Analyse d'impact qu'ont les médias de proximité sur l'éducation des jeunes en cité d'Uvira

Titre : Projet de Création d'un Centre Multimédia Communautaire à Uvira

Date prévue pour l'achèvement du projet : 31 décembre 2011 Date du résumé : 09.10.2009

	Résumé narratif	I.O.V.	Moyens de vérification	Hypothèses
Objectif	Renforcer et contrôler les	75 % des jeunes prennent part à	- Rapport d'enquête	- Financement assuré
	systèmes éducatifs de la jeunesse	leur auto éducation à travers le	dans les radios de	- Situation non
	de la Cité d' Uvira à travers les	média d'ici fin octobre 2011.	proximité.	affrontement armé
	NTIC afin de former un avenir		- Rapport de la régie	- Que les Ministres
	radié des jeunes responsables.	Taux de fréquentation des radios de	d'antenne.	acceptent de travailler
		proximité d'Uvira par les jeunes	- Les émissions	en collaboration.
		s'améliorent passant de 20 % à 80	participatives	- Que la HAM
		%	enregistrées produits et animées par les jeunes.	s'implique dans le projet.
But	Créer un Centre Multimédia	1 terrain de 5Om^2 acquis	- Plan de construction
	communautaire à Uvira pour	1 bâtiment de 17 m x 11 m avec	- Rapport des activités du centre
	consolider la solidarité entre les médias de proximité en cité d'Uvira	1 salle de conférence, 1 salle d'Internet, 1 mini bibliothèque, 1 studio radio, 1 bureau, 1 Magasin, 1 secrétariat, 2 WC et 1 véranda et 2 couloirs	- Rapport d'évaluation du projet - Photos, enquêtes - Visite - Acte d'acquisition du terrain.
		construits et équipés.	Croquis et documents cadastraux
	Résumé narratif	I.O.V.	Moyens de vérification	Hypothèses
Extrant	- Un cadre formel d'encadrement et de formation des jeunes à Uvira crée et opérationnel.	1 CMC équipé et opérationnel à Uvira.	Rapports, photos, enquête, visite. Listes des participants
	- Les formations des jeunes dans les	48 jeunes (filles et garçons) formés	Rapport des formations
	domaines spécifiques organisées	trimestriellement	P.V. des réunions et de vote.
	mensuellement en (NTIC, la paix, droits	80 % des jeunes formés en NTIC	- Règlement d'Ordre Intérieur
	humains..).	fréquentent les centres.	- Photos
			- Rapports des formations.
	Les membres du CG et SE formés dans	1 CG de 9 jeunes dont 5 femmes et 4	-Résultats des tests de
	la gestion des activités du centre.	hommes mis en place et opérationnel	recrutement
		1 équipe de 17 personnes du SE recrutée 90 % des membres du comité formé dans la gestion et à la conduite d'un CMC	-Listes des participants aux tests
		80 % des activités éducatives culturelles et	Liste de membres du comité
	Les activités culturelles et éducatives	récréatives organisées au centre.	- Liste de participants
	radiophonique organisées	80 % des jeunes fréquentent le centre	- Photos
	mensuellement.	participent aux activités.	- Rapports - Registre de fréquentation
		70 % des 103.573 jeunes produisent, animent et participent aux programmes de radio de proximité d'Uvira.	- Emissions enregistrés. - Emissions produites par écrit -Les courriers de auditeurs-Rapports
Intrant		Salaires du personnel : 27 000 $	- Documents comptables
	- Organiser une étude sur les besoins en	Matériel informatique : 8 570 $	- Rapport du projet aux
	informations des jeunes	Connexion Internet : 1 386 $	différents bailleurs.
	- Former les membres de CG et du SE	Equipement Télé - Vidéo : 5 990 $
	- Acquérir les matériels et équipements radio	Equipement radio : 7990 $ Centre de documentation : 3500 $
	- Acheter un terrain	Fonctionnement 28 960 $
	- Recruter le personnel	Mobilier, fourniture bureau : 6125.9 $
	- Organiser les jeunes	Construction CMC : 23 533.5 $
		Total 11301440 $

4. Budgétisation

La budgétisation est la traduction en terme monétaire de tous les éléments de la planification des intrants.

4.1. Ressources humaines

Tableau n° 10 : Salaires du personnel du CMC en $ USA

N°	Désignation	Nbre	Unité	Qté.	P.U.	Total
01	Secrétariat Exécutif	1	Mois	12	450	5 400
02	A.A.F	1	Mois	12	350	4 200
03	A.T.I	1	Mois	12	350	4 200
04	Ir. Informaticien	1	Mois	12	300	3 600
05	Staff des formateurs	3	Mois	12	150	1 800
06	Staff des producteurs radio	3	Mois	12	170	2 040
07	Documentariste	1	Mois	12	150	1 800
08	Secrétaire	1	Mois	12	150	1 800
09	Sentinelles	2	Mois	12	180	2 160
Total		14				27 000

4.2. Ressources matérielles

Tableau n° 11 : Listes de matériel informatique

N°	Désignation	Qté.	P.U.	Total
01	Ordinateur	8	750	6 000
02	Imprimante	2	300	600
03	Photocopieuse	1	450	450
04	Scanner	1	200	200
05	Stabilisateurs (3 KVA)	3	150	450
06	Onduleurs (2 KVA)	3	180	540
07	Rallonges	8	10	80
08	Appareil photo numérique	1	250	250
Total				8 570

Tableau n° 12 : Matériel de connexion Internet

N°	Désignation	Qté.	P.U.	Total
01	Corporate sotto + average Upload speeds ; 100 kbps Minimum, Downloader, speeds, 175 Kbps Nombre de P6 recommandes 5 - 7 Capacité Maximum, 30 GB Site DRC B 0543 Uvira	3	462	1 386
Total				1 386

Source : Cybernet Sprl, E-mail : [e-mail] / Kinshasa Gombe.

Tableau n° 13 : Equipements télé vidéo

N°	Désignation	Qté.	P.U.	Total
01	Télévision	2	300	600
02	Magnétoscope VHS	2	150	300
03	Lecteurs DVD	2	100	200
04	Câbles	5	3	15
05	Projecteur	1	500	500
06	Générateur (5KVA)	1	3 500	3 500
07	Ventilateur	7	35	245
08	Antenne parabolique KV band	1	150	150
09	Abonnement DSTV	4	35	140
10	Achat CD	100	3	300
Total				5 950

Tableau n° 14 : Equipements radio

N°	Désignation	Qté.	P.U.	Total
01	Mixeur (12 entrées x 2)	2	300	600
02	Amplificateurs	2	200	400
03	Baffles	6	250	1 500
04	Microphones	6	35	210
05	Câbles son	200 m	3	600
06	Secteur DVD	1	100	100
07	Ordinateur	1	750	750
08	Stabilisateur (3 KVA)	1	150	150
09	Onduleur (2 KVA)	1	180	180
10	Emetteur radio mobile (100 ou 250 W)	1	3 500	3 500
Total				7 990

Tableau n° 15 : Equipements de la mini bibliothèque rurale

N°	Désignation	Qté.	P.U.	Total
01	Achat des ouvrages et périodiques	FF	FF	2 500
02	Abonnement aux journaux	FF	FF	1 000
Total				3 500

Tableau n° 16 : Liste de matériels roulants

N°	Désignation	Qté.	P.U.	Total
01	Moto Yamaha DT	5	1 300	6 500
02	Véhicule (Tout terrain 4 X 4)	1	20 000	20 000
03	Carburant (essence)	2 fûts	730	1 460
04	Lubrifiant et frais d'entretien	FF	1 000	1 000
Total				28 960

Source : Maison de ventes de pièces de rechange Doman Center Uvira

Tableau n° 17 : Liste des mobiliers et fournitures de bureau

N°	Désignation	Qté.	P.U.	Total
01	Tables de bureau	18	30	480
02	Chaises roulantes	12	240	2880
03	Chevalet	3	100	300
04	Banc	10	8	80
05	Chaises	54	10	540
06	Etagères	18	50	900
07	Enveloppe ordinaire (boîte)	4 cartons	3	12
08	Post - its (boîte)	7 boîtes	1	7
09	Enveloppe sac MFA4 (boîte)	4 boîtes	3.5	14
10	Cahier A4	25	5	125
11	Papier duplicateur A4 rame	10	6	60
12	Cartouche imprimante	2	90	180
13	Classeur en plastics GF	61	2.7	164.7
13	Correcteur fluide	7	1.5	10.5
15	Stylo (boîte de 5 pièces)	3	6.3	18.9
16	Note book à spiral PF (douzaine)	60	0.6	36
17	Cartouche photocopieuse	1	130	130
18	Flip chart	7	8	56
19	Marquer effaçable (boîte)	10	1.68	16.8
20	Frottoir pour tableau blanc	1	10	10
21	Marqueur permanent (boîte)	7	15	1O5
Total				6125.9

Tableau n° 18 : Matériels et matériaux pour la construction

N°	Désignation	Unité	Qté.	P.U.	Total
01	Terrain	M^2	50	10 400	10 400
02	Sable	m3	28	7	196
03	Briques	Pièce	50 000	0,02	1 000
04	Ciment	Sac	200	27	5 400
05	Moellon	m3	17	8	136
06	Fer à béton	Ø 12	120	7,5	900
07	Tôles	Pièces	96	10	960
08	Clous pour tôles	Kg	12	4,5	54
09	Planches	Pièce	340	4	1 340
10	Clou ordinaire	Kg	15	2,5	37,5
11	Vitre	Pièce	17	12	204
12	Fenêtre en acier	Pièce	9	120	1 080
13	Serrure	Pièce	11	15	165
14	Triplex	Pièce	42	18	756
15	Porte en acier	Pièce	2	250	500
16	Porte en bois	Pièce	9	45	405
Total					23 533,5

Sources : Marché Maendeleo/Uvira Quincaillerie Nusu Nusu.

Tableau n° 19 : Récapitulatif du coût du projet en $ USA

N°	Désignation	Montant total
	Salaires du personnel		27 000
	Matériel informatique		8 570
	Connexion Internet		1 386
	Equipement Télé - Vidéo		5 950
	Equipement radio		7 990
	Centre de documentation		3 500
	Frais de fonctionnement et matériel roulant		28 960
	Mobilier et fourniture de bureau	4 625,9
	Construction CMC	23 533,5
Total		113	015.40
Imprévu 5 %		5	650.77
TOTAL GENERAL		118	666,17

4. 3. Financement du projet

Ce projet du CMC sera financé par les ressources locales disponibles, les bailleurs des fonds et l'Etat Congolais à travers son Ministère de communication et média et de la Haute Autorité de Média.

Tableau n ° 20 : Sources de financement

N°	Sources de financement	%	Montant en $
01	Participation locale	10 %	1186.61
02	Ministère de communication et média	30 %	35599.85
03	HAM	25 %	29666.54
04	Bailleurs de fonds extérieurs	35 %	41533.17
TOTAL		100 %	118 666.17

5. Rentabilité

Le projet du CMC est à caractère social éducatif et culturel.

Ce dernier dépense un montant important d'argent à fonds perdu pour rendre des services sociaux et éducatifs aux communautés rurales en vue d'amélioration de leurs conditions de vie socio-économique, spécialement celles des jeunes.

6. Suivi et évaluation

Si notre projet de CMC était financé, il sera précédé de :

- Un suivi démarrage affecte des activités qui seront effectuées par les représentants des autorités étatiques (Ministère de communication et média, HAM),les représentants des autorités locales, les représentants de bailleurs de fonds et les représentants des bénéficiaires

- Un suivi de mi-parcours (pendant le projet).

Ce suivi se situe à 2 niveaux :

- les représentants des bailleurs de fonds (extérieur) peuvent venir quand, ils veulent pour visiter le déroulement des activités ;

- le comité regroupant les représentants des jeunes (bénéficiaires) et les

autorités. Il sera question de tenir des réunions hebdomadaires de suivi et évaluation des avancements des activités en vue d'apporter les améliorations éventuelles sur le projet et d'assurer un suivi de proximité régulier

- Suivi à la fin du projet.

- Une commission indépendante va être constituée en consultation entre le représentant de l'Etat Congolais, les bailleurs des fonds et les bénéficiaires pour s'assurer que le projet va être exécuté dans les délais et dans les normes prévus.

7. Pérennisation

Afin d'assurer la pérennisation de ce projet, nous envisageons de responsabiliser les représentants de jeunes et les autorités en renforçant leurs capacités de gestion et d'action.