INTRODUCTION :
17 novembre 2018 : en réponse à
l'augmentation du prix du carburant par la création de la TICPE (Taxe
intérieure de consommation sur les produits énergétiques),
de nombreux français, via les réseaux sociaux, lancent un
mouvement de protestation : « le mouvement des gilets jaunes ».
Chaque samedi pendant près d'un an, une contestation s'organise autour
notamment de barrages routiers illégaux sur les principaux axes
routiers, essentiellement parisiens.
5 décembre 2019 : pour montrer leur
mécontentement face au projet de réforme des retraites par le
président Emmanuel Macron, de nombreux syndicats appellent à une
grève générale illimitée jusqu'à obtenir
gain de cause. Parmi les divers corps de métier mobilisés entre
décembre 2019 et février 2020, on retrouve notamment bon nombre
d'agents de la RATP et de la SNCF souhaitant préserver leurs
régimes spéciaux. Leur mobilisation entraîne une
réduction drastique de l'offre de transport proposée
habituellement par ces deux compagnies.
16 Mars 2020 : le président Emmanuel
Macron, à l'occasion d'une allocution solennelle devant les
Français, annonce la mise en place d'un confinement des citoyens visant
à ralentir la vitesse de propagation de l'épidémie de la
COVID-19 qui sévit dans le monde entier. Ce confinement prendra fin
presque 2 mois plus tard, le 11 mai 2020 même si le virus circule
toujours. Les Français doivent alors vivre avec lui et se
protéger en évitant tout rassemblement (notamment dans les
transports en commun dans la mesure du possible) et en respectant les gestes
barrières.
Ces trois événements récents ont contraint
les Français à ne pas pouvoir se déplacer, pendant une
durée plus ou moins importante, rendant ainsi le travail en
présentiel sur son lieu de travail difficile voire impossible. Bon
nombre d'entreprises ayant une politique de télétravail
établie, ont pu continuer leurs activités malgré ces
événements contraignants et ainsi limiter les
répercussions négatives. Pendant le confinement des
Français pour cause de la COVID-19, les entreprises ont dû
repenser leur manière de fonctionner. Certaines s'en sont très
bien sorties car préparées, d'autres ont eu plus de
difficultés. Une chose est sûre, c'est que cet
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événement majeur a permis d'éveiller les
consciences sur la nécessité de transformer nos méthodes
de travail et donc de développer le télétravail. Nous nous
sommes rendu compte que l'on peut être tout aussi productif voire plus,
en dehors des locaux de notre entreprise.
Pourtant chaque année sur notre territoire la part de
travailleurs qui télétravaillent au moins une fois dans la
semaine ne cesse d'augmenter. Ses vertus ne sont plus à
démontrer. « Le télétravail est un levier de
qualité sociale et de performance économique » c'est ce
qu'affirmait déjà Mme Martine BORDONNÉ, directrice des
ressources humaines de Orange France à l'occasion de l'étape de
Rennes du Tour de France du Télétravail en 2012.
Le Tour de France du Télétravail est une initiative
créée en 2012 par divers acteurs luttant pour le
développement du télétravail. On retrouve parmi eux des
entreprises dédiées aux espaces de coworking (LBMG, Worklabs, Neo
Nomade), un média numérique dédié aux
transformations des méthodes de travail (Zevillage) et une entreprise
spécialiste du numérique (OpenScop). Au programme des 11
étapes du Tour de France du télétravail : débats
pour imaginer de nouvelles façons de travailler, ateliers
thématiques et conférences.
Le rôle de ce genre d'initiative est justement de
sensibiliser les entreprises sur l'importance de transformer nos
méthodes de travail et de mettre en place une politique de
télétravail au sein de son organisation. Martine BORDONNÉ
le dit, « Le télétravail, ça ne s'improvise pas
». Et dans ce mémoire, nous verrons justement comment bien
mener une politique de télétravail qui concilie aussi bien gains
de productivité que bien-être des collaborateurs.
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