Modélisation et implémentation d’une base de données répartie pour la gestion de l’enrôlement dans un processus électoral

SECTION II. CADRAGE DU PROJET

Cette section du cadrage du projet va nous servir de réponse au formalisme opération QQQOCC.

II.1. CHOIX DE LA METHODE D'ORDONNANCEMENT

Il existe plusieurs méthode d'ordonnancement de projet, mais notre recherche s'est focalisée sur les plus utilisées telles que : Le diagramme de gantt, la méthode MPM (Méthode des patentiels Metra), la méthode PERT (Program Evaluation and Research Task ou Programm Evaluation and Review Technic).^42(*)

En fait, nous avons opté pour la méthode PERT afin d'élaboration notre planning prévisionnel.

II.2. PRESENTATION DE LA METHODE PERT

PERT (Programm Evaluation and Review Technic = Technique d'Evaluation et d'Examen de Programme) est une méthode de gestion de projet visant à prévoir les propriétés d'un projet en terme de temps, délais et coûts.

L'obtention du planning par la méthode PERT suivie du graphe de PERT donc de connaître à un moment donné précis quelles sont les tâches en cours, les tâches à venir.

Un graphe ou réseau est l'ensemble des tâches et des étapes formant l'intégralité de la planification du projet (on parle de diagramme PERT).^43(*)

On peut ainsi suivre l'avancement des opérations et déterminer si un retard a été pris, si celui-ci aura une répercussion, et quel sera quantitativement cette répercussion. On utilise aussi les périodes de marge afin de réduire les coûts.^44(*)

Le principe de la méthode PERT est de découper le projet en un ensemble d'actions appelées tâches et de les représenter sous forme graphique selon un graphe de dépendances.

Ainsi, dans un graphe : L'arc représente la tâche, les sommets représentent les étapes de la réalisation des tâches, la valeur portée sur l'arc représente la durée de la tâche.

II.3. CONTRAINTES DE REPRESENTATION GRAPHIQUE

Toute tâche a au moins une étape de début et au moins une étape de la fin ; une tâche ne peut démarrer que si la tâche qui la précède est terminée. On ne peut pas avoir deux tâches différentes qui ont à la fois même étape de début et même étape de fin.

Deux étapes qui commencent en même temps et s'exécutent en même temps sont dites simultanées, et sont représentées chacune par une flèche dont le pour de départ est une seule et même étape.

Deux tâches qui s'exécutent en même temps et s'achèvent en même temps, sont dites convergentes et sont représentées chacune par une flèche dont le point d'arrivée est une seule et même étape. Toutefois, ce principe peut aussi s'appliquer à plus de deux tâches convergentes.

Lorsque deux tâches convergentes précèdent une ou plusieurs tâches en commun, et que l'une de ces deux tâches convergentes précèdes également une tâche (ou plusieurs) que l'autre tâche convergente ne précède pas, il est nécessaire d'avoir recours à une tâche fictive.

* ⁴²MVUMBI PUATI Z.V., Cours d'Elément de recherche opérationnelle, L1 info, ULK/KIN, 2010-2011, Inédit.

* ⁴³ http://www.peignotc-arqendra.net/gestiondeprojet/methodePERT/cours.pdf Le 04 avril 2015.

* ⁴⁴ Idem.