Graphique III. Analyse comparative de l'évolution de la
production et des ventes
Evolution des
Vente
82121
59806
140667
90414
152775
Evolution de la
Production
55412
37413
30709
22259
19513
Années
2006
2005
2004
2003
2002
Source : nous même à partir des tableau I
et II
|
Légende
|
: Evolution de la production
: Evolution des ventes
|
En observant les deux courbes dans un même graphique,
nous constatons que la courbe de la production est au dessus de celle des
ventes en 2002,2003 et 2005,2006. Mais elle est inférieure en 2004.
La performance réalisée en 2004 peut avoir
comme objectif l'écoulement de la quantité énorme se
trouvant en stock des périodes passées. Toute fois ceci ne nous
permet pas de juger l'efficacité de l'entreprise sur l'écoulement
de ses produits. Pour y parvenir nous allons cette fois-ci comparer les taux de
croissance et calculer les écarts en la production et les ventes.
b. Analyse sur le taux de croissance
Dans cette partie, nous allons d'abord analyser les taux
annuels avant de prendre les taux moyens.
Tableau III : Taux de croissance de la production
et des ventes
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Année
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Taux de production
|
Taux des ventes
|
Observations
|
|
De 2002 à 2003
|
60,9
|
57,4
|
Production accroît vite que les ventes
|
|
De 2003 à 2004
|
40,1
|
94,8
|
Les ventes vont plus vites que la production
|
|
De 2004 à 2005
|
63,2
|
37,3
|
La production accroît vite que les ventes
|
|
De 2005 à 2006
|
69
|
73,3
|
Les ventes accroissent plus vite que la production
|
Source : nous même à partir des calculs
précédents
Le tableau III montre qu'il y a aussi des périodes que
la production croit plus vite les ventes et celles dont les ventes croissent
plus vite que la production.
Ainsi en prenant le taux de croissance moyen, nous constatons
que la production croit à un taux de 65,2 %. Ceci montre qu'ayant connu
un retard considérable dans son évolution, l'entreprise est
entrain de fournir des efforts considérables dans l'écoulement de
ses produits.
Toute fois, même si l'entreprise avait des stocks
dûs à l'incapacité de vendre, nous venons de constater
qu'après une certaine période le rythme de vente va guider la
production étant donné que la maîtrise des facteurs de son
environnement a fait à ce que les produits soient consommés en
rendant ainsi l'entreprise viable.
Toute fois nous ne saurons pas nous arrêter à ce
niveau, nous devons encore passer à l'analyse des écarts en la
production et les ventes de l'entreprise.
Tableau IV. Ecarts entre la production et les ventes
des produits plastiques
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Année
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Production
|
Ventes
|
Ecarts
|
Observations
|
|
2002
|
23 259
|
19 513
|
3 746
|
Production supérieure aux ventes
|
|
2003
|
37 413
|
30 709
|
6 704
|
Production supérieure aux ventes
|
|
2004
|
55 512
|
59 806
|
- 4 394
|
Production inférieure aux ventes
|
|
2005
|
90 414
|
82 121
|
8 293
|
Production supérieure aux vents
|
|
2006
|
152 775
|
140 667
|
12 108
|
Production supérieure aux ventes
|
Source : nous même à partir de calcules
précédents
Notre tableau nous montre comment évoluent les
écarts entre la production et les ventes des produits plastiques
Après l'observation, nous constatons que pendant quatre
ans sur cinq, la production est au dessus des ventes ceci montre comment
l'entreprise n'arrive pas à écouler toute sa production.
Toute fois étant donné que les écarts ne
sont pas grands, nous pouvons dire que c'est pour des raisons
stratégiques que l'entreprise ne préfère pas
connaître une rupture de stock du fait que cela pousse le consommateur
à l'abandon, mais nous n'encourageons pas cette situation.
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