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Comment intégrer les questions de développement durable dans l'ensemble des méthodologies de la gestion de projet : une démarche conceptuelle orientée vers un modèle de planification de projet basé sur l'Approche cadre Logique

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par Jean Gynse Bolivar
Université du Québec à Rimouski - Maîtrise en gestion de projet 2008
  

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Tableau 3.- Nouvelles approches de gestion de projet............................................Page 52

Tableau 4.- Analyse et description du cycle d'un projet.........................................Page 61

Tableau 5.- Utilisation du cadre logique (modèle classique).......................................Page 73

Tableau 6.- Transformation du cadre logique de base............................................Page 76

Tableau 7.- Exemple de cadre logique d'intervention .............................................Page 88

Tableau 8.- Phase d'identification orientée vers le cadre logique ...........................Page 91

Tableau 9.- Phase de conception orientée vers le cadre logique ............................Page 92

Tableau 10.- Phase d'exécution orientée vers le cadre logique...............................Page 93

Tableau11.- Phase d'évaluation et de fermeture orientée vers le cadre logique................Page 94

Tableau 12.- Superficies des lots de trappe Cris ennoyés par les biefs...................Page 119

Tableau 13.- Format classique du cadre d'analyse approprié au projet...................Page 144

Tableau 14.- Attitudes des parties prenantes par stades de développement durable......Page 147

LISTE DES FIGURES ET DES SCHÉMAS

LISTE DES FIGURES

Figure 1.- Interrelation des rôles d'un gestionnaire de projet..................................Page 57

Figure 2.- Schéma de l'environnement d'un projet..................................................Page 63

Figure 3.- Analyse des problèmes....................................................................Page 70

Figure 4.- Analyse des objectifs.......................................................................Page 71

Figure 5.- Analyse des stratégies.........................................................................Page 72

Figure 6.- Matrice d'analyse des parties prenantes..............................................Page 85

Figure 7.- Approche de Gestion Axée sur les Résultats (GAR).............................Page 102

Figure 8.- Quelques facteurs clés de réussite d'un projet.....................................Page 108

Figure 9.- Cartographie des parties prenantes du projet étudié.............................Page 142

LISTE DES SCHÉMAS

Schéma 1.- Les trois piliers du développement durable........................................Page 26

Schéma 2.- Cadre logique de communication et d'intégration................................Page 89

Schéma 3.- Plan de communication adopté vis-à-vis des communautés locales...........Page 135

Schéma 4. - Cadre méthodologique d'identification des parties prenantes..............Page 138

Schéma 5.- Cadre d'analyse et de gestion axé sur les résultats............................Page 145

Schéma 6.- Cadre logique axé sur les résultats................................................Page 146

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams