CONCLUSION GENERALE
Notre Travail intitulé : « Rôle
de la Fonction financière dans la redressement d'une entreprise en
baisse d'activités », s'est proposé des objectifs tel
que : Etudier et dégager en tant que scientifique, les
différents éléments pouvant mener un gestionnaire au
constat qu'une entreprise peut lâcher du lest, c'est-à-dire, aller
de la bonne santé vers la médiocrité. Ce, dans le souci de
le prémunir de quelques pistes ici proposées au but d'une
thérapie efficace, et aux futurs chercheurs, des éléments
pouvant leur permettre de faire mieux que nous.
Pour y arriver, nous avons usé des méthodes
d'enquête telles que l'historique, la structuro fonctionnelle et la
statistique, dont l'observation documentaire, l'interview libre et
guidée qui nous ont permis de vérifier les hypothèses du
travail et d'en ressortir les constats suivants :
- La Fondation Chrétienne BERITH est en baisse
d'activités expliquée et démontrée par les tableaux
des réalisations 2004, 2005 et 2006, par la courbe de profit
descendante, les tableaux d'exploitation générale, sans omettre
les tableaux de formation des résultats qui dégagent dans
l'ensemble un déficit de 27,2 %.
Les causes de cette régression ont été
reparties en deux camps à savoir les causes externes : allusion
faite aux changements de politique générale du pays, à
l'environnement lointain et immédiat dont la concurrence, l'absence de
marketing, les impositions étatiques, etc...
Des causes internes ; nous avons mis l'accent
globalement sur l'homme qui doit être le centre de toute activité,
de la technique au service de ce dernier, de la motivation, des relations
interprofessionnelles, de la prise en compte des besoins matériels et
psychologiques sans lesquels il est difficile d'espérer un rendement
optimal du travailleur.
Chemin faisant, nous avons compris que pour arriver à
un redressement vif et réel, il sied que notre entreprise, cible fasse
appel aux cadres mis de côté par simple soupçon ou crus
complices des manoeuvres régressantes de l'Entreprise, pas parce que
nous aurions des affinités avec eux, mais plutôt que leur
règne était bénéfique à l'entreprise,
plutôt que de se fier aux on - dits.
Et si cette nouvelle équipe dirigeante n'arrive pas
à redonner à l'entreprise son vrai rendement, il faudra
procéder au recyclage non pas pour minimiser qui que ce soit mais porter
chacun et tous ne fut ce qu'à la hauteur des bons partants.
Nous avons aussi procédé à des
propositions telle que la reprise de la segmentation, la revitalisation du
services de sous traitance et souhaitons que parce que devenue une fondation,
donc ne payant pas quelques impôts, qu'il y ait, cet avantage
concourrant, la montée du chiffre d'affaires. De ce fait, la motivation,
la conscience professionnelle feraient l'affaire, sans oublier la restauration
du calcul des heures supplémentaires, travail de dimanche plus jours
fériés et pourquoi pas les avances sur salaires, les
prêts !
Pour clore, nous ne prétendons pas avoir
épuisé toute la marmaille de propositions ou projet des solutions
à apporter pour le redressement d'une entreprise en baisse
d'activités, mais pensons seulement avoir ouvert juste une tierce
fenêtre sur cette voie qui servirait aux générations
futures d'aborder en profondeur cette question. Aux entreprises s'y rendant de
poser des garde fou et à celles s'y retrouvant déjà de
reprendre conscience, Tant qu'il y a vie, il y a espoir dit - on.
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