0.9 PLAN SOMMAIRE
Outre l'introduction et la conclusion, ce travail comportera
quatre chapitres :
I. Le premier chapitre portera sur ; Les
considérations générales
- Présentation du cadre d'étude
- Les différentes définitions de concepts
II. Le second chapitre portera sur : La revue de
littérature
III. Le troisième portera sur : La pratique de
gestion des risques de crédit à la TMB
IV. Le quatrième chapitre portera sur : La
démarcation de la pratique et théorie.
0.11 BIBLIOGRAPHIE
PROVISOIRE
MICHEL ROUX, « master banque de détail »
édition ESKA, 2011.
BENKHADIJA Sana, « Gestion du risque
crédit », mémoire, 2020.
GESTION DE LA BANQUE, du diagnostic à la
stratégie, Sylvie de Coussergues, Gautier Bourdeaux, 7e
édition Dunod, Paris, 2013.
HUBERT DE LA BRUSLERIE, « analyse
financière », 5e édition, Dunod, Paris,
2014.
J-C COMBESSIE., « la méthode
sociologique », Ed. Paris, La Découverte, 1996.
M. MBAYO MUSEWA, « l'art de confectionner un travail
scientifique », PUL, Paris, 1998.
SIRINE TOUMI, « l'impact des mécanismes de
gouvernance dans la gestion des risques
bancaires et la performance des
banques », Thèse de doctorat, 2016.
VIVIEN BRUNEL, mémoire « Gestion des risques
et risque de crédit », 2009.
WENU BECKER, « Recherche scientifique »,
2004.
YVES SIMON, DELPHIN LAUTIER, CHRISTOPHE MOREL « Finance
Internationale »,10e édition, ECONOMICA.
CHAPITRE I. CONSIDERATIONS
GENERALES
SECTION I. PRESENTATION DU
CADRE D'ETUDE
I.1 Aperçu historique et
situation géographique de la Trust Merchant Bank
Fondé en 2004 par monsieur Robert LEVI, la Trust
Merchant Bank (TMB) en sigle n'a cessé de s'étendre et s'est
rapidement hissée au rang des banques les plus importantes de la
République Démocratique du Congo. Elle est en terme de fonds
propres, du nombre de clients et du total bilantaire une des plus grandes
banques que compte la République Démocratique du Congo. La TMB
est active dans de nombreux secteurs du marché bancaire local, notamment
dans les services offerts aux particuliers, aux PME et grandes entreprises
ainsi qu'aux institutions nationales et internationales. Les parts de
marché de la TMB dans tous les secteurs où elle est active sont
significatives et ne cessent de croître.
La TMB a su développer une dynamique commerciale de
services au diapason des besoins des clients. Pour s'inscrire dans cette
dynamique, la TMB s'est dotée de fonds propres
significatifs. Au 31
décembre 2011, les fonds propres réglementaires sont parmi les
plus élevés du système bancaire congolais.
Déjà en 2007, un plan de développement a
été élaboré pour répondre à une
demande spécifique de la banque mondiale. Partenaire du
développement économique et social, la TMB encourage les
nombreux opérateurs qui exercent dans ce vaste secteur informel en les
incitants à adhérer au mode opératoire formalisé et
transparent. La TMB contribue à l'activité économique de
la République Démocratique du Congo et elle est
déterminée à s'implanter durablement sur le sol Congolais
comme en témoignent les éléments ci-dessous :
Ø La banque est propriétaire de la plupart de
ses agences,
Ø Son réseau d'agences ne cesse de
s'étendre,
Ø Elle a été la première
institution bancaire à lancer un service de micro finance en RDC afin de
venir en aide à la population locale,
Ø Présente dans plus de vingt-cinq villes
à travers les vingt-six provinces de la RDC, la TMB est la seule banque
à offrir une couverture nationale, confirmant ainsi notre volonté
d'être une banque accessible à tous.
TMB gère plus de 1.200.000 clients à la fin de
2017. TMB inscrit sa démarche entrepreneuriale dans le plus strict
respect des normes de gouvernance telles que définies par les
autorités financières nationales et internationales. Cette
pénétration dans le marché, une de plus importantes du
secteur bancaire congolais, résulte de la volonté du conseil
d'administration de contribuer à l'émergence économique du
pays en y développant un réseau d'agences bancaires de premier
rang (rapport annuel 2017).
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