Conception et développement d'un site web dynamique dans une société d'électricité, cas de la SNEL/NK

0.7. DELIMITATION DU SUJET

Notre recherche s'est basée sur les résultats de notre enquête effectuée au cours de la période allant de Novembre 2009 jusqu'en Mai 2010 sur « la conception et le développement du site web dynamique d'une société électrique, cas de la SNEL/NK ».

0.8. DIFFICULTES RENCONTREES

Notre travail n'a pas manqué des difficultés pour son élaboration. A la quête des informations, nous nous sommes heurtés à un problème d'ordre financier (ex : le coût élevé de la recherche sur Internet) ; l'accès aux documents d'archives ne nous a pas été partout facile ; la rareté des documents, la disparition et l'inexistence d'autres furent de sérieux problèmes que nous avons rencontrés lors de nos investigations ; temps insuffisant pour la récolte de données du fait que nous étudions le soir et le jour occupé par les tâches quotidiennes.

0.9. SUBDIVISION DU TRAVAIL

Notre travail est structuré en cinq chapitres hormis l'introduction et la conclusion dont voici les détails :

Ø Le premier chapitre qui traite du planning provisionnel de réalisation du Projet ;

Ø Le second chapitre consiste à la présentation du milieu d'étude ;

Ø Le troisième chapitre traite sur l'analyse de l'existant matériel ;

Ø Le quatrième chapitre porte sur la modélisation de notre projet ;

Ø Enfin le cinquième chapitre illustre la conception et la réalisation du site web pour la SNEL/DPNK de Goma.

PREMIER CHAPITRE : PLANNING PROVISIONNEL DE REALISATION DU PROJET

I.1. INTRODUCTION

Il est nécessaire de commencer à utiliser le cadre logique pour tout projet comme souhaitent toute organisation qui se respecte. Cela s'explique parce que le processus de renseignement du cadre logique est, sur de nombreux plans, plus utile que le produit final. Le processus est important pour la réussite du projet, pour sa durabilité et pour l'enseignement qu'en tirent les organisations.

La GCP s'articule autour d'un cycle de projet, ce qui assure que tous les aspects du projet sont pris en compte. Une valeur fondamentale de la méthode de GCP est que les aspects du projet sont ré-examinés tout au long de son cycle. Cela assure que tout changement intervenu sera inclus dans la conception du projet. En conséquence, les projets sont plus susceptibles de réussir et d'être durables^9(*).

Tout au long de notre travail, nous parlerons d'utiliser la gestion du cycle de projet pour les projets ; parce que c'est éventuellement la principale façon dont la GCP sera utilisée alors que tous les outils peuvent être utilisés efficacement pour planifier les programmes et pour gérer et développer les organisations.

* ⁹ Rachel Blackman, Gestion du Cycle du Projet ROOTS 5, publié par Tearfund, 2008, P.7