CONCLUSION GENERALE
La prétention à un grade ou à un corps de
métier à ses exigences. Celui d'expert consultant en
évaluation, commande qu'après quatre ans d'étude
universitaire, académique ou professionnelle couronnée de
succès, que l'on subisse une formation de douze mois ponctué d'un
stage professionnel. A la lumière de cette formation et à la
prétention de l'exercice de ce métier, le présent travail
de recherche vaut son pesant d'or. Il a été question pour nous au
regard de l'ampleur du déficit énergétique dont subit le
Cameroun, d'analyser une des solutions du gouvernement sinon la plus attendue
à la crise qu'EDC. Notre analyse portait sur sa capacité à
pour contribuer efficacement et de manière pertinente à la
résolution de la crise à l'horizon 2015.
S'il est peut être un peu tôt d'évaluer la
capacité de EDC à pouvoir contribuer efficacement à la
résolution du déficit énergétique au Cameroun, il
n'en demeure pas moins que les prémisses des fleures déterminent
la récolte et que l'organisation détermine la structure.
Crée par décret présidentiel N° 2006/406 du 29
novembre 2006, EDC ouvre ses portes et devient fonctionnel en 2008. En deux
ans seulement de fonctionnement, cet entreprise publique a connue deux
Directeurs Généraux. Elle subit le poids trop grand d'un
environnement politique et administratif aux intérêts multiples et
divergents. Ce qui ne laisse pas à son principal gestionnaire une grande
marge de manoeuvre. L'absence d'un modèle organisationnel et du
management basé sur la performance et l'évaluation permet de
douter de sa capacité future à atteindre les objectifs qui lui
ont été assignés. L'exigence d'évaluation des
performances et d'amélioration continue implique pour les entreprises
publiques à l'instar de EDC de mettre en place un système de
mesure, d'analyse et d'amélioration des résultats obtenus. Ceci
implique une fixation des objectifs clairs, leur déclinaison à
tous les niveaux de l'organisme et la détermination des indicateurs
pertinents pour une évaluation objective. Dans ce cadre, les managers et
le personnel doivent être évalué à intervalles
planifiées pour s'enquérir des acquis et identifier les points
à améliorés.
En somme, le culte de l'effort et la performance sont des
éléments clés du développement d'un pays. Il n'y a
pas d'entreprises compétitives sans personnels compétents et une
économie ne peut être performante sans hommes et femmes bien
éduqués, bien formés et maîtrisant les technologies
innovantes leur permettant de gérer la complexité. Le Document de
Stratégie pour le Croissance et l'Emploi du Cameroun y accorde une place
de choix et réitère l'urgence et la nécessité
d'investir dans l'éducation et la formation. Les pouvoirs publics
doivent d'avantage encourager la démarche qualité dans les
entreprises publiques en éditant des normes de management
appropriées, en encourageant leur mise à niveau, en les
évaluant à des intervalles planifiées, en encourageant les
meilleurs et en sanctionnant les contrevenants et les médiocres.
| 
