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Gestion des déchets solides des marchés urbains, cas du marché de Matete construit sur financement IDA à  Kinshasa/RDC

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par Thomas KAYOBOLA KANGOMBE
Institut international d'ingénierie de l'eau et de l'environnement Ouagadougou, Burkina Faso - Master spécialisé en génie sanitaire et environnement 2010
  

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1.2. EVOLUTION DU SECTEUR DE L'ASSAINISSEMENT

Le secteur de l'Assainissement dans la ville de Kinshasa se caractérise par une insuffisance des services existants d'assainissement opposée à une poussée démographique qui conduit à une dégradation environnementale et une menace réelle pour la santé publique. Des services adéquats d'assainissement environnemental sont une nécessité pour soutenir la stabilité urbaine, favoriser l'équilibre social, la croissance économique, le développement et l'amélioration des services publics dans le centres urbains.

Cependant, un constat relève qu'au cours des dernières décennies, en Afrique qu'en RDC, les efforts consentis en vue d'améliorer les conditions de vie et les services en faveur des personnes privées de tout accès à un aménagement de base tendaient à faire de l'approvisionnement en eau potable la priorité du moment. Les autres composantes, également vitales des services d'assainissement environnemental ont été invariablement reléguées au second plan.

Son évolution a connu des moments à la fois chauds et froids. Pour bien le comprendre, nous l'avons subdivisé en quatre périodes :

1. Première période, de 1960 à 1975 : Le secteur a été géré par le Ministère de la santé jusqu'en 1975, année de la création du Ministère de l'environnement et de son service spécialisé le PNA. Au cours de cette période, l'assainissement urbain et plus spécialement la gestion des déchets solides a connu un essor considérable. Des brigades d'assainissement équipées et des inspecteurs de salubrité consciencieux avaient la charge d'assurer la salubrité dans la ville de Kinshasa. Ce travail a été facilité par la taille de la population, bien qu'aux allures explosives, semblait encore maîtrisable.

2. Deuxième période, de 1975 à 1997 : Le secteur qui est transféré au Ministère de l'environnement connaîtra une relance difficile. Pour y faire face, le PNA subdivise la ville de Kinshasa en trois secteurs d'interventions dont chacun comprenait 6 à 7 communes. Les brigades héritées du Ministère de la santé avaient trois scenarios d'intervention :

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a. Évacuation des déchets à domicile dans les communes à haut standing (Gombe, Limete, Ngaliema) dans lesquelles les ménages ont souscrit pour la pré-collecte. Ces ménages payaient une facture au mensuelle au PNA.

b. Évacuation des décharges sauvages dans chaque commune de la ville de Kinshasa.

c. Dépôt d'un container de 5m3 aux endroits où les décharges publiques ont été évacuées afin que les populations y jettent leurs déchets autrefois jetaient dans les décharges sauvages.

Une soixantaine de véhicules ont été mis en contribution pour ces travaux et Kinshasa a gardé sa renommée de « Kinshasa la belle ».

Pendant que ces efforts ont été fournis, la ville connaîtra dans les années 1991 et 1992 ses pires périodes de son histoire. Des pillages généralisés frappent la ville avec les émeutes de la démocratisation. Le PNA, comme les autres partenaires au développement, sont systématiquement pillés. Tout son parc automobile est emporté par les bandes des pillards.

L'Unicef tente de venir en aide peu après ces événements mais ces efforts seront tout de suite noyés par la crise de confiance entre les partenaires au développement de la RDC et le régime dictatorial de Mobutu. Le pays plongé dans un isolement diplomatique ne parvient plus à mobiliser les fonds nécessaires pour ses projets.

3. Troisième période, de 1997 à 2006 : Cette période historique en RDC a été traversée par des guerres civiles qui ont ravagé le pays. Les différents pouvoirs en place n'avaient de priorité que la stabilisation du pays et le rétablissement de l'autorité de l'Etat sur toute l'étendue de la RDC. Des milliers d'habitants, sans moyens, fouillant la guerre dans l'arrière-pays ont choisi de se diriger à Kinshasa craignant pour leur vie. La ville connaitre une poussée démographique non maîtrisée avec un taux d'accroissement qui avoisine 12%. Face à cette explosion démographique et les besoins en assainissement, le pouvoir public impuissant de trouver des solutions au bien être de la population accordera la priorité aux dépenses militaires.

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La ville connaitra ainsi des problèmes d'assainissement très criant : des milliers des tas d'immondices naissent de partout, les milliers de déchets jonchent les rues, bouchent les caniveaux, occasionnent les inondations, les maladies dits de mains salles deviennent endémiques conduisant aux pertes en vie humaines. Ce qui a fait de Kinshasa l'une des capitales les plus salles du monde.

4. Quatrième période, de 2006 à ce jour : Après la mise en place des institutions élues démocratiquement, la situation ne s'est pas encore améliorée. Ces institutions font face aux escarmouches des rebellions. Face à un pays à reconstruire, les nouvelles autorités ont choisi mettre au premier plan les « Cinq chantiers de la république », programme du Gouvernement qui met une priorité sur les infrastructures, l'eau et l'électricité, la santé et l'éducation, le logement et l'emploi. Les autres secteurs de la vie dont l'environnement sont sous budgétisés. L'espoir peut renaître avec la loi cadre sur l'environnement qui est en examen au parlement.

Kinshasa étant une entité décentralisée avec le statut de province, il ne consacre rien dans son budget sur les travaux de collecte d'ordures ménagères, ses interventions se font de manière ponctuelle, rarement planifiées ou coordonnées.

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