Annexe 7 : Processus de transformation du vin de palme
en sodabi.
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Milieu Réel, Hinvi Dovo.
Mars 2007
Annexe 8 : Relations du GH TOGBEYA avec les structures
d'intervention.
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Réalisations
Structures d'intervention
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Année
d'intervention
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Crédits
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Dons
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Formation
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Epargne
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CeRPA
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Depuis 1993
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Vente de maïs à haut rendement
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Sur la gestion du groupement
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-
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CERAPIP
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1993-1994
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Vivres PAM
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Formation des membres CA sur la gestion du groupement
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CBDIBA
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Depuis 1994
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Vente de pieds d'orangers
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-
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Sur la gestion des activités et financière de
l'OP
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CAVECA
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Depuis 1994
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-
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-
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40245 francs CFA
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PNUD
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1996
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200.000 francs CFA
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Formation sur la gestion et l'organisation des
activités
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CLCAM
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1992-1994
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-
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-
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6433 francs CFA au 22 décembre 1994
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Annexe 9 : Introduction d'une nouvelle
variété de maïs.
Culture de la variété locale
Culture de la
variété améliorée
Rechute
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Forces d'impulsion
Forces de répulsion
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Première état d'équilibre :
introduction de la variété améliorée de
maïs
Forces d'impulsion :
) variété venant du CeRPA :
) augmentation du rendement ;
) exploitation rationnelle des champs.
Forces d'inhibition :
) coût élevé des intrants ;
) problèmes techniques : difficultés liées
à l'achat de la chaîne de métrage ;
) difficultés liées à l'entretien : sarclage
et épandage d'engrais ;
Rechute due à :
) la difficulté de stockage de cette nouvelle
variété par rapport à la locale : il faut d'abord enlever
les spathes avant le stockage.
Second état d'équilibre : adoption
de la variété améliorée de maïs
Forces d'inhibition :
) stockage difficile : la variété
améliorée de maïs ne peut pas être stockée en
spathes comme la locale ;
) la nouvelle variété de maïs est difficile
à moudre ;
) difficulté d'utilisation de la nouvelle
variété de maïs par les ménage parce que
n'étant pas adaptée pour la production d'akassa et du
mahouè ;
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Milieu Réel, Hinvi Dovo.
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) la mouture de ses graines est difficile donc son coût est
plus cher.
Forces d'impulsion :
) le prix de vente et les bénéfices issus de la
vente de cette nouvelle variété de maïs sont plus importants
par rapport à ceux de la variété locale.
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Annexe 10 : Le moulin de Royen
Le jeudi 15 Mars 2007, s'est tenue dans les locaux de
l'arrondissement de HINVI DOVO une séance de travail
animée par Mme AGOSSOU Ernestine, CPV au CECPA/
Allada.
L'ordre du jour était l'exhortation des paysans
à abandonner les techniques de culture sur brûlis. L'étude
de l'approche de vulgarisation utilisée par la CPV sera faite à
partir du moulin de Royen.
Le moulin est de Royen est un ensemble de 5
éléments et de leurs interrelations. Il fait
ressortir que la vulgarisation ne sera pas efficace si on limite son
contenu au seul transfert de connaissances.
Organisation et
moyens
Méthodes et
communication
Groupe cible
Objectifs
Messages
Objectif : Augmenter la durée d'utilisation des
terrains cultivés
Message :
) Présenter les inconvénients de la technique de
culture sur brûlis ) Inciter les paysans à ne plus pratiquer cette
technique
) Proposer aux paysans une approche réformatrice (la
jachère)
Groupe cible : Paysans de HINVI DOVO
Méthodes et communication : Formation d'un noyau
d'expérimentation Organisation et moyen : organisation de
séances de travail
Commentaire du moulin de Royen
Au sein des populations locales, seul le rendement compte. Les
paysans en
conséquence, percevaient très rarement les
inconvénients de la technique de culture sur brûlis.
En effet
ces inconvénients se retrouvent le plus souvent à long terme. La
séance de
travail de 15 Mars a donc servi à mettre en
évidence ces inconvénients car le brûlis ne permet
pas
une utilisation durable du sol. Le CPV a ensuite incité le groupe cible
à abandonner cette
technique en leur proposant une solution
réformatrice. Ce groupe cible était constitué par
les
membres du noyau d `expérimentation. Ce noyau comme l'indique son
nom, était destiné à
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mettre en application les conseils et recommandations
prodigués par le CeRPA afin que cela puisse être propagé
aux autres paysans.
Dans la réalisation de cet objectif, des séances
de travail (dont celle du 15 mars) sont organisés entre le CPV et les
noyaux d'expérimentation appartenant aux zones d'interventions du CeRPA.
Des moyens matériels (motos entres autres) et des moyens financiers sont
mis à la disposition des ces agents du CeRPA. Ne serais-ce que pour les
motiver dans leurs tâches.
Il convient également de noter qu `au cours de cette
réunion, la stratégie TO DO FOR est utilisé par l'agent du
CeRPA. Cette stratégie tend à aidé les paysans leur
objectif, ceci à travers la recherche de leurs besoins, de leurs
préférences, de leur comportement, par des agents d'intervention
du CeRPA.
De plus, pour pouvoir se faire comprendre par ces paysans
l'agent du CeRPA parlait dans le dialecte fon, dialecte de la région.
Au terme de cette réunion les résultats
escomptés n'étaient pas remarqués car les paysans
étaient toujours sur leur position. L'agent du CeRPA n'a pas usé
d'une bonne stratégie pour convaincre les paysans.
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