La mobilisation des ressources pour les projets de développement communautaire.

CHAPITRE II : NOTIONS THEORIQUES

2.1. LES DIFFERENTES CATEGORIES DES RESSOURCES

La mobilisation des ressources va au-delà de « Fundraising » ou collecte des fonds ; il s'agit d'obtenir diverses ressources auprès d'une multitude des fournisseurs de ressources, par différents mécanismes.

Bien que l'argent constitue une des ressources-clés dont toutes les ONGD ont besoin pour fonctionner et effectuer leur travail, il est aussi évident que d'autres ressources sont également utiles.

Il est important d'obtenir diverses ressources car cela peut aider les organisations à épargner de l'argent, atteindre leurs objectifs et leur permettre d'avoir accès à un éventail plus large de fournisseurs de ressources et d'autres opportunités de partenariat.

Avant de planifier le travail de mobilisation des ressources, il est utile de passer un peu de temps à penser à la variété de ressources que les ONGD peuvent utiliser. Sans être exhaustif, nous énumérons quelques ressources par catégories :

A) Les ressources humaines :

La gestion des ressources humaines englobe la planification, la mise en oeuvre et le suivi de l'ensemble de la main d'oeuvre de l'organisation. Une autre façon d'envisager les ressources humaines est en termes de «capital humain», notion qui renvoie au savoir et aux compétences de la main-d'oeuvre. Les ressources humaines sont évidemment le bien le plus précieux de toute organisation. Selon nombre de directeurs aux plus hauts niveaux, les employés sont le pilier principal de l'avantage concurrentiel d'une organisation^((*)16).

La Quantité et la qualité de la main-d'oeuvre disponible dans les organismes publics ou privés dépendent dans une certaine mesure de la qualité de l'éducation formelle et technique d'un pays donné. Cette dernière est elle-même fonction des politiques et des règles mises en place par le gouvernement au fil du temps pour créer les indicatifs nécessaires au développement d'un système éducatif efficace.

Les ONGD doivent avoir des bonnes ressources humaines pour améliorer leur capacité à être performantes et compétitives.

Une étape importante de la mise à exécution du plan de ressources humaines consiste à recruter et à former de nouveaux employés pour qu'ils fassent le travail de l'organisation. Doter une organisation en personnel signifie chercher, sélectionner et orienter des personnes qui ont le savoir, les compétences, le comportement et les valeurs nécessaires pour répondre à ses besoins.

La dotation en personnel consiste en outre à s'adapter aux tendances actuelles en ce qui concerne les réserves de main-d'oeuvre et à aider les gens à s'habituer au contexte dans lequel fonctionne l'organisation.

La capacité de dotation en personnel est liée à la capacité de l'organisation à identifier les types de ressources humaines dont elle a besoin pour être performante.

Pour ce faire, elle utilise un certain nombre de techniques d'évaluation des postes et des besoins, d'examen des compétences de base, d'analyse des compétences des ressources humaines au sein de l'organisation, et ainsi de suite. Une organisation doit trouver de nouveaux membres capables non seulement de satisfaire à la demande immédiate en matière de ressources humaines, mais aussi aux besoins futurs.

A titre indicatif voici les catégories des ressources humaines qu'une ONGD peut mobiliser :

- les salariés

- les bénévoles occasionnels

- les bénévoles réguliers

- les consultants/personnes ressources

* ⁽¹⁶⁾ BROWN, S.J., & KRAFT, R.J, « A Strategy for the Emerging Human Resources role », Human Resources Professional, 11 (2), pp; 28-32, 1998