CONCLUSION GENERALE
Nous voici au terme de notre travail. Et ce, en vue de mieux
sanctionner notre formation de gestionnaire, comme l'exige la formation
supérieure et universitaire. Notre sujet de mémoire est
axé sur : « l'audit interne : une
nécessité dans la gestion d'une entreprise d'exploitation
agro-industrielle» ; le cas typique pour nous étant celui de
la société ESCO-Kivu s.p.r.l.
En choisissant ce thème, notre objectif était
d'interpeller la conscience de tout entrepreneur, surtout ceux oeuvrant en
agro-industrie, sur la nécessité de créer ou de maintenir
efficace le service d'audit interne, pour une bonne gouvernance de leurs
entreprises.
Afin d'atteindre cet objectif, nous sommes partis des
questions ci-après :
- Existe-il un service d'audit interne au sein de l'entreprise
ESCO-KIVU s.p.r.l?
- Qu'elle est l'étendue de sa couverture et
comment fonctionne-t-il?
- Contribue-t-il à l'amélioration de la
gestion de cette entreprise?
Face à ces questions, nous avons envisagé
que :
- Le service d'audit interne existerait au sein de la
société ESCO-Kivu s.p.r.l ;
- Il est probable que ce service fasse l'autorité sur
l'ensemble des activités de l'ESCO-Kivu s.p.r.l ;
- Il se pourrait que ce service d'audit interne contribue
efficacement à l'amélioration de la gestion de ladite
entreprise.
La vérification de ces hypothèses nous a
poussé à une certaine méthodologie. Nous avons ainsi
recouru à :
- La méthode historique, basée sur les faits
historiques ;
- La méthode descriptive, qui nous a parmi de
présenter et décrire certains phénomènes et
réalités relatives à notre objet d'étude ;
- La méthode inductive : par celle-ci, nous
avons :
· considéré quelques observations
(l'échantillon), dans une série d'observations (la population
totale) ;
· analysé ces observations dans le but d'obtenir
un résultat donné,
· généralisé et tiré une
conclusion à partir de ce résultat obtenu.
Cette méthodologie nous a dicté une certaine
structure de ce travail. Celui-ci est articule sur deux chapitres.
Le premier chapitre porte sur les considérations
générales, où nous présentons des
définitions conceptuelles, une approche théorique sur l'audit
interne et la gestion des entreprises.
Le deuxième est consacré à la
présentation de la société ESCO-Kivu s.p.r.l. et fini par
présenter les résultats de nos analyses. Nous avons donc,
essayé de décrire en long et en large ladite
société en partant de son historique jusqu'à son
organisation fonctionnelle. Et pour tout dire, dans la suite nous avons
analysé et apprécié la contribution du service d'audit
interne à l'amélioration de la gouvernance de l'entreprise
ESCO-Kivu s.p.r.l. De cette structure ressorte les résultats de cette
étude.
Ceux-ci, montrent que, en tant qu'outil d'évaluation du
contrôle interne et de gestion par excellence, le service d'audit interne
existe déjà au sein de la société ESCO-Kivu
s.p.r.l. Mise en place par la direction générale, ce service
à pour but de lui fournir des nouvelles méthodes
d'évaluation de gestion moderne répondant aux normes de
sécurité du patrimoine de la société ESCO-Kivu
s.p.r.l.
Nous avons trouvé que le service d'audit est
structuré et fonctionne de telle sorte qu'il puisse appliquer son
autorité sur l'ensemble des services y existants.
En fin, nous avons trouvé que le service d'audit
interne contribue très considérablement
à l'évaluation de différents services et processus de
l'organisation, en particulier le management des risques et le contrôle
interne. Il présente, le cas échéant, les
possibilités de les améliorer.
Dans leur langage, certaines personnes moins prudentes
considèrent toute disposition de contrôle comme nuisible à
la bonne gouvernance d'une entreprise. Pour les défenseurs de cette
hypothèse, « il serrait nécessaire de laisser
suffisamment de liberté aux dirigeants ; pour que ceux-ci puissent
créer des richesses qui se repartirons ensuite entre tous les
partenaires de la firme » (Rapporté par PARRAT, 1999,
P.10).
Dans cette acception, trop de contrôles
s'exerçant sur les dirigeants peuvent nuire à l'efficacité
économique. Ils l'empêchent donc de mettre en place tout le
potentiel de leur compétence managériale. Autrement dit, plus on
leur laisse de liberté pour gérer, plus la richesse qu'ils vont
créer sera importante. A l'inverse, plus on le contrôle, plus on
inhibe leur propension à créer de richesse.
En effet, dans sa vraie logique, l'audit interne n'est pas
à sentir comme conçu par les uns contre les autres ; mais
plutôt comme organe réducteur des conflits. C'est le premier vide
institutionnel et organisationnel que vient combler le service d'audit
interne.
Voici en quelques mots ce à quoi l'audit interne
contribue très considérablement à l'amélioration de
la gouvernance d'une entreprise, notamment d'exploitation agro-industrielle.
Reconnaissant notre nature humaine et avec beaucoup de
considérations, nous nous joignons à l'idée d'Oscar
BIMWENYI : « L'homme est une phrase inachevée et son
oeuvre l'est aussi». Vos remarques, avis, compléments et
suggestions sont les bienvenus.
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