,
A mes très chers parents :
Aucune dédicace ne saurait exprimer à sa juste
valeur, la place prépondérante que vous occupez dans ma vie. Je
ne pourrais jamais vous remercier assez pour tout ce que vous avez fait pour
moi.
Vos conseils, votre dévouement sans mesure pour assurer
mon avenir et celui de mes frères et soeurs, me vont droit au coeur.
Que Dieu vous accorde sa bénédiction.
A ma marraine :
Tout ce travail vous revient de droit. je ne cesserais de vous
remerciez pour tout ce que vous faites pour me donner une bonne formation.
Que ce modeste travail soit le témoignage de ma profonde
reconnaissance et mon indéfectible attachement, pour tous les
sacrifices, consentis à mon égard.
A mes frères et soeurs :
Particulièrement à Hyacinthe samb, Marianne samb,
Pierre gallo Samb, Jacqueline, Jean Michel, Antoine, Raphaël et la cadette
adorée Félicité.
A mon regretté grand frère :
A toi Gabriel Noël Samb toi qui nous à quitter au
fleuri de l'age, ton souvenirs et tes conseils mon rendu fort et resterons
toujours gravé dans nos mémoire. Que le Miséricordieux
vous accueille dans son paradis toujours et à jamais.
A mes chers amis :
Josyane Coly, Marie Julie Faye, Joseph ciss, Marcelline Diouf ,
Joseph Abdourahmane diop, Joseph ciss, Mathilde Coly, Marianne Ndaw,Yves
Thiombane,Diawo Diallo, Seydou BA
A tous mes camarades de classe, je ne regrette pas d'avoir
passé cette année avec vous. A tous mes oncles, mes tantes, mes
cousins, mes cousines.
Je remercie :
Dieu, le tout puissant pour m'avoir donné la force et la
volonté d'accomplir ce travail.
Mes parents Bernard Samb et Joséphine Thiombane pour tous
ce qu'ils font pour nous et aussi de m'avoir inscris sur le chemin du
savoir.
La rédaction de ce rapport m'a permis de rencontrer des
gens nouveaux, qui m'ont apportés beaucoup d'aide et de soutien dans mes
recherches et que je souhaite aujourd'hui remercier.
Mr Cheikh Dabo pour sa gentillesse
Mon maître de stage le Professeur Ibrahima Ndiaye pour son
assistance et sa disponibilité.
Enfin, je remercie tous ceux qui m'ont apporté leur
soutien et leur aide au cours de ces dernières années
· Toute ma gratitude pour Mme Birgit Coquelin et famille
· Mr Aris Ciss chef de gare de Bel air
· Tous mes collègues de service
· Mr cheikh Nael Directeur d'exploitation
· Mr Maxime Toupane pour ses conseils
Sommaire
Lexiques~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~..5
Introduction........................................................................................6
Première partie : Présentation de
l'entreprise
|
|
Chapitre I : Présentation de
transrail..................................................
|
8-15
|
I)
Historique.................................................................
|
8-9
|
II) Cadre
juridique..........................................................
|
10
|
III)
Activités..................................................................
|
11
|
IV) Les
acteurs...............................................................
|
11
|
V)
Organisation.............................................................
|
12-13
|
Chapitre II : Présentation de la
direction d'exploitation
I)
Mission..................................................................14
II)
Organisation............................................................15
Deuxième partie : L'étude et
l'analyse du transport international de marchandises
par voie Ferroviaire (cas transrail)
Chapitre I : L'étude de l'environnement
de transrail
I) L'étude de l'environnement macro économique
..................
|
17-18
|
II) L'étude de l'environnement micro
économique....................
|
19-20
|
|
Chapitre II : L'analyse du secteur
ferroviaire
|
|
I) Présentation physique du réseau
ferroviaire............................
|
21
|
II)
Problématique............................................................
|
22-23
|
|
Chapitre III : Transit international de
marchandises par voie ferroviaire .
I) Notion de transit international par voie
ferré........................ .....24
II) Réglementation relative au transit international par
voie ferroviaire
|
|
II.1 le
Cotif..................................................................
24
|
|
II.2 Le
TIF....................................................................
25
|
|
II.3 La
CIM...................................................................
25
|
|
II.4 La convention internationale sur la simplification et
harmonisation Douaniers dite, convention de Kyoto.....................25
II.5 La convention internationale relative au commerce des pays
sans Sans littoral (New York 1965) ..............................26
III) Procédure simplifiée d'expédition de
marchandises en Transit
(Cas Transrail)
|
|
III.1 Demande de
wagons...................................................
27
|
|
III.2 Contrôle des wagons
..................................................
27
|
|
III.3 Fourniture des
wagons................................................
27
|
|
III.4 Mise à la disposition et chargement des
wagons...................
28
|
|
III.5 Vérification final et conclusion du contrat de
transport............
|
28
|
III.6 Responsabilité du
transporteur.......................................
29
|
|
IV) Evolution du Trafic international de marchandises par voie
ferré
de 1963 à
2008................................................30-31
IV) Documents qui accompagnent les marchandises en Transit
international
IV.1 Le TIF
....................................................................32
IV.2 La déclaration
d'expédition..............................................33
IV.3
L'acquis....................................................................33
V) Le Matériel
V.1 Les locomotives de
lignes................................................34
V.2 Les locomotives de
manoeuvres.........................................34
VI) Les
wagons.........................................................................35
VII) La
tarification......................................................................36
Chapitre III : les avantages du secteur ferroviaire
.......................................37-38
I) Force du secteur
................................................................37
II) Des projets bénéfiques pour le secteur
ferroviaire.........................37
Troisième partie : Critiques et
Recommandations 39
Chapitre I : Les Critiques
..........................................................40-43 Chapitre
II : Les
recommandations..................................................44-45
Conclusion .46
Bibliographie
TIF : Transit international par voie ferroviaire
DE : déclaration d'expédition
EMASE : Entrepôt du Mali au Senegal
ENSEMA : Entrepôt du Senegal au Mali
CETUDE : Conseil Exécutif des Transporteurs Urbains de
Dakar
CARCHEM : Cellule D'appui à la réinsertion des
Cheminots
PTB : Petit Train de Banlieue
SEFICS : Société d'exploitation ferroviaire des
industries chimiques du senegal
DPW : Dakar port World
L'entreprise est un agent économique qui produit,
transforme et commercialise des biens et Services .Elle doit pour cela mettre
en oeuvre des moyens matériels, financières et humains afin de
mener à bien ses activités en vue de la réalisation d'un
profit.
Transrail, entreprise dans un secteur dynamique et en pleine
mutation, joue un rôle Primordial dans le tissu économique et
social du senegal .Elle jouit d'une autonomie Financière et
opérationnelle lui permettant de répondre à une demande de
transport de plus en plus croissant.
Notre étude qui porte sur « le transport de
marchandises par voie ferroviaire, cas Transrail » va être
scindé en trois grandes parties :
- La première partie constituera une présentation
de l'entreprise, ses activités, et
son organisation.
- La deuxième partie constituera, Une analyse et une
étude générale du problématique.
- Pour finir nous nous appesantirons sur les faiblesses de ce
secteur avant d'apporter des réponses concrètes à ses
problèmes.
I. HISTORIQUE
Le transport ferroviaire est apparu au Sénégal
vers la fin du 19é siècle plus précisément en 1882
avec le premier réseau ferré de l'Afrique occidentale Dakar-
Saint louis d'une longueur de 262 km. Cette ligne fut achevée en 1885 et
le privilège à été accordé à la
société privé (Dakar -- Saint louis) de gérer
l'exploitation.
· 1904 : mise en service de la ligne Kayes-Niger
exploitée en régie par l'administration coloniale .
L'approvisionnement du Mali emprunte successivement le Dakar Saint louis, puis
le fleuve Sénégal et enfin le Kayes -- Niger jusqu'à
Bamako.
· 1923 : mise en service de la ligne Thiès --
Kayes exploitée en régie par l'administration colonial. Les
marchandises sont désormais transportées par voie ferrée,
de bout en bout de Dakar à Bamako.
· 1924 : fusion du Thiès --Kayes et du Kayes --
Niger naissance du Thies --Niger exploitée par l'administration
colonial.
· 1946 : le Dakar Saint louis rejoint le Thies --Niger.
Création de Dakar Niger qui devient l'un des réseaux de la
régie fédérale des chemins de fer de l'AOF (RFCF-AOF)
· 1960 : suite à la proclamation de
l'indépendance .l'éphémère régie des chemins
de fer du Mali à par la suite éclatée en deux (2)
réseau : la régie des chemins de fer du Senegal (RCFS) et la
régie des Chemins de fer du Mali (RCFM) le trafic entre les deux
états sera suspendu durant trois (3)ans
· 1963 : reprise du trafic entre le Sénégal
et le Mali. L'exploitation de deux réseaux distinct réduits
l'efficience de l'axe ferroviaire global de la voie.
· 1989 : Transformation de la régie en
société nationale, la RCFS devient SNCS.
· 1995 : création de l'organisation commune de
gestion du transport international (OCGT) les deux (2) réseaux lui
délèguent leurs compétences réciproques pour la
gestion du trafic international. Ils mettent en pool 738
wagons et des locomotives sénégalaises sont
prêtes au Mali. Le trafic connaît une hausse significative,
hélas, de courte durée.
· 2001 : poursuite de la baisse du trafic, du fait de la
dégradation du servie liée au mauvais état de la voie et
du matériel.
· 2003 : création de Transrail et concession de
la ligne pour 25ans .la concession est approuvée le 22 octobre 2003 au
Mali (décret n° 03-422 du 22octobre 2003) et le 06 février
2004 au Sénégal (décret N° 2004 -101 du 6-02-2004)
les états du Sénégal et du Mali et Transrail
investissement (CANAC-GETMAJLS) détiennent la majorité du
capital.
· 2005 : au Canada, le groupe SAVAGE (Etats unis) prend le
contrôle de CANAC
· 2006 : Advens rachète les parts de CANAC et JLS
(jean lefevre) et détient désormais 95% des parts de la
société Transrail investiment. GETMA conserve ses 5%.
· 2007 : Advens n'ayant pas l'expérience requise
en matière de gestion ferroviaire, une convention d'opérateur et
passée entre Transrail et la société belge VECTURIS.
· 2008 : après audit Vecturis propose un plan
d'investissement pour la période 2009-2015
II. Cadre juridique de TRANSRAIL
La concession Transrail est une corporation mixte
privé/publique dont le siége social est à Bamako et le
centre technique principal à Thiès (Sénégal).
L'enjeu de la majorité est détenu à : 51% au minimum par
la société Transrail investissement constituée par
VECTURIS ,10% au maximum par l'état du Sénégal ,10% par
l'état du Mali 9% par le Personnel de la société
concessionnaire, à travers un fond commun de placement 20% au maximum
par des investisseurs prives Sénégalais et Maliens. le capital
social de la société concessionnaire à l'entrée en
vigueur de la convention de concession est de 9.100 000 000f CFA dans un
délai de deux (2ans) à compter de la constitution de la
sociétés en société anonyme au capital de 9.100 000
000f CFA inscrit au RCCM de Bamako sous le numéro de MA
.BKO.2003.B.2571 en date du 23 /09/2003 identifications fiscales N°
087800498B obtenue le 01/10/2003 au Mali et NINEA 23030222G3 obtenue le 24
/10/2003 au senegal siége social : Bamako (Mali) B.P E4150-TEL (223)
2225967 -- FAX (223)2225433
La répartition des actions se fait comme suit
:
Fig.1 répartition des actions
III.
ACTIVITES
Avec un capital de 9.100.000 000F CFA, Transrail à pour
mission l'offre d'un service de transport ferroviaire sur l'axe Dakar-
bamako.
Elle à aussi pour rôle d'améliorer, la
gestion commerciale, financière et technique de la
ligne ferroviaire Dakar --Bamako .Ils ont décidés
de confier sous forme de concession à un opérateur
privé.
v' L'exploitation technique et commerciale des activités
ferroviaire de marchandises et de voyageurs.
v' L'entretien, l'exploitation, le renouvellement et
l'aménagement des infrastructures. v' La gestion foncière du
domaine concédée.
IV. Les acteurs :
Ils sont relativement nombreux parmi les principaux d'entre eux
du point de vue de leur rôle dans la gestion actuelle du sous secteur on
compte:
v' La Direction des transports terrestres
v' La Direction des travaux publics
v' Le Ministères des transports terrestres et des
Transports ferroviaires.
1' L'Agence National des chemins de fer
v' La Société PTB-SA
v' La SEFICS, pour le transport de la production des industries
chimiques du senegal (ICS)
v' Les ENSEMA
v' Les EMASES
v' Le COSEC
v' La CARCHEM (cellule d'appui à la réinsertion des
cheminots dont le rôle est de faciliter la réinsertion
économique et sociale des cheminots déflatés
v' Le CETUDE
V. ORGANISATION DE TRANSRAIL
Transrail est une grande société chargée
de l'exploitation d'un vaste réseau de transport, par Conséquent,
elle possède une infrastructure appropriée lui permettant de
coordonner l'action des différentes directions autonome.
V.1 la Direction Générale
Elle assure directement la supervision des structures, coordonne
et contrôle la mission des différentes directions .elle à
son siége au mali.
V.2 Le Secrétariat général
adjoint
Ses missions se présentent comme suit :
1' assister le directeur général dans ses fonctions
et assurer son intérim en cas d'absence.
1' Coordonner la préparation des réunions des
organes délibérants
v' Veiller à l'application et au respect des
décisions de la direction générale.
V.3 La Direction des ressources humaines
Elle est chargée de l'administration et du
développement prospectif des ressources humaines de L'entreprise .elle
assiste les différentes unités à l'élaboration des
plans de formations et assure l'exécution. Elle à en charge la
gestion du climat social en rapport avec les partenaires sociaux .elle veille
au regroupement des règles en matières d'hygiène et de
sécurité et assure la mise en oeuvre d'une politique de promotion
sociale, médicale et de prévoyance des risques professionnels.
V.4 La Direction d'exploitation
Elle à en charge l'exploitation des unités de
production .Elle veillera à prendre en charge toutes les mesures
nécessaires pour garder les unités performantes et concurrentes
par rapport à la route. La direction d'exploitation à pour
mission :
1' Offre d'un service de transport de qualité
v' De réduire la durée de transport
v' De veiller à la sécurité et
l'exécution du contrat de transport
V.5 La Direction financière
Elle à pour mission d'assurer le suivi permanent et
rigoureux de la trésorerie des avoir, de la société elle
à la responsabilité de la recherche et de la mobilisation des
ressources financières nécessaires, et veille au respect des
engagements,envers les personnes et les institutions financières
chargée du contrôle de gestion du suivi budgétaire et
à ce titre de l'élaboration et la confection du tableau de bord
de transrail.
V.6 La Direction de l'audit interne et du contrôle
général
Elle à pour mission l'élaboration des
procédures administratives, financières comptables commerciales
et contrôle permanent de leur respect .Elle veille aux respects des
normes techniques de réalisation et de maintenance des ouvrages .En
outre, elle veille à l'application des critères objectifs pour le
choix des prestataires de service.
V.7 La Direction d'approvisionnement et des
Magasins
Elle est chargée de l'ensemble des services
généraux de l'entreprise et des fonctions relatives à
L'approvisionnement des fournitures d'exploitation, d'entretien .Elle assure la
gestion des stocks sécuritaires de l'entreprise en matière de
pièces de rechanges.
V.8 La Direction des installations fixes
Elle prend à charge les études, l'installation,
la maintenance de la voirie des ouvrages d'art et des bâtiments de
l'entreprise. Elle à aussi pour mission la maintenance des
systèmes de télécommunication de l'entreprise, dans le
domaine de la téléphonie de la radio communication.
I. Mission
Elle à en charge l'exploitation des unités de
production .elle veillera à prendre en charge toutes les mesures
nécessaires pour garder les unités performantes et concurrentes
par rapport aux autres modes de transport. La direction d'exploitation à
pour mission :
1' Offre d'un service de transport de qualité
v' De réduire la durée de transport
v' De veiller à la sécurité et
l'exécution du contrat de transport
La direction d'exploitation est divisée en deux
inspections principales d'exploitation à savoir l'exploitation
principale d'exploitation du senegal et l'inspection d'exploitation principale
du Mali. Elle coiffe en plus, trois grands services à savoir
v' Le service commercial
v' Le service de personnelle
v' Le service de mouvement
II. Organigramme
L'invention de la machine à vapeur du XIXe
siècle par James watt à partir des travaux de Denis PAPIN
introduisait « l'ère du machinisme » qui impose la machine
dans toutes les sphères de la vie quotidienne en occident : dans les
champs, les usines et dans les transports Dans ce dernier, une véritable
révolution s'est opérée. La machine à vapeur
équipait tous les navires et les moyens de locomotion des transports
terrestres. Parmi les transport terrestres, le chemin de fer devient
très rapidement un des moyens privilégiés de la
maîtrise de l'espace, cela plus particulièrement dans les pays
neufs comme les USA, le CANADA etc.. Tandis que partout dans le monde, le rail
tout en convoyant des passagers se spécialise de plus en plus dans le
transport pondéreux.
A la fin du siècle, l'invention du moteur à
explosion donne une nouvelle impulsion au transport en général et
une deuxième révolution des transports commence. Elle atteint son
apogée avec la diésélisation et
l'électrification
Au lendemain de la seconde guerre mondiale, la IIIe
révolution industrielle sous le voile apparent de la bipolarisation.
L'automobile qui devient le symbole de la nouvelle civilisation et l'avion
concurrencent le rail et supplantent dans le transport des passagers.
Cependant, le développement urbain introduit une
nouvelle donne. La dissociation du lieu de travail des résidences pose
de plus en plus de problème de la mobilité urbaine. C'est alors
l'occasion pour le rail de connaître un regain d'utilité avec le
métro pour le transport urbain et l avènement du train à
grande vitesse (TGV) pour le transport interurbain.
Cette évolution qui concerne le monde
développé ne touche pas les pays en voie de développement
ou les réseaux ferroviaires et le transport par rail n'on pas suivi
l'évolution technique et la modernisation du secteur.
C'est le cas du Sénégal ou le transport
ferroviaire a bénéficié d'infrastructures coloniales
dessinées à harmoniser l'intégration de l'espace
Sénégalo -Nigérien. Le réseau s'est étendu
jusqu'en cote d'ivoire à été un des facilitateurs de
l'économie de traite et le processus d'intégration des pays de la
sous région.
Fortement concurrencé par la route, le réseau
ferroviaire sénégalais s'est atrophié. Ne subsiste aussi
aujourd'hui que la ligne Dakar Bamako qui est d'une importance capitale dans
les échanges sénégalo-maliens.
L'environnement microéconomique serra structuré en
quatre paragraphes à savoir ; l'offre, la demande, les fournisseurs, et
la concurrence.
La demande
Env. Micro économique de Transrail
Fournisseurs
Concurrence
L'Offre
Figure 2 : Env. Micro de transrail
? II.1 L'offre
La raison d'être de TRANSRAIL SA est le transport de
marchandises et des voyageurs entre le Sénégal et le mali sur
l'axe Dakar bamako.
La société offre en outre un transport
exceptionnel à la SEFICS (société
d'exploitation ferroviaire des industries chimiques du
Sénégal) pour l'acheminement de soufre et autres produits. Les
ICS roulent sur les rails de la société, en revanche, ils paient
le droit de passage
de même que le petit train de banlieue (PTB) pour le trafic
des voyageurs. Le but essentiel de l'offre est la satisfaction de tous les
besoins en transport ferroviaire.
II.2 La demande
Les services rendus par les clients pour le compte de la
société sont très nombreux. TRANSRAIL SA mis en concession
est en relation avec 50 manutentionnaires agrées par le PAD. Cependant
17 exerçant l'activité régulièrement (SDV, MAERSK
Sénégal, SAGA, GETMA Sénégal, SNTT) La plus part
des sociétés qui opèrent dans l'enceinte portuaire sont
des consignataires, des manutentionnaires et des transitaires.
II.3 Les fournisseurs
La société a plusieurs fournisseurs dont, entre
autre:
o La SONATEL : pour la communication interne entre gares ;
o TOTAL FIFA ELF : pour le gasoil et les lubrifiants
destinés aux machines ; o SEGOA : pour le gaz et le matériel de
soudure ~
La plus part des pièces de rechange standard sont
fabriquées dans les ateliers de la société au niveau des
dépôts de Matériels et moteur roulants (DMR)
II.4 La concurrence
Les concurrents sont nombreux. Ce sont entre autres les moyens
de transport terrestres, aériens et fluviomaritimes .ce dernier n'a pas
un grand impact dans le domaine du transport ferroviaire au senegal car leurs
itinéraires sont presque opposés.
L'un des plus grands concurrents de Transrail est le transport
routier du fait qu'actuellement il a une vitesse commercial plus important et
il est plus adapté aux exigences de la clientèle transport de
bout à bout.
Pour ce qui concerne le transport aérien la concurrence
est surtout liée au transport de voyageurs et au transport des
marchandises de valeur telle que l'or.
Pour ce qui est du transport de voyageurs le choix de
l'aérien au détriment du ferroviaire est due à la
rapidité et au confort qu'offre ce dernier.
Concernant le transport de marchandises telle que l'or le
choix de l'aérien au détriment du ferroviaire est due à la
sécurité qu'offre l'aérien, mais aussi la valeur et le
poids de l'or à expédier
I Présentation physique du réseau
ferroviaire
D'une longueur de 1086 Km dont 934 km de voie principales
et152km de voies secondaires le réseau de chemin de fer du senegal n'a
connu aucune extension depuis 1968.ce réseau comprend deux axes
principaux :
L'axe ouest établissement long de 645 km qui va de
Dakar à Kidira en passant par Thiès .cet axes se prolonge au Mali
jusqu'à Bamako puis kirikoro .Il dessert le bassin arachidier de la
région de Kaolack et la zone cotonnière de la région de
Tambacounda.
L'axe sud nord long de 193km qui va de Dakar à saint
louis en passant également par Thies. la ligne dessert les mines de lam
--lam au sorti de Thiès, de même que les mines de phosphate de
Taïba à partir de Tivaoune .les dessertes de saint louis ont
été supprimes en 1999 et quelques kilomètres de voies
récupères.
A ces axes principaux s'ajoutent les axes secondaires ci
après
- Tivaounes-darou, appartenant aux ICS
- l'embrassement PK13-mbao, appartenant aux
ICS
- l'embrassement de sococim, appartenant
à la sococim
- l'embrassement de Allou kagne, appartenant aux
phosphates de Thiès
- Diourbel -- Touba long de 47km qui dessert la
zone arachidiére de cette région -guinguinéo --Kaolack
d'une longueur de 21km, qui desservait les huileries de la sonacos (devenues
depuis (SUNEOR)
Enfin on compte également le tronçon Dakar-
Rufisque une troisième voie pour le PTB qui jusqu'à
présent les travaux ne son pas achevés.
II. Problématique :
le Mali est un état de l'Afrique sahélienne non
industrialisé et enclavé de surcroît malgré sont
vaste étendu ,il est obligé de faire transiter ses produits
Importations comme Exportation par les ports voisins entre autres le port
d'Abidjan en cote d'ivoire, le port de Tema au Ghana ,le port Lomé au
Togo et surtout celui de Dakar au senegal .ce dernier enregistre à lui
seul plus de la moitié du trafic majoritairement à l'importation
du Mali grace à l'existence du réseau ferroviaire de Dakar
à Bamako ce qui participent activement à son
désenclavement . Cependant l'acheminement des marchandises de Dakar
à Bamako se heurte à une foule d'obstacle administratifs,
Technique, et logistique .Pour le Mali le droit d'accès à la mer
est fortement compromis car les systèmes de transport en transit, le
réseau ferroviaire est parmi les moins développes au monde,
malgré les nombreux efforts consentis dans ce domaine. l'un des
problèmes les plus récurent réside dans la
vétusté d'une grande partie de la voie, et du parc ce qui
entraînent l'augmentation des coûts d'exploitation et de
maintenance mais aussi la fréquences des accidents, déraillements
etc. .
Aussi faut-il dire que les repreneurs ne sont pas pour la
plupart des spécialistes dans la gestion et le management ferroviaire
ils ignorent, quelques fois les méthodes modernes fiables de gestion
ferroviaire.
il se pose alors des problèmes quant à la
maintenance du matériel roulant ce qui explique en partie la
fréquence répété des pannes le long du corridor les
temps d'attente couvrant parfois des jours ,ils retardent l'acheminement des
marchandises ce qui conduit à des livraison après délai
.
L'autre problème et relative au déséquilibre
entre les Importation et les Exportations
constitue aussi un vrai problème .par exemple les
importations représentent près de 80% du volume total du fret
à destination et en provenance des pays sans littoral comme le Mali ceci
constitue un manque à gagné pour les Transrail car le retour
à vide des wagons coûtent chères du fait du faible volume
de fret sortant à destination des ports maritimes.
A tout ces problèmes viennent s'ajouter l'insuffisance
sur le terrain de ressources humaines qualifies et spécialisées
en matières de transport.
A tous ces problèmes relèves portent atteinte
à la bonne réalisation du transport de marchandise sur le
corridor Dakar- Bamako et il impérieux de s'y attarder afin
d'améliorer un tant soit peu les conditions de desserte ferroviaire.
Ce sont la les différentes mobiles qui nous ont
poussés à appesantir notre réflexion sur le transport
international de marchandises par voies ferroviaire entre le
Sénégal et le Mali.
I. La notion de transit international de marchandises
par voie ferré
Par Transit, on désigne le fait qu'une marchandise
circule entre deux bureaux de douane en suppression de droit de taxes et de
mesures de contrôle du commerce extérieur et des changes . Ce
régime à pour objet de faciliter le mouvement international des
marchandises en évitant de faire des déclaration d'entrée
et de sortie successives au passage des frontières pendant toutes la
durée du transport méme si l'itinéraire chemine à
travers divers pays.
Les formalités diffères selon le mode de transport
et selon le fait que le trajet des marchandises se situe sur deux ou plusieurs
territoires douaniers (transit international)
Le transit international permet à partir d'un seul
document de préparer à l'avance une procédure globale au
lieu de procéder à plusieurs formalités.
II. Réglementations relatives au transport
international de marchandises par voie ferroviaire
II.1 Le cotif
le transport ferroviaire international est
réglementé par la convention de Berne du 14 octobre 1890et la
cotif est entrée en vigueur le 1ér MAI 1985 dont la CIM,
révisée, fait partie.
Ces textes définissent des règles uniformes
internationales (RU-CIM) et des règlements particuliers .Ces
règlements sont au nombre de Quatre :
v' le transport de marchandises dangereuses (RID)
v' le transport de wagons particuliers (RIP)
v' le transport des conteneurs (RICO)
v' le transport des colis Express (RIEX)
Trente quatre Etats ont ratifiés ces conventions et les
appliquent à tout envoi de marchandises, de détail ou de wagons
complets, remis au transport avec une lettre de voiture directe et empruntant
le territoire d'au moins deux états contractants.
Pour le moment le Sénégal et le Mali n'ont pas
ratifiés ces conventions pour le transport international des
marchandises par voie ferroviaire, Les deux états on basés leur
partenariat sur un accord bilatéral du nom de TIF( Transit international
par voie ferroviaire
II.2 LE TIF
C'est un accord bilatéral relatif aux transports
international par voie ferroviaire connue sous le nom de (TIF) elle
définit les modalités de fonctionnement du réseau entre
pays concernes, les règles de procédures de transit sur l'un ou
l'autre territoire.
Le transit international de marchandises par voie ferroviaire
est régie par d'autre convention qui ne régissent pas directement
le transporteur en l'occurrence Transrail mais il concernent en
général ,la marchandises, le régime douanier de la
marchandises ,la simplification du passage de la marchandises au niveau des
frontières , l accès maritime compromis du Mali, parmi ces
conventions nous pouvons citer :
II.3 La (CIM) : Elle à pour objectif
de réglé d'une manière uniforme les conditions du contrat
de transport routier international de marchandises particulièrement en
ce qui concerne les documents utilises pour le transport et la
responsabilité du transporteur. Elle est à l'origine de
l'application de la lettre de voiture et de la feuille de route, pour constater
le contrat de transport par ailleurs les cas de transport combinés route
/mer ou rail/route sont règles par l'article 2 de la convention qui
régit en règle générale le transport de bout en
bout en maillon routier
II.4 La convention internationale sur la
simplification et harmonisation des régimes douaniers, dite convention
de Kyoto/ 1973
Elle à pour objet la simplification et harmonisation
des procédures et formalités douanières relatives au
départ des marchandises le dédouanement des marchandises
importées pour usages domestiques .l'exportation l'origine,des
marchandises ,les procédures de suspensions de paiement des droits pour
les cas de transit douanières de transbordement des entrepôt sous
douane, du remboursement des droits des procédures spéciales,y
compris les zones franches et de cabotage,relation extérieures ,les
délits et recours ,l'utilisation de l'informatique
II.5 La convention internationale relative au commerce
de transit des pays sans littoral (New York, 1965)
La convention internationale relative au commerce de transit
des pays sans littoral est fondée sur le principe du droit
d'accès à la mer reconnu aux états sans littoral les
états à façade maritime sont invites à accorder aux
pays enclaves le libre transit sur leur territoire et à accorder aux
navires battant pavillon des derniers cites ,un traitement non
discriminatoire,en matière notamment d'accès aux ports maritimes
.les marchandises en transit sont exemptées de droits et taxes ,quels
que soient les moyens de transport utilisées et également dans le
cas des opérations de transbordement ,de magasinage de rupture de charge
et changement de mode de transport
III. Procédures simplifiées
d'expédition de marchandises en transit (cas transrail)
La présente procédure à pour objet de
fixer les mesures conservatoires générale qui doivent
prévaloir en matières de transport de marchandises effectue par
chemin de fer sur l'axe Dakar - Bamako ces procédures s'appliquent sur
tous les clients des lors qu'ils sollicitent que leur transport ou celui de
leur marchandises soit effectués par Transrail .Elle s'effectue comme
suit :
III.1 La demande de wagons
Transrail étant une seule entreprise
spécialisée dans le domaines du transport de marchandises en
masse est confronte à une demande de plus en plus élevés
des lors tout chargeur qui souhaite effectuer le transport de ses marchandises
par voies ferroviaire doit au préalable acquérir et remplir une
demande de wagon auprès de la gare .la demande de wagon se fait
conformément aux conditions générales d'attribution de
wagons fixes par l'entreprise.
III.2 Contrôle des wagons
Avant leur attribution à un client,les wagons sont
soumis à la procédure de vérification. Cette
dernière à pour objet de détecter les anomalies
susceptibles de causer des avaries ou des pertes de marchandises au cour du
transport (vérification du plancher, de
l'étanchéité, de la toiture......................)
Les wagons comportant des trous d'aération sont
à l'origine de nombreux litiges. Aussi afin d'éviter des avaries
pour mouille, les clients sont tenus, lors du chargement, de protéger
leur marchandise en la recouvrant d'un grand plastique ou d'une bâches.
Cette précaution est fortement recommandée pour les produits tels
que : blé, mais, riz, farine, sucre, ciment et plus
généralement toute marchandises périssable.
III.3 Fourniture des wagons
La gare informera le `expéditeur aussitôt qu'elle
aura la possibilité de lui fournir les wagons demandes, des jours et
heures ou ces derniers seront mis à sa disposition.
La mise à la disposition effective à lieu pour
autant que le client ait satisfait toutes les formalités exigées
et se soit acquitté de touts les frais y afférents. Toutefois, si
quelques heures avant la mise à la disposition le client n'a pas
satisfait à toutes les formalités exigées et
acquittés la totalité des frais, Transrail se réserve le
droit de réaffecter immédiatement les wagons à un autre
client.
III.4 Mise à la disposition et chargement du
wagon
Dans le cas d'une suite favorable à la demande, un
relevé de mise à la disposition est émis par le chef de
gare et remis au client du demandeur .ce document indique la date et l'heure de
la mise à disposition du wagon .le client dispose d'un délai de
10 heures pour charger le wagon. L'opération de chargement, de
déchargement et de conditionnement de la marchandise sont sous son
entière responsabilité.
Apres chargement des marchandises dans les wagons, le facteur
aux expéditions procède au pesage systématique du wagon ;
le client est invité à y assister .dans les gares ne disposant
pas d'un pont bascule,la quantité est notée par le client .
Cependant, le facteur aux expéditions émet et appose sur la
déclaration d'expédition (DE) la mention suivante « pesage
non effectué au départ »
Dans tout les cas le pesage effectué par transrail est
réputé contradictoire. Le poids réel (à ne pas
confondre avec le poids minimum taxable), est aussi reporté sur la
déclaration d'expédition doivent être respectées. A
défaut Transrail rectifie le chargement dans les formes et conditions
définit par le règlement.
Le chargement doit être reparti équitablement
dans les wagons de manières à éviter les
déséquilibres le délai de chargement et de 10h. Cela
inclut le chargement proprement dit et toutes les vérifications
nécessaires, la pose des plombs,et la présentation de la
déclaration dument complétée à la gare.
III.5 Vérifications finales et conclusion du
contrat de transport
Les points suivant sont ensuite vérifiés une
dernière fois par le facteur aux expéditions :
v' Sur la déclaration d'expédition : nom et
signature du client ou de sont représentant, son adresse (boite postale
et localisation), son n° de fax ;idem pour les coordonnées du
destinataire ou de son représentant.
v' Pour le contrôle du wagon : il assure que ce dernier
soit bien ligaturé et plombé ou soit cadenassé .il inscrit
ensuite le n° de plomb transrail sur la déclaration
d'expédition avant d'apposer son visa qui certifie l'exécution
des opérations.
v' Sur le procès verbal de pesage de départ : il
s'assure que ce document ait été signé par le client s'il
à assisté a cette opération.
v' Ensuite le chef de gare ou son représentant appose
au final sa signature sur la DE cette signature engage la responsabilité
de Transrail et marque le début du contrat de transport.
Apres la formation du train l'agent de sécurité
procède à la reconnaissance contradictoire de la rame avant le
départ :
Vérification de la sécurisation de la
marchandise. il relève toutes
les anomalies sur la sécurité des marchandises.
NB : tout wagons comportant des irrégularités au
départ ne peut être accepté au transport .par
conséquent, les DE y relatives ne seront pas signés par
Transrail.
III.6 La responsabilité du
transporteur
Les chemins de fer ont une responsabilité collective
pour la totalité du parcours. Il y a présomption de
responsabilité en cas de perte totale ou partielle, d'avaries ou
retards, depuis la prise en charge de la marchandise jusqu'au moment de la
livraison.
Cependant le chemin de fer peut, comme les autres transporteurs,
s'exonérer de sa responsabilité .on distingue deux séries
de causes :
Causes générales
|
Causes particulières
|
|
-transport en wagon découvert
|
- fautes de l'ayant droit ou ordre de
celui-ci
|
- absence ou défectuosité de l'emballage, risque
inhérent aux opérations de
|
- vice propre de la marchandise
|
chargement ou déchargement réalisées par
|
- circonstances inévitables (grève sans
|
l'expéditeur ou le destinateur.
|
préavis, retard de la douane,etc.)
|
-défectuosité du chargement mentionné sur la
déclaration
|
|
- dédouanement non réalisé par le chemin de
fer
|
|
-risque inhérent à la marchandise.
|
|
-risque découlant de l'expédition
irrégulière d'objets exclus ou admis sous
conditions particulières
|
|
-animaux vivants et particulièrement sans escorte
|
Transrail doit prouver le lien entre la cause et
|
Transrail se dégage de sa responsabilité si
|
le dommage pour être exonérée
|
elle établi que la perte ou l'avarie « a pu
|
|
« » résulter d'une cause particulière
|
Le déclarant conserve dans tous les cas, la
possibilité d'apporter une preuve contradictoire.
VIII Evolution du trafic international de marchandises
par voie ferroviaire Dakar Bamako
Malgré ces enjeux et la forte croissance du trafic
extérieur malien, les volumes transportes par voie ferré non
cessé de se réduire ainsi sur le volume de trafic estimé
environ à 3.5 million de tonnes en 2008 sur les différent
corridors sous régionaux seules 300 000tonnes, environ on
été transportées par Transrail alors même que les
études de marché les plus récentes chiffrent plus du
volume potentiellement transportable par voie ferré.
Tableau 2 évolution du trafic ferroviaire de
marchandises de 1963 à 2008
Année
|
Tonnage
|
Année
|
Tonnage
|
1963
|
200000
|
1990
|
471839
|
1970
|
250000
|
1991
|
40481
|
1971
|
228000
|
1992
|
427643
|
1972
|
205111
|
1993
|
349880
|
1973
|
229352
|
1994
|
369226
|
1974
|
303282
|
1995
|
442722
|
1975
|
251223
|
1996
|
433463
|
1976
|
263477
|
1997
|
429332
|
1977
|
239477
|
1998
|
431510
|
1978
|
285648
|
1999
|
361862
|
1979
|
227079
|
2000
|
344958
|
1980
|
214751
|
2001
|
240000
|
1981
|
229177
|
2002
|
276014
|
1982
|
226104
|
2003
|
290228
|
1983
|
250716
|
2004
|
306820
|
1984
|
337532
|
2005
|
347369
|
1985
|
485485
|
2006
|
283433
|
1986
|
441251
|
2007
|
388380
|
1987
|
353836
|
2008
|
379000
|
1988
|
308292
|
|
|
1989
|
400221
|
|
|
VIII.1 Graphique d'évolution du trafic de
marchandises par voie ferroviaire de 1963 à 2009
IV . Les documents qui accompagnent les marchandises
en transit international
IV.1 Le TIF
Le tif est déclaration simplifiée pour le transit
international par voie ferrée et est régie par une convention
liant les états du senegal et du Mali.
Pour être recevable, le tif doit d'abord être
conforme au model proposé par les deux états :
v' Contenir toutes les informations ayant trait au nom du navire
à sa date d'arrivée et au numéro du manifeste.
v' Les marques, numéros, poids (conformément au
connaissement maritime) v' L'adresse du correspondant du commissionnaire en
douane au Mali
v' Le nom du destinataire.
Une fois ces critères remplis, le tif est
déposé au niveau de la représentation de la douane du Mali
(mole 3) qui assure la recevabilité et effectue l'enregistrement.
(01 copie du TIF enregistré est prélevée par
la douane du Mali pour ses archives)
Le TIF est ensuite déposé au niveau des EMASES
pour la facturation des taxes d'évacuation après l'étape
de la facturation aux EMASES, le TIF est déposé à
l'antenne du bureau des douanes sénégalaises du mole 3 pour
apurement du manifeste et transcription sur le registres.(01 copie du TIF est
prélevée aussi à cette étape)
dés l'attribution de wagons par transrail, le
commissionnaire en douane présente le TIF accompagne d'un plan de
chargement aux douanes (Sénégal/Mali) pour autorisation des
opérations d'enlèvement et d'apurement du manifeste
déposé au niveau du terminal à conteneurs ( DPW
,autres)
Dépôt de la déclaration d'expédition
au niveau du transporteur ferroviaire
après lés opération d'expéditions
de mises sur wagons,le commissionnaire en douane passe en revue avec les agents
des douanes (senegal/mali) les marchandises chargées pour
vérification de la conformité des éléments saisis
sur le TIF par rapport au chargement et procèdent au plombage pour le
conventionnel.(conteneur)
les opération d'écritures (écors)sont
ensuite effectuées par les douanes sénégalaises et
Maliennes qui prélèvent deux copies pour libérer les
wagons, à transrail.
Le commissionnaire en douane remet à transrail trois
copies du Tif revêtu des écritures de la douane pour
accompagner la déclaration d'expédition (ou déclaration de
gare), des sceaux et
prévient son représentant dans le pays de
destination. Une copie du TIF lui est envoyée pour les modalités
pratiques.
Au passage des wagons à la frontière (Kidira) la
mention vu passé est apposée sur le TIF par la douane
sénégalaise. La même opération est effectuée
par les douanes maliennes avec le vu passé diboli (Mali)
A l'arrivée des wagons à destination, la prise
en charge est effectuée par un bureau des Douanes maliennes. La rame est
acheminée au terminal à conteneurs pour mise à disposition
des conteneurs aux destinataires après formalités de
dédouanement.
NB : les marchandises en conventionnel sont
déchargées dans les magasins ou aires de dédouanement en
entente de l'accomplissement des formalités par les
réceptionnaires.
IV.2 La déclaration
d'expédition
Elle est nécessaire pour toutes sorte de marchandises
,elle accompagne les marchandises tout au long de leur trajet ,la
déclaration d'expédition donne des informations sur la nature de
la marchandises ,le poids ,le nom du destinataire ,la gare expéditrice
.................
La déclaration d'expédition est fait en plusieurs
(6) exemplaires dont :
1' Une pour la gare expéditrice
1' Une pour l'expéditeur
1' Un pour le contrôle des recettes
1' Une pour la facturation
1' Deux accompagne la marchandise
IV.3 L'acquis : il est utilisés par
transrail pour le transport des hydrocarbures il fait office de TIF au niveau
de la douane.
NB : faut retenir que les hydrocarbures ne sont
pas accompagnes de (TIF)
V. Le matériel
Pour une bonne exécution du transport de marchandises par
voie ferroviaire Transrail a à sa disposition un lot de matériel
allant du matériel roulant aux wagons.
Le matériel roulant est composé de locomotives de
lignes et de locomotives de manoeuvres.
V.1 Locomotives de ligne :
Le parc des locomotives de lignes utilises par Transrail est
composes de 20 unités General motors d'une puissance de 2200 à
2400 CV dont 19 unités de types GL26C pour un age moyen de 20 ans
v' Parc théorique 20locomotives de ligne
1' Parc utile 13 locomotives, avec un taux de
disponibilité de 75%
1' Parc opérationnel : 10 locomotives
V.2 Les locomotives de manoeuvre
Ce parc est composé de 5 unités actuellement en
service et de plusieurs autres unités hors service qui sont
garées depuis plusieurs années dans un état de
délabrement
avancé. il y avait donc une flotte
potentielle de 9 unités maximum, dont la moyenne d'age
s'élèverait à 31 ans
1' Parc théorique : 5 locomotives
1' Parc utile : 3 locomotives, avec taux de disponibilité
60%
1' Parc opérationnel : 2 locomotives
VI .Les wagons :
L'inventaire du parc théorique des wagons commerciaux
à 934 unités dont 693 étaient en service à la date
du 1 septembre 2010. Le nombre de wagons opérationnel était
à ce moment la de 693 unités soit environ 95% du parc utile.
Tableau 1 inventaire du matériel au 1semptembre
2010
Type de wagons
commerciaux
|
Parc théorique
|
Parc utile
|
avarie
|
Couvert (k)
|
328
|
245
|
83
|
Plateformes (LT)
|
326
|
268
|
58
|
Citernes transrail
|
25
|
5
|
19
|
Citernes particuliers
|
87
|
52
|
35
|
Wagons trémies
|
63
|
24
|
39
|
Wagons longues barres
|
25
|
25
|
0
|
L et T pour chantiers (DIF)
|
14
|
13
|
1
|
Voitures de service et autres
|
65
|
61
|
4
|
Total
|
934
|
693
|
240
|
Source SIAM : Transrail
VII. La Tarification
Apres l'opération de pesage, le poids à
taxées est obtenue en arrondissant le poids brut réel à la
tonne immédiatement inférieur ou supérieur ,selon que la
première décimale du poids brut réel exprimé en
tonnes est inférieur ou au contraire égale ou supérieur
à .
Si le poids taxable est inférieur à la
condition, la plus base constituant le minimum de poids exigés pour
l'application du tarif,la taxe est obtenue en application le prix de cette
tonnage au poids minimum correspondant.
La tarification d'un wagon tient compte de quelques
paramètre dont :
v' le prix applicable à la tonne kilomètre
v' la distance en prendre en compte pour la taxation
v' le minimum de perception par wagon
Au niveau de Transrail ce présent barème est
utilisé pour la taxation des produits riches ou des produits
conteneurisables
Le poids minimum à taxés est égale à
: 30T = 1443122F
Au delà de 30T de 30T à 33T= 39 ,55f TK
de 34T à 35T= 34,55f TK
de 36T à l'infini= 29,55F TK
Exemple :
Expédition de 40T de marchandises de Dakar à Bamako
(1086 km) par voie ferroviaire Calculer la tarification en se
référent sur les données ci-dessus
Résultat
Minimum de perception = 1443122F
Excédent de poids à taxés = 10T
Distance = 1086 km
Prix Du poids excédent: 3x39,
55x1086=128853.9F 1x34, 55x1086=37521.3F 6x29, 55x1086=192547.8F Prix
de l'expédition
1443122+128853.9+37521.3+192547.8 = 1802045F.
I Force du secteur
Le chemin de fer présente plusieurs avantages dont les
plus marquants sont relatifs au transport en masse mais aussi il est le moyens
de transport qui présente le moins d externalités.
La question doit être posée le coût du
transport par voie ferrée ,est d'un point de vue théorique,moins
coûteux,plus rapide, plus sécurisant pour les voyageurs .rapporte
au nombre de passager ou au tonnage transportes sur le nombre de
kilomètre parcourus ,le train consomme moins de combustible que
l'automobile et pollue beaucoup moins .c'est un outil de développement,
par le désenclavement qu'il permet des régions qu'il traverse,les
débouches qu'il offre aux productions régionales et pour les
facilites d'approvisionnement en intrant qu'il offre.
Le chemin de fer est également structurant essentiel
pour l'aménagement du
territoire. la plupart des grands
nations développées ont mis en place un système de
transport au sein duquel le chemin de fer occupe une place centrale qu'il
partage avec la route, c'est le cas pour toutes les grands démocraties
européennes, la Russie, les Etats unis la chine,le Japon.
L'appréciation de l'utilité d'une ligne de
chemin de fer ne peut pas être fondé exclusivement sur
l'évaluation de la rentabilité financière et comptable
mais, plus globalement sur sa capacité à générer
des activités et des emplois à structurer le territoire,à
améliorer la mobilité à réduire la
pollution,à épargner des vies humaines et à rapprocher les
producteurs des marches.
II Des projets bénéfique pour Le secteur
ferroviaire
Le projet d'exploitation des mines de fer de la
Falémé par le groupe Mittal prenait en compte la mise aux normes
de la voie ferrée pour le transport de minerais, de marchandises et de
voyageurs ;
En réglant la question du passage de
l'écartement métrique actuel à un écartement
standard conforme aux normes internationales. Le projet Mittal rendrait sans
objet le projet de réhabilitation du tronçon Tambacounda --
Kidira.
En effet il eut été inapproprié de
procéder à la réhabilitation de ce tronçon,
à grand frais même que son remplacement était prévu
dans le cadre de Mittal.
Un programme d'investissement décennal 2009- 2010 d'un
montant de 174 milliards de francs CFA dont 120 milliards de francs à la
charge des états et 54millards de francs à la charge du
concessionnaire ce programme concerne :
Des travaux de renouvellement, confortement et de grosses
réparations de 684kms de voies (53%) du linéaire.
I. les Critiques
La crise que traverse le sous secteur du transport
ferroviaire, plus particulièrement Transrail est due à la
conjoncture de plusieurs, contraintes d'ordre institutionnel, financier et
technique qui existent depuis,pour certains d'entre elle depuis plus de 20ans
et qui,faute de traitement adéquat se sont accentués.
I.1 Un cadre institutionnel morcelé et
confuse
Le cadre institutionnel est constitué d'un nombre
relativement important d'acteurs divers aux compétences parfois diffuses
et mal connues. Cette situation à pour conséquence de fragiliser
la tutelle de l'Etat et de réduire l'efficacité des
mécanismes de gestion et de contrôle du service public de
transport ferroviaire.
A cette fragilité de la tutelle, se greffe un certains
nombres de facteurs aggravant en particulier. La non complète
fonctionnalité des ENSEMA crée en 2006 à korofina.
Elle à pour objectif de pallier la faiblesse des
capacités de stockage disponible à Bamako. Elle comprend 14
hangars de stockages 2 frigorifiques, sa capacité de stockage est
d'environ 700000. Tous types de marchandises confondu, soit une capacité
bien supérieur aux besoins actuels et qui permet de faire face à
l'évolution de la demande avec une confortable marge de manoeuvre, leur
utilisation permet également d'améliorer la disponibilité
des wagons jusque là utilises comme outils de stockage et immobilises
pour des durée souvent supérieur à 15 jours
I.2 L'instabilité de l'actionnariat
Un cadre conventionnelle marqués, notamment, par
l'instabilité de l'actionnariat du concessionnaire .créée
et devenue concessionnaire en 2003, Transrail à changé plusieurs
actionnaires en ( 4)ans. La majorité du capital est désormais
détenue par des financiers et la question de savoir quel type de logique
prévaut actuellement dans la gestion de l'entreprise. Logique
financière et par conséquent de court terme ou logique
industrielle peut être posée
l'intérêt de l Etat et le développement du
secteur ferroviaire ne sont pas nécessairement pris en compte de la
méme manière selon que l'on se situe dans le premier ou le second
figure.
I.3 L'obsolescence des infrastructures
L'axe ferroviaire Dakar --Bamako à été
construit entre les années 1885 et 1944. Ce réseau comporte des
sections d'ont l'age excède parfois 70 ans, et pour lesquelles aucune
opération de renouvellement n'a été réaliser depuis
leur mise en exploitation en résumé l'état
général de la voie se présente aujourd'hui comme suit :
> Région littoral : Dakar Tambacounda (457km) soit 36%
de la voie, état passable sauf (Dakar --thies 70km)
> Région centre : Tambacounda-Toukoto (517km) soit 40%
de la voie, mauvais état
> Région Est : Toukoto - Koulikoro (312 km) soit 24%
état passable sauf Bamako Koulikoro (58 Km)
Le mauvais état général du réseau
est accentué par la subsistance de points critiques, encore
appelés « points noirs » particulièrement
pénalisant pour la vitesse commerciale et la sécurité des
transports .il s'agit notamment des sections suivant :
- Tamba -Kidira : 142km de voies posées en 1933 en
rails de 25 et 26 kg non renouvelles depuis cette date, avec des barres courtes
de 8 à 12 mm éclisses, ayant servis plus de 76 ans, sur cette
section, la plus dégradée du réseau, la vitesse maximum
autorises est de 20 km/h. malgré cette restriction
41déraillements s'y sont produits et on été enregistres au
courant de l'exercice 2008, soit un taux de 29 déraillements pour
100km.
- Dakar- guinguinéo : 247km de voie renouvelé
entre 1972 et 1975 avec des rails de 36kg soudes en différent longueurs
montés sur des traverses en béton à blochets. une parties
des entretoises est cassée et le ballast est pollué ,92
déraillements y ont été enregistré durant
l'année 2008, soit un taux de 34 déraillement par 100km.
- Guinguinéo -Tambacounda : 287Km de voie
renouvelée entre 1985 et 1991 avec du rail de 36kg monté sur des
traverse métalliques ou en béton. quoique l'état de la
voie soit considéré comme passable ,25 déraillement s'y
sont méme produits, on été enregistres durant
l'année 2008, soit un taux de 9 déraillement par 100Km.
- Goudiri - Kidira : 12km renouvelée en 2006-2007 en
rail de 36kg, montés sur des traverse métallique de
récupération avec attache rigide, les travaux n'ont pas
été achèves totalement et 4 déraillements y ont
été enregistres durant l'année 2008, soit un taux de 33
déraillements par 100km.
I.4 Faiblesse du niveau général de
sécurité
la sécurité du trafic de biens et de
marchandises constituent un problème majeur au sein de transrail .on
observe un accroissement inquiétant des déraillements de trains
de marchandises, ceci est dues à une mauvaises états de la voie
et du matériel. En 2002 le nombre de déraillements était
de 115 .en 2008 ce nombre s'est accrue de 80% passant à 162 sur un
parcours de 714kms soit un taux de 22,7 déraillements pour 100 km.
I.5 Faiblesse du matériel
Le transport de marchandises par voie ferroviaire souffre de
l'inexistence de wagons spécialisés dans le froid, la plupart des
marchandises en transit, en températures dirigés sont mis dans
des conteneurs frigorifiques. Ce manque de matériels
spécialisés dans le froid fait que Transrail, perd une part
important du marché.
I.6 La communication
La communication sur la ligne repose exclusivement sur les
dépêches de gares en gare rapportées au train, lorsque les
échanges entre ces derniers ne sont plus possibles en raison d'une
interruption de communication .la seule disposition applicable et le respect du
livret de marche des trains.
.I.7 La longueur des cantons
Avec la suppression de certaines gares, les longueurs des
cantons se sont accrues. Sur la ligne Thies- Kidira qui traverse 14 gares la
longueur moyenne canton est de 44kms. En cas de croissement le temps d'attentes
des trains croiseurs est trop long ce qui constitue un retard sur les heures
d'arriver des trains et le tempe de rotation du matériel.
I.8 Faiblesse de la vitesse commerciale
On observe de nombreuses insuffisances en matière de
vitesse commerciale. La vitesse commerciale moyenne sur le réseau est
inférieure au minimum requis à la
matière. si au niveau
international, la vitesse commerciale pour le transport de marchandises est de
100km/heure environs, il semble selon les études qui en moyen termes un
objectif de 60km/heures soit un objectif raisonnable et conformes aux objectifs
commerciaux de rentabilité et de sécurité.
La vitesse commercial au sein de du corridor Dakar Bamako est
extrêmement faible .Dans certains section de ligne la vitesse
autorisé en marche est inférieur à 20km/heure.
Tableau 4 . comparaison des vitesses objectifs et des
vitesses autorises
section
|
Vitesse objective
|
Vitesse autorisée
|
DAKAR- THIES
|
60
|
35
|
THIES - PK 271
|
60
|
30
|
PK 271 - TAMBA
|
60
|
35
|
TAMBA- KIDIRA
|
60
|
20 + marche prudente
|
KIDIRA - KATI
|
60
|
45
|
KATI -BAMAKO
|
60
|
40
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BAMAKO -KOULIKORO
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I.9Faiblesse lies à l'environnement
Concernant la protection de l'environnement les études
révèlent l'existence d'un taux élevé de pollution
de certains tronçons du réseau par des déversements sur la
voie de produits polluants (phosphates, souffre et attapulgite notamment) dus
à la mauvaise étanchéité d'une partie des wagons
transportant ces matières. Ces déversements évalues en
2002 à 23000T empéchent l'évacuation des eaux de pluies et
accélèrent l'érosion des éléments
métalliques des voies. Leurs effets sur la santé des populations
riverains n'ont pas fait jusqu'à présent l'objet de
commentaire.
I Recommandation
Pour que le chemin de fer Dakar Bamako reprenne le souffle il
faut tout d'abord une politique de réhabilitation de la voie et une
modernisation du secteur, le passage de la voie métrique a la voie
standard constitue une bonne solution, mais il est recommandé de
réaliser, sans attendre d'avantage, les investissements
nécessaires :
- La suppression des ralentissements existant encore permettrait,
selon Transrail de doubler la vitesse commerciale moyenne sur l'ensemble du
réseau.
- La réhabilitation du tronçon Tambacounda -
Kidira pourtant programmée depuis 1996 et qui constitue le principal
problème aujourd'hui. Sa réhabilitation ne peut attendre plus
longtemps.
- La réalisation de plan d'investissements à moyen
et long terme
Tous les acteurs en conviennent, l'état des
infrastructures et des équipements nécessite des investissements
de réalisations et de renouvellement particulièrement lourds. Les
chiffres généralement évoques sont de l'ordre de
300millards de francs CFA, environ au terme des spéculations de la
convention de concession, l'essentiel des investissements serait semble t'il
à la charge de l'Etat .si l'on déduit des investissements
effectivement réalises par les repreneurs successifs ceux qu'il en
réalises avec des fonds publics,notamment avec des prêts consentis
par les bailleurs à l'état qui les à ensuite
rétrocèdes de méme que ceux qui proviennent de
l'activités normal de l'entreprise et qui sont récurrents, on peu
légitimement s'interroger sur le rôle du concessionnaires et la
consistance de son apport dans la gestion du réseau de chemin de fer.
En tout état de cause, la société Transrail
à élaboré un plan de sauvetage qu'elle à transmis
aux autorités compétentes, ce programme comprend :
Un programme spécifique d'extrême urgence «
infrastructures de 23 milliards de francs qui vise à renforcer la
sécurité des transports de personnes et de biens et à
restaurer la vitesse commerciale.
Il concerne les travaux d'infrastructure ci après
+ Renouvellement de 46 km de voie
+ Suppression ralentissement sur 59km de voie
+ Reconstruction du pont Bagouko PK796
Un programme spécifique d'urgence infrastructure de 38
milliards de franc CFA qui vise à améliorer la vitesse
commerciale tout en garantissant un niveau élevé de
sécurité des transports de personnes et de biens .il concerne les
travaux ci après
+ Suppression de renouvellement et mise en niveau de 25kms de
voie armes en rail de 25 e 26 kg (les rails actuel sont conçus pour
supporter 12 tonnes à l'essieu et non 17 tonnes à l'essieu,
conformément au standard en vigueur)
+ Grosses réparations à effectuer entre Dakar -
Thiès
+ Renouvellement de 10kms de voies entre Diamou et Mahina
(PK793-PK 803) + Consolidation de la voie sur le tronçon à hauts
risques Diamou - Toukoto
+ Réhabilitation du pont de Mahina
I.2 La réorganisation du cadre
institutionnel
La nécessité de revoir le cadre institutionnel
de gestion du secteur s'impose en effet, la répartition des rôles
et des fonctions entre différentes structures intervenantes parait peut
opérationnelle et devrait être revue pour améliorer
l'efficacité
I.3 La revue de la concession.
La nécessité de revoir les termes de la
concession, pour une meilleur prise en compte de certains, points qui
pourraient à terme poser quelques difficultés .au rang de ce
point figurent notamment
1' L'inventaire du domaine concédé
1' Les mesures de restauration environnementale
v' Le processus d'approbation des plans de gestion de
l'environnement et de sécurité du concessionnaire.
v' La mise en place d'un outil Binational et transversal de suivi
et d'évaluation des performances et de compétitivités du
rail.
La mise en place d'un cadre réglementaire garantissant la
libre concurrence entre modes de transport et corridors.
La mise en place d'une politique de promotion rail - route et
rail- fleuve
A la lumière de ce qui précède,il est
apparue que le transport international de marchandises par voie ferroviaire ou
le secteur du transport ferroviaire d'une manière General traverse une
véritable crise marquée notamment ,par la poursuite de la baisse
de la production,la vétusté du matériel et de la voie .
Ces contraintes relatées émanent d'une volonté politique
qui a tendance à marginalisés ce secteur dans leur politique
d'investissement du fait de sont faible rendement et de ces investissement
coûteux. Cependant faut noter que le rôle du chemin du chemin de
fer n'est pas seulement de rechercher des profits.
Force est de constater si rien n'est entrepris à court
terme, par les autorités compétentes la question de la cessation
des activités de la concession pourrait se poser à terme compte
tenue des efforts opérés par les pays concurrents pour
améliorer la compétitivité de leur desserte
routière c'est non seulement l'ensemble du trafic malien transitant par
le réseau ferré qui pourrait s'en trouvé affecté
mais ,c'est beaucoup plus préoccupant c est la question même de la
survie du réseau ferré .
Bibliographie :
Logistique : Production Distribution Soutien Dunod 5e
édition
Management des opérations de commerce international
(Importer-Exporter)7ème édition Rapport sur le secteur
des transports au Sénégal : Enjeux et défis pour la
réalisation des objectifs de croissance durable et de réduction
de la pauvreté --PFANE-GT Transports Ludovic Nguessan- Novembre 2009.
Webographie :
www.transrail sa .com
www.logistique
conseil.com www.memoire
online.com
Source :
Direction de l'exploitation Transrail Gare de Bel air
Service commercial Transrail
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