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La cartographie des risques, outil d'amélioration des performances des SFD (Système Financier Décentralisé) : cas de PAMECAS (Partenariat pour la mobilisation de l'épargne et le crédit au Sénégal).( Télécharger le fichier original )par Alioune DIONGUE Ecole supérieure de commerce de Dakar (SUPDECO) Sénégal - Diplôme supérieur de finance comptabilité (DSFC) 2004 |
CONCLUSIONParvenu au terme de l'étude qui s'est articulé autour du sujet « la cartographie des risques, outil d'amélioration des performances des SFD, nous pouvons actuellement, faire une appréciation globale sur la gestion des risques au sein du PAMECAS et sur son dispositif de contrôle interne et dégager des axes d'amélioration au profit des dirigeants de cette institution qui a constitué notre champ d'application. Parti de trois questions fondamentales qui ont constitué la problématique de cette étude notamment : - Quels sont les principaux risques pouvant altérer l'exploitation d'une institution de microfinance ? - Quel outil pour une meilleure identification en vue d'améliorer les moyens de maîtrise de ces risques ? - Quels sont les apports de la cartographie des risques dans l'amélioration des performances d'un SFD ? Nous avons par ailleurs formulé une hypothèse selon laquelle, l'adoption de la cartographie des risques, comme outil de pilotage de ses vulnérabilités permettrait au Pamécas, d'améliorer ses performances. Cela étant, l'analyse des forces et faiblesses de son dispositif de contrôle interne devrait nous amener à formuler des propositions concrètes aux dirigeants de cette institution de microfinance. Ce travail a porté sur trois parties dont la première a traité des motivations ayant conduit au choix de ce sujet et la méthodologie utilisée pour recueillir et analyser les données. Dans la deuxième partie nous avons passé en revue plusieurs notions sur la gestion des risques liées au secteur de la microfinance et décrit les différents types de risques. Dans la troisième partie nous avons présenté l'institution en étude, son historique et son évolution et procédé à l'identification des risques en détaillant de manière très claire la démarche conduisant à l'élaboration d'une cartographie des risques. Enfin, nous avons réalisé une cartographie des risques pour la Direction des Systèmes d'information et pour un échantillon de Caisses. Dans ce travail méthodique, nous avons adopté une démarche analytique appuyée sur des techniques d'observation participative et documentaire ; Ce qui nous a permis d'identifier les risques propres à chaque activité. Ensuite, à l'aide des matrices nous avons complété notre cartographie de risques et proposé des actions pour réduire ces risques identifiés. L'objectif était de cartographier les différents risques du Pamécas à travers l'échantillonnage choisi puis d'analyser et d'apprécier son dispositif de contrôle interne. Le choix de ce sujet était motivé par un souci majeur de mettre à la disposition des acteurs de la microfinance un outil moderne de management des risques pour contribuer à une gestion globale des menaces et assurer la protection et la continuité des activités.
68 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D'AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS Partant, comme cela reste détaillé dans ce travail, ce dispositif mis sur pied devra être positivement appréciable en ce sens qu'il a permis d'identifier, de mesurer et de maîtriser les risques de cette institution. Le pilotage même de ce dispositif a été décliné et son application conduit à l'atteinte des objectifs du Pamécas. L'engagement de son personnel autour des valeurs de l'institution combiné à l'amélioration de son système de contrôle interne contribuera à sécuriser davantage son extension sur l'étendue du territoire national et mènera à une croissance plus soutenue. Ainsi, à l'issue de cette démarche, la confiance que la population sénégalaise a placée en cette institution de Microfinance sera renforcée. L'imperfection étant l'apanage de l'homme, il reste à mettre en place une fonction de gestionnaire des risques qui permettrait d'étendre ces travaux de recherches dans toutes les entités de la structure afin de pouvoir assurer un suivi et une mise à jour permanente de cette outil. Parallèlement, cette personne aidée par des correspondants régionaux qui seront désignés par la Direction permettrait une plus grande implication des acteurs. Loin de prétendre avoir abordé toutes les facettes de l'amélioration des performances des SFD, nous reconnaissons que d'autres chercheurs peuvent nous emboîter le pas en abordant avec forces d'autres outils de management des risques et dans diverses dimensions
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