CHAPITRE 4
UN SURVOL DE LA LITTÉRATURE SCIENTIFIQUE SUR LA
GESTION DE
PROJET...................................................................................................PAGE
40
4.1.- Définition
(s)..........................................................................................Page
40
4.2.- Évolution de la gestion de
projet................................................................Page 42
4.2.1.-
Évolution.............................................................................................Page
42
4.2.2.-Évolution en matière environnementale.
...................................................Page 44
4.3.- Cadre réglementaire et
institutionnel..........................................................Page
45
4.3.1.- Autorisations
fédérales.........................................................................Page
45
4.3.2.- Autorisations
provinciales......................................................................Page
46
4.3.3.- Réglementation des
municipalités...........................................................Page
47
4.3.4.- Autres dispositions
formelles..................................................................Page
47
4.4.- Le développement de techniques et d'outils de
gestion de projet.......................Page 48
4.1.- La période
d'émergence...........................................................................Page
48
4.4.2.- La période
d'accélération............................................................................Page
48
4.4.3.- La période de
propagation.....................................................................Page
49
4.4.4.- La période
d'universalisation.....................................................................Page
50
4.5.- Les nouvelles formes
d'organisation..........................................................Page
50
4.6.- Les nouvelles approches à la conception des
processus................................Page 51
CHAPITRE 5
COMMENT INTÉGRER LES QUESTIONS D'ENVIRONNEMENT ET DE
DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LA GESTION DE PROJET. UNE APPROCHE
ORIENTÉE VERS L'ANALYSE DU MODÈLE « CADRE
LOGIQUE »....................PAGE 54
5.1.- Projet et cycle de
projet.................................................................................Page
54
5.1.1.- L'idée de
projet.....................................................................................Page
54
5.1.2.- Le cycle de
projet.................................................................................Page
55
5.1.3.- Les rôles du gestionnaire dans le cycle de
projet........................................Page 56
5.1.4.- Caractérisation de quelques projets selon leur
cycle de vie..............................Page 58
5.1.5.- L'analyse de
faisabilité..........................................................................Page
62
5.2.- L`Approche Cadre Logique
.......................................................................Page
64
5.2.1.- Qu'est-ce que le cadre logique?.....................
........................................page 64
5.2.2.- Évolution de l'outil « cadre
logique » : GAR, PPO ou PIPO..........................Page 66
5.2.3.- Les outils
d'analyse..............................................................................Page
68
5.2.3.1.- L'analyse des parties
prenantes............................................................Page 68
5.2.3.2.- L'analyse des
problèmes....................................................................Page
70
5.2.3.3.- L'analyse des
objectifs.......................................................................Page
71
5.2.3.4.- L'analyse des
stratégies........................................................................Page
72
5.2.4.- L'interprétation de la matrice
« cadre
logique »..........................................Page 73
5.2.5. -Correspondances entre différentes
présentations du cadre logique............... Page 75
5.3.- Proposition d'un cadre d'analyse de développement
durable basé sur le modèle «cadre logique ». Une
approche participative et
intégrée.........................................................Page
77
5.3.1.- Les étapes
d'analyse............................................................................Page
78
5.3.2.- Participation des parties
prenantes...........................................................Page 80
5.3.2.1.- Associer les
partenaires......................................................................Page
80
5.3.2.2.- Associer les détracteurs et les
opposants...............................................Page 81
5.3.2.3.- Des écueils à
éviter...........................................................................Page
86
5.3.2.4.- Processus de consultation et d'accompagnement des
parties prenantes
stratégiques................................................................................................Page
87
5.3.3.- L'approche intégrée de gestion dans le
cycle de projet...................................Page 88
5.3.4.- La démarche globale : processus
d'intégration et de communication... ..........Page 89
5.3.4.1.- Phase de
programmation...................................................................Page
90
5.3.4.2.- Phase
d'identification..............................................................................Page
90
5.3.4.3.- Phase de
conception.........................................................................Page
91
5.3.4.4.- Phase
d'exécution.................................................................................Page
93
5.3.4.5.- Phase d'évaluation et de
terminaison.....................................................Page 93
5.4.- Comment le « cadre logique » peut-il
permettre d'opérationnaliser les questions du développement
durable en gestion de projet?..........................
..............................Page 95
5.4.1.- Définition des variables composantes du cadre
logique....................................Page 95
5.4.1.1.- Apprécier et suivre les facteurs
externes : les hypothèses............................ Page 95
5.4.1.2.- Poser les conditions préalables : le
contrôle de risques...............................Page 97
5.4.1.3.-Bien identifier les moyens
nécessaires : moyens physiques et non
physiques...................................................................................................Page
97
5.4.1.4.-Bien estimer les coûts du projet :
coûts monétaires, coûts environnementaux et coûts
sociaux
.....................................................................................................Page
99
5.4.2.- Vers une approche GAR : un cadre d'analyse et de
gestion axé sur les résultats du projet
.......................................................................................................Page
100
5.5.- Ce qu'il faut pour améliorer la qualité
du projet : la pertinence, l'efficacité,
l'efficience,.............................................
..................... ......................................Page 107
5.6.- Les facteurs de durabilité et de
viabilité d'un projet.....................................Page 109
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