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Chapitre 03 : évaluation de la performance
financière de la EURL SADID
3.3 RATIOS D'ACTIVITE :
Exercices
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2016
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2017
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2018
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Délais de rotation des stocks (stock moyen/achats de
marchandises HT+stock initial-stock final)*360
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389
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290
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243
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Délais clients (clients+EAR)/CA TTC*360
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203
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195
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179
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Délais fournisseurs (fournisseurs+EAP/achats consommes
TTC)*360
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288
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277
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213
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Taux de la valeur ajoutée (VA/CA HT) en %
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38%
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33%
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35%
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Tableau n°14 : Ratios d'activité
3.3.1 Délai de rotation des stocks :
Calcul du ratio :
DRS=
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Stock moyen
Achats de marchandises HT + Stock Initial - Stock Final x
360
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Le délai de rotation des stocks représentait
389 jours en 2016, ce délai a baissé de 34% en 2017 avec 290
jours et a poursuivi sa diminution en 2018 de 19% avec 243 jours.
L'entreprise est dominée par une rotation très
faible rotation de ses stocks, vu que ces derniers génèrent des
coûts considérables.
Cela nous amenée à formuler les deux
hypothèses suivantes :
? Soit l'entreprise n'arrive pas à effectuer des
ventes (problème d'ordre commercial) et donc les marchandises stagnent
au niveau du magasin.
? Soit l'entreprise adopte une stratégie bien
précise qui implique que cette dernière doit toujours avoir un
niveau assez élevé de marchandise au niveau des stocks et cela
afin d'être réactive aux demandes du marché dominé
par une rude concurrence et fluctuations instables.
On opte sans hésitation pour la deuxième
hypothèse car l'entreprise ne rencontre pas de difficulté majeure
pour réaliser et atteindre ses objectifs commerciaux en matière
de chiffre d'affaire, A titre d'exemple son chiffre d'affaire annuel à
progresser de 25% en 2018.
Nous pouvons aussi expliquer la rotation très faible
des stocks par le fait que l'entreprise doit respecter ses engagements
commerciaux auprès de ses fournisseurs en termes de commandes et
répartition du plan d'importation.
Chapitre 03 : évaluation de la
performance financière de la EURL SADID
3.3.2 Délai client :
Calcul du ratio :
Client
DC = CA TTC x 360
Le délai accordé aux clients
représentait 203 jours en 2016, baisse de 4% en 2017 avec 195 jours et
diminue aussi en 2018 de 9% avec un délai de 179 jours.
L'entreprise accorde des délais très importants
à ses clients, on peut comprendre que l'entreprise fait face à
une concurrence très rude au niveau du marché médical et
utilise le délai de paiement comme un moyen persuasif de vente, mais ces
délais restent excessivement élevés et une révision
de la politique commerciale ainsi que du recouvrement sont à
réviser.
3.3.3 Délai Fournisseur : Calcul du
ratio :
Fournisseur
DF =
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Achats Consommés TTC x 360
|
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Les délais Fournisseurs sont très
élevés avec 288 jours en 2016, baissent de 4% en 2017 avec 277
jours et entament une diminution significative en 2018 de l'ordre de 30% avec
213 jours.
Vu l'activité de l'entreprise et l'utilisation de la
lettre de crédit et remises documentaire comme moyens de paiements des
fournisseurs étrangers, on peut comprendre en partie ces délais
très élevés car à titre d'exemple le cycle
d'importation d'une marchandise jusqu'au paiement final du fournisseur au sein
de l'entreprise dépasse même parfois les 120 jours.
Cela n'explique pas tout, car l'entreprise doit
impérativement réduire ces délais qui pénalisent
fortement sa trésorerie, et si aucune mesure n'est prise, cette
situation entrainera la paralysie de son activité.
L'entreprise a deux solutions :
Soit la réduction des importations qui est peu
probable vu l'engagement pris par l'entreprise aux yeux de ses fournisseurs ce
qui lui vaut d'être reconnue parmi nombres d'entre eux comme
représentante exclusive en Algérie.
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Soit elle doit veiller à redresser la situation de sa
trésorerie afin de procéder aux règlements de ces
fournisseurs le plus rapidement possible et par conséquent raccourcir
ces délais.
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