Impact de l'entrepreneuriat dans la lutte contre la pauvreté. cas de finca rdc, de 2015 à 2019

1.1.1.7. CARACTERISTIQUES DE L'ENTREPRENEUR

Toutes les études qui ont été faites sur les entrepreneurs n'ont pas permis de répondre à la question : « les entrepreneurs sont-ils différents des non-entrepreneurs ? ». Autrement dit, il n'a pas été possible d'identifier des traits caractéristiques discriminants.^13(*) Toutefois, il est néanmoins utile de connaitre les différents points de vue qui visent à décrire l'entrepreneur à travers les écoles.

a. L'entrepreneur selon les principaux courants de pensée

L'entrepreneur a été (et est encore) un innovateur, un organisateur et un leader, ou encore, doté des caractéristiques psychologiques uniques.^14(*)

ü L'entrepreneur et les caractéristiques psychologiques uniques : l'entrepreneur est vu dans ce courant comme un individu possédant des caractéristiques psychologiques uniques (valeurs, attitudes, besoins) qui le guident. Il peut donc s'agir de valeurs (éthiques, responsabilité,...), d'attitudes (prise de risques, l'initiative, l'autonomie,...) ou de besoins (indépendance, réalisation, reconnaissance,...). L'entrepreneur est celui qui présente ces traits distincts et ces caractéristiques particulières. Nombreuses sont les recherches qui ont essayé d'apporter la « démonstration que l'entrepreneur possède des traits que ne détiennent pas les non entrepreneurs.^15(*) Ces recherches ont permis d'identifier des caractéristiques telles que l'optimisme, l'atypisme, la flexibilité, la persévérance, de la tolérance à l'ambiguïté et à l'incertitude, la confiance en soi, l'implication long terme et la prise des risques modérés.

ü L'entrepreneur et l'innovation : De nombreuses personnes pensent que le caractère principal du comportement entrepreneurial est l'innovation. Les entrepreneurs doivent donc témoigner d'une réelle créativité et d'une capacité à innover. Leur fonction principale est l'innovation et l'introduction, dans un environnement donnée, des nouvelles combinaisons productives.^16(*) Dans ces conditions, l'innovation, la créativité et la découverte d'opportunité constituent des éléments clés du phénomène entrepreneurial. S'inscrivent donc dans ce courant de pensée, les économistes qui ont travaillé sur l'innovation (notamment JosephAloïs SCHUMPETER et Peter Ferdinand DRUCKER) ou ceux ayant travaillé sur l'opportunité (parmi lesquels se trouvent LUDWING VON Mises, Friedrich HAYEK et Israel M. KIRZNER) et aussi les spécialistes des sciences de gestion qui considèrent comme essentiel le processus de reconnaissance des opportunités (Howard H. Stevenson &J. Carlos Jarillo en 1990, Sankaran VENKATARAMAN 1997, Scott SHANE &Sankaran VENKATARAMAN, 2000).

ü L'entrepreneur et le management : Les entrepreneurs sont des obligateurs de processus de création de richesses économiques. Ils poursuivent des opportunités, s'efforcent de concrétiser en utilisant des techniques appropriées de gestion et de management. Certains acteurs cités précédemment comme Howard STEVENSON et Carlos JARILLO s'inscrivent dans cette école et adhèrent à la définition selon laquelle un entrepreneur est une personne qui perçoit des opportunités et met en place une organisation pour la mise en oeuvre.^17(*)

ü L'entrepreneur et le leadership : L'entrepreneur est avant tout un leader qui sait animer des équipes, s'adapter à leurs besoins et les conduire vers l'atteinte des buts et des objectifs qu'il a assignés. L'entrepreneur, dans cette école de pensée, doit aider ses collaborateurs dans leur développement personnel et de ce point de vue, il est beaucoup plus qu'un manager, il est aussi un « leader of people ».^18(*)Le docteur J. Barton CUNNINGHAM et Joseph LISCHERON (1991) pensent que cette vision de l'entrepreneur constitue l'aspect non technique de l'école précédente et que celui qui entreprend doit être égalementun « people manager » ou un « leader/mentor » qui joue un rôle dans la motivation, la direction et la conduite de son personnel.

b. L'entrepreneur et les approches typologiques :

Nous nous contentons de développer les quelques approches qui synthétisent toutes les autres.

· L'entrepreneur artisan versus l'entrepreneur opportuniste : L'une des toutes premières typologies date de 1967 et comprend deux figures à savoir l'entrepreneur artisan et l'entrepreneur opportuniste.

· L'entrepreneur artisan : Possède peu d'éducation mais a une forte compétence technique. Le travail constitue le centre d'intérêt de cet entrepreneur et il adopte volontiers une attitude paternaliste au sein de son entreprise. Il craint de perdre le contrôle de son entreprise et refuse généralement la croissance pour celle-ci.

· L'entrepreneur opportuniste : Offre une figure presque opposée à la précédente. Il possède, en effet, un niveau d'éducation plus élevé et ses expériences de travail sont diversifiées et nombreuses. Cet entrepreneur s'identifie plus à la gestion et ses comportements habituels refusent le paternalisme alors qu'ils accordent une place importante à la croissance et au développement de l'entreprise, même s'il faut pour cela perdre un peu d'indépendance.

* ¹³ Patrick MAKALA NZANGU, Entrepreneuriat, initiation pratique aux cycles de création d'Entreprise, éd. CRIGED, Kinshasa, 2015

* ¹⁴ CUNNINHAM et LISCHERON, 1992

* ¹⁵ Mc. Clelland, 1996 ; Brockhaus, 1980 ; Hirish & O. Brien, 1981.

* ¹⁶ Joseph Schumpeter, 1935

* ¹⁷ Bygrave, 1994, p. 2

* ¹⁸ Carsrud et Al., 1986