Management de la pme du btph

2) Son Orientation stratégique

La création du groupe mandataire G.M.C.E s'est activé pour un domaine bien étudié et ciblé pour ces interventions de consulting^13(*) en sa qualité de Mandataire des petites et moyennes entreprises pour la réalisation de leurs commandes de marchés publics, qui atteignent actuellement une ampleur exerçant une action sur l'économie du pays en général, et sur le fonctionnement des entreprises, en particulier dans les secteurs du bâtiment et des travaux publics dont les activités correspondent, respectivement pour les trois quarts, à des marchés de l'État, des collectivités locales, des établissements publics, et d'organismes soumis aux contrôles de l'état.

Cette activité s'est inspirée du modèle et du concept de mandataire des entreprises groupées ^14(*)composé d'un ensemble de moyens, dont les compétences humaines sont les moyens stratégiques du groupe.

Ce choix cible particulièrement la toute petite entreprise (TPE) et la petite et moyenne entreprise (PME) activant dans le secteurs du B.T.P.H, dont le choix s'est fait selon les critères suivants :

§ Par La présence d'un nombre très important de TPE et PME avec plus de 5800^*(*) entreprises rien qu'au niveau de la wilaya d'Oran exerçant pour les commandes des marchés publics, et qui s'avère marché intéressant et porteur.

§ Par la connaissance des points faibles de ces petites entreprises, ainsi le groupe défini les compétences managériales et techniques qu'il devra mobiliser et qui constituent Généralement les points forts du groupe Mandataire.

§ Le besoin exprimé par ces petites entreprises en matières d'assistance dans leur gestion et d'aide au financement du besoin de fond de roulement 'BFR' de leurs chantiers en cours de réalisation

§ Le groupe mandataire constitue un atout pour optimiser le management des projets, et favoriser la promotion d'une intégration concurrentielle, afin de faire face à la concurrence internationale dans son domaine d'activité

3) Ses Objectifs

Le GMCE a pour Objectifs essentiels; d'organiser les petites entreprises, aussi bien au niveau interne qu'au niveau externe de leurs chantiers et d'assurer le soutien de leurs fonctions durant toutes les phases de réalisation des projets qui leurs sont confiés par le maître de l'ouvrage. Cette prise en charge intervient sur le plan de la planification, de l'organisation, de la coordination, et du contrôle de toutes les phases de réalisation. Le groupement s'efforce de réaliser ses buts en engageant des ressources matérielles, humaines, financières, informations qui permettent de manager ses activités, des prestations que doivent effectuer les entreprises mandantes. Pour ce faire, le groupe mandataire affecte ses ressources à la réalisation de tâches élémentaires, qui sont coordonnées entre elles de façon synergique afin d'obtenir la meilleure performance économique possible

L''Entreprise mandante est chargée uniquement des phases de réalisation du projet dont elle est garante, et responsable vis-à-vis du maître de l'ouvrage. Même pour cette tache elle est assistée durant le suivi des opérations par l'encadrement du groupe mandataire dans les différentes spécialités du secteur B.T.P.H,^15(*)

Schéma.01

État

Entreprises Mandantes

Cocontractants

Apports

Apports

Financiers

Groupe

Mandataire

Ce schéma proposé par GMCE dans le cadre des relations projetées par le groupe mandataire pour le management des entreprises mandantes dans l'exercice de ses activités, qui est confronté à quatre interlocuteurs: d'abord l'État, les cocontractants de l'entreprise mandante, les banques.

Actuellement le groupe GMCE, à mis en place des relations avec les entreprises dans le cadre de prestations de services d'ordre technique

* ¹³ Loi n°89-01 du 01/02/1989 - "contrat de Management " article 01 du code civil éditions BERTI 2002

* ¹⁴ Décrets présidentiels n°02-250 du 24 juillet 2002 et n°03-301 du 11 septembre 2003 portant réglementation des marchés publics Algériens

* ^* Source: statistique communiquée par le CNRC d'Oran (périodes de 1997 à 2005)

* ¹⁵ Jean-Luc CHARRON & Sabine SEPARI " Organisation et Gestion de l'Entreprise" Édition DUNOD Paris 2001.