Paragraphe 5 : Le paradi9me "synergie-structure" (24)
s'agit d'etudier les interactions entre la synergie et la
structure. La firme aura avantage a conjuguer certaines
activites a celles qu'elle pratique déjà si et
seulement si elle se dote dune structure adequate. Prenons dans ce_cas precis
l'exemple d'une fabrique electrique de puissances moyennes, situee a lest des
Etats-Unis ayant acquis une firme californienne
qui fait de petits moteurs : les conditions d'une excellente
synergie potentielle en matiere de technologie, de fabrication, d'achat et de
vente sont realise-es, mais leur eloignement et leur type de
direction condamnent en fait les deux divisions
a travailler independamment l'une de l'autre, reduisant a
Presque
(24) Confere article redige par H.I. ANSOFF et J.F. WESTON
intitule "'Merger objectives and organizational structure". Cet
article traite des effets de la structure sur la formulation de
la strategie. La structure organisationnelle que doit se donner 1a firme en vue
d'une diversification et la fagon de l'amenager pour bien integrer les
nouvelles activites sont des problemes annexes.
rien la synergie effective.
Le probleme qui se pose quant a l'interdependance entre synergie
et structure peut trouver une solution en faisant
en sorte que la structure suive la synergie. Dans ces conditions,
la firme qui se diversifie, changera de "configuration structurelle" (25) de
facon a exploiter au maximum une synergie
qui, si elle existe a tous les niveaux, permettra de realiser une
etroite integration au sein de laquelle la direction aura la responsabilite des
decisions strategiques et des decisionscies de gestion (production, fixation
des prix, stocks et approvisionnements). Si la synergie est seulement faite au
niveau du sommet strategique et pas a celui des lignes hie-
rarchiques fonctionnelles, une organisation de type decentralisee
sera adaptee. En considerant l'hypothese selon laquelle la synergie est faible
de part et d'autre de la structure, c'est
une organisation de type conglomeral (holding) qui serait
indiquee ; c'est le cas par exemple d'une firme ayant diverses activites
(transports maritimes, construction, electronique, fabrication de chaussures de
ski) ; la direction afin d'eviter une synergie negative, sera amenee a deleguer
les responsabilites de la strategie et du management, elle se reservera
uniquement
le contrale financier du groupe grace a la technique du
"reporting".
Pour que la structure suive la synergie, it faut que les
dirigeants des firmer fusionnantes soient prets a modifier la forme de
l'organisation selon les circonstances, ce qui nest
(25) Voir Henry MINTZBERG, "Structure et dynamique des
organisations".
pas souvent le cas. 11 est souvent difficile d'avoir une
adequation entre leur formation, leur experience axees sur la technologie, la
fabrication et une structure conglomerale. A l'oppose, les responsables
penetres par l'attitude marketing prefereraient une organisation favorable a la
bonne marche
des diverses activites du groupe et en parfaite adequation avec
sa mission.
Generalement, les firmes n'ont pas de structure suffisamment
flexible pour s'adapter aux caprices dune synergie dont les avantages
compensent difficilement les depenses et gachis lies aux changements de
structure. Cette situation est rencontree pour les entreprises qui ne se
soucient pas des effets synergiques dans la mesure 06 l'integration des
activites est hasardeuse et tatillonne.
Decider si la structure suit la synergie, ou vice-versa est un
probleme crucial que la direction doit resoudre avant que la fusion soft
effective car cette decision influence la strategie.
Si la direction decide au contraire de modifier la structure en
vue d'exploiter au maximum les avantages de la synergie, it est necessaire que
l'on dresse une liste des structures apres la diversification. Un groupe
parfaitement integre de l'amont vers l'aval permettrait de realiser
d'importants gains de synergie ; par contre une societe holding aura du mal a
beneficier des effets synergetiques qui peuvent meme parfois etre nuls ou
negatifs.
Dans le cadre de l'analyse systemique du couple
synergiestructure, it convient de dire que la structure suit la synergie mais
qu'il n'y a pas de synergie sans structure ; les deux
elements sont donc interdependants.
Le schema ci-dessus resume cette inter-relation : ()signifie que
la structure est influencee par la recherche de la synergie ; 2Oindique que la
structure conditionne la
Synergie.
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