2. Organisation interne de l'entreprise
Il est à noter qu'actuellement les données
suivantes concernant les hiérarchies et les organigrammes de
l'entreprise ne sont pas toutes vérifiées. Suite aux
différents baptêmes qu'a
Partie II-Chapitre quatre Présentation du complexe
COGB- La Belle
subi la société et l'instabilité de son
statut juridique, l'administration répartit les responsabilités
d'une manière non certifiée ni par l'un des organismes de
certification ni par le service de l'inspection du travail de la wilaya.
2.1 Organigramme hiérarchique de
l'entreprise
Approvisionnement
Administration
Sce laboratoire
Sce sécurité
Chauffeur
Direction
Secrétaire
Dpt margarine
Sce cpte/farces
Sce transport
Sce ventes
Dpt production
Sce F. plastique
Sce savonnerie
Dpt technique
Sce utilités
Sce mécanique
F. mécanique
Sce raffinage
Sce G. stocks
E/instrumentation
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Figure 18: Organigramme hiérarchique de l'entreprise COGB
LA Belle39
39 Source : document interne de l'entreprise
Partie II-Chapitre quatre Présentation du complexe
COGB- La Belle
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2.1.1 Département des ressources humaines :
Cette direction a pour tâche principale la planification
et le contrôle de l'ensemble des activités de l'entreprise, la
coordination et l'adaptation continue des moyens et de son potentiel
d'intervention et de mener à terme des programmes annuels et
pluriannuels arrêtés dans le cadre de plans à court terme.
Le schéma ci-dessus représente la répartition de
l'effectif de l'entreprise selon sa hiérarchisation.
2.1.2 Département comptabilité :
La fonction principale de cette direction consiste en un
ensemble d'activités spécifiques dont le rôle est d'assurer
le financement et la gestion des crédits et des opérations de
renouvellement, modernisation et du contrôle de l'utilisation des
ressources. Ce département dispose de deux services qui sont les deux
suivants:
2.1.3 Service des finances
Ce service doit gérer et contrôler ses finances
avec toute rigueur. Les tâches qui lui sont assignées sont :
1) L'évaluation des besoins en capitaux
nécessaires aux investissements et à l'exploitation.
2) Choisir les sources du financement et l'analyse des moyens
les plus appropriés ;
3) L'étude de l'équilibre financier ;
4) La vérification des factures et leur règlement
;
5) L'analyse et le contrôle des prévisions.
2.1.4 Service de comptabilité
générale
Il consiste à saisir et mesurer les mouvements affectant
l'exploitation (l'achat, ventes
personnelles, charges...) et permet d'évaluer la
situation patrimoniale. En d'autres termes il permet d'avoir les indications
chiffrées de toutes les entrées et les sorties de
l'entreprise.
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