Gestion de la maintenance en milieu textile

	REPUBLIQUE DU BENIN ************ Ministère de l'Enseignement Supérieur
	et de la Recherche Scientifique ************ Université d'Abomey-Calavi ************ Institut Universitaire de Technologie de Lokossa ************ RAPPORT DE STAGE DE FIN DE FORMATION POUR L'OBTENTION DU DIPLOME DE LICENCE PROFESSIONNELLE Filière : Génie Industriel et Maintenance
	GESTION DE LA MAINTENANCE EN MILIEU TEXTILE : LES METIERS A TISSER SULZER DU COMPLEXE TEXTILE DU BENIN (COTEB SA)
	Présenté par : Tuteur de stage:
KOBA SEGAN	CAPO-CHICHI Mayaa M. CHABI Yambé Chabi, & Ingénieur des Travaux en Babatoundé Lionel Maintenance Industrielle, Chef Service Industriel du COTEB Année académique : 2006 - 2007
	3ème Promotion

Avant- propos

Entité pédagogique de l'Université d'Abomey-Calavi, l'Institut Universitaire de Technologie de Lokossa a été mis en service en octobre 2002 avec pour vocation de former des techniciens industriels performants dotés du diplôme de licence professionnelle.

Le Travail de Fin d'Etude (TFE) que nous présentons dans le présent rapport s'inscrit dans ce contexte. Il est l'aboutissement d'un stage obligatoire à la fin de notre formation professionnelle estudiantine. Il nous permet en effet de mettre en valeur le « bagage intellectuel scientifique et industriel acquis au cours de ces trois années de formation universitaire ». Ayant reçu notre formation en Génie Industriel et Maintenance (GIM), nous comptons mettre à profit les cours liés à la maintenance industrielle afin de produire un rapport de qualité optimale.

Le thème de notre Travail de Fin d'Etude (TFE), effectué en milieu textile est : « Gestion de la maintenance en milieu textile : les métiers à tisser SULZER du Complexe Textile du Bénin (COTEB SA)».

UAC / IUT-LOK / GIM / 3^ème Promotion
Présenté par CAPO-CHICHI Mayaa & KOBA SEGAN Babatoundé Lionel

Résumé

La première partie de cet ouvrage présente l'entreprise COTEB SA, suivi de la description des différents procédés de transformation au sein de l'usine. Dans cette même partie, nous présentons l'organisation technique du COTEB et l'état des lieux de ses équipements.

La seconde partie du document présente en détail les travaux effectués lors du stage, relatifs au TFE. Nous y proposons une gestion de la maintenance d'un parc de métiers à tisser de marque SULZER du Complexe Textile du Bénin, à travers l'élaboration de tableaux de bord que nous avons préalablement analysés.

Ces tableaux de bord nous ont permis d'élaborer une politique de maintenance appropriée à l'entreprise, suivant un schéma bien défini.

Ainsi on verra dans cette partie du rapport comment des indicateurs de fiabilité, de maintenabilité et de disponibilité peuvent permettre de définir des priorités d'action au sein des départements de production afin d'améliorer leur rendement effectif, et ce, à travers la mise sur pied de programmes de maintenance journalier, hebdomadaire et semestriel.

UAC / IUT-LOK / GIM / 3^ème Promotion
Présenté par CAPO-CHICHI Mayaa & KOBA SEGAN Babatoundé Lionel

Abstract

The first part of this work is about the interface of COTEB SA, followed by a description of the different manufacturing process in the factory. In addition, it is presented in one hand the technical organisation of the venture and in other hand the inventory of their equipment.

The second part of this work present in detail what have been done during the training course related to our final examination. In that part, we suggest a management of the loom SULZER, through the development of a notice board that had been analysed before we established an appropriate method. All this is illustrated with a clear diagram. Thus the second part shows how reliability and availability index can help to identify measures that have priority into the production department, in order to improve their effective output. All this will be done through the drawing up of daily, weekly and half yearly maintenance schedule.

UAC / IUT-LOK / GIM / 3^ème Promotion
Présenté par CAPO-CHICHI Mayaa & KOBA SEGAN Babatoundé Lionel

Dédicaces

A mon père Julien CAPO-CHICHI et

A toi ma mère, Léocadie DEGUENON.

Puissiez vous trouver en ce modeste travail un début de récompense aux multiples sacrifices consentis à mon égard.

A vous tous frères, soeurs, parents, amis, pour votre soutien indéfectible.

A mon oncle bien aimé, Mr Basile CAPO-CHICHI et son épouse. Vous êtes plus qu'une famille pour moi.

Et tout particulièrement,

A toi Seigneur qui, dans ton amour infini, nous accorde bien souvent plus que nos mérites.

CAPO-CHICHI Mayaa

UAC / IUT-LOK / GIM / 3^ème Promotion iv

Présenté par CAPO-CHICHI Mayaa & KOBA SEGAN Babatoundé Lionel

Dédicaces

A mon feu Père KOBA Ayékoro Germain.

A Mme KOBA Assiba Julienne, née YANDAH, ma maman chérie, qui représente tout pour moi.

A mes oncles : KOBA A. Bernard et ADJILE SEGLA D. Aimé, qui m'ont soutenu durant ce parcours universitaire.

A mon frère Hermann et à ma soeur Lydie.

A tous les parents et amis qui ont contribué, de près ou de loin à l'aboutissement de ce document.

KOBA SEGAN Babatoundé Lionel

UAC / IUT-LOK / GIM / 3^ème Promotion
Présenté par CAPO-CHICHI Mayaa & KOBA SEGAN Babatoundé Lionel

Remerciements

Ce document n'est pas l'aboutissement de notre seul effort, mais de beaucoup d'autres personnes qui n'ont ménagé aucun effort pour rendre effectif le stage que nous avons effectué au COTEB et au-delà, notre formation toute entière. Il nous est donc agréable de remercier :

Dr Ezéchiel ALLOBA, Maître Assistant des universités, Directeur de l'Institut Universitaire de Technologie de Lokossa.

Dr Emmanuel WOUYA, Directeur Adjoint de l'Institut Universitaire de Technologie de Lokossa.

Dr Gontrand BAGAN, Maître Assistant des universités, Responsable des départements de Génie Industriel et Maintenance & Génie Mécanique et Productique.

M. Chabi Yambé CHABI, Ingénieur des Travaux en Maintenance Industrielle, Chef Service Industriel du COTEB.

M. Zoffoun, Ingénieur Textile, Chef Cellule Statistique et Prospective du COTEB.

vi

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Présenté par CAPO-CHICHI Mayaa & KOBA SEGAN Babatoundé Lionel

Tous les chefs de département de production du COTEB, ainsi que tous les responsables administratifs dudit complexe.

M. JACQUET Issiaka, technicien de Maintenance Industrielle au département de tissage du COTEB.

M. Victorien AGUE, Ingénieur en Energétique, Professeur à l'IUT de Lokossa ; merci pour tes précieux conseils.

Nos chers professeurs et tout le personnel non enseignant de l'Institut Universitaire de Technologie de Lokossa.

SOMMAIRE

Avant- propos i

Résumé ii

Abstract iii

Dédicaces iv

Remerciements vi

PREMIERE PARTIE

Introduction générale	2
Chapitre 1 : PRESENTATION DU COTEB	3
1.1 -) Situation géographique et objet	3
1.2 -) Historique	3
1.3 -) Perspectives	5
1.4 -) Structures	6
1.4.1 -) Le Conseil d'Administration	6
1.4.2 -) L'Administratrice Déléguée	6
1.4.3 -) Les Superviseurs	6
1.4.4 -) Le Secrétariat de Direction	6
1.4.5 -) Le Service de l'Administration et du Personnel	6
1.4.6 -) La Cellule Statistique et Prospective	7
1.4.7 -) Le Service Industriel	7
1.4.9 -) Le Service Approvisionnement	7
1.4.8 -) Le Service Commercial et Marketing	7
1.4.10 -) Le Service Comptable et Financier	7

Organnigramme 8

Chapitre 2 : PROCESSUS DE TRANSFORMATION 9

2.1 -) DEPARTEMENT DE FILATURE 9

2.1.1 -) Section préparation 9

2.1.1.1 -) la grande préparation 10

2.1.1.2 -) la petite préparation 12

2.1.2 -) Section filature 12

2.1.3 -) Section bobinage 13

2.2 -) DEPARTEMENT DE TISSAGE 13

2.2.1 -) Section préparation 13

2.2.2 -) le hall de tissage 15

2.2.3 -) la bonneterie 15

2.3 -) DEPARTEMENT DE FINITION 15

2.4 -) DEPARTEMENT DE CONFECTION 17

2.5 -) DEPARTEMENT DES SERVICES GENERAUX 18

2.5.1 -) Atelier de fabrication mécanique 18

2.5.2 -) Atelier électrique 18

2.5.3 -) Centrale électrique 18

2.5.4 -) Atelier d'entretien des dispositifs de conditionnement d'air...18 2.6 -) SECTION VISITE 19

2.7 -) SECTION CONTROLE QUALITE ET QUANTITE 19

Chapitre 3 : ORGANISATION TECHNIQUE DU TRAVAIL 21

Chapitre 4 : ETAT DES LIEUX DES EQUIPEMENTS 23

DEUXIEME PARTIE

Cahier des charges 27

Chapitre 5 : PRESENTATION DES METIERS A TISSER 29

5.1-) L'armoire de commande 29

5.2-) La commande, l'entraînement de la machine, le frein de la machine 30

5.3 -) Système de sûreté 31

5.4 -) Commande du dérouleur d'ensouple et appel du tissu 32

5.5 -) Formation de la foule 32

5.6 -) Mécanisme de chasse 33

5.7 -) Commande du battant 36

5.8 -) Mécanisme de réception 36

5.9 -) Appareil à lisière 36

Chapitre 6 : DEFINITION D'UNE POLITIQUE DE MAINTENANCE 38

6.1 -) ORGANISATION ACTUELLE DE LA MAINTENANCE 38

6.2 -) DETAIL DE L'ETUDE MENEE 39

6.2.1 -) Recherche d'informations 40

6.2.1.1 -) Le dossier machine 40

6.2.1.2 -) Le fichier historique 40

6.2.1.3 -) Fiches de suivi du matériel 41

6.2.1.4 -) Traitement des données 45

6.2.2 -) Définition d'objectifs 53

6.2.3 -) Choix des méthodes 53

6.2.3.1 -) Priorités d'action 53

6.2.3.2 -) type de maintenance 60

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Présenté par CAPO-CHICHI Mayaa & KOBA SEGAN Babatoundé Lionel

6.2.4 -) Définition des moyens 62

6.2.5 -) Réalisation 64

6.2.6 -) Evaluation 69

6.2.7 -) Conclusion partielle 71

Autres travaux effectués 72

Suggestions 72

Conclusion générale 73

Bibliographie 75

Annexes 76

.

PREMIERE PARTIE

Généralités

SOMMAIRE

Introduction 2

Chapitre 1 : Présentation du COTEB 3

Chapitre 2 : Processus de transformation 9

Chapitre 3 : Organisation technique du travail 21

Chapitre 4 : Etat des lieux des équipements 23

INTRODUCTION GENERALE

La filière cotonnière constitue pour plusieurs raisons la principale source de croissance de l'économie nationale de notre pays. En effet, la production moyenne annuelle de coton graine est estimée à trois cents cinquante mille (350.000) tonnes et représente environ quatre vingt milliards (80.000.000.000) de francs CFA procurant ainsi des revenus monétaires à environ trois millions (3.000.000.) de personnes. La filière représente 45% des rentrées fiscales (hors douanes) alors qu'elle ne contribue en terme de valeur ajoutée que pour 13% du Produit Intérieur Brut (PIB) national.

Acheté sur le marché mondial à environ sept cents soixante et dix (770) FCFA le kg, le coton fibre est transformé et vendu sur le même marché sous forme de tissu à environ dix fois son coût d'acquisition.

Malheureusement, seulement 1% de ce coton fibre produit fait l'objet d'une transformation dans notre pays. Cela constitue un manque à gagner considérable pour notre économie. D'où la nécessité de faire subir à la fibre cotonnière un maximum de transformations afin de produire de la valeur ajoutée, source de croissance et de développement durable. Ceci explique l'importance de l'industrie textile dans notre pays.

Nous voilà ainsi lancés à la découverte de l'une des premières entreprises de notre pays : le Complexe Textile du Bénin, renaissant d'une longue léthargie et qui nourrit l'espoir du gouvernement à savoir : faire de l'industrie textile une machine productrice de valeur ajoutée et de développement durable.