PARAGRAPHE 2: LES FLUX DE LA LOGISTIQUE :
De nos jours, les entreprises exercent des activités
économiques en vue de mieux fournir un bien ou un service capable de
satisfaire les besoins des consommateurs. En effet, il existe un flux
d'information et un flux physique c'est-à-dire en matières et
marchandises pour arriver à une fin qui est le client destinataire. La
gestion des flux consiste à piloter l'ensemble des activités
successives qui sont réalisées lors de la fabrication d'un
produit ou sa distribution. C'est ce mouvement des matières, produit
finis le long de la chaîne de fabrication et de distribution qui forme le
flux.
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La logistique dans le transport maritime international des
marchandises
Dans l'espace, on distingue deux catégories de flux
logistiques : les flux logistiques
internes et les flux logistiques externes.
- Flux
logistiques internes :
o Flux de production : concerne la circulation de
matières et composants dans le réseau de fabrication. Ces flux
sont constitués par la chaîne des opérations de
transformation, d'usinage, de manutention et de stockage
intermédiaires.
- Flux logistiques externes :
o Flux d'approvisionnement ou flux amont : il concerne la
circulation des matières et consommables depuis le magasin du
fournisseur jusqu'au magasin de l'entreprise cliente transformatrice.
o Flux de distribution ou flux aval : circulation des
produits finis ou semis finis de l'entrepôt de l'entreprise
jusqu'à ce lui d'une autre entreprise cliente de commerce ou de
production ou consommateur. Les flux logistique externe sont tous
constitués par une chaîne d'opération d'emballage, de
manutention, de transport et de stockage.
A : Stratégie Logistique Et Son Importance :
La stratégie logistique est un ensemble cohérent
de choix par lequel les logisticiens se fixent des objectifs. Ces derniers
(objectifs fixés) sont particulièrement orientés vers les
flux de matières, de services et d'informations. La logistique contribue
aux stratégies suivantes :
- De la différenciation de services offerts avec les
autres concurrents ;
- Une réduction potentielle des coûts liés au
déplacement de la marchandise ;
- Au leadership par le coût et sur le temps.
Pour atteindre ces objectifs fixés par l'entreprise
l'intervention humaine est indispensable dans la mesure où il faut
assurer toutes les fonctions logistiques en commençant dès la
gestion de stock, acheminement et de la distribution.
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En ce qui est de son importance, il revient à la
qualité de la marchandise acheminée, le respect de délais
de livraison, suivi : les clients ont toutes ses exigences. Pour accompagner
ces mutations économiques et conquérir de nouveaux
marchés, la fonction logistique occupe une place de plus en plus
importante dans la stratégie des entreprises. Elles doivent avoir une
organisation efficace afin qu'elles puissent assurer les différents
maillons du processus global depuis les approvisionnements jusqu'à la
distribution, via la production.
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