Développement d’un système intégré de gestion d’inscription et de paiement des frais académiques au sein de l’uac

0.8. SUBDIVISION DU TRAVAIL 

A l'exception de l'introduction générale, et de la conclusion générale notre travail est subdivisé à cinq chapitres. Le premier chapitre porte sur le planning prévisionnel. Dans ce chapitre, nous avons parlé de l'optimisation du temps et des coûts de notre projet en utilisant le modèle COCOMO. Dans le deuxième chapitre,nous avonsfocalisé notre étude sur les considérationsthéoriques en définissant les différents concepts clés de notre recherche. Dans le troisième chapitre,nous avons tournéleregard vers la présentation du milieu d'étude. Ce chapitre présenterla situation géographique, la mission et la vision de notre milieu d'étudeQuant au quatrième chapitre qui s'articule autour de la conception du système d'information, de l'analyse, de la conception et de la modélisation sont des parties importantes de ce chapitre. Le cinquième chapitre se fonde sur l'implémentation du système intégré de gestion, qui nous a permis de programmer et de teste notre application.

0.9. DIFFICULTES RENCONTREES

La réalisation de ce travail nous a permis de comprendre davantagenotre sous domaine d'étude qui est la gestion et de comprendre le fonctionnement de la comptabilité au sein des universités en générale et en particulier de l'UAC.

Cette volonté de comprendre le domaine étudié nous a valu d'énormes sacrifices en ce sens qu'elle nous exigeant de concilier notre temps de cours avec celui de recherche.Nous nous sommes heurtés également aux problèmes liés à l'apprentissage d'un nouveau langage de programmation, l'accès aux ouvrages, les moyens financiers, etc.

PREMIER CHAPITRE : PLANNING PREVISIONNEL DU PROJET

I.0. INTRODUCTION

Un projet est défini comme un ensemble d'activités à effectuer pour atteindre un but défini de façon spécifique. A vrai dire, on parle de travail en mode projet lorsque l'on doit atteindre un objectif avec des moyens ad hoc et dans un délai donné^9(*).

Le management de projet comporte donc trois aspects représentés dans le triangle du projet : la production, les ressources et le temps. Une des premières responsabilités du chef de projet est de découper le projet pour pouvoir répartir dans le temps la production et les ressources. Le découpage doit s'appuyer à la fois sur l'approche cartésienne de réduction de la difficulté et sur l'approche systémique de prise en compte des liens entre les éléments^10(*).

Le management de projet a pour but de mener un projet à son terme en organisant et en surveillant son déroulement. Le champ du management de projet est calé sur les caractéristiques génériques d'un projet. Les trois aspects représentés par le triangle projet doivent être mis sous contrôle. Chacun fait l'objet d'un management spécifique, qui prend en compte l'existence des deux autres ; chaque sommet du triangle projet en génère un autre, le tout formant un nouveau triangle, celui du management de projet^11(*).

De ce fait, nous voulons, dans ce chapitre, cerner le périmètre de notre projet afin de bien le réaliser. Il est donc question de le découper en tâches pour une meilleure optimisation de temps de sa réalisation et pour estimer le coût de sa mise en oeuvre.

* ⁹Cf.Chantal MORLEY, Management d'un projet système d'information.Principes, techniques, mise oeuvre et outils, 6^e édition, Dunod, Paris, 2008, p4.

* ¹⁰Cf. Ibidem, p. 25.

* ¹¹ Cf. Ibidem, p. 9.