III.2 : les causes de dérapage d'un projet
en phase de démarrage :
Deux raisons principales sont à
l'origine des dérapages en phase de démarrage :
- la sous-évaluation des dépenses de
démarrage ;
- l'oubli de la prise en compte de certains
éléments financier.
III.2.1 : la
sous-évaluation des dépenses de démarrage :
a) sous-évaluation des dépenses
liées au couple
« produit/marché »
Il y a deux cas ou les
frais réels du démarrage se révèlent plus
élevés que ceux qui avaient été
déterminés.
Les difficultés d'entrer dans un
secteur donné variées en fonction :
- Des délais de mise au point technique du
produit ;
- Du type de produit à commercialiser, bien
d'équipement, matières premières, produits semi-finis,
et/ou finis de conceptions nouvelles ;
- De l'importance du marché et le type de la
clientèle qui le caractérisent ;
- Du temps de mise sur marché et les circuits de
distributions.
Dans certains cas, et par négligence ou omission, les
promoteurs ne prennent pas en compte ces difficultés, par
conséquent des surcouts qui surgissent tel que :
- Ceux liés à des pertes de matières
premières lors des essais et la mise au point du produit ;
- Ceux liés à la période de formation et
d'adaptation aux postes de travail, à la maitrise générale
du processus de fabrication, et à la période de lancement des
produits.
b) Sous-évaluation des dépenses
liées au procédé de fabrication :
La production peut être de types
différents : soit de type discontinu, soit de type
intégré.
1-cas d'une production de type
discontinu :
Il s'agit d'une opération
indépendante réalisée elle-même à des postes
de travail indépendants. Ce type de production offre déjà
l'avantage d'une grande flexibilité d'investissements. D'autres parts,
une panne de machine n'a pas de conséquences graves dans la mesure
où elle ne bloque pas totalement la production même si la
rentabilité s'en ressent.
2-cas d'une production de type
intégré :
Il s'agit d'un système ou les
opérations sont étroitement dépendantes les unes des
autres. Dans ce cas tous les investissements doivent être
réalisés, tous les éléments de la chaine doivent
fonctionner simultanément pour permettre à l'unité de
produire.
Il est claire que les aléas vont en
s'accroissent lorsque l'on se déplace sur un axe qui nous fait passer
d'un système discontinu non innovant et à adaptation rapide de la
main d'oeuvre, à un système fortement intégré,
présentant des facteurs d'innovations importants et nécessitants
une plus grande période d'adaptation.
c)sous-évaluation des
dépenses liées au degré d'expérience du chef
d'entreprise :
Le promoteur qui se lance dans
la création d'une entreprise doit avoir les qualités requises
pour diriger ses affaires d'une manière efficace et efficiente, et
répondre à certains critères comme :
· L'expérience qui peut se définir comme un
ensemble de connaissances et compétences qui se résument
par :
ü La maitrise effective des techniques mises en
ouvre ;
ü La connaissance concrète du
marché ;
ü L'exercice antérieur de
responsabilités ;
· Cette expérience contribue à
réduire de manière très sensible les aléas du
démarrage.
La personnalité, le profil psychologique et la
motivation du chef d'entreprise sont aussi des aspects décisifs dans les
chances de réussite d'un projet.
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