2.3. LE RENFORCEMENT DES CAPACITES
À notre époque où la compétition
mondiale règne, il devient plus important d'avoir une main-d'oeuvre
dévouée et satisfaite. Pourtant il s'avère de plus en plus
difficile à l'heure actuelle de trouver des gens qui ont les
compétences requises et qui demandent une rémunération
raisonnable.
Lorsqu'une organisation forme son personnel, elle investit
dans sa productivité future. Bien que cela soit difficile, il est
important de créer des structures de travail et de soutien qui
permettront de conserver un personnel loyal. Cela comprend toutes les mesures
prises par l'organisation pour tenter de résoudre les questions de
santé et de sécurité, de droits de la personne, de
qualité de vie au travail et, dans les organisations syndiquées,
de conventions collectives. Il s'agit essentiellement d'actions
concrètes pour que les employés aient le sentiment d'être
personnellement concernés, d'avoir un certain autocontrôle et des
responsabilités ainsi qu'une impression de dignité.
2.3.1. Préparation du cadre de travail pour la
mobilisation des ressources
Comme nous l'avions mentionné ci-dessus plusieurs fois,
le concept «mobilisation de ressources» est souvent
considéré comme un terme alternatif à celui de
«collecte de fonds». En fait, la collecte de fonds est seulement une
des composantes de la mobilisation de ressources qui constitue le processus par
lequel une organisation peut obtenir une variété de ressources.
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