et des sauces très appréciées à base de tomate ou d'oignon.

5.2.5.5. LE GOMBO : (Hibiscus esculentus) :

Le gombo est une plante annuelle de la famille des Malvacées. Il est cultivé pour ses fruits qui sont riches en protéines, en vitamines et en sels minéraux. Le gombo est utilisé comme légume dans la cuisine africaine et arabe et ses fruits sont appréciés pour leur viscosité. Au marché, l'appréciation des fruits (capsules pyramidales de 10 à 15 cm de long sur 2 à 3cm de diamètre) se fait suivant leur longueur, leur couleur. Le fruit peut être consommé frais ou après séchage. Les fruits du gombo sont récoltés très jeunes.

v Physiologie : Le gombo est une plante photosensible. Il réussit mieux en hivernage qu'en saison froide. Il est cultivé sur des sols riches, profonds et meubles. Il répond à une fumure organique abondante à condition qu'elle soit bien décomposée. Le cycle varie de 100 à 160 jours suivants les variétés.

v Récolte et conservation : La récolte débute à 45-70 jours après semis et consiste à enlever les jeunes fruits (encore immature). Elle se fait tous les 2-3jours et se prolonger de 55 à 110 jours. Les rendements varient de 9 à 30 T/ha.

Les coléoptères : le plus redouté est Nisotra uniformis qui cause de dégâts sur les feuilles, très redoutable sur les jeunes plants. Comme moyen de lutte, utiliser le deltamétrine.

Les chenilles : plusieurs chenilles trouent les capsules et attaquent les fleurs. Même traitement.

Le blanc (Oïdium obelmoschi) : sur les deux faces des feuilles on voit dans tâches poudreuses blanches. Comme moyen de lutte utiliser le soufre ou utiliser les variétés résistantes.

Le flétrissement (Fusarium oxysporium) : entraîne le flétrissement de la plante. Observer la rotation culturale, utiliser les variétés résistantes, détruire les résidus de récoltes, traiter au Peltar M45.

Les nématodes : les racines sont très sensibles aux attaques de Meloidogyne qui provoque la galle, entraîne le mauvais développement de la plante. Comme moyen de lutte, utiliser la furadan, pratiquer la rotation des cultures.

v Variétés : Au Mali, on rencontre des variétés locales telles que : Sabalibougou, Minankébien, Tiégan, N'Torigan, Keleya-Keleya assez performantes. N'Torigan à fruits trapus vert foncés, très visqueux, elle est la meilleure des variétés. (Dr. SANOGO- Cultures maraîchères)

Tableau N°12 : les variétés du gombo et leurs principales caractéristiques :

Variétés	Précocité (jours)	Capsule
Variétés	Précocité (jours)	Section	Forme	Longueur (cm)	Couleur
Clemson Spinciess	60-70	Pentagone	Long, cylindrique, sans épines.	15-18	Vert moyen
Volta	65-70	Hexagone	Cylindrique, trapu, sans épines.	10-15	Vert foncé
Mexicana	50-55	Hexagone	Long, trapu.	16-20	Vert moyen
Indiana	45-55	Pentagone	Long, cylindrique, sans épines.	12-16	Vert foncé
F1 Lima	55-65	Pentagone	Long, cylindrique, sans épines.	14-16	Vert très foncé
Rouge de Thiès	50-60	Hexagone	Long, fin, cannelé.	14-18	Rouge foncé
Emerald	50-60	Ronde	Long, cylindrique, sans épines.	17-22	Vert foncé
Puso	50-60	Ronde	Long, lisse.	12-16	Vert moyen

CHAPITRE VI : APPROCHE METHODOLOGIQUE.

L'activité de départ de notre étude a été la recherche d'actions, à travers l'application des techniques et des outils appropriés : il s'agit du Diagramme de Venn, du Diagramme de polarisation, de la Carte des ressources du terroir, de la Carte sociale, du Transect, de la Pyramide des problèmes, de la Pyramide des solutions, etc.

Toutes les composantes de la population ont été impliquées à la démarche et cela dans tous les domaines d'activités de la zone d'étude.

Ainsi les contraintes et les potentialités liées à ces activités ont été dégagées de façon participative.

La hiérarchisation de ces contraintes nous ont permis de retenir le problème prioritaire du village c'est-à-dire celui dont la recherche de solution a constitué le thème de notre étude qui s'intitule : la promotion du maraîchage dans le village de Sansanto, une alternative à la réduction de l'orpaillage traditionnel (facteur de dégradation de l'environnement).

Conscient de l'importance d'une méthodologie dans la recherche en sciences sociales, nous avons privilégié une démarche à la fois qualitative et quantitative. Celle-ci s'articule autour des axes suivants :

6.1. Choix de la zone d'étude :

Notre choix a porté sur le village de Sansanto, dans la Commune Rurale de Keniéba (Région de Kayes).

- Ce site est très proche du chef lieu de la Commune (situé à seulement 3 Km), ce qui fait donc de ce village accessible à toute saison ;

- Ce site abrite des Associations et des Coopératives dynamiques qui cherchent à se faire connaître ;

- Malgré la précarité, Sansanto oeuvre sans cesse à l'amélioration de son cadre de vie par des actions de développement.

Le choix du village de Sansanto s'inscrit alors dans la logique du renforcement de ces acquis et de diminuer les effets de l'orpaillage traditionnel en vue de constituer un exemple dans la Commune.

6.2. Prises de contact :

Elles ont été marquées par des visites de courtoisie aux autorités administratives, politiques, services techniques, et partenaires au développement intervenant dans la commune.

Le diagnostic a commencé par une Assemblée Générale au niveau du village au cours de laquelle la méthodologie de travail a été expliquée à la population. Au terme de ladite Assemblée, un programme a été élaboré.

Cette période nous a permis de nous familiariser avec notre site de recherche. Une fois, cette phase terminée, nous avons mis en application nos outils de collecte des données.

6.3. Techniques de recueil des données :

Il est intéressant de dire que l'étude a commencé par la conduite d'un diagnostic villageois par l'application de quelques outils MARP (Méthode Active de Recherche Participative). Cette recherche nous a permis d'identifier et d'hiérarchiser les contraintes du village de Sansanto.

6.3.1. La Recherche Documentaire :

La recherche documentaire a consisté à la recherche d'ouvrages et d'autres pouvant permettre à l'approfondissement de notre réflexion, d'une part sur l'orpaillage traditionnel et ses méfaits sur l'environnement, et d'autre part sur les cultures maraîchères.

Nous avons donc parcouru la bibliothèque de l'IPR / IFRA de Katibougou et certains sites sur la toile mondiale qu'est l'Internet. Nous y avons consulté surtout les revues scientifiques, des ouvrages méthodologiques et généraux, des rapports et mémoires d'étudiants en Vulgarisation Agricole. Nous avons également consulté les documents techniques, les rapports des services techniques, de l'Administration, de la mairie de la Commine Rurale de Keniéba et des ONG.

6.3.2. L'observation directe :

Cette méthode nous a permis de faire un certain nombre de constats sur des faits, des réalités de terrain et de chercher leurs causes pour une meilleure compréhension de la problématique, comme on le dit « mieux vaut voir, que d'entendre ».

6.3.3. Les entretiens :

Le préalable de tout travail de recherche demeure le choix de la population à observer et les techniques de collecte de l'information. Notre objectif étant de saisir le processus de changement social des orpailleurs dans le village de Sansanto, nous avons privilégié l'observation directe de ces derniers dans leur unité de production.

Cependant comme toute action sociale implique également des phénomènes non saisissables directement par l'observation, les entretiens nous ont paru comme doublement adéquats dans la mesure où ils servent à collecter des informations supplémentaires et à construire des données factuelles déjà recueillies.

Le choix du guide d'entretien dans cette étude de type fondamentalement et essentiellement qualitative, repose sur le fait que l'entretien demeure l'outil approprié « permettant à un véritable échange au cours duquel l'interviewé exprime librement ses perceptions et ses expériences d'une situation, tandis que l'intervieweur par des questions ouvertes, facilite cette expression » (Koné, 2009).

Les entretiens individuels et les entretiens collectifs, formulés en questionnaires et administrés à l'aide d'interviews semi structurés, sont restés les éléments centraux de notre recherche sur le terrain.

A chaque fois les guides d'entretien et les thèmes ont varié et ont été élaborés en fonction de la population auprès de laquelle l'entretien devrait se réaliser.

Nous avons réalisé au total avec la population cible 50 entretiens individuels et 5 entretiens collectifs (les orpailleurs, les hommes, les femmes, et les maraîchers).

6.3.4. Les Rencontres :

§ Direction Régionale de l'Agriculture de Kayes : chargée de l'application de la Politique Nationale du secteur, a été approchée en raison de l'appui-conseil qu'elle ne cesse de fournir aux stagiaires.

§ Les différents Services techniques : qui ont en leur niveau des statistiques fiables et des documents portant sur des études sectorielles déjà réalisées. Ces rencontres nous ont permis de baliser le chemin et d'avoir une vue d'ensemble du terroir de la zone d'étude.

§ Les collectivités décentralisées : ces rencontres visaient à expliquer les objectifs de notre étude aux élus communaux. Elles se sont déroulées en présence du sous-préfet et chef Secteur d'agriculture en sa qualité du Directeur de ce mémoire. Leur adhésion était nécessaire pour la bonne marche de cette étude.

§ Les ONG et les Sociétés minières de la place : constituant les principaux partenaires financiers, chez qui, nous avons entrepris la recherche du financement de notre projet de maraîchage, en faisant connaître le document du projet par les techniques du lobbying et du plaidoyer.

§ Les Organisations paysannes : ce sont la chambre d'Agriculture, des Coopératives d'orpailleurs assurant la gestion des sites d'orpaillage et les Associations paysannes, car elles demeurent les actrices principales de la réalisation de toutes les actions de développement.

6.3.5. Echantillonnage :

La technique d'échantillonnage repose sur la généralisation d'un résultat à partir des données recueillies auprès d'un nombre restreint de personnes.

Le choix des enquêtés a été élaboré en fonction de leur position dans le village ou de leur expérience (choix raisonné). Les hommes et les femmes ont été choisis comme groupe cible. En conformité avec les résultats des entretiens individuels réalisés, un échantillon de 20 personnes a été tiré au sein du groupe des orpailleurs.

Ce chiffre comparé au nombre des orpailleurs du site, parait insignifiant. Cependant nous ne déplorons pas cet état des choses car nous estimons que dans une telle étude, l'accent doit être mis sur la qualité des informateurs et de l'information et non leur quantité.

6.4. Restitutions :

La restitution des résultats a été faite après la synthèse des résultats de l'enquête et en assemblée générale villageoise. Des assemblées générales de restitution furent tenues, à chaque fois que celles-ci étaient nécessaires, depuis les phases préliminaires jusqu'à la phase d'exécution du projet.

6.5. Elaboration du projet :

Le projet a été élaboré de façon participative car il a impliqué toutes les couches socioprofessionnelles du village. Il a été élaboré également sur la base des réalités environnementales, socio-économiques et culturelles de la communauté. C'est au nom de la Coopérative Multifonctionnelle « Lafia » des femmes de Sansanto que le projet a été réalisé conformément au souhait de la population. Le projet ainsi élaboré servira à occuper les femmes pendant la contre-saison et leur permettra d'avoir une activité génératrice de revenus.

6.6. Exécution du projet :

Le projet a été mis en oeuvre et les principales activités programmées à cet effet ont été exécutées par les membres de la Coopérative avec l'appui technique de Secteur Agriculture. Le financement tant souhaité, n'est pas tombé, bien que la TAMICO. SA nous a donné beaucoup d'espoirs et nous sommes restés très optimistes durant toute la période du stage.

6.7. Traitement des données :

Le traitement des données s'est principalement résumé à trois tâches essentielles : le dépouillement, la synthèse des données de l'enquête et la saisie du document. Cette dernière s'est faite à l'aide de l'ordinateur avec les logiciels Word, Excel.

DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DES RESULTATS.

Dans cette partie nous allons présenter les activités réalisées, les résultats obtenus, les difficultés rencontrées et les limites de l'étude.

CHAPITRE VII : LES ACTIVITES REALISEES.

7.1. La Préparation de la parcelle :

La Coopérative s'est vue attribuer une nouvelle parcelle, l'ancienne a été touchée par la construction de la route internationale Kita- Keniéba- Saraya. Tout était donc à reprendre au niveau de la parcelle :

- Le défrichement et l'essouchage : l'objectif de ces opérations était de faciliter les activités de semis et de sarclage, en éliminant les obstacles qui peuvent gêner le passage des attelages et les travailleurs de la parcelle ;

- Le nettoyage de la parcelle : qui a consisté à débarrasser la parcelle de tous les débris végétaux pouvant gêner l'exécution des autres travaux agricoles ;

- Le piquetage : qui a consisté à délimiter la parcelle en matérialisant ses angles avec des piquets et à repartir la totalité de la parcelle entre les différentes cultures.

Toutes ces activités ont été effectuées par les membres de la Coopérative sous la conduite de l'encadreur du Sous-secteur d'Agriculture.

7.2. La Réalisation de la clôture :

- La première phase consistait à faire une clôture d'une longueur de 300 m (100/50) avec les chaumes du bambou (haie morte) ;

- La seconde consistait à la plantation du pourghère (Jatropha curcas) tout autour de la haie morte, en vu de la renforcer. Le pourghère étant une plante qui peut pousser en bouturage, l'opération a consisté à couper les branchettes et les planter.

7.3. Le Labour :

Notre parcelle est située dans une zone où le Cyperus rotundus et l'Imperata cylindrica dominent, donc difficile à travailler. Pour diminuer leur nuisance, nous avons procédé à un herbicidage chimique, avant le labour.

Le labour a été réalisé par les membres de la Coopérative, à la charrue à traction animale. Il avait pour objectif d'ameublir, d'aérer, d'émietter le sol et d'enfouir les mauvaises herbes et les débris végétaux.

7.4. Les Semis des différentes spéculations :

Les semis ont été réalisés en ligne à l'aide d'une corde, cela pour faciliter les différentes d'opérations d'entretien.

7.5. Les Entretiens des cultures :

Une fois les cultures installées, nous devons entreprendre les travaux d'entretien et de protection des plantes cultivées contre les prédateurs.

Le sarclage et le binage ont pour objectifs de débarrasser la parcelle des mauvaises herbes et d'aérer le sol. En ce qui concerne le traitement phytosanitaire, deux opérations ont eu lieu pour protéger les cultures contre les ennemis, dont les dégâts peuvent engendrer une baisse de la production voire l'anéantir ou une baisse de la qualité de récoltes.

Il n'existait pas de plan, ni de calendrier d'exécution de ces travaux, seulement à la demande nous les effectuons.

7.6. La Récolte, la Conservation et la commercialisation :

Les revenus du maraîchage sont liés à la valorisation des produits sur les marchés. Notre souci permanent était la fourniture de produits de qualité, qui est une garantie pour maintenir une clientèle.

Une fois les fruits à maturité, ils sont récoltés manuellement, cela tous les deux ou trois jours suivant les cultures.

Les produits maraîchers sont très sensibles et très fragiles, donc une attention particulière leur était accordée lors du stockage. Ils étaient conservés dans un grenier frais et bien aéré.

7.7. Les Formations paysannes :

Nous avons été contraints d'écarter les formations dites classiques à cause du non financement du projet.

Les formations reçues ont lieu sous forme d'initiation en phase pratique sur le terrain, c'est à dire au niveau même de la parcelle. Pour chaque activité réalisée (de la préparation de la parcelle jusqu'aux différentes opérations d'entretien des cultures) des séances de démonstrations sont faites où les apprenants adultes apprennent sur la base de l'expérience et de la pratique.

La stratégie de cette formation met l'individu dans une situation où il lui faut faire une activité, l'évaluer, tirer les conclusions utiles et appliquer les résultats à une situation pratique.

Ce modèle d'apprentissage pour les paysans a été très efficace parce que la plupart des techniques auxquelles il fait appel sont de nature interactive.

CHAPITRE VIII : LES RESULTATS OBTENUS.

8.1. Présentation des résultats :

Objectifs	Résultats Obtenus	Taux de réalisation	Observations
Objectif. 1 : Sécuriser le périmètre maraîcher par une clôture grillagée.	A l'absence d'appui financier pour l'achat de grillage et accessoires, nous avons réalisé une clôture en chaume de bambou, renforcée par la plantation de pieds de pourghère.	100%	Les membres féminins de la Coopérative étaient appuyés par leurs époux.
Objectif. 2 : réaliser un puits à grand diamètre au niveau du périmètre.	Le puits à grand diamètre n'a pas été réalisé faute de financement. Mais nous avons procédé au surcreusement de certaines mines d'or se trouvant dans le périmètre.	50%	Pour entretien des pépinières et des jeunes plants, les mines abandonnées nous servaient de point d'eau.
Objectif. 3 : Renforcer la capacité technique de 30 femmes en production maraîchère.	Tous les membres de la Coopération ont participé au moins à 3 activités réalisées (sachant que chaque activité représente une démonstration donc un renforcement de capacité technique).	100%	Cette approche basée sur le savoir-faire paysan a eu un engouement de la part des participants.
Objectif. 4 : Equiper les maraîchers en petits matériels de maraîchage.	Aucun matériel de maraîchage n'a été acheté par la Coopérative.	50%	Chacun se servait de ses propres matériels rudimentaires.
Objectif. 5 : Augmenter de façon significative le nombre de maraîchers.	Au moins 10 membres de la Coopération ont décidé de continuer les activités de maraîchage.	33%	Ce chiffre est à prendre avec beaucoup de réserve.

8.2 Situation financière de l'exploitation :

Commentaire : Ce sont les prix moyens qui sont pris, ils peuvent changer suivant les marchés et du jour au lendemain.

Commentaire : L'analyse de ce compte d'exploitation atteste la rentabilité financière de l'entreprise, qui a généré ainsi un bénéfice de 89.850 FCFA, cela pour la première partie de la campagne, et les travaux pour la deuxième partie viennent de démarrer. Ce chiffre sera de loin atteint (même doublé) puisqu'il aura en cette période moins de produits sur les marchés.

Il faut noter que seul l'achat des intrants (Semences, herbicide et insecticide) a fait l'objet de sortie d'argent en espèce de la caisse, les autres charges ont été simplement évaluées car se sont les membres de la Coopérative qui ont eu à exécuter les différents travaux.

8.3. Discussions :

Au regard des chiffres mentionnés dans ce tableau, il faut signaler que les réalisations ont été obtenues dans le cadre de l'investissement humain de la part des membres de la Coopérative « Lafia » de Sansanto et également grâce :

- A la mise en disposition de certains matériels de travail (pics, pioches, brouettes, arrosoirs, etc.) de la part des membres du groupe.

- A l'appui technique constant de la part de l'encadrement du Secteur d'Agriculture de Keniéba.

- A notre engagement et à notre persévérance dans l'accomplissement de nos missions de vulgarisation auprès de ces communautés rurales.

Par rapport aux objectifs qui étaient assignés à notre étude, quelques résultats modestes ont été atteints, hormis les limites financières et du temps.

La réalisation d'une clôture bien sécurisée était obligatoire, puisque à Sansanto la divagation des animaux est de règle.

Avec peu de moyens, nous avons bâti une haie morte renforcée par une plantation de plusieurs centaines de pieds de pourghère (Jatropha curcas).

De l'avis quasi général des bénéficiaires, elle est plus durable et plus rentable qu'une clôture en grillage.

La réalisation d'un puits à grand diamètre mobilise d' importants moyens, dépassant les possibilités financières de notre Coopérative.

La parcelle étant située dans un ancien placer, pour l'entretien des pépinières et des plants, nous avons été amenés à surcreuser certaines mines d'or. Il faut signaler que ces puits traditionnels ne peuvent pas résoudre tous les besoins d'eau durant l'année.

Si le problème de clôture a trouvé une solution sans un appui extérieur, cependant celui du puits à grand diamètre reste toujours d'actualité. Sans une source d'eau permanente, il est difficile de promouvoir un maraîchage intensif.

On ne peut réussir le maraîchage c'est-à-dire avoir de bonnes productions et une meilleure productivité, sans la maîtrise de certaines techniques culturales.

Notre souci permanent durant toute la période de l'étude est l'amélioration des conditions de vie des membres de la Coopérative à travers la diffusion des différentes techniques de production et protection de l'environnement dans le cadre d'un développement durable.

Notre approche pour le renforcement des capacités techniques des maraîchers était basée sur l'amélioration du savoir-faire de ces derniers.

Les maraîchers n'ont pas été équipés en matériels, cela n'a nullement entravé la bonne exécution des travaux effectués.

Au terme de notre étude, nous pouvons déduire que le maraîchage ne demande pas de grands moyens.

Forts des acquis obtenus sans appui financier extérieur, les membres de la Coopérative ont décidé de perpétuer l'activité, c'était au cours de l'assemblée de restitution.

8.4. Les Impacts :

Au vu des résultats des enquêtes, de leur analyse et de leur interprétation, nous pouvons affirmer que l'action du maraîchage (variable indépendante) ne peut à elle seule répondre à toutes les questions soulevées au départ, à savoir la diminution de l'orpaillage traditionnel et ses conséquences et l'amélioration des conditions de vie des populations (variables dépendantes).

Notre étude a montré que la recherche de l'or de façon traditionnelle est une pratique ancestrale, et qu'il est difficile de la combattre sans une large concertation, une implication à hauteur de souhait de tous les acteurs de développement (Etat, Collectivités locales, ONG et Partenaires au développement) et la mise en place d'un cadre législatif et réglementaire rigoureux.

Tant qu'il existe encore des chances d'avoir quelques grammes d'or, nous rencontrerons toujours des orpailleurs traditionnels.

Mais force est de reconnaître que la promotion du maraîchage dans le village de Sansanto a eu des impacts certains sur la vie des populations en général et sur celle des femmes de la Coopérative en particulier.

q Sur le plan économique : La commercialisation des produits n'a connu aucune difficulté, vu la proximité des marchés. L'activité du maraîchage a constitué une source de revenus pour les membres de la Coopérative. Les revenus ainsi générés vont permettre à faciliter la mobilisation des fonds de la Coopérative pour l'apport financier de la prochaine campagne.

q Sur le plan alimentaire : Avec la diversification de la production agricole, la consommation des légumes par les populations rurales a nettement augmenté et celles-ci sont parvenues à développer une hygiène de vie, même si ces aspects sont à relativiser.

q Sur le plan social : L'activité de maraîchage a permis à la Coopérative :

- de tisser des relations avec certains services techniques et d'autres partenaires ;

- de renforcer la solidarité et l'esprit coopératif entre les membres de la Coopération.

q Sur le plan renforcement des capacités techniques : Pour ce qui est de la diversité agricole liée à l'accès des techniques de maraîchage intensif, les membres de la Coopérative ont pu apprécier la gamme variée de légumes concernant surtout le melon et le concombre. Il est possible donc de mettre en culture dans un domaine ou traditionnellement dominait le niébé-feuille, une association de plantes nouvelles plus productives.

8.5. Les Difficultés rencontrées et limites de l'étude :

ü La principale difficulté rencontrée se rapporte au financement du projet. Malgré de nombreuses actions de plaidoyer-lobbying entreprises auprès des sociétés minières de la place, aucune suite favorable n'a été obtenue ;

ü Le désagrément causé par le changement de l'emplacement du périmètre maraîcher ;

ü Le fort taux d'analphabétisme des membres de la Coopérative a constitué aussi une contrainte majeure dans la conduite des activités effectuées ;

ü L'environnement socioéconomique n'était pas favorable au démarrage des travaux ;

ü Et enfin une autre difficulté, non moins importante, est l'attaque des cultures par les parasites en un moment de déficit hydrique.

TROISIEME PARTIE : CONCLUSION ET SUGGESTIONS.

CHAPITRE IX : CONCLUSION ET SUGGESTIONS.

Le stage que nous venons d'effectuer a beaucoup renforcé nos capacités d'organisation sur le terrain et approfondi nos connaissances en milieu rural. Il nous a également permis d'apporter notre modeste contribution au changement des comportements et des conditions de vie de la population du village de Sansanto, en général, et des membres de la Coopérative « Lafia » en particulier.

La lutte contre la dégradation de l'environnement est une lutte de longue haleine, elle doit être inscrite dans un plan plus général car dépassant les seules compétences d'une localité.

Par contre le travail que nous venons de mener, en précisant l'impact de l'activité maraîchère sur les conditions de vie des femmes, devrait permettre de considérer l'importance des effets positifs sur l'environnement. Le périmètre maraîcher ainsi réalisé, tout en étant un exemple dans le village, peut être considéré comme un espace de démonstrations agricoles et d'intensification des cultures maraîchères.

Cette étude présente également un intérêt certain pour les consommateurs de Sansanto et ceux des localités voisines qui aspirent légitimement à une grande amélioration alimentaire.

En outre, nous estimons que la présente étude peut servir de piste d'investigation pour d'autres études en sciences sociales ou toute autre fin, dans le Cercle de Keniéba ou ailleurs. Cela peut permettre également de mieux comprendre et d'expliquer certains phénomènes liés d'une manière ou d'une autre à la question de l'orpaillage traditionnel et de sa gestion.

o La poursuite par le Secteur d'Agriculture des négociations en cours pour le financement du projet qui demeure un outil pour l'amélioration des conditions de vie des populations de Sansanto ;

o La prise en compte par le Secteur d'Agriculture, en collaboration étroite avec les collectivités locales, des programmes des activités de maraîchage dans leurs PDESC ;

o La création d'un partenariat dynamique et avantageux entre les Coopératives et les Associations existantes dans le village et les sociétés minières de la place ;

BIBLIOGRAPHIE.

Ø BOUTIN, (1982), Exploitation artisanale de l'or dans le processus de mutation socioéconomique à Keniéba. 95 pages ;

Ø GRAWITZ M. (2000), Méthodes des Sciences Sociales. 10è édition. 920 pages ;

Ø ZIDA, (2004), Etude sur les mines artisanales et les exploitations minières à Petites Echelle au Mali. 187 pages.

Ø COULIBALY M.C. (2008) « Contribution à l'accroissement de la production agricole de Diassebougou à travers la récupération des terres dégradées ». Mémoire de fin de cycle ;

Ø SISSOKO H. (2008), Diagnostic villageois de Sansanto, Rapport de stage de vacances. 32 pages ;

Ø COULIBALY A. (2002), Déclaration sur les « défis et enjeux de l'orpaillage traditionnel »;

Ø Ministère de l'Environnement (2000), Stratégie et Plan d'Action en Matière de Diversité Biologique au Mali. 138 pages ;

Ø Observatoire de Développement Humain Durable (ODHD), (2006) ; 108 pages ;

ANNEXES

Région...................../ Cercle.............. /.Commune......................../

5. Quelles sont les raisons qui vous ont amenées à pratiquer cette activité ?

8. Savez-vous que l'orpaillage traditionnel a des impacts négatifs sur l'environnement ?

9. Si oui, quelles solutions préconisez-vous pour diminuer cette activité ?

LA PROMOTION DU MARAICHAGE DANS LE VILLAGE DE SANSANTO, UNE ALTERNATIVE A LA REDUCTION DE L'ORPAILLAGE TRADITIONNEL

TITRE DU PROJET : La promotion du maraîchage dans le village de Sansanto, une alternative à la réduction de l'orpaillage traditionnel

BENEFICIAIRES : Les membres de la coopérative multifonctionnelle « Lafia » de Sansanto

ZONE D'INTERVENTION : Sansanto village situé à 3km au nord de la ville de Kéniéba

En vue de préparer les étudiants de la M.V.A à la recherche et à la résolution des problèmes du monde rural, l'IPR / IFRA de Katibougou à travers son DER des sciences économiques et sociales, en collaboration avec la Direction Nationale de l'Agriculture, initie une série de stages de vacances à leur intention.

De la monographie de milieu (lieu de stage), au diagnostic participatif, à l'élaboration d'une proposition de recherche, les producteurs ont pu apprécier la qualité de la démarche.

La dernière année de stage est consacrée à la mise en oeuvre des actions retenues au niveau du village en question, et l'étudiant présentera un mémoire de fin de cycle en conséquence.

C'est ainsi que le village de Sansanto avec notre collaboration, a préparé ce présent projet : contribuer à la diminution de l'orpaillage traditionnel dans le village de Sansanto (facteur de dégradation de l'environnement) par l'intensification des activités de maraîchage.

En plus de la contribution des bénéficiaires pour la réalisation de ce projet, il sera sollicité un partenariat financier et technique de la part des services publics et surtout des ONG.

Nous devons agir vite, parce que les causes du mal sont maintenant connues et les solutions en vue d'y remédier sont identifiées.

Le projet sera exécuté dans le village de Sansanto, dans la commune rurale de Kéniéba. Il sera implanté au sud du village situé à 3km de la ville de Kéniéba.

Le village de Sansanto compte 1319 habitants dont 708 femmes et 611 hommes et cette population est composée majoritairement de Malinkés (97%).

III - BREVE DESCRIPTION DE LA COOPERATIVE MULTIFONCTIONNELLE « LAFIA » DE SANSANTO :

La coopérative multifonctionnelle « Lafia » de Sansanto a son siège à Sansanto. Elle a été créée le 8 août 2005 et a son récépissé.

- de créer l'entente, la solidarité et la cohésion entre les membres dans un esprit de travail d'intérêt collectif ;

- de promouvoir les activités de maraîchage et les techniques de transformation des produits ;

- de mobiliser l'épargne locale pour le financement des projets de développement

La coopérative multifonctionnelle « Lafia » de Sansanto compte à son sein trente (30) femmes et dix (10) hommes et est dirigée par un conseil d'administration.

En vue d'atteindre ses objectifs, elle est appuyée par des services techniques, dans ce cadre elle a bénéficié des formations de la part du PASAOP et du PDAM.

Comme expérience il faut signaler que la plus part des membres de la coopérative exploitent de façon timide un jardin familial, dont les produits sont autoconsommés.

Le village de Sansanto est une zone bien arrosée. Les hauteurs des précipitations oscillent entre 900mm à 1300mm d'eau par an. Le village dispose des potentialités agro-sylvo-pastorales très importantes.

Malgré ses atouts naturels la ruée de l'or pousse les populations (hommes, femmes et jeunes) à détruire sans discernement la forêt et à dégrader les sols, les terres cultivables et les pâturages.

Actuellement une partie de la population commence à comprendre le changement qui est entrain de s'opérer au niveau de l'écosystème et a pris conscience du danger de la pratique anarchique de l'orpaillage traditionnel.

Cet orpaillage est certes une pratique ancienne, mais elle se fait toujours sans mesure de protection de l'environnement.

C'est dans ce contexte que le conseil communal avait inscrit dans son PDSEC 2005 / 2009 certaines actions pour la restauration des terres abritant des anciens placers. La population également a entrepris les actions timides, a pris des mesures de récupération des terres, appuyée par des services techniques.

Mais tous ces efforts ainsi déployés sont restés malheureusement sans effet, parce qu'ils se sont attaqués aux conséquences et non aux causes du phénomène. On ne cesse de dire que « les mêmes causes produisent les mêmes effets ».

L'analyse approfondie et participative des contraintes et des solutions nous a fait conclure que pour atténuer l'activité d'orpaillage dans le village, il faudra créer d'autres activités génératrices de revenues de contre-saison.

L'activité qui a été ainsi retenue dans le village de Sansanto susceptible de faire occuper la population est celle du maraîchage.

La dégradation des terres cultivables, du couvert végétal et de pâturage dans le village de Sansanto est un phénomène environnemental préoccupant connu de tout le monde. Mais la ruée de l'or ne laissant personne indifférente et chaque village a ses placers (site d'exploitation des mines traditionnelles).

Hormis quelques tentatives de restauration des terres opérées par le conseil communal et les populations, il faut noter que les orpailleurs traditionnels se soucient peu des conséquences de cette pratique.

Le projet vise alors à diminuer de façon notoire le nombre de ces orpailleurs, en diversifiant les activités génératrices de revenues.

Promouvoir l'intensification de certaines activités telles que le maraîchage en toute saison peut sensiblement contribuer à atténuer la pratique de l'orpaillage, la pression sur les ressources naturelles et augmenter le revenu de la population.

Les opportunités de réussite de cette activité sont énormes dans le village :

v certains membres de la coopérative pratiquent le maraîchage depuis quelques temps ;

v le marché d'approvisionnement est important puisque le village est voisin de deux grands centres miniers (Loulo et Tabakoto) ;

v le village sera dans quelques mois le centre le plus désenclavé du Cercle car la route internationale Bamako -Kéniéba -Dakar traversera le terroir.

Ainsi en voulant résoudre les problèmes liés à la dégradation quasi permanente de l'environnement, nous aurons créé ainsi des conditions favorables à la lutte contre le déficit alimentaire chronique et à l'amélioration du bien être de la population.

Il vise à contribuer à la réduction de la dégradation de l'environnement par la promotion du maraîchage.

Ø sécuriser le périmètre maraîcher de la coopérative par une clôture grillagée d'ici décembre 2009 ;

Ø renforcer les capacités techniques de trente (30) femmes en production maraîchère ;

Ø augmenter de 40 à 50% le nombre d'UPA qui fait du maraîchage leur principale activité pendant la contre-saison.

6.3.1 Le périmètre maraîcher de la coopérative est clôturé en grillage :

6.3.2 Le puits à grand diamètre est réalisé dans le périmètre maraîcher.

Le puits réalisé arrive à satisfaire les besoins d'eau au niveau du périmètre.

6-3-3 Trente (30) femmes de la Coopérative sont formées en technique de production maraîchère.

Dans le domaine du maraîchage, aucune femme de la Coopérative n'a reçu une formation.

Trente femmes maîtrisent les techniques améliorées de production en maraîchage.

6-3-4 Les maraîchers de la Coopérative sont équipés en petits matériels maraîchers.

Les maraîchers sont mal équipés, ce sous équipement est l'une des causes de la faiblesse des superficies réalisées en maraîchage.

Avec l'acquisition des petits matériels les superficies ont augmenté car les ambitions sont devenues grandes.

En période de contre-saison, la population a peu d'activités, si ce n'est que la ruée de l'or et les chances d'en trouver deviennent de plus en plus faibles.

La population va de moins en moins dans les placers, la végétation se reconstitue naturellement de façon progressive.

- L'achat des petits matériels (arrosoirs, brouettes, pelles, râteaux, binettes, appareils phytosanitaires, semences et autres intrants maraîchers).

- entreprendre la recherche de financement de façon concertée par le stagiaire et les responsables de la Coopérative « Lafia » de Sansanto ;

- présenter le document du projet aux responsables communaux de Keniéba et à l'administration ;

- faire connaître le document du projet aux différents partenaires techniques et financiers ;

- Organiser la gestion du projet de façon participative, c'est-à-dire faire participer les acteurs à tout le processus.

Descriptions	Résultats attendus	Indicateurs objectivement vérifiables	Conditions de réussite
Objectif global : Il vise à contribuer à la réduction de la dégradation de l'environnement par la promotion du maraîchage.	- Le maraîchage est diversifié ; - Le nombre d'orpailleurs traditionnels diminués	- Nombre de maraîchers ; - Nombre de périmètres maraîchers réalisés.	- Appui technique des Services d'encadrement ; - Appui financier ; - Appui aux formations.
Objectifs spécifiques :
1- Sécuriser le périmètre par une clôture grillagée d'ici décembre 2009.	- L'existence d'une clôture de 400m en grillage.	- Contrat de réalisation ; - Observation directe.	- Implication des partenaires ; - Implication des autorités communales ; - Engagement des membres de la coopérative.
2- Réaliser un puits à grand diamètre d'ici décembre 2009	- Le puits réalisé au niveau du périmètre.	- Contrat de réalisation ; - Observation directe.	- Implication des partenaires ; - Engagement des membres de la coopérative.
3- Renforcer les capacités techniques des femmes en production maraîchère.	- 30 femmes formées maîtrisent les techniques améliorées de production maraîchère.	- Nombre de femmes formées ; - Rapports de formation.	- Implication du Secteur d'Agriculture ; - Appui financier de la part des partenaires.
4- Equiper les maraîchers de la Coopérative en petits matériels.	- Les maraîchers de la Coopérative sont dotés en petits matériels de maraîchage.	- Factures d'achat ; - P. V. de réception ; - Résultats d'enquêtes.	- Implication du Secteur d'Agriculture ; - Appui financier de la part des partenaires.
5- Augmenter de 40 à 50% le nombre des UPA faisant du maraîchage leur principale activité.	- Au moins 25 UPA ont abandonnées l'orpaillage au profit du maraîchage.	- Nombre de maraîchers installés ; - Nombre de superficies réalisées.	- Appui technique des Services d'encadrement ; - Appui financier.

Activités

PERIODES

Juin10

Juillet

Août

Sept.

Oct.

Nov.

Déc.

Jan.

Fév.

Mars

Avril

Mai

Recherche de financement.

Réalisation de la clôture.

Réalisation du puits maraîcher.

Aménagement du périmètre.

Formation des maraîchers.

Achat des petits matériels maraîchers.

Suivi des activités et appui-conseil

La promotion du maraà®chage, une alternative à la lutte de l'orpaillage traditionnel (facteur de dégradation de l'environnement) dans le village de Sansanto, commune rurale de Keniéba ( Mali ).

LA PROMOTION DU MARAÎCHAGE, UNE ALTERNATIVE A LA REDUCTION DE L'ORPAILLAGE TRADITIONNEL DANS LE VILLAGE DE SANSANTO

(Commune Rurale de Keniéba).