II.3.6. Mode de l'échantillonnage
Il existe plusieurs méthodes d'échantillonnage
avant de procéder au choix et à la description de la
méthode. En effet, il existe deux grandes catégories des
méthodes d'échantillonnage à savoir : la méthode
d'échantillonnage probabiliste et les méthodes
d'échantillonnage non probabiliste. De plus, les méthodes
d'échantillonnage probabiliste sont reparties par : Echantillonnage
aléatoire simple, échantillonnage systématique,
échantillonnage avec probabilité proportionnelle à la
taille, échantillonnage par grappes, échantillonnage
stratifié, échantillonnage par réplique,
échantillonnage à plusieurs degrés, échantillonnage
à plusieurs phases.
En revanche, les méthodes d'échantillonnage non
probabiliste sont composées de : l'échantillonnage à
l'aveuglette, l'échantillonnage à participation volontaire,
l'échantillonnage au jugé, échantillonnage par quotas,
l'échantillonnage probabiliste modifié. Notre choix a
porté sur la méthode d'échantillonnage probabiliste
stratifié.
Enfin, le choix de cette méthode découle du
fait que la base de sondage des populations cibles est exhaustive et ses
éléments peuvent être répartis en plusieurs secteurs
suivant les activités menées par les entreprises et les
catégories socio-économiques des ménages. Elle a
également pour objectif de diminuer la variance et d'augmenter la
précision des indicateurs que l'on souhaite calculer.
II.3.7. Analyse SWOT de la filière de recyclage
Le SWOT (Acronyme de Strengths -
Weaknesses - Opportunities - Threats) ou MOFF pour
les Francophones (Menaces - Opportunités -
Forces - Faiblesses) est un outil d'analyse stratégique d'aide
à la décision. Il est également utilisé dans le
domaine du marketing stratégique, car il donne au chef d'entreprise une
vision globale du projet. Il présente l'avantage de synthétiser
les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et
menaces générées par son environnement. Les
résultats de cette analyse se présente généralement
sous forme d'une matrice SWOT, composée de quatre axes où seront
l'ensemble des réponses aux questions. La figure 2.1 ci-dessous
présente la structure générale d'une matrice SWOT :
P a g e 26
BEMBA René Darnel Master II /Energie
Renouvelable et Efficacité Energétique/ Promotion
2021-2022
Proposition d'un Système de Recyclage des
Déchets d'Electrification par le Solaire au Bénin
Figure 2.1 : Structure générale d'une matrice
SWOT
L'analyse SWOT est de plus en plus utilisée pour
décrire les avantages et inconvénients des politiques de
développement. Elle est utilisée dans le cadre de cette
étude pour apporter une aide supplémentaire dans la prise de
décision aux futurs promoteurs concernant les enjeux économiques
et financières sur l'usine de recyclage des déchets
d'électrification par le solaire et les potentiels concurrents à
la filière de recyclage des DEEE au Bénin.
Une fois l'analyse SWOT effectuée, une typologie des
stratégies est proposée afin d'identifier de quelle
manière les faiblesses et menaces peuvent constituer les
opportunités et forces pour devenir des avantages. Il s'agit
d'établir un lien entre les opportunités identifiées et
les forces ainsi que les faiblesses associées à l'activité
du recyclage des déchets d'électrification au Bénin d'une
part ; et d'autre part mettre en relation chaque menace avec les forces et
faiblesses. Cet outil permet d'élaborer des stratégies
d'expansion offensive, défensive, de consolidation défensive, de
diversification sur le marché.
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